1、監理工作制度、監理各階段工作監理工作制度（一） 項目監理機構監理人員崗位責任制1. 總監理工程師崗位責任制.接受監理單位法定代表人的委托級授權，實行總監理工程師負責制，領導項目監理機構全體人員，對工程監理合同的實施負全面責任。.對外代表監理單位與建設單位、設計單位、施工單位及當地政府建設工程質量監督部門進行業務聯系，協調參加工程建設各方的關系，確保建立業務的實施；.領導項目監理機構全體人員盡職盡責地完成項目監理工作；.工作內容：（1）.組織項目監理機構人員熟悉和審核施工圖紙，進行施工圖紙會審，參與設計交底，并提出審核意見；（2）.組織監理工程師編制工程監理規劃和監理實施細則；（3）.組織監理機

2、構全體人員參加第一次工程會議及施工監理交底；（4）.審定并簽認承包單位的“工程動工報審表”、批準開工；（5）.審批承包單位報送的工程進度計劃，延長工期的申請，組織進行工程進度的檢查，實施動態控制；（6）.簽發工程暫停指令和復工令；（7）.審定承包單位報送的分包單位；（8）.對承包單位的違法、違約行為發出的通知或者指令，要求承包單位改正；（9）.監督并檢查施工現場的安全防護、消防、衛生、文明施工現場及環保情況；（10）.主持召開監理例會及各項重要的專業會議，并督促檢查會議決定事項的落實事宜；（11）.審批重大的工程變更文件；（12）.簽發監理月報、監理會議紀要及其他重要文件；（13）.組織工程質

3、量事故的調查與處理；（14）.審批承包單位報送的用款計劃、付款憑證并簽發支付憑證；（15）.協助建設單位處理第三方提出的索賠要求；（16）.主持分部工程及重要分項工程的驗收工作，簽認分部工程的質量檢驗和評定資料；（17）.主持單位工程的竣工預驗工作，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查；（18）.參與工程項目的竣工驗收，提出工程質量評估報告；（19）.簽署“工程竣工報驗單”和“竣工移交證書”；（20）.督促監理人員及時收集整理監理資料，于工程竣工驗收后報送資料檔案管理部門，督促承包單位編制工程項目竣工檔案；（21）.組織監理人員總結項目監理工作，編寫施工階段總結報

4、告；（22）.協助建設單位與承包單位簽定“工程質量保修證書”；（23）.審批承包單位提交的工程質量及保修期工作計劃，并督促其執行；（24）.組織監理人員檢查質量及保修工程質量及保修計劃完成情況；（25）.保修工程完成，通過驗收合格，結清工程質量保修金；（26）.主持編寫工程最終完工報告及監理工作總結。 2.總監理工程師代表崗位責任 在總監理工程師的領導下，負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；按總監理工程師的授權行使總監理工程師的部分職責和權利，對于重大的決應向總監理工程師請示后執行。3.專業監理工程師崗位責任接受總監理工程師及總監理工程師代表的領導，按專業及職務盡職盡責的完成本職工作；認真審

5、核設計圖紙，并參加設計交底和施工圖會審，積極提出審核意見；審核施工組織設計中關于本專業或職務分工的有關部門部分，提出審核意見并監督執行；審核或者報經總監理工程師審核后簽發監理報表；負責本專業的隱檢、預檢及分項工程驗收，堅持現場巡視工作，重要部位或工序進行旁站監理；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要施工設備機械使用及運轉情況，并做好記錄；核查進場材料、構配件、設備的原始憑證、檢測報告等質量證明資料必要時進行平行檢驗，合格后予以簽認同意進場使用；認真填寫每日的監理日記、監理日志；督促承包單位按時報送監理報表，并檢驗其真實性、準確性、完整性；參加單位工程的竣工預驗、工程質量評驗及工程質量評估

