1、線損工作計劃ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：2013年1-10月份線損工作總結及2014年線損工作計劃 2013年線損工作總結 及2014年線損工作計劃 大用戶管理處 2013年11月21日 大用戶管理處2013年線損工作總結 及2014年線損工作計劃 2013年大用戶管理處線損管理工作，是在立足現有基礎條件下，本著實事求是的原則，崇尚“數據真實、管理理性”的線損管理境界，客觀遵循用戶實際用電情況，結合2012年線損管理歷史數據和2013年細化的月度考核指標,逐步整合完善線損管理基礎數據資源，參照線路理論線損計算結果，借助公司線損管理信息系統平臺，嚴謹

2、認真的開展了全年的線損管理工作；通過加強日常表計維護管理和控制月末抄表周期管理，及時調整了部分大工業用戶抄表周期，適時跟蹤調查所屬重大工業用戶日均負荷啟停情況，進一步加強月度關口電量預測，逐月分析查找線路線損率偏大波動原因，并相應的進行電量追退工作等措施落實，有效控制了月度線損率波動，完成了全年綜合線損率指標情況；截止目前，我處綜合累計線損率相比同期下降了0.03個百分點，為全局線損管理工作積極做出了努力和貢獻。 一、指標完成情況（單位：萬kw.h,%） 單位：大用戶管理處其中，大用戶管理處計算線損售電量不含雙電源售電量；1-10月份我處共發行售電量為321944.2896萬kw.h，雙電源電

3、量8331.8951萬kw.h。 二、線損分析 （一）指標分析 大用戶管理處2013年1-10月份與2012年同期相比，供電量增加了20.71%，線損率下降了0.03個百分點。 （二）我處在降損工作中采取的措施 2013年大用戶管理處線損管理工作，在我局計劃發展處及營銷配電處上級主管部門的正確領導下，立足所轄用戶線路運行實際情況，充分結合2012年各線路線損率歷史數據，按照我局線損管理工作要求，通過采取行之有效的降損措施，取得了明顯的成效。 （1） 及時組織成立降損領導小組，加強線損管理監督指導工作。 年初根據我局下發的線損考核指標，結合線損管理實際現狀，我處及時組織召開了線損管理工作會議，并

4、根據我局線損管理工作要求，組織成立了以處長為組長，副處長為副組長，線損專責及用電營銷班長為成員的降損領導小組；并研究制定了2013年大用戶管理處降損措施，為順利完成2013年線損管理工作提供了組織保障。 （2）結合2012年線損管理歷史數據，細化2013年的月度考核指標 今年我處根據2012年線損管理歷史數據，遵循客戶用電實際情況，充分結合用戶增減容量發展趨勢，綜合考慮雙電源用戶線路運行方式，把握現行大工業用戶新的負荷增長脈博和即將新增的大工業動態，客觀剔除雙電源及線路互帶電量比重，細化了2013年月度線損考核指標。明確月度線損管理工作任務，加強落實各級責任，順利完成全年線損管理考核指標。 （

5、3）逐步整合完善線損管理數據資源，為線損管理工作開展奠定基礎 今年以來，我處本著求真務實的線損管理工作精神，按照先內后外，先熟悉后深入，先基礎后框架的線損管理工作模式，逐步整合完善線損管理基礎數據資源，把所涉及到的42個變電站及148條專用線路基礎信息、線路編號和運行情況，電能表計及互感器信息，總表與套表關系情況，新增線路和表計投運情況，老舊線路和淘汰表計退役情況，始終做到了心里明冊實有臺賬，力爭做到思路清晰、管理有道。充分保障線損管理工作順利開展，從而，為崇尚“數據真實，管理理性”的線損管理最高境界，做出實實在在的努力。 （4）加強抄表管理，及時調整部分大工業用戶抄表周期。 我處所轄線路均為

