1、本文格式為word版，下載可任意編輯部隊政委離任審計述職報告本人，男，漢族，廣東人，1958年4月出生，1978年2月入伍，1980年4月入黨，2000年3月調任黨委書記、政治委員。任期內，在總隊黨委和各業務部門的直接領導下，緊緊圍繞站黨委的工作部署，認真履行黨委書記和政治委員的職責，狠抓部隊思想政治教育,大力加強基層建設和隊伍管理工作，確保了部隊的安全穩定，有力地促進了部隊建設的全面、協調、持續發展。在指導和加強后勤管理工作方面，我堅持以服務基層為宗旨，以強化后勤管理為重點，以保障有力為目標，以官兵滿不滿意為標準，加強后勤的籌、供、管工作，為部隊經濟建設打下了堅實的基礎。現就本人任職期間指導

2、和管理全站后勤工作的情況，作如下述職，請審議。一、任職期間在全站后勤建設方面所做的主要工作（一）轉變觀念，穩定隊伍，為部隊適應市場經濟建設和預防各類經濟案件提供有力的思想武器。到上任后，我通過觀察認識到，由于長期受計劃經濟影響，后勤人員傳統的、封閉的保障觀念烙印很深，一些同志缺乏緊迫感，觀念過時，因循守舊，不能適應市場經濟的發展變化，制約了部隊后勤建設向更高層次發展。為了盡快轉變職能，我與站黨委一班人達成共識，及時總結探索，把握規律，抓住機遇，迎接挑戰，自覺運用市場經濟理論來指導全站后勤工作的開展，徹底打破了計劃經濟的思想框架，樹立了市場經濟觀念，保證了我站的后勤經濟建設不偏離方向。五年來，為

3、了加強隊伍建設，提高財務人員當家理財的能力，針對后勤財務干部存在“不會管、不善管和不愿管”的問題，采取了有效措施加以解決。一是抓教育，提高后勤人員思想政治素質。有針對性地開展以“三講”教育、“三項”教育和“雙讓”主題教育，使后勤干部自覺地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，堅定政治信念，明確自身肩負的責任和任務，增強做好后勤工作的光榮感、責任感和使命感，牢固樹立愛崗敬業的思想意識，自覺抵制拜金主義、享樂主義等消極思想，做到“身在錢堆不沾錢，人在物中不貪物”。二是抓培訓，提高后勤人員業務素質。根據本站基層本資料權屬，放上鼠標按照提示查看更多資料單位分散和后勤人員工作能力參差不齊的情況，

4、大力提倡和鼓勵后勤干部在職自學和開展崗位練兵活動，使后勤人員的業務素質和管財、理財及用財的水平得到不斷提高。三是重點抓好財務人員的選配工作。站黨委很重視財務人員的選配問題，把它列入黨委的議事日程來抓，按照德才兼備、任人唯賢的原則，把那些思想好、守紀律、素質高、能勝任財務工作的干部調整到財務崗位來，從而保證財務人員的整體水平得到提高。同時，要求財務人員加強自查并定期對基層財務進行審計，有效地預防了職務犯罪問題的發生。（二）求真務實，勤儉持家，全心全意為部隊經濟建設和后勤保障服務。1、以人為本，從優待警，努力營造“拴心留人”的警營環境。一是逐年提高官兵生活福利。為確保官兵的生活水平與經濟的快速發展

5、相適應，穩定官兵思想，我與站黨委一班人多方籌措資金解決官兵生活福利問題，全站干部的生活補助和崗位津貼全部納入了市財政預算開支，干部生活福利保持了逐年穩步增長，目前比2000年增加了1倍，官兵的生活水平有了很大提高。二是下大力氣解決了部分干部房改問題。2000年，全國實行住房制度改革。為趕上房改末班車，解除干部的后顧之憂，我們組織后勤人員多方做工作，使站部符合條件的48名干部參加了市政府的房改，并領取了房產證；與地方政府部門商定，使符合條件的29名干部按圖紙房改，現已順利入住。三是改善了營區環境。投入資金對站部綜合樓、辦公樓和常平分站綜合樓進行裝修改造，搞好站部、常平分站和沙田分站營區綠化美化，

6、建設了籃球場、羽毛球場和軍體場。四是改善了醫療條件。積極與駐地海軍醫院掛鉤，解決了符合隨軍條件干部的家屬、子女的醫療包干問題，并為衛生隊裝備了電腦中頻儀、紅外線理療燈、血糖分析儀、超聲霧化器等先進醫療設備。五是改善了官兵伙食。多次調整官兵的伙食標準，定期補貼各機關和各基層單位食堂伙食費，啟用ic卡管理系統，實行按需供給,保障了官兵及家屬用餐，提高了官兵的生活質量。五年來，我站的各項設施建設得到了改善，官兵的生活條件日益好轉，部隊的保障能力不斷增強。2、立足現實，長遠打算，籌劃部隊發展藍圖。到上任之初，我充分認識到部隊基礎建設受到歷史和環境的影響，很受限制，難以有大的發展空間。我和站黨委一班人達成一致意見，積極加強與總隊有關部門的請示報告以及與市政府各職能部門的聯系，努力開拓部隊建設新局面。一是認真抓好總隊在我站開展的三次試點工作，推動部隊全面建設不斷邁上新臺階。2000年，投入40