6、。4.工程造價監理工程師職責熟悉設計圖紙、招投標文件，及時掌握國家價格調整信息。審核承包商編制的資金使用計劃，按時計量，質量合格工程按月完成工作量統計報表，審核付款證書。核實工程洽商、變更工程量和洽商費用報審表、費用索賠申請表等。進行工程造價控制分析，提出預控方案與措施，控制中標概算外費用發生，使之控制在合理范圍之內。分析月度工程造價控制情況，為編寫監理月報提供真實數據。審核承包商提交的工程結算書。做好監理日記，編寫造價控制合同管理工作總結。5.資料員職責收集管理監理過程中，與建設、設計等有關單位進行信息傳遞、會議等監理活動所形成的往來函件、會議紀要、文件通知等。收集、管理所監理工程的有關圖紙

7、、文件、資料、照片等監理工作資料。收發往來文件，登記收發記錄，做好平時立卷工作。負責項目部監理文件的打印、復制和發送。歸納、整理資料，按照工程建設監理規程中有關規定，分類、編號、立卷、歸檔。做好項目部的后勤保障工作，完成總監交辦的其他工作。（二） 施工圖會審、設計交底制度1.施工圖會審1施工圖紙會審應在項目監理機構收到施工圖紙以后，設計交底之前完成；2總監理工程師組織監理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點和關鍵部位的質量要求，并將對施工圖紙進行認真的審查與校核中發現的問題匯總，用書面形式提交給設計單位，在設計交底時由設計單位統一答復；3施工圖會審的主要內容：（1） 圖紙審批手續是否完全？是否符合

8、現行有關規章制度的規定？是否經過有關主管部門的審查？（2） 圖紙與說明文件是否完整？是否與圖紙目錄符合？（3） 圖紙是否滿足設計基本條件的要求（抗震烈度、風雪壓值、防火等級等）（4） 地基與基礎的設計是否符合工程地質勘察資料的規定（5） 圖紙中所有材料、構配件、設備等的來源是否有保證（6） 對于新材料、新工藝、新技術的采用有無主管部門的簽定和確認批準文件（7） 施工圖紙說明中的規范、規程及標準是否現行有效（8） 圖紙規定中的施工工藝是否合理、是否符合實際？（9） 圖紙中是否有遺漏、差錯或各專業之間相互矛盾之處（10） 建筑結構及各專業設計是否符合各專業設計規范的規定（11） 各種使用功能能否滿

9、足建設單位的要求2. 設計交底1設計交底應在第一次工地會議之前進行；2設計交底會有建設單位主持，主要參加人員為：設計單位：項目設計總負責人，各分項目設計負責人及設計者監理單位：總監理工程師及其代表，各專業監理工程師承包單位：項目經理，項目技術負責人，各專業施工技術負責人（1） 施工現場的自然條件：地形地貌，地質，氣象等：（2） 設計依據：初步設計文件，主要使用的設計規范，建設單位的特殊要求，主要設備選型等：（3） 設計意圖：設計主導思想，建筑藝術要求及構思，基礎方案，結構體系處理方案，設備安裝方案；（4） 施工注意事項：對基礎、結構施工的要求，對建材的要求，使用新技術、新材料、新工藝對施工的要

10、求，施工中應注意的事項；3設計交底后，由總監理工程師主持，各專業監理工程師與有關各方協調處理施工圖會審及設計交底中出現的問題。設計單位負責對監理及承包單位提出的問題進行書面答復；4設計交底應有文字記錄，由承包單位負責整理編印會議紀要，經設計、監理單位簽認后作為簽定設計變更、工程洽商文件的依據，但該紀要不能作為施工的依據，應由設計單位和有關單位辦理工程變更手續后方能作為施工的依據。（三） 施工組織設計（施工方案）審批制度1. 施工組織設計是指導施工全局，統籌施工全過程，在建設施工中起指導作用的重要技術文件，承包單位應在施工準備階段編制好施工組織設計交監理單位審核；2. 施工組織設計（施工方案）應

11、經過承包單位技術總負責人審核批準后送交項目監理機構審批；3. 項目監理機構總監理工程師應組織各專業監理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審核提出意見要求承包單位修改或補充；（四） 分包單位資格審核制度1. 總承包單位或建設單位直接選定的分包單位，應將分包單位的資質資料及擬簽定的分包合同送交項目監理機構審查；2. 分包單位的資質證明資料一般包括1營業執照，企業資質等級證書，特殊行業施工許可證2技術能力，人員配備，機械設備3實際業績 4領導層狀況，企業財務狀況，企業信譽狀況5擬分包工程的內容和范圍6專職管理人員和特種作業人員的資格證7其他必要的資料3. 如果在審查過程中發現分包單位報送

