1、*標段 * 地塊2016 年上半年工作總結及下半年工作計劃、上半年各項工作完成情況 （一）上半年重點工作推進情況1、工程進度1.1 、生活區 * 區臨建建設已經完成，監控系統施工完成；1.2 、 * 路至施工現場東側施工便道按照審批的方案施工 完成；1.3 、樁基工作面施工以上部分土方開挖與基坑支護施工完 成；1.4 、施工現場圍擋拆除、重建施工完成；圍擋噴淋與監控 系統施工完成；1.5 、試樁施工與試樁檢測工作完成；工程樁施工已經具備 施工條件；1.6 、當地村民關系協調工作基本捋順；2、安全文明施工2.1 、按照職業健康安全管理規范和環境管理體系要 求及使用指南要求制定了安全文明施工管理體

2、系與安全文明施工管理手冊，并確立了安全生產管理責任制度；2.2 、根據鄭州航空港區相關職能部門的要求制定了一系列 的安全文明施工專項方案， 如揚塵治理專項施工方案 、節 能環保與綠色施工專項方案 、職工職業健康管理專項方案 等；2.3 、認真履行與監督履行 “三級安全教育” ，確保了零事故、 零傷殘的安全管理目標；并認真履行了安全生產及安全救援 應急演練工作；2.4 、根據施工平面圖設計要求及公司的相關指令，落實安 裝了相關標示、標牌、警示標志及六牌兩圖的施工工作；2.5 、根據揚塵治理專項施工方案與節能環保與綠色 施工專項方案要求落實了道路硬化、安全防護、灑水、覆 蓋、噴淋、監控等工作；2.

3、6 、根據職工職業健康管理專項方案落實了工人生活 區、辦公區、 食堂、施工現場等區域的安全用電、 食品衛生、 防寒防暑、滅蠅防鼠等工作；3、技術質量3.1 、根據圖紙設計要求、相關施工及驗收規范、國家法律 法規要求、公司的施工質量管理辦法等文獻詳細制定了質 量管理目標 、確立了施工質量管理責任制度 、建立了施 工安全及質量管理體系 、編制了施工質量控制及管理手 冊；3.2 、根據施工合同要求，結合施工圖紙設計內容詳細 編制了施工組織設計并履行了相關審批手續；3.3 、根據施工總進度計劃進行了施工進度分解，詳細 制定了年施工進度計劃 、季度施工進度計劃 、月施工 進度計劃，根據相關進度計劃要求監

4、督并審核實施周進 度計劃；3.4 、根據施工安全及質量管理體系實施了質量管理的PDCA循環（計劃、實施、檢查、處置）程序；3.5 、根據施工質量控制及管理手冊認真履行了事前交 底、事中控制、 事后三檢、 質量事故追責的相關工作的實施， 確保了施工零質量安全隱患的質量目標；3.6 、根據公司要求及相關技術標準建立了樣板工程體驗區， 確保了施工樣板先行的質量控制手法；4、施工成本控制4.1 、根據施工合同 、 國家定額 、 施工及驗收規范 、 施工圖紙設計 、公司定額等相關文獻，完成了工程施 工預算的編輯工作；4.2 、確定了工程施工的成本目標，根據目標成本、施工進 度計劃進行了目標成本的分解工作

5、，詳細制定了資金使用計 劃；4.3 、 于 2016 年 6 月 12 號完成了預算重計量初步校對工作，整 體對量階段除爭議問題已簽字完成確認， 剩余爭議問題已上報管 理單位。（二）部門內部管理1、組織管理1.1 、項目經理部組建工作完成，確定了項目經理部的組織 結構并進行了定人、定崗、定職工作，詳細制定了項目部管 理工作細則與崗位職責分配工作；1.2 、確立了施工項目管理的各項目標，并進行了相關目標 的分解工作；制定了詳細的質量、工期、安全管理與控制實 施手冊；1.3 、 建立了信息溝通平臺與有關關系協調辦法；2、合同管理2.1 、組織項目部主要管理人員進行了合同閱讀與合同交底 工作，明確了

