1、四川建筑職業技術學院淺談生產中如何有效的進行現場結構材料管理姓 名：彭 林學 號：20100001專 業：建筑經濟管理指導老師：婉 惠2013年5月25日摘要施工現場管理是建筑企業管理的重要組成部分，也是整個企業管理的重點，只有不斷優化施工現場管理，才能實現企業管理體系的優化。在本文中涉及到幾個主要結構材料的管理中的常見問題，以及解決措施，并提出了施工現場管理優化的原則及方法。施工現場結構材料的優化管理隸屬于施工現場材料管理，結構材料管理屬于現場管理的重心，因為結構材料價值量大，使用部位重要，對整個建筑性能好壞起著決定性作用。做好結構材料的優化管理工作，就抓住了整個施工現場材料管理的牛鼻子，便

2、能掌控全局，同時能夠更好的為建筑施工提供強有力的后盾保障。施工現場材料管理的好壞直接決定著建筑質量的高低，以及施工企業的經濟效益的好壞，因此，加強現場材料的管理，尤其是結構材料的管理，便能提高企業的管理水平，更能提高企業的經濟效益。在日益競爭激烈的市場經濟下，中國建筑走向國際化已經在前進的道路上，所以要不斷的優化改革，只能從自身出發，從內部不斷的優化才能使得自身強大，在世界化的大舞臺站住腳跟，對于建筑企業而言，施工現場就是一個對外的展示平臺，只有做好施工現場的優化管理，才能讓世界看到中國建筑的新面貌。關鍵詞：施工現場；結構材料；優化管理；提高；經濟效益AbstractThe construct

3、ion site management is an important part of the construction of enterprise management, the focus is the entire enterprise management, only by constantly optimize construction site management, realize the optimization of enterprise management system to. Related to the main structure of several common

4、 problems in the management of materials in this paper, and the solving measures, and puts forward the principles and methods of construction site management optimization.Optimization of the construction site management structure material and belongs to the material management in construction field,

5、 structural materials management belongs to the center of gravity of on-site management, because the structure of the material value, the use of the site important, plays a decisive role in the whole building performance. To the optimization of management structure of the material, the entire constr

6、uction site material management method, can control the overall situation, at the same time can be better for the construction to provide strong support for. The material management in construction field determines the construction quality, and the quality of construction enterprises economic benefi

7、t, therefore, enhance on-site material management, especially the structure of the material management, can improve the management level of enterprises, can improve the economic benefit of enterprise. In the increasingly fierce competition in the market economy, China building internationalization h

8、as been on the road ahead, so to optimize the reform continuously, can only proceed from oneself, from optimization can continue to make its own strong inside, in the world arena footing, for construction enterprise, the construction site is a foreign display platform, and only do the construction s

9、ite management, in order to let the world see the new look of Chinese architecture.Keyword：Construction site; construction materials; optimal management; improve; economic benefit目錄引言5第一章 施工現場結構材料管理概述6（一） 現場材料分類61.根據材料在工程中的作用分類6（二） 現場材料管理61. 現場材料管理的意義62. 項目材料管理的任務63.項目材料管理重點6 （三） 加強現場結構材料管理的必要性7 (四）

10、 優化施工現場材料管理的基本原則7第二章 施工現場結構材料管理中的問題及措施7（一） 當前建筑企業施工現場結構材料管理中存在的問題71. 施工現場材料管理問題闡述72. 施工現場中結構材料的具體問題8（二） 當前施工現場結構材料管理問題的解決措施91.施工現場材料管理措施闡述92.施工現場中結構材料具體問題的解決措施10第三章 現階段施工現場結構材料管理優化建議11（一） 強化現場存儲管理概念11（二） 加強結構材料使用過程管理11（三） 加強結構材料核算管理12（四） 做好現場材料管理中的環保12（五） 研發新技術完善材料管理體制12第四章 結論13（一） 結論概括13參考文獻14致謝15引