12、的資料有偽造不實之處，或在實際工作中認為其不具備承擔分包工程的能力時可提出辭退分包單位，中止分包合同；4. 未經項目監理機構審核同意的分包單位，不得進入施工現場；（五）工程變更制度1.工程變更可分為設計變更和工程洽商兩類，分別予以處理；2.設計變更1設計變更是指設計交底后或在施工過程中，如設計單位，建設單位或承包單位提出對工程的材料、工藝、功能、構造、技術標準、施工方法等提出對設計進行的修改與變更，需要設計單位審查同意的；2建設單位，承包單位，設計單位提出設計變更要求時，應先提出書面文件報送項目監理機構審查，經同意后有建設單位，承包單位出面與設計單位洽商；3項目監理機構在審查設計變工文件時，應

13、根據工程實際情況，按照施工合同專用條件的有關條款，完成以下對工程變更費用和工期的評估：（1） 確定工程變更項目與已有工程項目之間類型程度和困難程度 （2） 確定變更項目的工程量，單價，總價（3） 工程變更后對工程的影響（4） 工程變更后對工程質量和使用功能的影響以上評估的結論作為監理機構是否同意此項設計變更，并作為與建設單位，承包單位協商的依據；4設計單位應根據工程變更情況編發設計變更通知單（必要時需提出設計變更施工圖紙），項目監理機構應對設計變更通知單進行審核，同意后交承包單位實施。3.工程洽商 1工程洽商是指對施工中的工程做法的改變，工程量的增減，由建設單位與承包單位之間達成協議，一般不涉

14、及設計單位；2承包單位提出的工程洽商（1） 涉及設計單位的，應征求設計單位的意見，如同意時在工程洽商文件上簽字，報項目監理機構審核，不涉及設計單位的直接報送（2） 項目監理機構對工程洽商文件進行審核批準后，征求建設單位的意見，同意后簽認工程洽商文件，交承包單位實施（3） 承包單位應將由于實施此項工程對工程造價的影響書面報告給項目監理機構審查并備案3建設單位提出的工程洽商由建設單位提出的工程洽商文件與設計單位，承包單位協商并辦理簽認手續，處理步驟同3.24設計單位提出的工程洽商在不構成設計變更的情況下，由設計單位提出設計變更文件與承包單位，建設單位協商并辦理簽認手續，處理步驟同3.2 （六）建筑

15、材料，構配件及設備驗收制度1. 工程中使用的主要材料（砂，石，水泥，鋼筋，混凝土，鋼材，木材，焊條，砼外加劑，有色金屬，防水材料，保溫材料，油漆涂料，玻璃等），建筑構配件及一般設備，必須符合設計要求，并符合國家及北京市發布的規程標準的要求。必要時可由建設單位組織監理，承包單位對生產廠家進行考察；2. 建筑原材料，構配件及一般設備必須出具出廠合格證，材質和性能檢驗單。有些材料（鋼筋水泥防水材料等）需要具備復試合格證書，專業監理工程師按規定進行對實物的平行檢驗和見證取樣檢驗，并將不合格證及時清除出施工現場；3. 建筑裝飾材料；暖衛，電力，自動控制，消防等工程的主要零配件及一般設備，應由供貨單位提供

16、樣品，經建設單位，監理單位，承包單位三方共同檢驗，合格后再訂貨，必要時可對廠家進行考察；4. 重要的設備（鍋爐，電梯，發電機，大型通風機，制冷機，空壓機，自控設備等）于訂貨前，承包單位需會同建設單位，設計，監理單位共同協商并驗貨（或審查產品樣本，考察同類產品等），達成一致意見后方可訂貨，設備到貨后由承包安裝單位會同監理人員共同檢驗，合格后方可安裝；5. 由建設單位直接供應的材料，構配件和設備，其質量由建設單位承擔責任，但使用前仍應由承包，建設單位會同監理人員共同檢驗質量并做好記錄。6. 重要設備的隨機文件，項目監理機構應督促承包安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設單位；（七）工程隱檢、預檢及