6、專線、電廠直配線線路，除部分關口計量，其它均為用戶側計費，為防止供售抄表時間不同步影響月度線損率波動，專門加強了抄表周期管理；通過不定期對抄表質量進行了抽查，有效杜絕了漏抄和估抄現象，考核中把抄表質量管理與月度績效考核掛鉤，做到了有獎有罰。通過把抄表質量具體內容細化到月度績效考核細則中，并嚴格的加強考核，抄表人員增加了責任心，減少了責任差錯。我處于每月25日、28日至月末分三個批次分別進行抄表，由于我處所管轄的大部分工業用戶電量大，供售電量統計跨月時間長,用戶負荷啟停不穩定等因素影響，造成了今年2-4月線損率異常波動；降損小組針對此情況，于今年5月,根據金山三聯化工原執行每月25日抄表周期，存

7、在用戶日均負荷大、供售電量統計跨月時間長，從而影響月度綜合線損率波動，及時與用戶協商把抄表例日調整到了每月28日，從此減少了三聯化工因抄表不同步造成我處月度綜合線損率波動。 （5）及時跟蹤調查所屬重大工業用戶日均負荷情況 由于我處所管轄大工業用戶月度電量比重約占月度總電量的80%，針對用戶線路春秋查計劃停電、臨時跳閘、內部故障檢修等情況，每周分兩次分別進行電話跟蹤或深入用戶現場調查，及時掌握用戶啟停負荷及用網電量情況，摸清用戶負荷結構，進一步掌握用戶自備發電機運行發電情況，為認真做好月度線損率分析及季度電量預測提供了強有力的數據支持，為我局確定全年電量指標奠定了扎實的基礎。 （6）加強月末關口

8、電量預測，有效控制月度線損率波動。 為盡量減少了抄表發行差錯的發生，充分控制月度線損率波動，我處于每月28日至30日分兩批次進行了關口電量預測工作；由于我處所管轄的大工業用戶是關口計量，今年集程抄表系統運行受信道影響，造成不能完全實現遠程抄表，線損管理關口電量預測工作難度也隨之加大，我處把線損管理工作當成是營銷工作的重中之重；降損小組成員積極出主意想辦法，勇于克服困難，組織線損專責人員及抄表人員進行現場或電話抄表；通過關口電量預測，有效降低了抄表發行差錯的發生，為控制月度線損率波動做出了技術保障。 （7）深入做好月度供、售電量的統計分析，認真查找原因并進行相應的電量追退工作 我處在每月統計線路

9、供、售電量及線損率時，按照分線線損率月度波動不超過2%的原則，找出線損率偏高的線路，先進行內查分析，然后下發到線損考核班組，與抄表人員核實當月抄表時情況，進一步了解線路運行方式，特別是一些雙電源用戶和線路互帶用戶，認真排除抄表后倒電源或抄表后增啟負荷等因素影響；月度線損率偏高的線路，排除上述因素后通過電話聯系線路首端變電站及親自深入現場，復查表計指示和負荷情況，防止人為漏抄和誤抄，及時發現表計老化或表計故障，堅決杜絕用戶竊電事件發生；針對線路互帶和電度表計老化、電壓互感器燒壞等情況，在執行用電檢查過程中，積極收集各類圖片資料證據，核實事情真相，通過向領導匯報與用戶協商并進行相應的電量追退工作；

10、從而有效控制了分線線路和綜合線損率波動。截止到目前，我處追補少計電量用戶6戶，共篇二：2012年線損工作思路及工作措施 2012年線損工作思路及工作措施 2011年我局綜合線損完成8.33%、配網線損完成3.08%、臺區線損完成5.68%，雖然指標的完成都控制在省公司的計劃之內，但我們通過分析也清醒的看到，我局的線損管理工作因受客觀條件的影響和管理思路及手段的制約，與省公司的工作要求以及其他地市兄弟單位相比降損工作措施和力度還存在一定的差距，降損空間有待進一步挖掘。結合2011年我局線損管理實際工作情況以及存在的幾個問題，就2012年線損工作的開展談幾點看法，不當之處敬請批評指正。 一、當前線