11、言我國現階段正處于經濟大上升時期，房屋建設行業第二產業，也屬于國民經濟的支柱產業之一。但是我國幅員遼闊，南北地域差異較大，建筑施工企業生產力水平也參差不齊，隨著我國綜合國力提升和科學技術的快速發展，建筑規模不斷擴大，建筑規模也隨之不斷擴大。工程建設是一項復雜的系統工程，質量是建設工程永恒的主題，這也就要求我們更加注重施工生產的過程，在更為高效、安全、合理地組織生產工作同時需要向綠色、文明、經濟施工轉變。在施工中最為關鍵的一環便是施工現場管理，施工現場管理是建筑企業管理的重要組成部分，也是整個企業管理的基礎和落腳點，只有不斷優化施工限產管理，才能實現企業管理整體優化，這是因為土建工程施工中現場施

12、工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。在施工現場管理中，現場材料管理的好壞，是衡量建筑企業經營管理水平和實現文明施工的重要標志之一，也是保證施工進度、工程質量、降低工程成本的重要環節。加強現場材料管理，是提高材料管理水平，提高經濟效益飛重要途徑。在建筑產品生產過程中材料費占工程造價6070%左右，其中結構材料如鋼筋、混凝土、磚占據生產所需材料費用的80%左右。施工現場結構材料管理是建筑施工企業生產經營中不可缺少的重要內容，現場結構材料管理水平的好壞決定工程的工期、質量、成本和利潤，因

13、此，加強材料管理，特別是施工現場的結構材料管理，是提高現場材料管理水平、降低工程成本的重要途徑之一。第一章 施工現場結構材料管理概述 （一） 現場材料分類1.根據材料在工程中的作用分類 表11 土木工程材料分類分類名稱使用部位材料列舉結構承重材料梁、墻、板、柱、基礎等鋼筋、混凝土墻體維護材料墻體填充部位混凝土及混凝土加氣砌塊、符合墻板空心磚、頁巖實心磚、爐渣磚等建筑功能材料門窗洞口、屋面等防火、防水、絕熱吸聲、采光、裝飾等材料資料來源：土木工程本科應用型系列教材土木工程材料 （二） 現場材料管理1. 現場材料管理的意義 （1）加強現場材料管理是保證項目順利完成的先決條件； （2）加強現場材料管

14、理是提高工程質量的重要保障； （3）加強現場材料管理可以保證施工進度目標的實現； （4）加強現場材料管理可以大大降低工程成本，增加企業盈利。2. 項目材料管理的任務 （1）保證材料適時、適地、按質、按量、成套、齊備地供應； （2）節省材料采購和保管費用； （3）合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。3.項目材料管理重點 項目經理部主要應加強材料使用中的管理 （1）建立材料使用臺賬、限額領料制度和使用監督制度 （2）編制材料需用計劃 （3）根據施工需要進行倉庫選址 （4）做好材料進場數量驗收、質量認定、記錄和標識 （5）確保進場的材料質量合格達標 （6）按照材料材質做好儲存管理 （7）監督作

15、業人員節約使用材料 （8）加強材料使用過程中的管理和核算 （9）做好剩余材料的回收利用 （三） 加強現場結構材料管理的必要性 在社會化大分工中，建筑行業劃分到第二產業，因為其效益影響到國民經濟的發展，并且建筑業為國民經濟的發展提供場所，必要的生產生活設施，因此成為了國民經濟的支柱產業。 施工環節即為建筑業的生產環節，事實上，加強施工現場管理是解放生產力的需要，只有更為有效的管理才能換來高效率的施工。建筑產品施工進度的快慢、建筑產品的質量優劣、建筑企業的盈利多少都與施工現場管理息息相關。在施工現場管理中主要為材料的管理，而材料管理也不能籠統為之，要有重點，分層次的管理，加強重點材料的管理就抓住了

16、管理的命脈，就能有效的做好現場材料管理工作，達到企業最終的目標。(4） 優化施工現場材料管理的基本原則（1）經濟效益原則。建筑施工最大忌諱便是只抓施工進度和質量而不計成本和市場，從而生成的單純的進度觀和生產觀念。施工項目現場材料管理就是為了企業利益而奠基，只有在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，堅決杜絕浪費和不合理開支。 （2）科學合理原則。施工現場的各項工作都應按照既科學又合理的原則辦事，尊重事物發展規律，做到符合現代化大生產的客觀要求，同時做到現場材料管理方法的操作合理、作業流程合理、現場資源有效利用。 （3）標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場最基本的管理要求，只有在這

