1、新形勢下對新進員工培訓教育的探討摘要：員工培訓是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，中小企業(yè)已 成為解決、消化就業(yè)的重要行業(yè)，為緩解我國勞動力就業(yè)壓 力，促進農村勞動力轉移，減少城鄉(xiāng)差距等方面作出了重大 貢獻。新員工培訓是幫助新員工從學校向社會化轉變的過 程，可以通過企業(yè)價值的核心概念，加快業(yè)務目標的實現， 提高企業(yè)核心競爭力和發(fā)展。關鍵詞：培訓體系新員工標準化人力資源是所有資源中最寶貴的資源，隨著經濟的進一 步發(fā)展，人力資源在企業(yè)資源中起著越來越重要的作用，企 業(yè)要生存，要發(fā)展，就得從自身效益抓起，注重企業(yè)人力管 理。企業(yè)新員工教育培訓已成為各行業(yè)人力資源開發(fā)的一個 重要手段，被越來越多的企業(yè)關注。企業(yè)員工

2、培訓特別是新 員工的培訓成為一個現代企業(yè)是否能夠取得長遠發(fā)展的關 鍵因素。然而，如何對新員工進行有效的培訓，提高新員工 的整體素質和競爭力的核心目標，需探討形成一個完整的科 學有效的培訓體系。1 新員工培訓的特點和不足1.1 新員工和工作特征新一代的員工需要有一個更加開放和多元的價值觀，有 的強調以自我為中心，促進自由，倡導自治。反映在他們的 工作上，他們關心職業(yè)興趣和職業(yè)發(fā)展等，他們對自己的工 作感到興趣才有激情和能量投入工作當中。新一代的員工現 在仍處于探索階段，缺乏長期的職業(yè)規(guī)劃，想嘗試不同的職 業(yè)領域，有著不同的職業(yè)理想和流動性的觀念，新一代的員 工希望工作不受到太多的限制和約束，渴望

3、自治和自由的工 作環(huán)境， 希望能充分授權工作， 不愿意被動地完成這項任務 他們有高水平的文化和知識，高質量的和創(chuàng)新的信息支 持，下班后充滿活力，他們想要學習，在工作中使用，并且 希望自己的觀點是有價值的，希望和同事和上司建立一種平 等的關系，與此同時，新一代的年輕工人往往缺乏社會經驗 和責任。1.2 招聘的新特性 新員工進入一個陌生的環(huán)境，周圍的一切都是未知的， 但對新員工來說也都是充滿希望的，他們急切的想要了解周 圍的工作環(huán)境和人事環(huán)境，盡快確定自己的定位，盡快的參 與到具體的工作中，希望可以獲取巨大的成就感，一般都表 現為工作積極，但是容易出錯。同時企業(yè)也在觀察著這些新 員工的表現，觀察其

4、是否決定在本企業(yè)長期工作，是否具有 團隊協作能力，是否有能力獲得關注，有無加薪或晉升的機1.3 公司培訓新員工存在的主要問題一是缺乏系統的新員工培訓和規(guī)范，很多的公司對新員 工的培訓時間都比較短，甚至一些公司僅僅花費一兩天的時 間讓新員工了解公司的一些基本情況就稱為培訓。二是培訓 內容沒有針對性，安排的內容主要是參觀公司和解釋公司員 工手冊的一些基本規(guī)則和條例。三是培訓新員工缺乏反饋和 評估。2 新員工培訓的要求2.1 培訓新員工的重要性新員工進入組織后，面對陌生的工作環(huán)境，組織將承擔 的角色就是幫助新員工盡快適應這個新的工作環(huán)境。這種學 習和調整的過程稱為組織社會化，組織應該意識到培訓新員

5、工的重要性，幫助其盡快的適應社會的發(fā)展。2.2 培訓新員工的角色培訓新員工的目的就是提高新員工的專業(yè)素質，提高他 們在實際的工作中處理問題的能力，使其了解到公司的企業(yè) 文化。通過培訓新員工，可以使新員工更好的發(fā)揮自身的才 能，進行更清晰的職業(yè)規(guī)劃，進而推動企業(yè)的發(fā)展。每一個 新進入公司的員工都應該感受到該公司的價值觀和管理方 式，因為這些因素會直接的影響到新員工進入實際工作后的 工作態(tài)度和行為。2.3 新員工的社會化的過程是指新員工成為公司的成員所必需的基本態(tài)度、行為和知識的過程新員工進入企業(yè)以后對工作有著很好的愿景和期望。但 是，這一愿景和期望與真正遇到的各種組織環(huán)境之間總有差 異或矛盾，或

