1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！項目年終總結(jié)報告 科學技術(shù)對經(jīng)濟進展、社會進步以及國家綜合國力的增加有著宏大的作用?？蒲泄こ淌强茖W技術(shù)活動的主要形式。今日我給大家找來了工程年終總結(jié)，供大家參考和閱讀。 工程年終總結(jié)篇一 20xx年xx工程全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級指導的支持和同事的關(guān)心下，仔細履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好工程管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我工程員工的業(yè)務力量及思想政治素養(yǎng)不斷進步。 xx目前有三個工程，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)

2、的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m，施工填土工程量到達方案填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路工程拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我工程人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在工程指導班子的帶著下，主動向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。 一、 工程履約進展狀況 xx工程總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付狀況等根據(jù)合同商定正常進展，無違約現(xiàn)象。 二、 進度管理狀況 xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊

3、工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。 三、 質(zhì)量管理狀況 截止到3月31日，xx三個工程工程隱藏驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。 四、 平安管理狀況 本工程主動參與公司及xx建委平安活動，準時傳達有關(guān)平安精神，開復工前進展自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進展平安質(zhì)量隱患排查，定期上報。依據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提示施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不損害，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備平安事故。

4、五、 工程本錢掌握狀況 xx工程自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費掌握、材料本錢、分包本錢進展掌握，并定期做了本錢分析，測算出盈虧狀況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、平安質(zhì)量掌握等措施降本增效。 六、 合同管理狀況 截至20xx年3月31日xx工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料選購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。 七、 勞務管理狀況 20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況，天津也不例外，工程部準時實行措施，與勞務分包隊伍準時聯(lián)絡溝通，依據(jù)合同商定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在2

5、021年的根底上本季度連續(xù)完善公司勞務管理制度。 八、 文明施工及技能減排管理 第一季度xx工程連續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，平安員特地進展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特殊是對工地的土方進展了整平打方、材料進展碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時主動與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)絡，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。 九、 工程存在的問題及整改措施 天津工程由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境冗雜，出乎我們投標進場時

6、的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，工程及分包隊伍出現(xiàn)窩工狀況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，工程今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但工程部并不是消極的等待，而是實行主動的措施： (1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并搜集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。 (2)未雨綢繆在材料漲價前購置需要的大宗材料，為施工做預備，防止材料大幅漲價。 以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級指導的的要求，還有不小的差距，其次季度我工程將會圍繞年度工作方案和目的，進一步強化責職、細化任務、量化目的、加強管理，連續(xù)加快在建工程的施工步伐，圓滿完成工作任務。 工程年終總結(jié)篇二 2

7、0xx年我服從公司的支配，承接擔當了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的xx商住樓工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及工程部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)過失將對工程工程的順當完成帶來不行估量的壓力。事以人為本特殊是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過細心選擇，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理閱歷。工程部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證。 任何一項工程工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、平安、進度埋下隱患。萬事人為本施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各

8、工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、平安質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭雁，他們整體素養(yǎng)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。 資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安消費，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保平安消費，才能按方案進度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建立方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊急，我工程部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。 百年大計，質(zhì)量第一在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，工程部配有專職

9、質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和確定。 平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡潔的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，平安消費意識的談薄是平安消費事故頻發(fā)的重要緣由。針對這些實際問題，我工程部裝備了專職平安員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進展平安消費技術(shù)交底，并簽訂平安消費協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進展準時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進展分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、

10、違章的事情準時處理方法進展公示。為保證平安消費，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當緊急的狀況下，光平安消費用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，根本上都按標準設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，工程部指派專業(yè)業(yè)務精，技術(shù)素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進展檢查，發(fā)覺隱患準時整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生。 平安與質(zhì)量并舉，信譽與效益并存，這是我工程部的工程工程管理宗旨。工程工程管理宗旨是我們工程工程管理的追求、奮斗的目的。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業(yè)