17、兩個大方針的指導下，施工現場才會有條不紊的前進，施工質量才會得以提升。第2章 施工現場結構材料管理中的問題及措施 （一） 當前建筑企業施工現場結構材料管理中存在的問題1. 施工現場材料管理問題闡述在建筑行業日益興起的同時也暴露了更多的問題的存在，現在無論身處何地都會見到諸多的建設項目于建筑工地，不斷的推進了城市化建設。在很多的建筑企業中對施工現場管理不嚴，施工現場混亂，規章制度形同虛設，施工無計劃，生產僅僅憑經驗，操作程序不標準。工人紀律松弛，安全意思淡薄，生產效率低。同時對于現場的各種材料無專人負責，亂丟亂棄，浪費現象嚴重，現場環境臟、亂、差。對周邊的環境影響超過國家規定。由于現在施工現場勞

18、務人員眾多，民工素質較為低下，并且現場材料管理人員對現場材料管理的操作流程不熟悉，對現場材料的使用情況不明確。對于浪費現場沒有嚴明的獎懲制度，工人的隨意性較大，最終導致了現場的各種問題不斷涌出。2. 施工現場中結構材料的具體問題 （1） 施工現場鋼筋管理存在的問題 在每個施工現場都能看到鋼筋加工棚，也能在施工現場的各個角落里看到鋼筋的身影，各種浪費現場充斥著現場，用通俗的一句話來講就是施工現場到處都散落著金錢，也許很多人認為一小段鋼筋算不了什么，但是針對一個規模不小的項目來講，那就是一筆不小的浪費。現在鋼筋的市場價格雖然每天都會有波動，但是那也僅僅是10元到20元的正負差距，現在鋼筋市場價格一

19、般在4200元左右，在施工中除去有效消耗剩余的一部分就成為了企業的損失。鋼筋管理中歸結的問題有： 加工過程中浪費嚴重，隨意裁剪現場較多； 在施工中偷工減料，鋼筋搭接長度不夠，對房屋質量產生較大影響 施工前沒有準確的預算，造成鋼筋超量加工，對已成型鋼材由于不能匹配其他結構，只能以廢品處理，形成浪費； 由于鋼筋的用料不及時，放在露天的鋼筋銹蝕現場較多，但用在下次施工時，并未有效的進行除銹處理，對建筑后期質量產生遺患； 由于鋼筋價值較大，所以施工現場還存在偷到現象。 （2） 施工現場混凝土管理存在的問題 現在的社會，現代的建筑。社會的各個角落都能看見混凝土制品，混凝土具有高強度，并且可塑性良好，所以

20、很快取代了以前的石材，木材所建成的建筑產品。因為混凝土是由水、水泥、粗細骨料、以及適量的外加劑按一定的配合比拌制而成，由于水分會蒸發以及被水泥吸收最終達到凝結硬化，所以混凝土就會有施工時間的限制，初凝為46分鐘之后,終凝為390分鐘之后。混凝土最初是有人工拌合，發展到現在由商品混凝土攪拌站電腦控制拌合，其個方面性能都在大步提升。現場中對于大體積混凝土澆筑采用泵車或者地泵運送直接澆筑，這樣就能很好的保證混凝土質量，同時施工現場對于混凝土管理也存在一些問題： 對于小體積混凝土如構造柱、洞口的填補，只能以人工運輸逐步澆筑，這樣就會出現由于澆筑時間過長，導致混凝土強度下降，最終導致建筑產品總體質量下降

21、； 對于一些地下工程，泵車不能的送達的地方也只能用推車或者其他的運輸工具轉運，也就會產生一些浪費。 因為是商混站提供的混凝土，所以都會有混凝土磅單，上面標明了每車混凝土的數量、標號、送貨時間，送貨廠家、送貨司機等許多信息，這些都是物資部門需要統計的，但是由于人員有限，所以混凝土磅單都是勞務隊負責人代收，之后統一交與物資部，便于月末結轉帳，以及與供應商對賬所用，但勞務隊負責人總是不重視保管，導致很多時候都會出現缺票現象。 （3） 施工現場砌塊管理存在的問題 縱使現在各式各樣的建筑百分之九十采用框架結構或者是框剪結構，但在廣大的農村或者鄉鎮還是采用磚混結構較多，因為樓層較低。在城市無論是高層或者超