17、分項、分部工程的驗收制度1. 做好對工程質量的預控工作，監理工程師事先針對施工過程的重點工序，部位和關鍵控制點進行有計劃的仔細的巡查，及時發現并糾正不符合設計要求，規范要求的問題。2. 對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監理工程師進行不間斷旁站監理；3. 對未經監理工程師驗收或驗收不合格的工序，監理人員拒絕簽認，并嚴禁承包單位進行下一道工序；4. 一般的分項工程驗收由專業監理工程師負責進行，分部工程及重要的分項工程驗收必須由總監理工程師參加并主持；5. 隱檢，預檢及分項，分部工程驗收依據（1）施工圖紙及說明文件（2）工程變更文件（3）有關部門的技術規范，規程，標準及法

18、規文件（4）分項分部工程質量驗評資料（5）有關的施工及驗收技術報表資料6. 對于隱檢預檢工程，承包單位必須嚴格執行三監制認真組織有關人員進行自檢，合格后填寫有關表格及檢查記錄送交監理工程師，經監理工程師核查簽字后，方可進行下一道工序，否則整改后重新報驗收；7. 分項工程完工后，承包單位自檢合格后向監理工程師申報，監理工程師經核查后簽認合格的申報表，對不合格的項目不予簽認并發出監理通知，指令承包商進行整改，整改后重新報眼，驗收合格后，由監理工程師評定工程質量等級。采暖、衛生與燃氣、通風與空調，弱點與自控等工程的分項工程驗收，必須在施工試驗檢測完備后進行；8. 分部工程完成后，應將組成該分部工程的

19、各分項工程的報驗資料匯總，并對分部工程的質量等級進行評定，然后將所有有關報表資料送項目監理機構審批簽認；9. 對施工合同中約定的或政府質量監督部門要求的中間驗收部位（如基礎分部，主體分部等），監理工程師應核查承包單位報送的報表資料，并由總監理工程師組織建設，承包，設計單位共同對現場工程質量進行驗收。（八）工程項目月報編制制度1. 每月編制監理月報，報送建設單位，監理單位及有關部門；2. 監理月報的目的和內容1向建設單位匯報本月工程的各方面進展情況2向建設單位匯報監理機構的工作3向監理單位匯報監理機構的工作4總結本月工作，制定下一階段計劃5提供關于工程進行情況的說明文件3. 監理月報的編制由總監

20、理工程師指定專人負責，各專業監理工程師負責提供本專業分工部分的資料與數據，總監理工程師審閱把關，項目監理機構全體人員分工協作按時編制完成；4. 監理月報的統計周期為上月的26日至本月的25日，原則上于次月的5日前送交有關部門。（九）施工現場監理會議制度1.監理例會1工程進行過程中，由總監理工程師組織每周開一次監理例會，主要參加人員： 建設單位駐現場代表 承包單位項目經理及技術負責人，各專業有關人員 項目總監理工程師及總監代表，監理工程師 涉及其他參與單位時的代表2主要議題（1） 上次會議決議的實施情況（2） 核查工程進展情況，對比工程進度計劃，對出現的偏差研定糾偏措施，制定下一步計劃（3） 討

21、論原材料，配件、設備的供應情況（4） 核查討論工程質量狀況（5） 檢查工程量核定及工程款支付主情況（6） 解決其他需要解決的問題3在監理例會召開前，由總監理工程師組織召開監理機構全體人員會議，對如何開好例會進行部署；4監理工程師指派專人負責監理例會的紀錄，并編寫會議紀要，會議紀要經總監理工程審查后打印并發送給各與會單位。收到會議紀要的各方應有簽收手續，對會議紀要有異議時，應在三日內向項目監理機構反饋。5監理例會記錄本，會議紀要及反饋的書面文件作為監理資料存檔。2.專題會議 工程進行過程中根據工作進展的需要針對某專項工作或遇到的突發事件，由項目監理部組織各有關單位及時召開專題會議。會議內容主要包

