1、精益質量管理論文篇一 談精益化管理在企業發展中的質量效應與存在價值 摘 要：現今諸多企業生產管理的模式同傳統模式有所區別，更加追求精益化和培養質量意識。精益化管理模式發展及創新促進了企業的發展與提升企業產品質量，創造了更多的經濟利益和社會價值。對于不同類型、行業的生產企業來說，所采取的精益管理模式也有所不同。 關鍵詞：精益化 管理 質量 價值 1.企業價值觀對企業的生命力的影響 企業價值觀的選擇決定了企業的宗旨、目標、方向、方針、思維方式和行為取向。企業管理公司必須牢牢把握服務社會，產業報國的價值取向，這是企業管理公司生存、發展的土壤和環境，同時也奠定了企業精神的基礎。企業精神是集體意識的集中

2、反映，是企業的源動力，很難想象一個沒有企業精神的企業會長期、良好地發展下去，企業管理公司應該把以人為本，關愛業主和追求卓越，創新發展作為企業精神，始終貫穿在經營的全過程，最終才能在市場經濟的大風大浪中經得起考驗，才能立于不敗之地。 在明確奠定了企業基礎的同時，市場的競爭便是一個戰術競爭，應該時刻與時代發展相呼應，市場競爭歸根到底是商品的競爭，而商品的競爭，歸根到底是技術的競爭和人才得競爭。特別是當今世界已進入高科技時代，企業管理要創一流水平，體現一流質量，故此，精益化的管理模式是企業管理模式發展的趨勢，對于企業生存與發展會產生極大的作用。 2. 企業競爭與精益化企業生產模式管理的市場關聯 精益

3、化管理說到底就是努力做到管理觀念現代化、管理方式程序化、管理標準規范化、管理組織網絡化、管理手段自動化，做到這些才能保證服務質量的提高。不斷擴大市場占有份額，市場份額的大小代表了企業效益的高低，份額越大，效益源就越大，反之，則越小。企業公司要想保持一定發展規模，必須擁有一定規模的企業管理權。一方面，企業成立管理公司以后，可以直接把產業鏈上所有單位的管理業務委托給管理公司，形成一個內部保護政策，同時建立健全相應的監督考核機制，保證企業管理公司能夠按照合同約定很好地履行約定義務。另一方面，企業管理公司要通過正當競爭，從市場上取得企業委托管理權，這也是企業管理公司一項長期而艱巨的任務。 中國特殊的背

4、景使得企業發展落后于日本和西方企業，然而從另外的角度來看，中國的企業也得益于日本和西方企業的先進的管理方法與技術，避免了走太多彎路。在全面分析世界經濟發展的歷史，并科學預測未來的基礎上，就新世紀企業發展做出的科學論斷。在21世紀的經濟大戰中，市場靠競爭，是質量的競爭、價格的競爭、品牌的競爭，人際關系的競爭，諸此類都與精益化企業生產模式管理相共存。質量優劣將決定企業競爭力的高低，質量成為和平占領市場最有力的武器和社會發展的強大驅動力。產品質量即是產品滿足顧客要求的固有特性，如產品的各種物理特性、產品可靠性、可維護性等，簡言之，就是產品滿足顧客及其他相關方的有用性和效用性。 由此可見，企業要想在競

5、爭激烈的現代社會中生存，必須采取精益化、全效型、立體試的管理方式，并不斷進行創新，才能夠進一步促進企業發展。精益型的生產管理可以縮短產品的研發周期，降低存貨數量，降低資金投入和成本等，從而為企業帶來更多利益，使其具有更強的競爭力。 3. 精益化與質量管理在企業發展的恒熱體現 在產品生產過程中質量來源于管理，最高管理者對質量管理的重視程度, 對質量管理人員的職責的定位及工作支持程度也是決定產品質量的關鍵。 作為質量改進的領導者，各級管理人員要負責傳達質量改進的目標并保證全體員工真正理解;要培育一個交流溝通、互相合作的環境，創造必要的質量改進的環境。只有建立高質量管理的企業文化才是企業生存之地，優

6、秀的企業質量文化是企業文化的核心，決定著企業員工的思維方式和行為方式。從某種意義上講，企業競爭的核心是企業質量文化的競爭?，F代質量管理理念最基本的要求就是通過持續不斷的培訓，不斷地提高全體員工的整體素質。 企業員工質量意識的提升可從多個方面進行，如企業文化、管理的標準化、標準的執行及教育培訓等。企業質量管理的關鍵要素是人，這就要在實施過程中必須十分注意發揮每個員工的積極性和創造性。一方面，在內部推行民主管理，積極采用員工的合理建議，制定零缺陷活動計劃，增強員工的民主參選意識和質量觀念;另一方面，應把全體員工的工資與質量掛鉤，推行質量工資制。 近些年來我國有關精益化生產管理問題的研究逐漸增多，它