22、高層還是中高層房屋均采用框剪結構，這是由于為了達到抗震的要求，但是也并非意味著所有的房屋均為混凝土結構，沒有填充結構，因為樓層的提升就需要考慮自身的承重問題，這是其一問題；其二就是造價問題。所以現在的房屋建設還是需要大量的砌塊，包括實心磚，空心磚，多孔磚，混凝土砌塊等等。因此在施工現場砌塊的管理也是必不可少的，現場中砌塊管理中存在的問題有： 由于單塊磚或者砌塊的成本較為低廉，所以勞務隊人員并不重視，隨意丟棄，工地角落很多地方都能看到整塊的砌塊，直到工程完工被當做建筑垃圾清理出場，但是對于我們材料采購人員來說，就很明了其實砌塊造價很高的，就空心磚采購價基本在1.4元一塊，所以這樣的浪費會給項目的

23、利潤造成一筆不小的損失； 在現場中施工員對自己的責任劃分不明確，一切跟著勞務隊走，提交物資計劃時自己未提前核算，造成物資多供，最后也并未得到利用，又是浪費； 在現場中砌塊堆放同樣存在隱患，一般砌塊堆垛高度為1.8米，磚的堆垛高度為1.5米，但是現場中基本都高于兩米，對于安全方面來說存在很大的隱患。 進場的砌塊因為是之前招投標所協定的，所以驗收也僅僅存在數量上的驗收，但是很多存在質量問題，由于種種原因并未退回仍用于施工中，這就造成工程質量下降。（二） 當前施工現場結構材料管理問題的解決措施1.施工現場材料管理措施闡述 在施工現場材料管理中主要存在兩個方面：一、存儲的管理；二、使用的管理。材料存儲

24、管理主要目的就是讓材料的質量得到保障，適時、適量、適地的保證生產需要，減少材料的二次搬運，不影響生產計劃的進度為準則。而材料使用管理也是材料管理的中心環節，因為工程施工過程就是材料物質的價值轉化過程，將各種零散的材料有機的組合成一個產品，才能實現材料的自身價值，因此，要降低工程建設成本，提高經濟效益就必須嚴格控制材料的使用，充分有效的利用材料。材料使用過程管理的主要任務就是根據施工圖紙和施工組織設計，合理的使用材料，并及時反饋材料使用過程中的信息，及時回收廢料。2.施工現場中結構材料具體問題的解決措施 （1）施工現場鋼筋管理存在問題的解決措施 工程中不可或缺的就是鋼筋，鋼筋就是建筑的骨頭、經脈

25、，使混凝土能夠承受更大抗剪能力，并且提高了混凝土的抗彎性能，因此，鋼筋的重要性不言而喻。因為鋼筋的價值倆巨大，所以將現場鋼筋管理好，運用好，就是為企業創造了價值，獲得更大的盈利空間。針對上述的鋼筋管理過程中的問題提出如下幾個應對措施： 對鋼筋工人員進行上崗培訓，提高其修養及勞動素質，并且建立相應的規章制度，規定加工損耗比例范圍，并加大材料人員的巡視力度； 在施工現場，尤其是鋼筋鋪設時要求施工人員必須在場，監督工人施工，做好技術指導，在開工前進行技術性學習，保證建筑產品質量； 施工人員不能懶惰，一定要參與施工計劃的編制，并且對自己負責的版塊有熟練的業務能力，不能盲從勞務隊人員，應該有自己的預算核

26、算體系，準確把握鋼筋的用料； 材料人員與施工人員應該多溝通，實現雙向交流，物資部門還要多與供貨商溝通，保證實時供應，盡量不積壓物資，保證施工進度與物資供應進度一致。并在施工前對銹蝕的鋼筋進行徹底的除銹處理，消除長遠的隱患； 物資部門建立一系列安保措施，建立負責人制度，將具體事務落實到個人，并加大保安人員巡邏、檢查制度，對工人定期培訓，提高其品德，建立有效可行的處罰制度。 （2） 施工現場混凝土管理存在問題的解決措施 前面已經提到，現在的房屋基本采用框架或者框剪結構，所以混凝土需用量顯得特別大，每一個部位都會有不同標號的混凝土，現在采用的均為商品混凝土攪拌站預制的混凝土，在很大程度上嚴格控制了混

