1、生產(chǎn)調(diào)度員的十二條軍規(guī)（本文為寶勝調(diào)度員培訓(xùn)班而作）第一條軍規(guī)：為企業(yè)創(chuàng)造最大效益什么是一名合格的調(diào)度員呢？合格的調(diào)度員就是：將組織中的各種生產(chǎn)要素和資源合理的調(diào)配和統(tǒng)籌安排， 并不斷的優(yōu)化組合（設(shè)計(jì)） ，使生產(chǎn)過(guò)程中的效益、效率最大化；生產(chǎn)流程的順暢化；生產(chǎn)成本、能源消耗的最低化；人力資本安排的合理化。第二條軍規(guī)：保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的重要組成部分， 調(diào)度員不僅僅是事業(yè)部經(jīng)理的得力學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)提供考研資料助手， 更重要的工作就是要保證這一復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。第三條軍規(guī)：自己是個(gè)多面手生產(chǎn)調(diào)度員是一個(gè)多面手，是一名技藝精湛的生

2、產(chǎn)工人、設(shè)備工程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師和安全監(jiān)督員，必須熟練掌握產(chǎn)品加工工藝要求，把標(biāo)準(zhǔn)化管理（不僅僅是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化）熟記于心。能夠駕馭生產(chǎn)過(guò)程中一切可能出現(xiàn)的問(wèn)題。第四條軍規(guī)：每一個(gè)要素都要考慮到切忌對(duì)生產(chǎn)要素估計(jì)不充分，往往一個(gè)要素不匹配就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯、造成浪費(fèi)和損失。因此，必須做到生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設(shè)備情況、生產(chǎn)進(jìn)度、勞動(dòng)力負(fù)荷、生產(chǎn)能力以及其他要素相互協(xié)調(diào)平衡，并建立長(zhǎng)效監(jiān)控機(jī)制。第五條軍規(guī)：讓人人有事做能人沒(méi)事做就要闖禍，庸人沒(méi)事做就要搗亂，老同志沒(méi)事做意志就會(huì)松懈，年輕人沒(méi)事做就不長(zhǎng)本事。會(huì)調(diào)度的人，就是會(huì)掌控局面的人。因此一定要“讓人人有事干，處處忙起來(lái)” 。沒(méi)有

3、正事就找點(diǎn)閑事，沒(méi)有大事就找點(diǎn)小事。第六條軍規(guī)：人是最大的動(dòng)力源管理包括硬性管理（控制為主）和軟性管理（引導(dǎo)為主）兩種手段。如果員工的積極性和主動(dòng)性不被充分調(diào)動(dòng)，那么，一切組織活動(dòng)都不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。人是最大的動(dòng)力源，因此，合格的調(diào)度員首先要合理調(diào)度員工的情緒， 先讓員工心動(dòng)， 再讓員工行動(dòng)，就會(huì)形成主動(dòng)執(zhí)行力。第七條軍規(guī)：適應(yīng)環(huán)境、改變自己在沒(méi)有充分利用好現(xiàn)有的生產(chǎn)資源條件的情況下，不找借口、不找托詞、 不推諉工作。 堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)， 以適應(yīng)現(xiàn)有環(huán)境。學(xué)習(xí)要加，驕傲要減，機(jī)會(huì)要乘，懶惰要除。一個(gè)人幸運(yùn)的前提其實(shí)是他有能力改變自己。第八條軍規(guī)：不能破壞規(guī)則調(diào)度是一個(gè)資源配置的過(guò)程，必須嚴(yán)

4、格執(zhí)行計(jì)劃、遵守規(guī)則。切忌壓計(jì)劃、插計(jì)劃、擠計(jì)劃、拖計(jì)劃。你如果破壞了規(guī)則，就會(huì)把事情變得復(fù)雜， 把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單， 但把事情變簡(jiǎn)單卻很復(fù)雜；如果你破壞了規(guī)則，再建立規(guī)則那將會(huì)難上加難。第九條軍規(guī)：緊急還是重要一定要理清工作思路，要分清什么是緊急的事，什么是重要的事，因?yàn)榫o急的事通常不重要。即使緊急并且重要，也不能手忙腳亂，武斷處理。要多方聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，群策群力，尋求解決問(wèn)題的有效方法，方法決定成功、方法決定效率、方法決定速度。第十條軍規(guī)：做到 10 個(gè)精心企業(yè)總體生產(chǎn)情況把握，在很大程度上要看調(diào)度員的工作能力和工作表現(xiàn)。調(diào)度員必須做到：精心預(yù)測(cè)、精心調(diào)度、精心協(xié)調(diào)、精心監(jiān)督、精

