1、第三章企業戰略策劃主講人：漆益玲第一節第一節 企業整體戰略策劃企業整體戰略策劃 學習重點：學習重點： 1、了解企業整體戰略策劃的重要性和特征 2、掌握企業確定基本任務應考慮的五個因素 3、了解企業確定目標要注意的要求 學習難點學習難點： 1、能夠結合案例分析企業新業務的發展戰略，能夠為企業制定簡單的發展策略。第一節第一節 企業戰略的基本概念企業戰略的基本概念 經營者的職責是什么? 企業僅僅有規模和實力是否一勞永逸? 成功是失敗之母 你的企業為什么需要戰略？ 如何解決組織的整體利益與部門利益之間的沖突？如何解決組織的整體利益與部門利益之間的沖突？ 戰略管理中的戰略決策是對企業未來較長時期戰略管理

2、中的戰略決策是對企業未來較長時期(5年以年以上上)內，就企業如內，就企業如 何生存和發展進行統籌規劃。從這一點上何生存和發展進行統籌規劃。從這一點上來說，戰略管理也是面向未來的來說，戰略管理也是面向未來的 管理，戰略決策要以管理管理，戰略決策要以管理人員所期望或預測將要發生的情況為基礎。在迅人員所期望或預測將要發生的情況為基礎。在迅 速變化和速變化和競爭性的環境中，企業要取得成功必須對未來可能的變化競爭性的環境中，企業要取得成功必須對未來可能的變化制定應對措施。制定應對措施。 在一個開放的環境中，企業的經營活動影響著外部環境，同時也受到 這些不能由企業所控制的外部因素的影響。在未來競爭的環境中

3、，企業要 使自己占據有利地位并取得競爭優勢，就必須考慮包括競爭者、顧客、資金 供給者、政府等與其經營活動密切相關的外部因素，以使企業的行為適應不 斷變化中的外部環境戰略決策涉及企業活動的各個方面，雖然它也需要企業上，下層管理者和全體員工的參與和支持，但企業的最高層管理人員介人戰略決策是非常重要的。這不僅是由于他們統觀企業全局，了解企業的全面情況，更重要的是他們具有對戰略實施所需資源進行分配的權力。 風險就是事物發展的未來結果與人們事先的期望結果產生差異的可能性，或者說是人們對某事物發展的未來結果的一種不確定性。這種不確定性存在兩種可能的發展趨勢，一是未來實際結果比人們事先的期望結果要好，這是風

4、險收益，另一種是比人們期望的結果要差，此時是風險損失。戰略管理第7頁 1.企業歷史和文化 2.企業所有者和最高管理層的意圖 3企業外部環境及其變化 4.企業的資源條件 5. 企業的核心能力和優勢 企業目標有：企業目標有： 1.企業盈利能力的目標企業盈利能力的目標 2.生產效率的目標生產效率的目標 3.產產品結構與產品形象的目標品結構與產品形象的目標 4.市場競爭地位的目標市場競爭地位的目標 為了使企業的目標切實可行，為了使企業的目標切實可行， 確定企業目標必需符合以下要確定企業目標必需符合以下要求：求： 1.企業目標應符合企業基本任務的要求企業目標應符合企業基本任務的要求 2.企業目標必須明企業目