1、2021年部隊加油站個人工作總結_年部隊加油站個人工作總結_年部隊加油站個人工作總結篇一：_加油站工作總結_加油站工作總結_加油站工作總結_年即將過去現將過去一年的工作做一個總結看一下過去一年做了些什么事那些事沒做。那些事做得到位那些事需要加強。以便安排_年工作時有一個更好的計劃讓來年的工作做得更精更細。_年主要工作（一）銷售結算方面自從_年02月開始接_區城區工行上門收款的9座加油站的銷售結。在做該9座站的銷售結算期間認真對待加油站發生的每一項業務做到讓加油站資金按時存入銀行及時查詢ic卡點支票充值到賬情況未出現先充值后入賬情況。月末結賬時做到該加油站的資金、庫存、往來與加油站、零售管理部、

2、營銷管理部、非油管理部做到賬實、賬賬、賬表、賬證核對相符。按時完成每月的結賬工作。(二）_年03月-_年08月期間具體負責對加油站和客戶經理提供的發票開據申請審核。_年04月云南公司接到云南省國家稅務總局的要求為客戶開具增值稅專用發票時對方單位必須通過對公司轉賬。而我公司大客戶都是通過銀行卡刷卡支付油款執行起來困難較大。經財務部、零售管理部、營銷管理主任和各崗位人員商定并報主管領導和總經理批準形成了曲靖公司開具增稅專用發票的具體操作流程對客戶的開發、維護、售后服務起到了良好的作用。加油站只對ic卡（單位卡）客戶進行開票開票審核時必須在ic卡系統中進行核銷。批發客戶非對公司轉賬支付時提供墊資金證

3、明、墊資金人身份證復印件、資金接收證明、業務確認單進行開票大大降低了開錯發票的機率。_年08月按照云南省國家稅的要求開票時須在國家稅務查找并打印相關的客戶信息。在相關崗位人員的大力協助下按照稅局的要求8月份的開票資料后已附有客戶的稅務信息。(三）資金平臺加油站模塊于_年7月上線_年07月進行了資金平臺與站級系統集成(四)今年我的另一項主要工作是加油站庫存管理。主要是對加油站油品購進銷售、自用、損耗進行核對。每月結賬時與零售管理部一起核對每個站、每種油品的購進、途損、銷售、自用的數量。并對途損和自用進行賬務處理。每月結賬時確保庫存商品財務賬、業務賬、加油站賬核對相符。結完賬后填制并上報加油站庫存

4、商品盤點明細表、加油站商品進銷存數量核對表、存貨盤點盈（虧）及報廢審批表。(五）與零售管理部崗位人員一起核對小油罐車運費做到應收客戶部分完成收回。(六）每月根據ic卡系統數據核銷公司車量自用油?？傊荒暌詠碜隽瞬簧俚氖?。其中大部分還可以。_加油站工作總結_加油站工作總結。但也有一些足之處沒有做到精化、細化、準備確化。新的一年即將來臨如何做好下一年度的事呢？首先就是端正自己對待工作的態度保持一個好的工作心態讓在崗位上的每一天都是有意義的一天。再次就是要有良好的工作方法遇到困難是學會如何解決不要讓時間浪費在瑣碎的工作中。第三就是要跟上公司向上發展的步伐將自身的狀態保持與公司一致只做給公司增光添彩的

5、事。最后就是團結同事取每一個人的長處來補自己的短處讓自己成為一個可以讓領導放心讓同事開心的員工。這就是我-一個中油員工的自白。_加油站工作總結在公司領導的親切關心和大力幫助下在加油站全體員工的積極配合下加油站在站容站貌、規范服務、以及員工素質都有了較大改善內部管理水平2021加油站年度工作總結20_2021加油站年度工作總結范文姓名：_部門：_部2021加油站年度工作總結范文一年來_加油站在_分公司領導的親切關心和大力幫助下以強化內部管理為重點以提高積極效益為中心確保加油站安全生產無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下在_加油站全體員工的積極配合下_加油站在站容站貌、規范服務、以及員工素

6、質都有了較大改善內部管理水平得到全面提高。今年_加油站的主要工作有以下幾點一.經營情況今年師分公司加強加油站數質量管理油品統一購進密度統一執行。嚴把數質量關給加油站的經營提供了良好的保證同時也樹立了兵團石油質優量足品牌形象。進入_年_加油站在師分公司提供數質量保證的基礎上積極投身開拓市場中千方百計挖掘潛力客戶拓展市場?！案叻ā庇?8輛車一直在長行加油站加油。我站從00年就看上一這家客戶他們不僅量大而且是事業單位在應收款上沒有風險。我站先后登門拜訪0余次但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄我站開始尋找認識“高法”的朋友幫忙在方方面面的努力下“高法”已有來我站加油的意思但擔心我站的油品質量擔心司機

