1、一級建造師考試密押資料建設工程項目管理模擬304一級建造師考試密押資料建設工程項目管理模擬304建設工程項目管理模擬304一、單項選擇題問題:1. 甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是_。A.項目投資目標B.設計進度目標C.施工質量目標D.設計成本目標答案:C考點 設計方項目管理的目標解析 設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。問題:2. 某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方項目管理的進度目標指的是_。A.賓館開始盈利B.項目竣工結算完成C.賓館可以開業D.項目通過竣

2、工驗收答案:C考點 業主方項目管理的進度目標解析 進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。問題:3. 建設工程項目實施的技術策劃的內容不包括_。A.項目風險管理與工程保險方案B.關鍵技術的深化分析和論證C.技術方案的深化分析和論證D.技術標準和規范的應用和制定答案:A考點 項目實施的技術策劃內容解析 其主要工作內容包括：(1)技術方案的深化分析和論證；(2)關鍵技術的深化分析和論證；(3)技術標準和規范的應用和制定等。問題:4. 不屬于建設工程項目經濟策劃主要工作內容的是_。A.項目建設成本

3、分析B.項目效益分析C.技術方案分析和論證D.融資方案答案:C考點 建設工程項目經濟策劃的主要工作內容解析 建設工程項目經濟策劃的主要工作內容包括：(1)項目建設成本分析；(2)項目效益分析；(3)融資方案；(4)編制資金需求量計劃。問題:5. 采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準，是項目總承包方的_的工作內容。A.項目管理收尾B.項目初始階段C.設計階段D.試運行階段答案:B考點 項目總承包方的項目初始階段的工作內容解析項目總承包方的項目初始階段的工作內容：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發表項目協調程序，發表設計基礎數據；編制計劃，包括采購計劃

4、、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。問題:6. 根據建設項目工程總承包管理規范(GB/T50358)，在項目初始階段，建設工程總承包方的工作內容是_。A.編制初步設計B.采買、催交C.進行項目策劃，編制項目計劃D.任命項目經理，組建項目部答案:C考點 項目初始階段總承包方的工作解析 項目總承包方的工作程序：(1)項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部；(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；(3)設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件；(4)采購階段：采買、催交、檢驗、運

5、輸、與施工辦理交接手續。問題:7. 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是_。A.定義如何組織項目建設B.定義項目開發的程序和內容C.定義如何組織項目開發D.定義項目開發或建設的任務和意義答案:D考點 建設工程項目決策階段策劃的主要任務解析 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發或建設的任務和意義。問題:8. 建設工程若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠，這屬于施工總承包模式中的_方面的特點。A.投資控制B.質量控制C.合同管理D.進度控制答案:A考點 施工總承包模式的特點解析 建設工程施工總承包模式在投資控制方面的特點：(1)一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較

6、有依據；(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制；(3)若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。問題:9. 施工組織設計的基本內容中，_反映了最佳施工方案在時間上的安排。A.施工部署B.施工方案C.施工進度計劃D.施工平面圖答案:C考點 施工進度計劃的作用解析 施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求。問題:10. 編制設計任務書是項目_階段的工作。A.決策B.設計準備C.設計D.施工答案:B考點 設計準備階段的工作解析 設計任務書的編制工作應在設計準備階段進行。問題:11. 項目

7、實施的合同策劃的工作內容不包括_。A.合同文本B.方案設計競賽的組織C.編制項目投資總體規劃D.項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案答案:C考點 項目實施的合同策劃的工作內容解析 項目實施的合同策劃的工作內容包括：(1)方案設計競賽的組織；(2)項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案；(3)合同文本。問題:12. 信息在傳遞和交換的過程中，常常會受到各種因素的影響和干擾，其主要的溝通障礙主要是來自_。A.發送者、接受者和溝通環境B.發送者、接受者和溝通通道C.發送者、溝通環境和溝通通道D.溝通介體、溝通環境和溝通通道答案:B考點 溝通障礙的來源解析 溝通障礙主要來自三個方

8、面：發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。問題:13. 不屬于組織工具的是_。A.組織結構圖B.管理職能分工表C.項目結構圖D.管理工作流程組織答案:D考點 組織工具的種類解析 組織工具是組織論的應用手段，它包括：(1)項目結構圖；(2)組織結構圖(管理組織結構圖)；(3)工作任務分工表；(4)管理職能分工表；(5)工作流程圖等。問題:14. 企業財務部門對竣工工程現場成本核算的目的是_。A.分析成本偏差的原因B.考核項目管理績效C.尋求進一步降低成本的途徑D.考核企業經營效益答案:B考點 竣工工程的成本核算解析 對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項