11、損工作存在的幾個問題 1、人員問題。受大班組改革影響，各三級單位取消了線損專責這一專業工作崗位的設置，目前線損的管理均有相關營銷班組的班員兼職，除承擔線損管理以外還擔任著用檢、抄收、電費等專業工作，工作精力不能有效集中，同時一個班員的協調范圍也是有限的，對于線損的異常處理也不能及時與相關部門進行協調溝通，在相關降損措施和工作考核的執行中存在一定的難度。比如今年能級考試中三級單位的線損管理員居然無線損崗位可選，只能掛靠其他專業，目前三級單位線損管理員的工作積極性受到一定的影響。 2、關口計量裝置的完善問題。一是變電站部分關口計量裝置因歷史原因或設計因素，目前無法完善其關口計量裝置。如：主變三則為

12、gis組合電器的110kv變電站（5座），其進線開關作為斷合電流作用，設計時進行計量，改造相當困難。05年以來新建和改造的35kv變電站，其進線開關和高壓則開關都是負荷刀閘，無法為其計量。二是10kv環網線路越來越多，加上運行方式的頻繁調整，分段計量裝置的不全造成無法對其線損率進行單條線路的考核和管理。三是臺區關口計量裝置雖然在每年的營銷項目資金中考慮了一部分更換，但常年安裝在室外，受人為破壞和外力損壞的現象嚴重，由于資金有限，難以完善到位。以上這些現象的存在對線損的管理和異常分析都帶來了諸多的阻礙。特別是變電站的問題嚴重影響了母線不平衡分析和主變損耗計算的準確性。 3、線損四分管理的機制未真

13、正建立。一是受設備、設施和技術手段等因素的制約，線損四分管理的手段尚未有效實施。二是受管理思路和管理模式的制約，在實際操作過程中線損四分管理的執行存在一定的難度，相關的制度、標準和工作流程有待進一步補充和完善。 二、2012年工作思路和措施 （一）工作思路： 以線損指標為風向標，強化線損人員工作責任心，提高線損管理意識；完善考核辦法，通過月度績效管理和重點考核加大考核力度；按照線損四分管理的要求加強配網線損管理，分析線損不穩定的因素；建立分級、分壓、分線、分臺區管理的線損管理體系和營銷、發建、生產、農電等部門全過程參與的線損管理的組織網絡。形成分工負責、全員參與的線損管理格局，為有效開展線損管

14、理工作提供良好的組織保證。 （二）工作措施 1、加強溝通，落實工作責任。利用線損分析會和工作檢查的機會，加強與三級單位線損人員工作溝通，統一思想，提高人員責任心和工作使命感。二是考慮到目前線損人員的崗位和協調范圍問題，要求各三級單位必須明確一名營銷部副主任或綜合辦副主任主管線損工作，并實行同等考核。三是加強線損人員計量、用檢、業擴等方面的技術、業務技能。（全年實施） 2、深入開展線損四分管理，根據線損四分管理的要求，市局層面制定線損四分管理制度、線損四分管理標準、線損異常處理工作流程等管理制度，進一步明確相關部門、單位工作職責、和相關工作標準和工作指標，為線損管理工作提供政策支撐。（4月前完成

15、） 3、開展關口計量點清理。組織計量、調度以及供電單位相關人員到現場對全局變電站關口計量點進行全面清理，對于存在的問題分類別進行列表造冊（按表計問題、設計問題；可以進行改造、不能進行改造等現象分類），對于能夠通過小型改造解決的問題力爭資金盡快解決，對于暫時不能解決的問題存檔備案，并逐級上報提交相關部門結合網改項目解決。（5月前完成） 4、加強基礎資料管理。一是結合集抄項目查勘、設計，全面開展臺區普查，完善配網一次圖、臺區分布圖等圖紙資料，建立該類資料的電子版并適時更新，確保線路與臺區、臺區與用戶的一一對應性，嚴防前清后亂現象發生。二是加強監督，市局定期對各單位基礎資料進行檢查，要求各單位線損管