22、括：對某專項工作的分析、評估和對策或分析突發事件對工程的影響提出應對措施等。會議由提出方主持，并整理會議紀要，經與會各方會簽后，分發各有關單位實施。3.項目監理部內部會議 項目監理部正式成立后，每周定期召開一次由項目監理部全體成員參加的內部工作例會，例會內容主要包括：檢查上周項目監理工作計劃完成情況，安排下周項目監理工作計劃，解決項目監理工作中遇到的問題，糾正項目監理工作出現的偏差，通報工程的實施情況及各種相關信息，例會由項目監理部總監理工程師主持，會后形成會議紀要由項目監理部留存。（十）工程質量問題及質量事故處理制度1.監理工程師對施工過程中出現的一般性的質量問題，應盡能在日常巡視，旁站監理

23、和隱檢，預檢過程中及時解決。此外，根據質量問題的嚴重程度，分成質量問題，質量事故及重大工程質量事故進行處理；2.質量問題 對于一般容易彌補的工程質量缺陷，應責成承包單位寫出質量報告，說明情況并提出處理意見，經過專業監理工程師核實研究，必要時應建設設計單位的認可，確定處理方案，批復承包單位處理，處理后重新驗收；3.質量事故 質量事故指工程質量缺陷嚴重，需要返工或加固處理，總監理工程師應責成承包單位報送質量事故調查報告和經過設計等相關單位認可的處理方案，經項目監理機構審查批準后交承包單位執行，項目監理機構對質量事故的處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收；4.重大質量事故 工程事故指工程施工中發生的意外

24、情況，并對人身，財產，環境造成嚴重損害。工程事故按照國家和北京市有關標準劃分為一般工程事故和重大工程事故兩類。 事故發生后，承包單位應按政府的有關規定立即（8小時內）向政府有關部門（勞動、公安、檢查、環保等部門）提出書面報告，同時書面通知項目監理部，項目監理部立即通知建設單位和項目有關單位，根據需要參加對事故的調查研究和處理工作，涉及工程質量問題的處理方式同10.3 5.當發生質量事故或重大工程事故時，總監理工程師可根據質量事故的實際情況，進行部分或全部停工。（十一）由見證試驗管理制度1. 砼及砂漿試塊等主要材料的類別、規格、數量及取樣，制作，養護，試驗等，均應按現行的有關專業技術規范執行，必

25、須滿足規范中對質量驗評、過程監測、實體檢測的需要；2. 砼及砂漿試塊制作和其他材料取樣時，必須由監理人員在場；3. 承包單位應將養護7日，28日的試塊按時進行試驗，應在三日內將實驗報告報送項目監理機構；4. 根據國家及北京市建委的要求，按規定比例進行砼及砂漿試塊和其他材料的見證取樣送檢；5. 監理工程師在未接到試驗結果報告時，并審核合格前不得簽署工程質量合格或工程質量等級的文件；6. 砼及砂漿試塊和其他材料的試驗成果報告單，監理，承包單位均應妥善保管，并分別作為施工資料和監理資料存檔。（十二）合同及其他事項的管理制度1.施工合同的管理 施工合同的管理工作是項目監理機構的一項重要工作，總監理工程

26、師授權一名監理人員為專職或兼職合同管理員，負責本工程項目的合同管理工作；2.委托監理合同的管理總監理工程師組織監理人員對委托監理合同進行分析，了解；3. 項目監理機構合同管理人員收集建設單位與第三方簽定的涉監理業務的合同（分包，材料等），進行歸檔管理，并將其內容分解到三大控制中去，交各專業監理工程師進行控制和管理；4. 合同管理員將匯集到的各方反饋來的施工合同執行信息，進行檢查對比，檢查內容為：1工程質量，進度，造價是否滿足合同規定的要求2建設，承包單位是否有違約行為3已簽定的材料，設備，分包合同的執行情況將檢查結果及時報告總監理工程師采取糾正措施，并通知建設，承包單位共同研究后執行；5.合同