7、是當今管理學中的難點和熱點問題。如今企業面臨的生存環境與往日已經大有不同，所以企業必須要及時轉變傳統觀念、改善傳統的生產模式，跟上客戶需求，使企業更具競爭力。在這一背景之下，企業的精益生產管理模式應運而生。 精益生產管理應以客戶的需求作為拉動，以持續的改進和完善作為核心，是以科學合理體系給企業帶來價值的管理模式與生產活動。對于提升企業的產品品質，降低制造的成本而言，精益化生產管理有著其不可忽視的作用。 精益化生產管理的模式基礎在于進行持續不斷的改善，其中包括三層意思，一是在生產的過程中不斷進行改善，要不斷改善關于產品的質量和生產方式等多個方面;二是杜絕一切浪費行為，通過整體員工不斷的努力來消除

8、浪費行為;第三是持續性的改善，面對生產經營過程中所遇到的各種問題，一定要對其進行逐步改善與提高，最終獲取勝利。 精益化生產管理的理念和要求是管理工作的內在核心，是一種企業內部的精神凝聚力，缺乏內在的科學理念和要求支撐，企業管理只能流于表面而無法深入。良好的企業管理必須將企業管理的科學化理念深刻的傳遞給所有企業員工，讓員工將這些理念內化為對于自身的本質要求。新時代的企業管理必須以客戶的需求為導向，最大限度的促使企業更好的為客戶服務，要讓員工從內心樹立起客戶至上的思想，只有企業中的所有員工都具備了這種理念才能從自身做起，嚴格要求自己，并且積極督促周圍人更好的遵循這一理念。讓企業能夠在市場競爭中不斷

9、的以客戶實際需求作為改革與提升的依據，不斷為企業創造直接價值，在客戶心目中樹立起企業的良好形象，積極維護客戶對企業的忠誠度。 4.精益化思想在企業管理中的意識 管理這個詞在今天的中國企業當中出現頻率可謂相當之高，但是什么是管理而什么又是企業管理卻不是每一個企業管理者都能夠深刻理解的?，F代企業都非常重視企業管理這個工作內容，但是卻不是每一家企業都能夠切實掌握企業管理的精髓。管理作為一個人為項目，最重要也是最首要的問題就是目標，對企業而言，經營方面要講績效，而作為非經營概念的管理層面就應該講目標。現代企業管理都在講如何做好員工的行為管理、如何做好科學有效管理，其實企業管理的本質應該是如何通過管理使

10、員工在企業組織當中充分而有效的工作，從而最終達到管理目標和實現企業績效提升。 對于我國的諸多企業來說，精益化生產及管理模式是一種比較新的概念和方法，所以應該進行整體的規劃，最初可在小的范圍內試行，及時總結以往的經驗，以便為企業的整體實施奠定堅實基礎。精益化的生產管理方式會隨著外界的環境變化而有所變化，并不是始終不變的。信息化水平隨著社會發展而不斷提高，二十世紀末期各種全新理論與方法逐漸出現，很多大企業都根據自身情況創造出具有特色的管理模式。精益化的管理模式是企業管理模式發展的趨勢，對于企業生存與發展會產生極大的作用。 企業實施精益化生產的過程中應該認真考慮怎樣規范企業的行為，切實從市場的需求出

11、發來研發產品，以便提高企業產品模塊化的生產質量水平，這樣有利于企業產品更好的走向市場。 企業如果想要很好地推行精益化生產管理，明確地制定各種目標對企業來說是很重要的。目標明確指的是既要明確最終目標，也要明確中間過程目標，包括改進效率的標準、狀態標準以及作業標準等。 需要建立健全質量檢驗機構，配備能滿足產品質量和生產需要的質檢人員與檢測設備;要建立健全質量檢驗制度，從原材料進廠到成品出廠都要實行層層把關，做原始記錄，責任分明，實行質量追蹤。同時要把生產工人和檢驗員職能緊密結合起來，檢驗人員不但要負責質檢，還有指導生產工人的職能。生產工人生產出來的產品自己要先進行檢驗，要實行自檢、互檢、專檢三者相

12、結合;要樹立質檢機構的權威，質檢機構必須在總經理的直接領導下，任何部門和人員都不能干預，經過質檢部門確認的不合格的原材料不準進廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產品不許出廠。 5.結語 改變固有觀念：每個員工都應當改變原有的看待問題和開展工作方法，才能夠把工作真正的落到實處。精益化管理的思想作為一種管理哲學已經廣泛的應用于各個行業，所產生的影響極為深遠?，F代企業中，精益思想有其廣泛的應用，能提升企業質量管理水平， 創造出更多經濟利益與社會價值。目前我國所實行的市場經濟體制已經取得了很大成功，所以我國企業一定要進一步改變傳統觀念，采取創新性管理模式進行管理，創新管理模式的開展是其它創新性活動開展的基礎及保障。 參考文獻： 1鄭紅軍.中國產品質量的綜觀研究m.中國經濟出版社.2022.8：10-20 2張世和,黃建華.精益生產管理探討j.經濟師,2022