16、理員必須建立配網、臺區、跟班稽查記錄等至少三本常規性受檢資料，其完整性納入月度績效考核。(全年開展) 5、加強系統應用。一是全力推進用電采集系統建設和集抄改造工作，為線損的管理提供有效的現代技術支撐，為線損的四分管理提供有效的應用平臺。二是積極完善用電采集系統基礎數據，充分利用系統功能帶來的工作便利性，提高工作效率。三是充分利用采集系統、稽查在線監控系統的異常監控功能，及時監控和處理線損異常現象，并結合系統的功能制定相應異常處理制度，規定處理流程和考核辦法。四是是營銷稽查部、采集系統監控中心通過系統進行有效監控，及時發布異常數據，引導各單位進行異常處理。（按月開展） 6、堅持月度線損分析。各單

17、位每月定期召開線損分析列會，并按時上報線損分析材料（市局規定了分析模板），對于異常問題上報專題分析材料。市局每月在經濟活動分析會上專題匯報線損情況，明確下月線損工作重點。堅持每季度召集各基層單位線損人員召開線損分析專題會。（全年開展） 7、繼續大力開展營銷稽查、反竊查違等常規性的線損降損工作。篇三：線損管理實施方案 線損管理實施方案 為進一步加強電能損耗管理，全面提升企業綜合管理水平和經濟效益，依據國家電網公司農村電能損耗管理模式及河北省電力公司電能損耗規范化管理標準，結合我局實際情況，特制定此線損管理實施方案如下： 一、管理體系 （一）健全線損管理組織機構 1、線損是電力企業一項綜合經濟技術

18、指標，直接體現其管理水平和經濟效益，管理專業性強、覆蓋面廣，須建立一個管理層次清晰、組織嚴密的領導體系來保證線損管理活動的有效開展，因此成立線損管理領導小組： 組 長： 副組長： 成 員：農村用電部、營銷部、生產技術部、安全監察部、調度室、輸變電工區、人力資源部負責人各供電所所長。 2、農村用電部為企業線損管理歸口部門，在線損管理領導小組的領導下開展工作。營銷部、生產技術部、安全監察部、調度室、輸變電工區為線損專業管理部門。人力資源部為線損管理考核、監督部門。各供電所、變電工區為線損管理實施部門。 3、各相關單位依據自己的職責分工，建立健全本單位的實施方案和工作計劃。 4、各單位設專（兼）職線

19、損專責，具體負責本單位線損管理。 （二）、線損管理職責 1、線損管理領導小組網絡圖 2、線損管理領導小組職責 （1）線損管理領導小組是線損管理的最高領導機構。 （2）貫徹落實國家、上級有關節能及法律法規、方針、政策和線損管理制度、辦法等，并監督、檢查貫徹執行情況。 （3）研究審定中長期節能降損規劃，批準年度節能降損計劃及措施，組織落實重大降損措施。 （4）定期召開線損管理分析會，研究解決降損節能工作中出現的問題。 （5）審批線損管理制度、線損指標分解及考核方案。 3、農村用電部線損管理職責（線損歸口管理部門） （1）負責線損綜合管理工作，貫徹上級有關線損管理的規定，制定線損管理、考核辦法，并認

20、真貫徹執行。 （2）根據上級下達的線損率指標，分解到各專業管理部門。 （3）負責線損的統計、分析、上報工作，編制線損專業分析報告。 （4）組織召開線損分析會，分析研究線損管理中存在的問題，向有關部門提出意見和建議。 （5）負責組織編制降損措施和線損指標建議計劃。 （6）制定年、季、月度降損技措計劃，檢查降損措施項目完成情況。 4、營銷部線損管理職責 （1）負責線損日常管理工作，貫徹上級有關線損管理的規定，制定線損管理、考核辦法，并認真貫徹執行。 （2）根據農村用電部分解的線損率指標，營銷部分解到各35kv、10kv線路和0.4kv配變臺區。 （3）組織開展線損理論計算和分析工作。 （4）負責線