5、心技術(shù)、精心設(shè)備、精心統(tǒng)計(jì)、精心溝通、精心控制、精心分析。第十一條軍規(guī)：沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有工廠企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)必須以市場(chǎng)為中心，生產(chǎn)調(diào)度必須克服一切困難， 無(wú)條件地服從于市場(chǎng)的需求。 電線電纜行業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度員必須重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)關(guān)鍵詞（ 7 個(gè)字）是：質(zhì)量、長(zhǎng)度、交貨期。 這是市場(chǎng)最基本的要求。 只有將自己的一切行為變成服務(wù)市場(chǎng)的行為才是有效的行為。第十二條軍規(guī)：經(jīng)常關(guān)心和思考的問(wèn)題時(shí)間效能是否最大化，時(shí)間成本是否可以節(jié)約；學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)提供考研資料員工 8 小時(shí)的工作效率是否提高；設(shè)備開(kāi)機(jī)是否滿負(fù)荷，怎樣提高設(shè)備利用率；人力資本是否在本部門(mén)得到了優(yōu)化組合；能源和材料的消耗是否降低；新材料、新工藝是否

6、得到應(yīng)用；客戶或相關(guān)部門(mén)的訴求是否得到回應(yīng)；工藝加工及工藝流程是否合理；工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品交檢合格率是否提高、質(zhì)量成本是否減低。 披荊斬棘終有路94914 、 45664 、 51446、 9496，這是一組平凡的數(shù)字，但這組數(shù)字里卻飽含著焊管鋼絲廠生產(chǎn)安全科的辛酸血淚。 這一組數(shù)字分別是焊管鋼絲廠上半年的總產(chǎn)量、成品材入庫(kù) 總量、坯料進(jìn)場(chǎng)總量和生產(chǎn)流程占用量。每一個(gè)數(shù)字都能講 出一個(gè)令人動(dòng)容的故事，每一個(gè)數(shù)字都是這一群人半年以來(lái) 的價(jià)值體現(xiàn)。 經(jīng)濟(jì)的“嚴(yán)冬”自去年下半年以來(lái)，悄悄地席卷著中華 大地，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受損嚴(yán)重，鋼材價(jià)格大幅跳水，下游需求一 片蕭條，焊管鋼絲廠也未能幸免：原料高庫(kù)存，高

7、成本，產(chǎn) 品低銷量，低價(jià)格，虧損似乎成為必然。供坯難度加大，銷售需求差異化、多樣化，供銷兩頭不確定性的增加，使生產(chǎn)組織的難度進(jìn)一步加大。產(chǎn)品暢銷時(shí)原料難保，原料易保時(shí)銷售不暢，這是焊管鋼絲廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特色。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)銷同時(shí)受制的局面正越來(lái)越多的出現(xiàn)，生產(chǎn)安全科的工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。由于坯料廠家尋求轉(zhuǎn)產(chǎn)，近年來(lái)，焊管鋼絲廠的主要原料供戶不斷更換：從漢鋼到略鋼，從陜西到山西，如新供戶開(kāi)拓不力則有可能導(dǎo)致生產(chǎn)一線“糧草斷絕” 。焊管鋼絲廠廣泛尋求供坯信息，山西、山西、四川、云南，但坯料到場(chǎng)的時(shí)間不確定以及質(zhì)量不穩(wěn)定卻是生產(chǎn)安全科所面臨的最大的難題，這給生產(chǎn)安排造成了巨

