1、精品資料學習導航通過學習本課程，你將能夠： 了解制令工單管理的必要性； 熟悉制令管理的關聯作業； 掌握進度管制的基本要點； 學會達成進度管制成效的方法現場制程管理技巧、制令派工管理1 .制令工單管理的必要性制令工單是車間投產指令與用料管控的依據，也是制造成本的歸屬。總的來說，制令工單管理的必要性體現在五個方面： 車間投產的依據稍具規模的工廠，應該以文件方式指令投產，避免脫序的投產或在制品的積滯。 生產準備的提示制令工單管理是備料作業、領發料作業和生產工具準備作業的依據。 主排程進度管控依據.生產成本的歸屬對于生產成本，制令工單管理決定了直接用料還是直接人工制造費用。.深入派工作業的依據2 .制

2、令工單管理的步驟圖1所示的是制令工單管理的步驟。可編輯修改mr戶及笄 直制件白制件制今工單減工管理去招管理填相分析4國程記素缺糕分便袤嘎賽科作業盤本分神睇教常理.圖1制令工單管理步驟流程3 .制令工單的來源與格式制令工單的來源主要有三個:由生產批自制件 mrp展開包括主排程生產計劃 mps一獨立性需求、mrp用料需求規劃一自制（委外）件凈需求、 已經具備“應投產時段”的提示。安全存量請制需求這是針對通用性高的自制件而言的。自制件提前投產主要是指lead time 長的產品。特殊生產需求主要指新產品開發。表1自制件制令工單no. : 生產批號： 自制件號： 品名規格： 單位： 制令數量： mps

3、開始日： 圖號： 特別提示：（急件一般件 特殊件）工序制程工作中心工作令no.作業開始日完工記錄no.現場投產記錄備注質量要求：4 .制令管理的關聯作業制令管理關聯的作業包括四個方面：缺料分析、備料管理、派工管理、制程記錄。.缺料分析缺料分析提示使制令發出得到保證，是小生管的積極功能。主要包括四個方面：第一，生產工具準備提示。例如，模具、工裝、 5s的實現。第二，展開生產用料與提示備料。包括倉庫備料提示表、標準領料單打印。第三，領發料管制。第四，生產記錄與完工處理。包括繳庫、制程移轉、生產工時記錄等。備料管理備料管理的必要性。 備料管理的必要性體現在三個方面：第一，制令發出一定要有可行度的保證

4、；第二，事先備料可以提升現場整體效率；第三，標準發料管制可以先期控制成本。備料管理的三個要點。 備料管理有三個要點： 第一，做好缺料分析再行發出制令；第二,事先備料于備料區；第三，依照 bom 標準量備料、發料。表2標準發料單料號品名規格單位標準用料量應總發料量儲位區實發料量備注自制件號:品名規格:生產批號:制令單號:制令批量:應投產日期:派工管理做好派工管理，能使現場管理更加細密、深入、有效。派工管理的功能。 派工管理的功能有兩個：第一，將制令(自制件)細分工序，做明細投產管制依據，尤其各工序完全分派在不同作業部門時；第二，將作業細分，分派給合適投產者，使機臺、作業員保證作業質量，尤其在該工

5、序作業時間相當長的情況時，做及時的進 度管制和具體窗體，達到“今日事，今日畢”的要求。派工用的文件。 派工用文件包括：制造通知單( factory order )、制令單(自制件 單獨制令)、工作令(job order )、派工單、工段單、廣告牌等。表3工作令生產批號品名規格制程代號件號簡稱生產批量應開始日應完成日發令日期:傳票編號:生產線代號:作業要點備注核準填表.制程記錄現場實際產量與工時信息的反饋，是進度、績效、成本管理的基礎。制程記錄的作用。制程記錄的作用主要有四個：第一，生產成本統計的依據，即生產工時與損失工時統計的依據；第二，進度管控依據，即完工繳庫和制程移轉的依據；第三，質 量問

6、題分析管控的依據，即作業員、機臺、作業組和不良率、不良現象統計分析的依據；第 四，績效管理分析的依據，對于生產批工時效率和作業員、作業組效率的分析統計有著重要作用。制程現場應記錄回饋數據。制程現場應記錄回饋的數據主要分為三類：第一，現品管理類，如制程移轉一制程移轉單、繳庫一成品/半成品繳庫單、退庫等；第二，工時成本類：如生產批制程工時記錄、損失工時記錄；第三，其他類，如制程不良記錄。表4制程移轉單參考格式no. : 日期：轉出部門： 轉出制程： 轉出作業員： 轉入部門： 轉入制程： 轉入作業員： 項次生產批號自制件號品名規格單位移轉數量實收數量備注5 .制令工單管理問題研討結合制令工單管理，企

7、業需討論以下問題：第一，制令工單應該具備哪些功能？沒有這些制令文件，車間現場是否可以自行安排作業的執行？這會產生哪些問題？第二，為什么需要“備料管理”這項工作？它包括哪些事？缺料分析有什么好處？應該由哪部門去做？第三，在制令工單開立之后，為什么還需要工作令或派工單等文件？在哪 種情況下最好要具備？第四，現場制程應該有哪些 反饋的文件窗體？各做哪些用途？貴公司缺少了哪些？ 這又會影響哪些管理工作？6 .制令工單的附加功能績效管理pac績效管理的機能是分析作業員或工作組、工作部門的績效，憑作考核與獎懲依據。也就是說，pac績效管理緊密分析作業員、機臺、生產批的“效率”狀況，及早了解差異 原因，迅速