21、損的統計、分析、上報、考核工作，。 （5）負責對影響線損小指標的管理與考核。 （6）營銷部每月進行35kv變電站母線電量平衡計算，發現問題及時上報解決。 （7）負責入網計量設備質量的嚴格把關，保證其符合國家標準和有關規定。 （8）負責標準計量器具的送檢、維護使用。 （9）負責新進計量設備的鑒定，撤回計量的抽檢、修校工作。 （10）負責對電能表周期輪換率、電能表修調前檢驗合格率、現場檢驗率及現場檢驗合格率和計量故障差錯率統計、分析，做出計量專業性技術分析報告。 （11）負責對計量新技術、新設備、新產品、新工藝的開發和應用，提高設備及管理科技含量，保證計量的準確。 （12）負責計量工作全過程的監督

22、管理，負責電能計量裝置的選用、安裝、驗收、維護、現場校驗、周期（輪換）及抽檢工作，保證在用計量設備的穩定、準確運行。負責10kv、0.4kv的計量設備。每月要做出拆裝、校驗及相關計劃，負責實施。 （13）負責因計量設備等原因引起的追退電量核準工作。 （14）積極推廣降損節能新技術、新產品、新工藝。 （15）負責開展營業普查和反竊電活動。（16）服務中心為業擴管理部門，負責從線路勘測、設計、安裝、驗收、送電、運行及售后等整個過程的歸口部門，應嚴格把好整個過程的質量關，嚴禁不合格產品入網，嚴禁影響經濟運行的因素存在。 （17）負責負荷需求側管理工作，應通過各種媒體加大降損節能有關內容的宣傳，使用戶

23、對降損節能技術、產品增加新的認識，達到推廣的作用。 （18）負責負荷及電量預測的管理工作，每月及時進行電網負荷變動的統計分析，及時報線損管理領導小組，作好電網的規劃設計工作，避免電網的不合理運行。 5、生產技術部線損管理職責 （1）負責年度降損技措規劃。對于降損技措項目應提出效益分析報告，并組織實施； （2）制定電網發展規劃和計劃，依據降損節能管理標準，作出降損節能分析。 （3）負責全局配電電網安全、經濟、穩定運行管理。 （4）積極推廣降損節能新技術、新設備，改變電網不合理結構，使電網處于經濟運行狀態。 （5）對電網改造及負荷調整提前進行理論計算，作出效益評估。對改造后的線路進行經濟運行分析，

24、做出分析報告。每月進行低壓三相不平衡工作的匯總、分析工作。經理論計算后并做出低壓電網的改造設計，負責實施。 （6）負責電網諧波管理，并組織落實諧波治理措施。 （7）負責全局電壓無功日常管理和考核工作。 （8）負責及時提供新建、改建線路圖紙及相關技術資料。 （9）負責貫徹落實上級電壓無功管理政策，編制電壓無功管理標準、制度、辦法，經批準后組織實施。 （10）負責做好各電壓等級電網及線路功率因數、電容器可投運率及電壓合格率等指標的管理、控制和考核。 （11）負責電壓無功管理指標的統計、分析和上報工作。 （12）組織各供電所加強10kv配電網及0.4kv的無功、電壓管理工作，保證各10kv線路功率因

25、數達到考核標準。 （13）負責編制電壓監測點調整方案，并做好電壓監測點的設置工作。 （14）負責開展電壓無功優化運行管理工作。 6、調度所線損管理職責 (1）負責全局電網、主變的經濟運行和變電站電容器的投切工作，要保證35kv線路、變電站、10kv母線的功率因數達到0.95以上。 (2）負責對主變的經濟運行情況進行統計、分析。 (3)負責電網的潮流計算，編制年度運行方式，搞好電網經濟調度和運行，及時合理地調整運行方式、投切無功補償裝置、調整有載變壓器分接開關。 (4)每月對電網的負荷情況、主變的經濟運行情況、功率因數完成情況、電容器的投切情況進行分析，針對存在的問題提出降損措施，并組織落實。