27、凝土的質量，并且節約了人力資源，也為施工現場減輕了壓力，但是也還是會出現一些問題。在這里針對上述提到的問題提出以下解決措施： 對于到場的混凝土應該及時澆筑到施工部位，第一負責人便是施工人員，而不應該坐視不理，這樣才能保證建筑質量； 對于泵車不能涉及到的范圍而用人力轉運，就需要加強工人的節約意思，盡量混凝土外撒； 混凝土到場直接用于施工生產，項目委派給勞務隊的收管混凝土榜單就應該在工作之前強調其重要性，讓勞務隊引起重視，就能達到不丟票的目的。 （3） 施工現場砌塊管理存在問題的解決措施 自古以來砌塊是建筑行業不可或缺的材料之一，砌塊的原料易得，取材方便，因此全國各地廣泛使用。現在房建行業中砌塊用

28、量最大，不過現在很大一部分都采用空心磚或者多孔磚進行隔墻的填充，實心磚主要用于承重墻的填充以及做為空心磚墻的基底砌筑，在現場中大宗材料的管理是一件棘手的問題，各方面的影響因素。在此針對上述提到砌塊管理問題提出如下解決措施： 對于勞務隊人員的節約意識淡薄問題，就應該加強教育，從源頭斷絕浪費，做好企業文化，讓員工享受將自己工作看做是真的為自己工作，將企業利益放在第一。制定有效的獎懲制度。 對于公司內部的施工員，就要加強培訓，明確自身職責，熟練的掌握自己的業務。 在現場安放好材料標識牌，寫明材料名稱以及對放要求，從制度上規避事故出現。 材料員多培訓，加強業務素質，堅持持證上崗，堅持多材料進行質量驗收

29、，對于不合格物資要做到堅決退回，一切為確保工程質量。第三章 現階段施工現場結構材料管理優化建議 （一） 強化現場存儲管理概念 材料儲備是為了保證施工生產正常進行而作的材料準備。材料儲備可以解決材料生產和材料消耗之間的矛盾，可緩解材料生產和材料消耗在空間上和時間上的分離。作為結構材料，顧名思義是作為建筑主要結構所使用的幾種材料，按A、B、C材料分類法劃分，結構材料就屬于A類材料，材料品種最少，但是占用材料資金最多，因此加強結構材料的管理就抓住了材料管理的重點。在結構材料的現場管理中，首先應該提高材料人員的專業管理素質，其次在施工準備階段就項目現場制定完成的材料管理體系，要做到為建筑施工服務。 （

30、二） 加強結構材料使用過程管理 材料的使用就是材料的有效消耗階段，做好材料的使用管理就是掌控了材料管理的核心。首先做好領料手續，做好領料臺賬記錄，便于日后工程結算核算工作；其次控制領料數量，實際的耗用數量，必須以計算期內實際用量為準，嚴格代領，對于已領未用材料應及時辦理退庫手續；最后，做好邊角料、殘料的材料回收并加以利用。 （三） 加強結構材料核算管理表32 施工項目材料劃分比例 分類占有比例其價值占總價值比例其品種占總品總比例A類材料70%10%B類材料20%20%C類材料10%70%資料來源：陳茂名，建筑企業材料管理由圖31可知，在建筑工程總成本中材料成本占58.09%，由表32得知，在材

31、料費中A類材料占有70%的價值量，但是品種卻僅占總品總量的10%。在建筑施工中結構材料便是A類材料，因此加強材料成本管理是必要的，做好材料核算工作是加強材料管理增收節支，降低成本。做好材料成本核算管理能是經營決策者及時制定針對性的措施來克服材料管理工作中的不利因素，也利于經營決策、資金安排，更好的為施工質量，施工進度服務。 （四） 做好現場材料管理中的環保 施工現場是城市的一角，與社會環境密不可分，在建筑工地周圍有很多與我們息息相關的生活生產必備要素。人與人提倡相互尊重，互惠互利，建筑實體與建筑周邊的環境也同樣可以這樣推理，在建筑施工現場中與環境相沖突的最突出矛盾便是噪音、粉塵、以及白色垃圾污