8、及時地找出對策，定期分析“損失工時”的型態及原因，及早尋求效率改善的適 當對策。pac績效管理的基準公式。毛效率=有效產出口才總投入工時x100k凈效率二有效產出工時總投人工e寸-蠱任外操美工時x10035震在內損失工時總投入工時表5作業組個人工作效率日報表作業組： 作業日期：作業員姓名本日出勤工時總有效工時毛效率責任 外損 失工 時損失凈效率警示擬采措施使績效管理產生實效的方法。使績效管理產生實效的具體做法有四個：第一，定時提出作業員、部門、機臺績效信息，如毛效率、凈效率、損失工時率等信息；第二，針對績效良 好者，予以適當鼓勵；第三，針對績效不良者，可實施個別關切、檢討、輔導等辦法，進行 每

9、日提示與關切，每周分析與輔導；第四，分析績效不良原因，研討改善防治對策，如損失 工時原因、個別生產批效率不良原因等。成本分析生產成本分析的需求。生產成本分析的需求分為三個方面：第一，成本統計的來源。 成本統計是財務報表的一部分，絕大部分的成本都在生產現場發生，現場做不好核算實際成本數據的基礎工作，就不可有準確的成本數據。第二，分析成本差異所在。標準成本與實際成本的比較，不同生產批的比較，制程區分的成本浪費責任。第三，改善的構想來源。知道成本最大比率所在， 進行檢討改善；知道成本差異和浪費 所在，找到改善檢討的對象。制程現場成本分析的項目。制程現場成本分析的項目主要有三個方面：第一，成本分析的對

10、象，包括直接材料、直接人工和制造費用；第二，成本差異所在，包括生產批、自制件/材料和工序制程；第三，責任與改善方向，包括設計部門、工藝部門、現場制程部門和生管/物管/品管部門。、制程進度管控1 .進度管制的機能定位進度管制的機能主要有三個定位：第一，查核細部排程之差異，施予調整，即調整往后時段（周、半周）的排程；第二，發掘細部排程中計劃與實際之差異，及早找出彌補對策，以免屆時延誤交期；第三，本時段（周、半周）的處理要點是與績效管理結合，作獎懲考核工具。及時發現進度差異，才可能及早調整計劃與配合的管理作業，對進度進行有效管制。之所以要做好進度管制， 主要原因有三個：首先， 實際進度難免會偏離原定

11、計劃，如進料不良、領料發生欠料、發生制程不良或者原先進度排程或產能負荷分析有缺失等；其次，如果沒有及時將異狀提出警示，就可以造成難以彌補的損失；最后，如果發現原定計劃不切實際，及早修訂次時段的計劃進度，才不會使現場配合作業混亂。2 .進度管制的基本要點進度管制有四個基本要點：第一，應開始日或時，要進行先期提示和逾期警示；第二，應完工日或時，要進行逾期警示；第三，本時段計劃量與完工量，要進行本日、本時段的差異量、差異率的警示；第四，累計計劃量與累計完工量，要進行差異量、差異率的警示。表6計量化進度管制基本形式生產批號件號時段一二三四五件數計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際表7進度管制表生產批號：

12、制令號碼： 自制件號:品名規格： 制令數量： 應投產日:工序制程1234567計劃量實績量差異對策計劃量實績量差異對策計劃量實績量差異對策3 .進度管制數據來源進度管制數據來源有四個：第一，由生管員到現場查核，進行實際檢視及記錄；第二，現場編制生產日報表，呈上登賬；第三，正式傳票表單，包括繳庫單和制程移轉單；第四，制程現場以條形碼方式即時回饋，包括工段單形式和計算機條形碼的讀取。4 .如何達成進度管制成效要達成進度管制成效，需要做到以下四點：第一，及時提供進度異常信息，包括生產批、制程信息，應開始未開始、應完成未完成 及產量異狀信息；第二，針對異狀再行分析原因，提出彌補和改善對策，包括加班、人

13、力支持、委外托工第三，及時進行對策檢討，提出對策責任者，安排何人、何部門、負責何對策、何時進 行；第四，只有針對對策進行嚴密稽催，由生管具體負責落實，提出結果報告。表8進度異狀警示表生產部門： 制表日期：生產批號制令no.自制件號工序制程異狀敘述警示程度建議對策裁決指示5 .進度異常的解決要領基本觀念生管在細排程時已經做好了正常的安排，任何差異應該由生產線自行彌補，而非仰賴生管調整，對于真正無法彌補的才由生管針對后段時程進行排程調整，否則排程就會失去意義。.處理方式由生管（或生產線自動） 提示差異，實時由現場主管提出彌補對策，生產線內部處理 對策，外部協助的對策，最后不得不進行排程調整。6 .現場進度管制問題研討結合企業狀況和現場進度管制方面的知識，對以下問題進行探討：第一，現場進度管制依據的是主排程生產計劃，