9、目經理部和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。問題:15. 設計階段的投資控制任務不包括_。A.參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與施工監理單位協商討論B.編制項目總投資切塊、分解規劃，并在設計過程中控制其執行C.審核項目總概算，在設計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設計概算作出評價報告和建議D.在設計過程中若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規劃的建議答案:A考點 設計階段的投資控制任務解析 設計階段的投資控制任務包括：(1)根據方案設計，審核項目總估算，供業主方確定投資目標參考，并基于優化方案協助業主對估算作出調整；(2)編制項目總

10、投資切塊、分解規劃，并在設計過程中控制其執行；在設計過程中若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規劃的建議；(3)審核項目總概算，在設計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設計概算作出評價報告和建議。問題:16. 施工項目成本決策與計劃的依據是_。A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本預測D.施工成本考核答案:C考點 施工成本預測的相關知識解析 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。問題:17. 建設工程項目管理工作流程組織不包括_。A.付款和設計變更B.質量控制C.投資控制D.進度控制答案:B考點 建設工程項目管理工作流程組織解析 建設工程項目管理工作流程組織包括：

11、投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。問題:18. 如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網絡計劃時應充分考慮控制對項目分解深度的要求，同時還應考慮確定施工成本支出計劃對_的要求。A.成本分解B.項目劃分C.項目目標D.成本目標答案:B考點 按施工進度編制施工成本計劃的要求解析 在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。問題:19. 為了取得施工成本管理的理想成效，從技術方面采取的措施是_。A.加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失B.通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實

12、際成本C.結合施工方法，進行材料使用的比選D.施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策答案:C考點 施工成本管理的措施解析 施工成本管理的措施有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。選項A和B屬于組織措施。選項C屬于技術措施，選項D屬于經濟措施。問題:20. 在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應_。A.編制施工總進度規劃B.制定項目進度控制的措施C.對項目實施進行總體部署D.分析和論證進度目標實現的可能性答案:D考點 建設工程項目總進度目標控制前的首要工作解析 在進行建設工程項目總進度目標控制前，應先分析和論證進度目標實現的可能性。問題:21. 當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后

13、時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇_的工作縮短其持續時間。A.資源強度小且持續時間短B.資源強度小或費用低C.資源強度大或持續時間短D.資源強度大且費用高答案:B考點 關鍵線路的調整方法解析 當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施。問題:22. 大型建設工程項目的計劃系統一般由多層計劃構成，其中第一層進度計劃的工作內容是_。A.將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項的進度計劃B.將每一個子項目分解為若干個工作項C.將每一個進度計劃子系統分解為若干個子項目進度計劃D.將整

14、個項目劃分成若干個進度計劃子系統答案:D考點 大型建設工程項目的計劃系統解析 大型建設丁程項目的計劃系統一般由多層計劃構成，如：(1)第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統；(2)第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統分解為若干個子項目進度計劃；(3)第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項的進度計劃。問題:23. 在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即_。A.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的投資B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C.在確保工程質量的前提下，控制工程的投資D.在確保工程質量的前提下，控制工程的進度答案

15、:D考點 工程管理原則解析 在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。問題:24. 建設工程項目進度計劃系統分為控制性進度計劃、指導性進度計劃和實施性(操作性)進度計劃，這是根據進度計劃的不同_編制的。A.深度B.功能C.周期D.編制主體答案:B考點 不同功能的汁劃構成的進度計劃系統解析 由不同功能的計劃構成的進度計劃系統，包括：控制性進度規劃(計劃)；指導性進度規劃(計劃)；實施性(操作性)進度計劃等。問題:25. 下列方法中，可用于分析建設工程項目施工成本偏差的是_。A.因素分析法和比較法B.曲線法和表格法C.連環置換法和比率法D.