27、其他事項的管理 1工程暫停極復工的管理 總監理工程師在簽發工程暫停令時，應根據工程暫停后的影響程度和影響范圍，按照施工合同和委托監理合同中的約定，征求建設單位同意后簽發。 如由于施工單位的原因造成的暫停，在具備復工的條件時，項目監理機構應審查承包單位提交的工程復工報審表，同意后由總監理工程師簽署，指令承包單位復工。如因為建設單位的原因或非承包單位的原因造成的暫停，總監理工程師應在簽署停工令前就有關工期和費用的問題與承包單位進行協商。在具備復工條件后，應及時通知承包單位復工。2延期及工程延誤的處理監理機構審核承包單位報送的工程延期申請表的原則是：（1） 情況屬實（2） 施工合同中有明確的條款依據

28、（3） 工程延期事件必須發生在被批準的工程進度網絡計劃的關鍵線路上如承包單位由于自身原因未能按施工合同的要求工期竣工交付，項目監理機構應按施工合同的規定從工程款中扣除誤期損害賠償費。3費用索賠的處理監理工程師審核處理費用索賠的原則：（1） 參與索賠事件的全過程，實事求是，嚴肅調查研究，嚴格確定索賠款額（2） 維護建設單位的合法權益，也不損害承包單位的正當利益（3） 費用索賠的程序，時限符合施工合同的有關規定（4） 費用申報材料，資料真實，齊全，手續完備（5） 申請費用索賠的理由充分，正確，在施工合同上有依據（6） 索賠金額計算原則與方法合理合法4當費用索賠與工程延期要求有關聯時，總監理工程師在

29、批準費用索賠時，應與工程延期的批準聯系起來，綜合做出批準決定。（十三）監理資料的管理與歸檔制度1. 監理資料的管理遵循及時完整，真實有效，填寫齊全，標識無誤，交圈對口，歸檔有序的原則；2. 總監理工程師對監理資料管理負總責，各專業監理工程師分工負責，由總監理工程師指定人員專職為資料管理員負實際責任；3. 各監理人員應隨著工程的進展不斷積累監理資料，并認真及時地進行編審，于工程竣工后整理形成一套完整的監理檔案，移交有關保管部門備查；4. 項目監理機構在工程竣工后三個月內，由總監理工程師組織人員進行監理資料的整理編審和裝訂，并由總監理工程師簽字后作為監理檔案移交；5. 監理檔案根據文件內容保存期為

30、一年至三年，少數檔案資料定為永久保存；6. 在保存期內，對檔案資料的保管，借閱和歸還，應制定完整的制度，防止資料丟失受損。（十四）單位工程竣工驗收制度1. 單位工程全部工程項目施工完畢，由項目監理機構總監理工程師組織建設單位，承包單位，設計單位，建設工程質量監督部門共同進行竣工預驗收；2. 竣工預驗收的程序 1承包單位向建設，監理單位提交完整的竣工資料及工程竣工報告，建設，監理單位應組織有關單位和人員在施工合同規定的時限內完成工程預驗收 2對竣工資料的審查，可采取隨機抽樣檢查的形式 3對現場工程質量進行檢查，可采取對重點的分項分部工程或工程的重點部位進行工程實體的驗查和檢測 4在竣工資料及現場

31、工程質量進行的審查與檢查中發現問題后，總監理工程師及時指令承包單位整改，整改完畢后由總監理工程師驗收合格后簽署工程竣工報驗單 5在工程預驗收合格的基礎上，項目監理機構提出工程質量評估報告，工程質量評估報告由總監理工程師與監理單位技術總負責人共同簽署3. 竣工驗收 竣工驗收由建設單位主持，項目監理機構參加，并提供竣工驗收需要的監理資料，參加竣工驗收的單位除承包，監理，設計單位外，由建設單位根據需要和有關文件的規定確定。 工程質量達到標準后，由總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，建設單位不得強行使用，否則，由此發生的質量問題和其他問題由建設單位承擔