6、多或少地影響他們的思想、情感、心理、行為 和能力。新員工培訓主要是適應到新的工作環(huán)境、條件、人 際關系、工作內容、規(guī)章制度、組織，成功定下來并盡快工 作。2.4 建立新型關系 企業(yè)可以提供新的員工信息來源，建議、支持和技術指 導，幫助新員工緩解壓力， 盡快實現新員工適應組織的流程， 例如新員工必須有一個指定的企業(yè)，熟悉的技能，這樣才可 以很快適應。新員工面對一個新的工作環(huán)境，有意識就調整 了心理。一些公司定期組織新員工參與 “企業(yè)質量主題日 活動”、“測試”、“運動會”等活動，不僅促進他們的業(yè)務理 解，還要提高他們的團隊。3 建立培訓新員工的體系 要有一個完整有效的培訓體系，應在總結其他企業(yè)培

7、訓 經驗的基礎上創(chuàng)建自己的特性，要有時代特征和法律遵從 性。3.1 創(chuàng)建一個新員工系統化、標準化的培訓模式。通過 建立新員工培訓模型，加強培訓師隊伍的建設，制定一系列 措施來實現對新員工的培訓，進一步完善標準化的培訓體 系，縮短人才培養(yǎng)周期，關注個別員工的價值觀，實現企業(yè) 的可持續(xù)發(fā)展。引導新員工更新理念、創(chuàng)新工作方法，促進 發(fā)展。3.2 新員工培訓的模塊化具有豐富的培訓內容和多種形 式的訓練過程，應該進行大力推廣。新員工培訓的模塊化設 計具有很強的密實度和靈活性，這種模塊化的培訓系統能夠 最大限度的提高新員工的知識結構、以及工作能力度，并且 該課程模塊是免費的，適用于企業(yè)各個崗位的培訓。3.

8、3 為了盡快實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)應該建立健全 新員工培訓管理模式。根據新員工的培訓需求，結合企業(yè)實 際情況采取各種各樣培訓管理模式，比如演講競賽、辯論， 小規(guī)模的聚會等等。這不僅可以讓新員工之間更加的熟悉， 也讓各參與者之間的陌生感消除了，加強了新員工之間的交 流和溝通，同時還能夠幫助企業(yè)發(fā)現一些優(yōu)秀的人才。3.4 幫助學生完成從“學校”到“社會”的角色變化。 大學生具有一定的理論知識基礎，但沒有社會經驗，企業(yè)應 該通過培訓新員工幫助他們盡快的完成從 “學校” 到“社會” 的角色轉變，使他們學習到的理論知識轉化為可持續(xù)的商業(yè) 利益。總之，通過對新員工進行培訓，不僅可以幫助新員工盡 快的對企

9、業(yè)的各個方面有一個全面的了解，還能夠使企業(yè)的 相關部門和個人盡快的了解到新員工的專業(yè)知識，安排更加 適合自身的工作，進而實現公司和個人的“雙贏。交通行業(yè) 培訓教育作為湖南省職業(yè)教育和交通現代化建設的一個重 要組成部分，承擔著培養(yǎng)、培訓生產和服務第一線的高素質 的勞動者和實用人才的重任，近年來，教育內部與外部環(huán)境 都發(fā)生了深刻的變化，面臨著新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn)。為 了適應交通體系的跨越式發(fā)展對人力資源開發(fā)的需要，適應 國家職業(yè)教育體系創(chuàng)新和發(fā)揮行業(yè)主管部門作用的需要，促 進交通職業(yè)教育和培訓持續(xù)、健康、快速發(fā)展的需要，對交 通職業(yè)培訓教育發(fā)展進行戰(zhàn)略研究具有十分重要的意義。參考文獻：1 張兵關于新員工培訓體系的探索與實踐J.航天工業(yè)管理， 2013.3:54-57.2 賀文俊 .工程勘察設計