16、連環置換法和曲線法答案:B考點 施工成本偏差分析的方法解析 偏差分析可以采用橫道圖法、表格法和曲線法表達。問題:26. 在某工程網絡計劃中，已知工作M的自由時差為0，總時差為5d，監理工程師檢查實際進度時發現該工作的持續時間延長了4d，說明此時工作M的實際進度_。A.既不影響總工期，也不影響其后續工作的正常進行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4dC.將使總工期延長4d，但不影響其后續工作的正常進行D.將其后續工作的開始時間推遲4d，并使總工期延長1d答案:B考點 總時差和自由時差的概念解析 總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響其緊后

17、工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。本工作持續時間延長4d，小于總時差5d，所以不影響總工期；本工作持續時間延長4d，大于自由時差0d，所以其緊后工作最早開始時間推遲4d。問題:27. 某分部工程計劃工程量為8000m3，計劃成本為350元/米3，實際完成工程量為7500m3，實際成本為360元/米3。用贏得值法分析該分部工程的費用偏差為_元。A.175000B.75000C.-175000D.-75000答案:D考點 贏得值法的參數分析計算解析 已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量預算單價=7500350=2625000(元)，已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量實際

18、單價=7500360=2700000(元)，費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=2625000-2700000=-75000(元)。問題:28. 施工方進度計劃編制的內容不包括_。A.與進度計劃有關系的資金使用計劃B.按不同計劃周期的施工計劃C.深度不同的控制性、指導性施工進度計劃D.實施性施工進度計劃答案:A考點 施工方進度計劃的編制解析 在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。問題:29. 建設工程常用網絡計劃中，雙代號

19、網絡圖中的虛箭線表示_。A.自由消耗程度B.工作的持續時間C.工作之間的邏輯關系D.非關鍵工作答案:C考點 雙代號網絡計劃中虛箭線的作用解析 在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。問題:30. 有關關鍵線路的敘述，錯誤的是_。A.所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路B.關鍵線路在網絡圖上應用細線、單線或彩色線標注C.從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作D.在搭接網絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路答案:B考點 關鍵線路的敘述解析 在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續時間最長的線

20、路。該線路在網絡圖上應用粗線、雙線或彩色線標注。在搭接網絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路；從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。問題:31. 某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有_條。 A.1B.2C.3D.4答案:B考點 雙代號網絡計劃中關鍵線路的確定解析 因為線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路，所以本工程雙代號網絡計劃的關鍵線路是：，。問題:32. 下列進度控制措施中，屬于管理措施的是_。A.選用有利的設計和施工技術B.制定項目進度控制的工作流程C.分析影響項目工程進度的風險

21、D.建立進度控制的會議制度答案:C考點 建設工程項目進度控制的管理措施解析 為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。問題:33. 建設工程項目質量的形成過程中，質量目標的決策是_的職能。A.建設單位B.設計單位C.項目管理咨詢單位D.建設項目工程總承包單位答案:A考點 建設單位的質量管理職能解析 建筑產品采取定制式的承發包生產，因此，其質量目標的決策是建設單位(業主)或項目法人的質量管理職能。問題:34. 建設工程項目質量目標實現最重要和最關鍵的過程是在_階段。A.設計B.施工C.竣工驗收D.投產運營答案:B

22、考點 質量目標的實現過程解析 工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業技術活動過程。問題:35. 下列影響建設工程項目質量的環境因素中，屬于自然環境因素的是_。A.安全衛生防護設施B.組織協調方式C.水文、地質和氣象條件D.施工現場的通風、照明答案:C考點 影響建設工程項目質量的自然環境因素解析 自然環境因素主要指工程地質、水文、氣象條件和地下障礙物及其他不可抗力等影響項目質量的因素。二、多項選擇題問題:1. 建設工程項目建設綱要或設計綱要的內容包括_。A.項目分解B.設計原則和設計要求C.項目實施的技術大綱和技術要求D.材料和設施的技術要求E.目標論

23、證與分析 A B C D E答案:BCD考點 建設工程項目建設綱要或設計綱要的內容解析 項目建設綱要或設計綱要的內容包括：(1)項目定義；(2)設計原則和設計要求；(3)項目實施的技術大綱和技術要求；(4)材料和設施的技術要求等。問題:2. 建設工程項目總承包方式的核心是_。A.實行總價包干B.業主可得到“交鑰匙工程”C.促進設計與施工的緊密結合D.實現設計與施工過程的組織集成E.為項目建設增值 A B C D E答案:CDE考點 建設項目工程總承包的核心解析 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目