32、。（十五）項目監理工作總結制度1. 為不斷總結經驗，提高監理水平，在工程項目監理工作完成至一定階段時（如每年年終，主體結構完成等）或竣工驗收后或某項重要問題處理完畢后，項目監理機構應編寫總結材料報送監理單位，并根據需要報送有關單位，同時歸監理檔案；2. 階段及竣工監理工作總結的主要內容 1工程施工及監理工作的概述 2關于工程進度，質量，造價控制的情況 3關于工程信息管理，合同管理，資料管理及協調建設各方面之間關系的情況 4對工程材料，構配件和設備質量控制的情況 5工作中的經驗教訓，存在問題及改進工作的建議 6結論3. 各項工作總結由項目總監理工程師主持，組織項目監理機構有關人員討論后編寫，總監

33、理工程師簽發；4. 各項工作總結必須內容真實，實事求是，抓住問題實質，有相當的技術水平和管理水平，有利于總結經驗和更好的改進工作。監理各階段的工作（一）施工監理的前期準備工作 施工監理的前期階段指自委托監理合同簽訂后至項目監理機構進駐施工現場之間的監理工作； 主要工作內容如下：1.成立項目監理部（1）成立項目監理部（2）總監理工程師對項目工作負總責，實行總監理工程師負責制（3）按工程特點和范圍編制的工作分解結構，制定工作計劃，修訂崗位責任制把各項工作明確的落實到每個人（4）項目監理部的組織形式、職責劃分，于監理合同簽訂后45日內書面通知建設單位2.監理設施（1）根據招投標文件和監理合同的約定，

34、要求建設單位免費提供辦公用房等已約定的設施（2）項目監理機構自行配備辦公用品，計算機，工程檢測儀器（分為常備工地使用和儲備待建設單位檢查時使用的二種儀器）及必要的圖書資料3.參與設計階段技術方案的討論和圖紙會審 施工項目監理部會同設計監理部共同審核本工程施工圖及設計文件，了解工程特點及施工技術問題，進行施工圖會審，從技術經濟上為建設單位把關4. 編制工程項目監理規劃及監理細則（1）工程項目監理規劃是指導工程項目監理工作開展的綱領性文件，在簽定監理合同后一個月，工程主體開始前編制完成，經公司總工程師審閱批準，并于第一次工地會議前報送建設單位監理規劃的控制目標包括控制目標的分解，風險預測及預控，質

35、量控制目標，進度控制目標，成本控制目標（2）項目監理部按照已批準的監理規劃執行與開展監理工作，在工程進行過程中，可視情況對其進行調整，調整后按原報審程序進行（3）監理規劃的內容要有針對性和可操作性，做到控制目標明確，控制措施有效，工作方法具體，制度健全，分工明確（4）項目監理部對專業性較強的工程項目，編制監理實施細則，實施細則在監理合同簽定后接到施工圖紙后一個月內完成，經總監批準后報送甲方；細則應做到符合要求，有重點，有預測分析和預控，包括：1專業工程特點2監理工作流程3監理控制要點，控制目標，關鍵工序，重點部位4控制方法與措施監理實施細則要符合監理規劃的要求，具有可操作性。（5）對于重要工程

36、項目的重要部分；分項工程或重點控制部位，專業監理工程師應編制專業工程監理實施細則（二）施工準備階段的監理工作施工準備階段是指自監理機構進駐施工現場后至工程開工之間的監理工作。1.參與設計交底 按施工圖會審及設計交底制度的要求，由總監理工程師組織監理工程師參與設計交底2.審定施工組織設計（施工方案）承包單位項目經理部于工程開工前編制完成施工組織設計，并按規定程序經單位技術負責人核準后報項目監理部審批3.查驗施工測量成果（1）專業監理工程師對施工測量人員的崗位證書及使用的測量儀器設備的驗定合格證進行查驗（2）承包單位在進行紅線樁校核及水準點的引測前，及設置場地平面坐標控制網前，均應編寫施工測量方案