26、7、變電工區線損管理職責 （1）制定變電運行、設備維護管理計劃，負責組織實施。 （2）組織變電站（操作隊）加強站內電能計量裝置及二次回路的日常巡視和運行管理工作。 （3）負責站用電管理工作，嚴格執行站用電管理、考核辦法。 （4）根據設備運行狀況和降損節能原則，及時提出更新改造計劃和設備經濟運行方式意見。 （5）負責35kv線路降損的工作，保證35kv線路和主變的安全、經濟、穩定運行。 （6）做好日常主變運行情況的登記，填寫主變運行記錄。 （7）根據調度命令，適時投切站內電容器組，調節有載調壓變壓器分接開關，保證電壓質量和力率指標的完成。 8、安全監察部線損管理職責 （1）負責線損管理的安全監察

27、工作。 （2）協助供電所做好防竊電管理工作。 9、人力資源線損管理職責 （1）負責審核線損考核及降損節能實施方案等工作。 （2）負責編制線損管理人員培訓計劃，經批準后組織實施。 （3）監督相關部門線損管理專責各項線損考核制度的落實。 10、供電所線損管理職責 （1）嚴格落實降損節能組織、技術措施。 （2）嚴格執行上級下達的降損節能文件精神和有關規定。 （3）負責轄區內10kv、0.4kv的線損管理工作。 （4）分解、制定各10kv線路及配電臺區的線損指標。 （5）加強轄區內的營銷管理工作，減少內部責任差錯，經常開展用電檢查，定期開展營業普查工作，防止與查處竊電和違章用電。 （6）嚴格執行抄表制

28、度和程序，認真組織抄表工作，杜絕估抄、錯抄和漏抄。（7）做好轄區無功電壓管理，提高功率因數，通過調整負荷、調整變壓器分節頭開關等措施保證電壓質量。 （8）做好轄區配電網的經濟運行工作，加強用電負荷管理，搞好低壓三相平衡，每月進行三相不平衡工作的測量、統計、分析并上報生產技術部。 （9）負責臨時用電管理，嚴格執行臨時用電管理制度。 （10）協助相關科室搞好轄區電能計量管理工作，加強計量裝置巡視和檢查。 （11）組織召開線損分析會，查找存在的問題，制定降損措施并落實。 （12）做好轄區線損的統計、分析、上報及考核工作。 （13）對所轄10kv線損以線路為單位，0.4kv線損以臺區為單位進行指標分解

29、，并將指標分解情況報營銷部。 （三）指標管理 線損率指標實行分級管理、按期考核的原則。 1、線損指標 營銷部根據以往35kv 、10kv及0.4kv實際線損完成情況和理論線損計算依據，參考電網結構的變化、用電負荷增長及降損技術措施、人員組成、環境等因素編制35kv 、10kv及0.4kv線損指標，經農村用電部匯總后報線損管理領導小組審批。 農村用電部、營銷部及相關專業管理部門對全局35kv 、10kv及0.4kv 指標的完成情況負責。 2、為了便于檢查和考核線損管理工作，根據具體情況建立與線損管理有關的小指標進行內部統計和考核。 3、考核 嚴格按照國家電網公司電能損耗管理標準和理論線損計算結果

30、及影響線損的綜合因素，制定綜合線損指標、高壓線損指標、10kv公用線損指標、10kv綜合線損指標、0.4kv線損指標、35kv線損指標，并分解到相關單位、供電所。將10kv綜合線損及0.4kv線損指標作為獎金考核發放依據。 4、農村用電部對線損指標制定實行動態管理，對營銷部及各供電所制定的線損指標，要隨電網結構調整、負荷變化等情況及時進行調整，并將調整結果及時上報。 （四）線損分析及控制 1、營銷部負責對每月線損完成情況進行匯總和分析，按要求按期統計報表。當線損率發生較大變化時，必須進行分析并查出原因，制定解決方案和措施。各相關單位每月要針對自己的線損管理職責及工作完成情況進行分析，要有措施、