32、染。所以在施工現場中無論是施工過程還是材料管理過程都應該積極響應綠色施工、文明施工的號召，將建筑工程和諧的與環境融洽。 （五） 研發新技術完善材料管理體制 時代在發展，沒有一層不變的事物，因為事物都是在發展變化的，所以這就要求在施工現場也應該跟隨時代的變化而變化。根據國家的法律法規以及人為道德觀念的轉變，不斷的完善材料管理體制，并鼓勵材料管理人員積極研發新的管理技術，做到更為高效、節能的管理現場材料。第4章 結論 （一） 結論概括建筑企業要在競爭激烈的市場中求生存、求發展，就必須向市場提供質量好、造價合理和工期合理的建筑產品，這就要靠施工現場管理來保證，施工現場管理師市場經營的延伸，是施工質量

33、控制的后盾。其中材料成本是施工企業成本控制的核心，施工企業只有通過內部控制，加強材料管理，降低工程成本，才能更好的取得經濟效益。掌控好施工現場結構材料管理就是抓住了現場管理的要點，不斷的完善、改進管理辦法，才能與時俱進，達到有效利用材料、出產高質量產品并與環境相融洽的目的。建筑行業是一個不斷更新的行業，也是綜合利用率較高的行業，所以對于市場信息應該予以全面掌握，以市場信息為導向，綜合發展。對于現場材料管理也同樣應該以企業方針為導向，以保證施順利進行為目的，隨時掌控市場信息，做好采購管理、現場存儲管理以及使用管理。為了達到對施工現場結構材料的有效管理，我們應該運用科學的管理思想、管理組織、管理方

34、法和手段，對施工現場的各種生產要素，如勞動者、機械、原料、環境等進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按預定的目標實現優質、高效、低耗、文明、安全的生產。參考文獻1 浩明，郭邦海.建筑施工現場管理全書M .北京：中國建材工業出版社，19932 苑輝.施工現場管理小全書M.哈爾濱：哈爾濱工程大學出版社，20093 施工現場管理標準制度范本1000例M.北京：地震出版社，20074 曹永剛.工程項目施工現場標志牌金典M.武漢：華中科技大學出版社，20125 趙延輝.建筑工程現場施工管理入門M.北京：中國電力出版社，20066 劉宏波.淺談施工現場材料管理存在的問題及解決措施J.民營科技，20

35、12 （07）7 姜勇.建筑施工現場材料管理的問題及措施J.企業導報，2011（02）8 李練民.建筑施工現場材料管理問題分析J.內江科技，2011（08）9 侯國明.淺議建筑工程材料管理J.四川建材，2010（05）10 肖娥.關于建筑施工現場材料管理的探討J.廣西城鎮建設，2008（08）11 王鵬.淺析建筑工地材料管理J.建筑設計管理，2009（05）12 陸偉強，單利峰.施工現場材料管理飛探討J.今日科苑，2009（18）13 鄧南昌.優化施工現場管理探討J.山西建筑，2008（14）14 何世興.論土建施工現場管理J.現代裝飾（理論），2012（03）15 蔣慶華，楊永利.環境與建筑

36、功能材料M.北京：化學工業出版社，200616 卜一德.建筑施工項目材料管理M.北京：建筑工業出版社，200617 陳茂名.建筑企業材料管理M.大連：大連理工大學出版社，2010致謝大學生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要劃上句號，心中是無盡的難舍與眷戀。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個新的征程，要把所學的知識應用到實際工作中去。 回首往昔，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。感謝老師幾年年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關心和愛護。學友情深，情同兄妹。三年的風風雨雨，我們一同走過，充滿著關愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。在我的十幾年求學歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛

37、勤的勞作，無私的付出，為我創造良好的學習條件，我才能順利完成完成學業，感激他們一直以來對我的撫養與培育。最后，我要特別感謝我的畢業指導老師付春老師以及我的輔導員李達老師。是他們在我畢業的最后關頭給了我們巨大的幫助與鼓勵,使我能夠順利完成畢業設計，在此表示衷心的感激。老師們認真負責的工作態度，嚴謹的治學精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。他無論在理論上還是在實踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對于我以后的工作和學習都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導。老師們，您們辛苦了！ 此致敬禮！ 彭林 2013年5月15號planning, and government financing, and whole village relocation, and first built Hou split of principles, insisted big community planning, and large district t