37、報項目監理部審批，同意后，方可進行測量（3）承包單位在進行紅線樁內業復核及外業復測結果，平面坐標控制網的內業資料交測量監理工程師審核，測量誤差要求在技術規程的允許范圍之內。外業測量樁點由測量監理工程師審核驗收（4）水準點的引測水準基點的數目不少于2個，使用附和測法校測，環形測量的閉合誤差應小于規范許可值。承包單位將關于水準點引測，高程控制網測定的內業資料交測量監理工程師審核，外業測量樁點由測量監理工程師審核驗收4.施工現場周圍環境的調查（1）調查現場的人文狀況（2）調查現場的交通運輸條件，水電煤氣熱力通訊等狀況（3）現場自然狀況：地形地貌，水文，地質，氣象（4）場區地下埋藏物及空間架設物狀況5

38、.召開第一次工地會議（1）第一次工地會議由建設單位主持，于工程正式形式前進行（2）會議參加人員建設單位負責人，授權駐施工現場代表及其他職能人員總承包單位項目經理部經理及其他有關職能人員 分包單位主要負責人項目監理機構總監理工程師和全體監理人員（3）會議主要內容1建設單位宣布本單位駐施工現場代表，機構及分工2建設單位根據監理合同宣布項目監理機構總監理工程師并向其授權3建設單位宣布施工總承包單位及項目經理部經理4總監理工程師和項目經理相互介紹本方組織結構，人員及分工5建設單位介紹開工準備情況6承包單位匯報施工現場開工準備情況第一次工地會議后，由項目監理部負責整理并起草會議紀要，經與會各方會簽后分發

39、。6.施工監理交底（1）施工監理交底由總監理工程師主持，主要內容是貫徹執行項目監理規劃，可與第一次工地會議合并舉行（2）參加人員為監理部和項目經理部全體人員7.核查工程開工條件，核準工作開工（1）承包單位項目經理部認為施工現場已具備開工條件，可向項目監理部申請形式，填報工程開工申請表（2）監理工程師核查以下條件1各項開工報批手續已經完成2施工組織設計已由總監理工程師審定批準3施工現場測量控制網已查驗合格4現場三通一平（包括拆遷）以經滿足工程需要5承包單位的施工，管理，技術人員已到位6承包單位在施工現場的質量，技術管理制度和質量保證體系已有效的建立7專職管理人員和特殊工種人員均具備上崗證書8主要

40、建筑材料及主要施工機械設備已運到現場，并滿足開工的需要（3）經監理工程師審核以上條件，合格時由總監理工程師在“工程動工報審表”上簽認，不合格時承包單位重心準備，重心申報。（三）施工實施階段的監理工作1.工程質量控制 工程質量的監控是整個監理工作的核心，與工程造價控制、工程進度控制相互制約，項目監理部貫徹以質量為中心的方針，通過超前監理、預防為主、動態管理、跟蹤監理實現工程質量總目標。（1）工程質量控制的原則：1以現行的國家工程質量驗收規范、建筑工程施工質量驗收統一標準、工程建設標準強制性條文為依據，督促承包單位編制科學、可行的實施方案全面實現項目合同約定的質量目標。2對工程項目施工全過程實施質

41、量控制，以質量預控為重點。3對工程項目的人員、機械、材料、方法、環境等因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系落實到位4嚴格要求承包單位執行有關材料試驗和設備檢驗制度。5堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。6堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。7以工序質量保證分項工程質量；一分項工程質量保證分部工程質量；以分部工程質量保證單位工程質量。（2）工程質量控制的重點1工程質量重要的分項分部工程重要的分部工程是地基基礎工程、主體結構工程和裝飾工程和機電設備工程。重要的分項工程是放水，機電設備的安裝和試運轉工程的關鍵部位鋼筋混凝土的柱梁節點，混凝土的澆

42、筑，水暖電、裝飾等工程關鍵部位的安裝。影響工程質量的重要因素的控制地下鋼筋混凝土含堿量的控制、大體積混凝土的施工方案、新規范要求的為實體檢測增加的試件數量等。2工程資料要求承包單位做到：編碼明確、目錄清楚、內容真實、手續完整、資料齊全、裝幀整潔。3工程管理工作質量 注重施工進程管理質量、施工組織設計（施工方案）、質保體系、制度標準、控制手段的完整。（3）工程質量控制的方法1質量控制應以事前控制（預防）為主。2按監理規劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。3采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量。5嚴格執行現場有見證取樣和送檢制度。6建議撤換