31、有計劃、有落實、有回顧。 2、為使線損分析工作能夠真實反映出各種電壓等級的網絡結構、設備技術狀況、用電構成及管理水平等特點，各線損專業管理部門和各供電所還應開展以下線損統計和分析工作： （1）統一線損統計口徑，規范報表格式，使統計數據具有多方位的可比性，要求對線損變化從下至上層層進行分析，并上報分析報告。 （2）各單位建立健全線損管理組織，每月召開線損分析會，認真查找線損管理工作中各個方面存在的不足，找出影響線損的主要因素，對影響大小進行量化分析，有針對性的制定降損措施，線損分析會要采取多樣化、靈活的方式，以定期分析和隨機分析相結合的方式，作到哪里有問題就到哪里分析，哪里有優點就到哪里學習。

32、（3）線損率指標和小指標并重，找出原因，制定降損措施，并由有關部門專人負責落實，真正做到小指標對大指標的保證作用。 （4）加強分析與線損指標有密切相關的售電量指標、電費回收率指標、綜合電價指標等；及時對線損率高、線損電量大和線損率波動環節重點分析，注重分析產生的效果，由線損管理領導小組將電量指標、電費回收率指標、綜合電價指標等分別下達到各供電所及相關單位。 二、技術體系 （一）優化電網結構 做好電網現狀分析及電力負荷預測，是提高電網規劃與建設科學性、經濟性和效益性的基礎；搞好電網結構優化是提高農村電網運行經濟性、降低技術線損的關鍵，積極推廣農村電網無功化及控制系統技術，推廣應用自動無功靜態補償

33、和動態補償技術，實現無功補償最優化，實現農網無功分層、分區、就地平衡，進一步降低線損，節約能源。生產技術部及營銷部應從供電范圍優化、變壓器容量優化、網絡布局優化及電壓等級組合優化等四個方面做好規劃與建設工作。 （二）加強電網經濟運行管理 調度室及變電工區要加強調度和運行管理，根據電力系統設備的技術狀況、負荷潮流的變化及時調整運行方式；加強設備檢修的計劃性，縮短檢修時間，盡量減少停電的線路條數；及時按主變經濟運行曲線調整主變運行方式；根據實際情況，利用負荷電壓對應關系分時段進行經濟調壓；合理調整電容器投切組數，改善電壓質量，降低有功損耗。保證整個電網經濟運行。 （三） 加強配網經濟運行 合理選擇

34、變壓器容量，淘汰高耗配變，推廣使用節能型變壓器及用電設施。服務中心要嚴格把好驗收質量關，堅決杜絕不合格設備入網，生產技術部把好供、配電、用電設備及線路等的設計工作，以經濟運行和降損節能為原則。供電所及時掌握10kv線路上配變負載情況，建立配變停運檔案。對空載變壓器和季節性變壓器及時停運，減少線路空載損耗；每月計算低壓臺區的三相不平衡率，并統計分析上報生產技術部，及時調整三相負荷的分布，以達到降損和提高供電可靠性的目的。 （四）合理進行無功補償，提高功率因數 由變電工區負責在35kv站采用無功電壓自動調節裝置，實現電壓自動調節、電容自動投切，有效提高電壓質量；生產技術部對10kv線路采用并聯電容

35、補償，推廣使用自動補償裝置，對客戶要求根據配變容量進行隨機補償，實現就地平衡無功；營銷部對低壓臺區線路上采用固定補償和智能投切無功補償裝置，改善電壓質量，降低電能損失。 （五）加強電網維護，減少泄漏損失 各供電所定期巡線，清理10kv及0.4kv線路走廊下過高的樹枝、清掃線路單片吊瓶，清除桿塔上鳥巢等外物；定期清掃變壓器各側套管，使其保持清潔；定期檢查線路引流線、下戶線接頭等有無接觸不良及發熱現象，發現問題及時處理，35kv線路涉及的以上工作由變電工區負責。 （六）運用新技術、新產品實現科技降損 為實現電能信息量可靠管理并控制線損漏洞，對變電站總表和重點客戶計量裝置安裝遠程監控抄表系統，實時掌握計量信息，有效保證計量真實準確。積極實踐配網監測技術，實現測量、統計及存儲、分析等功能，為配網規劃建設、降低線損、合理配置變壓器出力提供技術分析依據。合理地在配電網中采用配電變壓器低壓智能無功補償技術和配電網線路無功自動補償技術，有效提高功率因