11、的誓言，都說誓言無聲.所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽視的一點，就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建立集團這塊牌子，始終以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚.效勞于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡潔的工作理由，雙贏規(guī)律.要有回報，就要有付出，要付出熱情，才智，士氣，毅力.而真是熱情，才智，士氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的歡樂.與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，許多私人化的心情便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，才智讓我領悟到團隊的力氣，士氣給了我探究的力氣，毅力使我百折不繞.管理這個工程以來，最大的體

12、會，也是我最大的轉(zhuǎn)變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來，朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個工程，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的憧憬和共事的目的而來.合作的概念特別大，但工程管理又是一個必需細化的工作，因為負責，所以細化.與細化相比，嚴格是不值一提的，必需的.與總包的合作過程，既是一個強調(diào)協(xié)作的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多把握，有的放矢.我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，協(xié)作總包是必需的，但也決不是沒有原那么的，不設底線的.這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.如今的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)特別難以實現(xiàn).因此本錢掌握就顯得尤為突出.全部

13、的本錢中，材料本錢是最重要的一環(huán).材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程實際狀況，我組織各個班組制定了材料用法方案和返還方案。材料用法中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配工程管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預算量進展比照分析，掌握各個分項工程的材料用法以及人工費的發(fā)放。各個班組用法的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料用法完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。 20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要

14、連續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年，我將連續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進一步進步自己，討論和改良工程管理方法，為公司的進展作出

15、奉獻。 工程年終總結(jié)篇三 本工程總共有五個單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力墻構(gòu)造，一棟酒店工程為框架構(gòu)造。合同造價1.3億元(包括構(gòu)造、裝修、通風、消防、智能等)。本工程于2021年10月進場，方案于2021年3月開工驗收并交付用法。一年來，在公司指導的關(guān)懷和同事們支持關(guān)心下，我工程部全體員工仔細貫徹企業(yè)精神，牢記司訓，堅持質(zhì)量方針，在各級指導的組織、協(xié)調(diào)和指導下，主動開展各項工作，細心組織，嚴密施工，經(jīng)過工程部全體成員的共同努力，獲得了肯定的成果，截止到2021年底共完成總工程量9000萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一年來，我工程部嚴格根據(jù)公司的工作方案部署，仔細抓好

16、工程各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均到達合格要求。 (一)抓好工程部建立管理工作 1、完善工程機構(gòu)建立。為了圓滿完成施工任務，我們于2021年組建了揚中市府都花苑工程部，并在2021調(diào)整工程班子，主動完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程可以按方案、有步驟地進展。 2、仔細制定工作方案。為了使施工管理工作順當開展，工程部依據(jù)施工總進度方案的要求，仔細制定好日、周、月工作方案，并召開工程部專業(yè)會議，工程經(jīng)理親自對工作進展部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。 3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作

17、之后，工程部都落實專人對工作的落實狀況進展追蹤管理，加強監(jiān)視，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定方案和施工標準有條不紊地進展。 4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我工程部支配專職人員，仔細做好工程技術(shù)資料搜集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場，準時理解工程進展狀況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資料等與工程進度同步進展。 (二)加強施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴格根據(jù)公司管理制度，仔細落實工程部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理支配施工段，組織如今的人力、物力和財力，開展流

18、水施工作業(yè)。 現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面： 1、抓好工程質(zhì)量掌握管理工作。 1)建立建全質(zhì)量體系 從開工以來，我部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴把質(zhì)量關(guān)，工程部建立了工程質(zhì)量體系和工程工程質(zhì)量責任制，明確了從工程經(jīng)理、工程總工程師到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、操作人員的崗位職責，明確了各職能部門的質(zhì)量職責，制定了詳細的質(zhì)量掌握措施，明確了執(zhí)行者和檢驗者。在施工現(xiàn)場管理中： 、對于重點、難點工程的施工組織設計和專項施工方案嚴格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中，嚴格按施工方案執(zhí)行。 、對于每次進場的各種材料，嚴格執(zhí)行材料進場取樣送檢制度，并建立了試驗臺帳。 、在施工現(xiàn)場管理