7、套取現金。于是我站把兵團石油的數質量管理以及油品進站沒有中轉環節在經營管理中我們會幫助用油單位管理司機使用油單位節約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終于打動了該客戶。通過一個月的試運行“高法”對我站的油品質量、內部管理、員工的服務都非常滿意。最讓該客戶高興的是在我站加油后每月油款比以前降低了5000元。“高法”的車隊隊長對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道兵團人實在、講誠信?！碑斉c客戶簽完協議不過是表示完成銷售的第一步而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場另一方面建立健全客戶檔案構建客戶訴求依托市場調研、電話聯系、登門拜訪等方式做到客戶的信息及時更

8、新客戶的需求及時回應客戶的抱怨及時處理形成緊密融洽的客戶關系。在加油現場我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅持現場辦公司機加油、付款、開發票不用下車坐在車里就可以全部完成把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神贏得客戶的信賴和贊揚。二.內部管理一個加油站的管理水平不僅僅體現在銷售量上應該反映在多方面、多層次。因此我站在008年根據管理需要進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎以創新求發展為目的在管理中牢記“管理創造效益細節決定成敗”的管理理念全面理解規范管理的內涵增強憂患意識。從細節入手確實抓

9、好加油站的規范運營。今年是_路加油站和_北路加油加氣站合并的第一年而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我站把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度提高員工的實際操作技能和綜合素質樹立起“兵油人”的現代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵每月辦一次綜合性崗位練兵培養員工自覺學業務、鉆技術的良好風氣促使員工苦練基本功真正提高操作技能水平和職業素質。樹立“以站為家”的凝聚機制“以站為?！钡膶W習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感激發了員2021加油站年度工作總結2021加油站年度工作總結好撰寫人：_職務：_時間：2

10、0_年_月_日22021加油站年度工作總結我叫_現任_管理著1_加油站。今天我發言的題目是投身改革,積極轉型,實現人生的第二次飛躍。_年我公司按照集團公司、銷售公司的部署和要求進行了經營管理體制改革取消了原有的1_區縣公司對整體經營管理體制進行了重組同時也形成了零售經營管理工作的一個新生事物即片區經理又稱me。改革前我擔任原延慶公司辦公室主任對加油站的經營管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區縣公司機構作為中年人何去何從今后如何發展？這是我在人生道路上遇到的一個繞不開也躲不過的難題。將近半個月的時間我彷徨、猶豫甚至茶飯不思。經過冷靜思考最終我理清了思路：改革是大勢所趨對石化銷售企業來說只

11、有深化改革才能把企業做強做大才能在應對入世挑戰的競爭中立于不敗之地不改革就沒有出路！而作為一名共產黨員面對時代的發展要求只有站在勇于推動改革、實踐改革的前列才能充分體現共產黨員的先進性發揮共產黨員的先鋒模范作用。思想通了包袱也減輕了于是我在去年7月底勇敢地報名參加了片區經理的競聘通過考核以優異的成績走上了新的崗位。俗話說：“有志者事競成”。經過近半年的認真學習和大膽實踐我已經基本勝任了現在的工作崗位順利地由一名機關管理人員轉變為加油站的一線管理者這其中的酸甜苦辣現在回想起來真是別有一番滋味在心頭。在走上片區經理崗位之前我知道自己對加油站的經營管理還只是局限在表面停留在淺層次上只有通過不斷學習才

12、能3盡快彌補自己在加油站經營管理經驗上的先天不足才能使自己盡快地熟悉情況并進入新的角色。雖然已經有了一定的心理準備可真正工作起來我才知道困難遠遠超出我的想象。記得剛被任命為延慶片區經理時我召集所管理的站長開了一次見面會會前站長們就在私下議論“給我們選了這么一個帶頭人她一天加油站的實際工作都沒干過還能領導我們看來我們這個片區是沒希望了”。開會時一些站長就當面向我發問：“我站過往的絕大多數是柴油車司機要求有加水服務,我們站沒有設備怎么辦?”、“我站商品總帳是否要重新分罐填寫”有關銷售、安全、設備、帳冊的問題一個接一個一時間聽得我頭都大了-我所管理的加油站怎么會有這么多的問題如何答復？面對站長們疑惑、不信任的眼神我強迫自己冷靜下來先把站長的問題一個一個地記了下來并誠懇地向大家表示：“我對加油站的工作是不太熟悉今天你們提出的問題請給我一個月的時間一月內我一定會給大家一個滿意的答復”。為了掌握第一手情況全面了解加油站的各項工作在隨后一個月的時間里我抓緊一切可以利用的時間白天