1、安全員轉(zhuǎn)正自我鑒定作為一個安全員，我有以下看法:第一，應(yīng)該認識 責(zé)任 兩個字，應(yīng)該知道作為一個安全管理員必須有什么樣 的責(zé)任，也就是首先要樹立責(zé)任意識。沒有責(zé)任就沒有工作的動力，也就沒有了 工作的方向。作為一個安全管理員必須有對企業(yè)對員工有高度的責(zé)任心，必須認識到員工把他們的身心健康、生命安全全部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量直 接關(guān)系到員工家庭的幸福，社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，可以說責(zé)任重大，重如 泰山。第二，應(yīng)該認識到工作的難度。安全生產(chǎn)工作，是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 是一個長期而艱巨的工作。同時要充分認識到，領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工作交給我們, 是對我們的信任，是對我們價值的肯定，要知難而上

2、。因此，我們還必須加強對安全法律法規(guī)知識、安全管理知識和安全技術(shù)知識 的學(xué)習(xí)。只有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準(zhǔn)繩，才能知道難在哪里， 怎么樣克服這個難。第三，有了以上的認識和思想上、心理上的準(zhǔn)備，我想應(yīng)該制定一個切合實 際的看的見摸得著的工作目標(biāo)。根據(jù)這個目標(biāo)制定我年度的季度的甚至是每月的 工作計劃。這樣，我們的工作就有了具體的指導(dǎo)方向，實現(xiàn)目標(biāo)也就有了時間表。第四，作為一個安全管理員，應(yīng)該有有一套正確的管理思想和管理理念。 我 的認為，行為只是思想和理念的支撐或表現(xiàn)。現(xiàn)在的安全管理，首先是要解決員工安全意識的問題。 人的意識的提高，是 一個循序漸進的過程，非一日之工。提高員工生產(chǎn)安全

3、意識，是安全生產(chǎn)的根本， 是健全安全文化的基礎(chǔ)，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少， 效果最好的一項工 作。這分幾個步驟。首先要加強安全法律法規(guī)的宣傳教育工作，讓員工知道違反 安全規(guī)章制度和安全操縱規(guī)程可能就是違法行為 ；其次，員工法律意識提高了，就會迫切需要一些安全知識，這個時候我們就 應(yīng)該滿足員工愿望，通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近實際貼 近生活的安全知識傳授給他們，由于貼近實際貼近生活，容易被接受，效果好 ；再其次，從提高員工自我保護意識著手，人都有求生的本能，安全，歸根到 底，就是每個員工不要受到傷害。要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護 每個員工身心健康。因為事關(guān)自身

4、利益，員工容易理解和接受，也就能夠達到提 高安全意識的目的；最后，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。提高安 全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因為那都是活的血的教訓(xùn)。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實際情況，如何防范，舉一反三。要把事故責(zé)任 依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把安全生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整， 一定要讓員工 心靈受到震撼，切實知道生產(chǎn)安全事故的危害是終身的， 是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人5、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生：由于職工宿舍管理難度大，各勞務(wù)單位在宿舍 管理方面比較薄弱，宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，電線私拉亂接現(xiàn)

5、象比較嚴(yán)重，職 工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為了將職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生管理好，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及決策下， 加大了對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度。要求勞務(wù)單位按月每天安排專人對生活 區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查。經(jīng)過多次檢查和 整改，職工宿舍和生活區(qū)衛(wèi)生得到了很大的改善，但仍然存在著問題。明年我將繼續(xù)加大對職工宿舍和生活區(qū)管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區(qū) 管理好，給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。6、安保工作：在20XX年9月23日經(jīng)理召集項目部安全員、棟號長會議， 并在會后簽訂安全崗位責(zé)任制，在會上經(jīng)理要求我兼管安保工作，在我

6、兼管的幾 個月中，發(fā)現(xiàn)安保工作存在一些問題，如監(jiān)控室對監(jiān)控觀察不夠細致， 監(jiān)控攝像 頭移位后沒有及時匯報，各門口保安人員對進出車輛及材料進出場手續(xù)不完善，對各自管轄的區(qū)域不太負責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。經(jīng)常組織保安隊長及保安開會， 總結(jié)工作中存在的不足及如何預(yù)防一些經(jīng)常發(fā)生的事情，但到會后落實起來比較 困難。還望領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和幫助。7、 工作中存在的不足及今后需要努力的方向：在20xx年，本人雖在工作 中能夠完成自己的本職工作，但也存在以下不足:7.1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有針對性，施工現(xiàn)場安全防護不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、 消防滅火器時常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè) 不嚴(yán)密，模板存放存在獨腿及板靠板現(xiàn)象、 施工現(xiàn)場用電混亂，外電梯防護門關(guān) 閉不嚴(yán)，特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有達到項目部及相關(guān)規(guī)范要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生情況較差，項目部及勞務(wù)單位各別管理人員安全意識淡薄，責(zé)任心不強，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)， 有的地方?jīng)]有按照項目部領(lǐng)導(dǎo)及政 府主管部門和相關(guān)規(guī)范要求進行管理。7.2、在日常工作中。對相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底，工作細心度不夠，時常在下問題上出現(xiàn)漏洞。在20XX年安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了