6、合同規定應完成的工作內容及主要施工里程碑 事件；2.2 、確立按照合同要求完成相關施工任務的工作辦法；2.3 、根據總承包合同要求確立了相關分包合同的 編輯與部分分包合同的簽訂工作；二、工作中存在的主要問題及解決思路1、新調入或招聘員工的融入性有待提高。解決辦法是由老 員工給予一對一的人性化指導與公司規程的貫標工作；2、臨時的勞務人員工作指令執行力有待提高。解決辦法是 重新選擇有實力的、資質符合要求的勞務分包施工單位，并 進行勞務合同貫標與三級安全教育；根據施工總進度計劃下 達合理的施工進度指令，及時檢查施工質量，嚴格控制施工 危險源與安全行為；3、由于 * 地塊地質復雜多變、周邊村民環境復雜

7、等原因造 成目前實際產值較少，建設單位工程款撥付程序復雜（不及 時）而導致供應商、分包單位資金支付的問題。解決的辦法 是：合理組織施工隊伍、合理安排施工工序、安排專人進行 村民關系協調等最大限度的提高工程施工產值的同時安排 專人進行相關撥款程序的辦理，力爭在重要節點時間內及時 給予完成資金的補給工作；三、下半年工作計劃（一）下半年重點工作安排及目標1、工程進度1.1 、7 月份工程樁施工完成 70%；1.2 、8 月份工程樁施工完成 100%，樁基檢測完成 100%，樁 間土開挖與鑿樁頭完成 100%；1.3 、9 月份褥墊層、 混凝土墊層、防水層、保護層完成 100%；1.4 、10 月份筏

8、板、 -2 層、-1 層結構完成 100%，夾層完成30%；1.5 、11 月份安置房主體結構完成 1-5 層；1.6 、12 月份安置房主體結構完成 6-11 層；2、安全文明施工2.1 、下半年主要做好工人三級安全教育，進場機械性能安全，塔吊 安全監控等等。管理目標是不發生人身墜落事故，杜絕火災事故、交 通事故，爭創無違章施工單位；2.2 、對全體員工安全教育：提高對各類事故的防范能力，組織消防 宣傳及培訓、普法教育、交通管理等，推行施工現場安全設施標準化；2.3 、按照相關要求做好現場安全文明施工宣傳與監督檢查、指導工作（揚塵治理、綠色環保施工、 職工職業健康知識普及等 ）；3、技術質量

9、3.1 、根據審批的施工組織設計要求，詳細落實各施工工序的安排、詳細劃分施工進度計劃、執行施工工藝的教育指導工作；3.2 、根據施工設計圖紙要求、技術指導手冊、建筑工程 施工及驗收規范、相關圖集進行技術交底與作業指導工作；3.3 、根據施工質量控制及管理手冊認真履行了事前交底、事中 控制、事后三檢、 關鍵工序施工旁站、質量事故追責的相關工作的實 施，確保了施工零質量安全隱患的質量目標；4、施工成本控制4.1 、根據施工進度產值情況及時申請工程進度款，大致為（7 月份 335 萬元、 8 月份 132 萬元、 9 月份 165 萬元、 10 月份 538 萬元、 11 月份 1485 萬元、 1

10、2 月份 1782 萬元）；4.2 、根據計劃成本、實際成本、已完成產值等進行對比分 析，協助項目經理做好成本、進度、損耗率等相關數值的分 析工作，根據分析結果提供相應的控制數據；4.3 、根據施工進度要求、市場行情、結合現場的實際情況 做好資金使用計劃；（二）下半年重點工作實施要點1、樁基工程施工的進度、質量控制（人員、材料、機械、 檢測設備、施工工藝、過程監督、三檢程序、施工旁站、工 程檢測）；2、地下室防水工程的進度、質量控制（人員、材料、機械、檢測設備、施工工藝、過程監督、三檢程序、施工旁站、工 程檢測）；3、主體結構施工的進度、質量控制（人員、材料、機械、檢測設備、施工工藝、過程監督、三檢程序、施工旁站、工 程檢測）；4、安全文明施工中的危險源識別、三級安全教育、現場安全設施的實施與檢查、揚塵治理工作的持續執行等；5、節能環保與綠色施工工作的落實（ “三新”工作的推進及 引導）；6、認真執行職工職業健康管理專項方案的相關要求；四、其他說明（一）需要其他部門提供的支持和幫助1、請監理、建設單位給