19、中嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。 、對于監(jiān)理指令中提出的問題準時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復檢驗收合格同意后才進展下道工序的施工。 、建立了三級自檢體系，從工程部到勞務公司，再到班組，分級檢驗。 2)抓好機械的管理工作。 施工機械的好壞挺直影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械可以正常運轉(zhuǎn)，我工程部指派專人對施工機械定期或不定期進展檢修維護，發(fā)覺問題，準時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量削減機械設備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機械設備，最大限度進步機械利用率。 3)開展專項治理工作 工程開工后，工程部編制了工程質(zhì)量專項治理方案，并成

20、立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進展了明確劃分，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)工程進度狀況，編制了專項治理方案以及治理任務。為進步治理工作質(zhì)量，各樓號在施工過程中，組織班組之間互相參觀學習，加強勞務工人的質(zhì)量意識。 依據(jù)司字202156號文件，增加了預留預埋、填充墻砌體及屋面細部三個方面的專項治理工作，工程部主動制定相應方案，并開展治理活開工作。 2、仔細抓好平安文明施工管理工作。 在平安管理上，我們加強對人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的擔心全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作： 一是成立平安管理機構(gòu)。工程部成立了由工程經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的平安消費指導小

21、組，明確不同崗位上平安管理職責，嚴格執(zhí)行平安消費責任制，在施工過程中，互相協(xié)作，各司其責，層層把好平安關(guān)。 二是進展平安消費訓練。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行三級平安消費訓練，并經(jīng)雙方簽字認可，先訓練后上崗，本年度受訓練職工達267人次。同時，依據(jù)施工進展狀況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進展平安技術(shù)交底。使工人熟識平安技術(shù)操作規(guī)程，理解自己工作崗位的擔心全因素和預防措施，增加平安消費意識，在思想上筑起一道平安防線。 三是制定平安消費方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了落地式腳手架專項施工方案、外挑式腳手架專項施工方案、臨時用電專項施工方案、酒店28m大跨度高大模板專項施工方案、

22、建筑施工平安消費應急救援預案等10多個平安方案，特殊是酒店28m大跨度高大模板專項施工方案經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工平安管理工作的順當開展明確了方向。 四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過平安訓練培訓，身體安康條件必需滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。 五是加強現(xiàn)場平安管理。我們嚴格根據(jù)平安文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進展平安檢查，特殊是對施工現(xiàn)場三寶四口五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應的平安警示牌和平安標語，各種平安防護措施堅決做到與主體工程同步進展。 3、仔細抓好合同管理工作。 依

23、據(jù)公司合同管理制度，全部勞務供方均采納三費招標，以保證最優(yōu)的價格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊伍進場，合同簽定前必需經(jīng)過工程部和公司指導評審后確定，全部的招標文件及合同文本均建立臺賬存檔，財務部做到了無合同均不予結(jié)算和支付。工程部做到誠信待人、樹立信譽，開工建立以來與各勞務供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生，到達了和諧進展、互諒互助，精誠合作、實現(xiàn)共贏。 4、加強對工程進度的掌握。 在進度管理上，我們依據(jù)設計圖紙和工期要求，仔細編制好進度掌握方案，在施行中加強監(jiān)視檢查和管理，通過對工程實際進度與方案進度的比照，找出存在偏向及緣由。結(jié)合工程實際，準時對方案調(diào)整完善，并有針對性地實行經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目的有方案、有步驟地進展。在圖紙不準時、變更數(shù)量大、材料供給不準時的狀況下主動組織人力、物力、財力，調(diào)整施工工序保證根據(jù)原有的工期方案進展組織施工。 (三)獲得的成果以及缺乏和改良措施 本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也獲得了肯定成果：1六月份為平安消費月，承受了揚中市綜合大檢查，得到了全都好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市平安文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收，得到了業(yè)主