24、建設增值的目的。問題:3. 建設工程管理工作中的工程建設增值內容包括_。A.有利于投資(成本)控制B.提高工程質量C.有利于進度控制D.確保工程建設安全E.確保工程使用安全 A B C D E答案:ABCD考點 建設工程管理工作中的工程建設增值內容解析 建設工程管理工作中的工程建設增值內容包括：確保工程建設安全；提高工程質量；有利于投資(成本)控制；有利于進度控制。問題:4. 項目管理作為一門科學在不斷地發展，它包括_等幾代的發展。A.組合管理B.變更管理C.傳統的項目管理D.現代的項目管理E.全過程的項目管理 A B C D E答案:ABC考點 建設工程項目管理的發展趨勢解析 項目管理作為一

25、門學科，不斷發展，傳統的項目管理是該學科的第一代，其第二代是項目集管理，第三代是項目組合管理，第四代是變更管理。問題:5. 橫道圖法是分析建設工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括_。A.能夠直觀地顯示偏差分析所需的資料B.能夠準確表達施工成本的絕對偏差C.能夠準確表達施工成本的相對偏差D.能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差E.能夠直觀地顯示偏差的嚴重性 A B C D E答案:BE考點 橫道圖法的特點解析 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。問題:6. 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括_。A.工程概算與投

26、資規劃的比較B.工程合同價與工程預算的比較C.工程款支付與工程概算的比較D.工程款支付與工程預算的比較E.工程款支付與工程合同價的比較 A B C D E答案:BCDE考點 建設工程施工過程中投資的計劃值和實際值比較的內容解析 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與工程預算的比較；(2)工程款支付與工程概算的比較；(3)工程款支付與工程預算的比較；(4)工程款支付與工程合同價的比較等。問題:7. 在建設工程項目的實施階段，項目總進度應包括_。A.設計工作進度B.施工前準備工作進度C.工程物資采購工作進度D.項目動用前準備工作進度E.項目后評價工作進度 A B C D E

27、答案:ABCD考點 項目實施階段的總進度解析 在項目的實施階段，項目總進度應包括：設計工作進度；施工前準備工作進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。問題:8. 關于施工預算的敘述，正確的有_。A.施工預算規定了工種的類型，工程材料的規格、品種，所需各種機械的規格B.施工企業的內部文件，同時也是施工企業進行勞動調配，物資技術供應，控制成本開支，進行成本分析和班組經濟核算的依據C.施工預算規定了單位工程所需人工、材料和施工機械臺班用量D.編制實施性進度計劃的主要依據E.施工單位為了加強企業內部的經濟核算，在施工圖預算的控制下，依據企業內部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據

28、施工圖紙、施工定額、施工及驗收規范編制的單位工程施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術經濟文件 A B C D E答案:ABCE考點 施工預算的概念解析 施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據，是施工單位為了加強企業內部的經濟核算，在施工圖預算的控制下，依據企業內部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據施工圖紙、施工定額、施工及驗收規范、標準圖集、施工組織設計(或施工方案)編制的單位工程(或分部分項工程)施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術經濟文件。它是施工企業的內部文件，同時也是施工企業進行勞動調配，物資技術供應，控制成本開支，進行成本分析和班組經濟核算的依據。施工預算不僅

29、規定了單位工程(或分部分項工程)所需人工、材料和施工機械臺班用量，還規定了工種的類型，工程材料的規格、品種，所需各種機械的規格。問題:9. 在工程項目竣工驗收階段，項目監理機構的主要工作任務有_。A.審查施工單位提交的竣工結算申請B.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見C.組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見D.編制、整理工程監理歸檔文件并提交給業主E.審杏施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告 A B C D E答案:BCDE考點 竣工驗收階段建設監理工作的主要任務解析 竣工驗收階段建設監理工作的主要任務包括：(1)督促和檢查施工單位及時整

30、理竣工文件和驗收資料，并提出意見；(2)審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告；(3)組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；(4)編制、整理工程監理歸檔文件并提交給業主。問題:10. 下列施工成本計劃指標中，屬于質量指標的有_。A.單位工程成本計劃額B.設計預算成本計劃降低額C.設計預算成本計劃降低率D.材料計劃成本額E.責任目標成本計劃降低率 A B C D E答案:CE考點 施工成本計劃的質量指標解析 施工成本計劃的質量指標有：設計預算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率。問題:11. 施工成本控制的依據包括_。A.進度報告B.施工成本計劃C.工程造價D.工程承包合同E.工程變更文件 A B C D E答案:ABDE考點 施工成本控制的依據解析 施工成本控制的依據包括：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更文件。問題:12. 按工作持續時間的特點不同，工