8、大的影響的困難。如何來(lái)保證每月的產(chǎn)量，如何來(lái)安排這不確定的生產(chǎn)時(shí)間。生產(chǎn)安全科按照“協(xié)議生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)”原則，加強(qiáng)信息交流，科學(xué)編排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先生產(chǎn)暢銷產(chǎn)品，確保產(chǎn)品適銷對(duì)路。提高生產(chǎn)組織的靈活性， 完善了 “低流程占用， 高產(chǎn)銷規(guī)模”生產(chǎn)模式，做到了“當(dāng)月購(gòu)坯，當(dāng)月生產(chǎn)，當(dāng)月銷售” ，加快了生產(chǎn)節(jié)奏， 控制流程占用， 按照 “以月保季， 以季保年”的工作策略，精心安排逐月、逐季生產(chǎn)，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了能加快坯料的流轉(zhuǎn)，確保每月的生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，連軋車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)行“血戰(zhàn)” ，只要一點(diǎn)爐生產(chǎn)不再有休息時(shí)間，一直要把這一次的進(jìn)坯全部軋完，然后等待著第二次不確定時(shí)間的進(jìn)坯，以進(jìn)行再一次的“血

9、戰(zhàn)” 。焊管車(chē)間雙休變單休，半年以來(lái)，已經(jīng)記不清犧牲了多少個(gè)休息日，也無(wú)法統(tǒng)計(jì)究竟延了多少時(shí)。為了進(jìn)一步得到準(zhǔn)確的坯料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，生產(chǎn)安全科密切加強(qiáng)與供應(yīng)部門(mén)協(xié)作，及時(shí)掌握好坯料進(jìn)廠情況，對(duì)內(nèi)購(gòu)坯料，并積極配合領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與公司的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，按時(shí)上報(bào)坯料需求計(jì)劃，并及時(shí)跟蹤坯料進(jìn)度，以確保攀鋼坯、優(yōu)鋼坯的及時(shí)到位，上半年共計(jì)坯料進(jìn)場(chǎng)49023 噸。同時(shí)，根據(jù)坯料情況，科學(xué)安排生產(chǎn)進(jìn)度，以確保各工序間的有序銜接，保證生產(chǎn)暢通；竭力了解掌握好后序坯料的準(zhǔn)備、發(fā)運(yùn)和坯料結(jié)構(gòu)情況， 便于生產(chǎn)安排和資源的平衡， 做好各生產(chǎn)車(chē)間上下工這間關(guān)系以各工序、各機(jī)組的原料匹配，做好物料的平衡， 有效確保各車(chē)間計(jì)劃任務(wù)的

10、及時(shí)性、 準(zhǔn)確性、 合理性、科學(xué)性，合理安排好各車(chē)間之間的生產(chǎn)組距，盡量減少主體生產(chǎn)車(chē)間規(guī)格之間換輥、 換規(guī)格時(shí)間， 最大限度的降低消耗、降低生產(chǎn)成本，原料始終按節(jié)奏、穩(wěn)步保供，流程占用保持低位，以銷量需求倒排生產(chǎn)計(jì)劃，以生產(chǎn)計(jì)劃確定原料到場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量，在客戶需求得到有效滿足的情況下，流程占用始終保持在1 萬(wàn)噸左右，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避。截止 6月底， 09 年上半年總產(chǎn)量94914 噸，月均產(chǎn)量7909 ，而流程占用平均僅為 9496 噸，與去年同期相比，下降了52%，這是一個(gè)具有什么樣含義的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度安排的難度盡顯其安全是生產(chǎn)的前提保障，安全是一個(gè)重要而首要的任務(wù)。生產(chǎn)安全科加強(qiáng)安全形

11、勢(shì)任務(wù)教育，加大宣傳力度，使全廠職工牢固樹(shù)立“以人為本”理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，認(rèn)真貫徹安全法規(guī)，強(qiáng)化安全監(jiān)控管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”原則，將安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置、同檢查、同考核，并建立逐級(jí)責(zé)任追究制度，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的履責(zé)意識(shí)，形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的局面。以案例教育為基礎(chǔ)，創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)開(kāi)展安全教育及培訓(xùn)，使“安全在自己，安全為自己”思想深入人心。要加強(qiáng)基層安全管理，認(rèn)真開(kāi)展KY不互保聯(lián)保、班組“四件事”活動(dòng)，立足自保，強(qiáng)化互保，共同防范事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹工程項(xiàng)目安全管理辦法 ，嚴(yán)格項(xiàng)目安全監(jiān)管，明確界定、有效落實(shí)安全責(zé)任，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。密切關(guān)注重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行狀況，建立健全應(yīng)急預(yù)案，定期組織預(yù)案演練，增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。 生產(chǎn)安全科定期組織安全檢