1、 我國裝配式建筑的質量管控問題分析 摘要：本文對其質量管理體系中存在的問題進行了重點探討，并提出了針對性的解決對策，推動了項目質量管理體系的進一步完善，并提出了相應的措施實施方案，從機械、人員、管理體系以及構件四個方面，關于裝配式建筑，構建了完善的質量管控體系。關鍵詞：建筑工程；質量管理體系；裝配式建筑前言隨著科技進步，自動化程度的不斷提高，裝配式建筑越來越多的得到大家的認可，裝配式建筑具有施工周期短的特點，也從很大程度上降低了材料和能源消耗。我國建筑產業每年的產值都保持著很高的發展速度，但是建筑形式比較單一落后，在很大程度上制約了建筑業的健康快速發展，由現澆混凝土建筑向裝配式混凝土建筑轉型是

2、歷史的必然潮流，本文研究如何通過在裝配式混凝土建筑項目中采取具體而有效的質量管理措施，來保證裝配式混凝土建筑的穩固性、耐久性及抗震性等性能，從而保證裝配式混凝土建筑的各項使用功能，讓裝配式混凝土建筑沿著科學合理的路徑發展。1.我國裝配式建筑的質量管控存在的問題1.1構配件的質量與監管問題裝配式構配件材料的質量對裝配式建筑的整體有很大的影響，因此，對構配件的監管需要一個準確的標準。當今，隨著裝配式建筑結構在我國被逐漸廣泛應用，中國的建筑行業逐漸形成了一個相對成熟的預制建筑標準機制和應用特定標準規范。然而，由于裝配式技術尚未成熟，現有的標準機制中包含的裝配式產品標準仍相對歐美國家來說還很落后，不能

3、跟上當今社會科技發展的步伐。由于我國裝配式建筑的發展緩慢，現有標準無法全面評價產品性能，我國建筑行業已經制定出增強預制構件連接中套筒灌漿接頭等系列產品性能的應用標準和產品標準。雖然日本也提出的加強預制構件套管灌漿接頭產品標準包含了性能分類和評價方法，但是其性能指標優于中國提出的相關標準，因此我國預制構件連接中套筒灌漿接頭等系列產品性能的應用標準和產品標準仍然有待完善。1.2 質量管理體系的構建和技術準備問題相比于傳統建筑，裝配式建筑存在差異，其在施工時，各單位并非獨立存在的部門，需要在標準化流程、組織管理以及設計中加強協作。因此，管理目標的制定是非常必要的。 管理目標制定在確保施工工期的同時，

4、還有助于施工質量的提升。管理目標應該貫穿于整個項目建設中，即對決策、實施以及事后全部環節進行管理。管理目標必須要包括時間、質量以及經濟這三個目標。預制建筑當前在我國發展的速度較慢，相關的參考案例也不多，因而，管理目標的信息化并不能通過分析大數據來實現。裝配式建筑當前的管理制度主要存在缺乏完善的施工和質量管理體系、機械和人員管理機制還不夠完善、缺乏足夠的供應等問題，從進而影響建筑后期的質量。其當前的施工方案還不夠完善，關于施工計劃缺乏前期準備，這就導致很難把控建筑后期的質量。1.3 施工管理問題在現實的工程項目建設中，施工單位與構配件供應單位、分包單位、設計單位和建設單位對施工質量的管理聯系不夠

5、緊密，沒有系統觀念。使施工單位成為一個孤立的子系統，而如果要實現施工質量達到良好的效果，光靠施工單位這一子系統是無法做到的。只有當五方形成一個緊密合作的系統，由內而外的協同工作，才能彌補施工管理中的漏缺。2. 我國裝配式建筑的質量管控對策2.1 完善裝配式建筑的構件管理體系建立健全的裝配式建筑的構件質量管理機構，建立全面的質量管理領導小組，對施工現場預制構件進行管理和不定期檢測，明確監管機構的權責。 例如，制定項目經理為質量管理領導小組的負責人，項目執行經理的副領導和領班是副負責人。 在每個施工班組中，應建立一個全面的質量管理團隊，由團隊領導副領導和技術主管，質量管理領導團隊中的每個人都對各自

6、管理領域內的項目質量負責。一旦發現問題，就會對負責人進行調查問責。制定系統的質量檢查制度最重要的是在項目部設專職質量監督員，專人專事，避免權責不明。定期由項目部計劃，項目經理領導，多方參與對項目質量進行全面檢查，并出具具有質檢責任人親筆簽名的書面合格質檢通知書，發送給建設單位。對質檢區域全部合格的質檢員給予獎勵。從而提高全體員工的責任感和熱情,以確保項目的質量。同時，項目部質量主管每月對項目質量進行不定期檢查，并出具具有質檢結果的檢查通知書。任何一方參與質量問題的處罰根據情況的嚴重性，對檢查成績突出、質量優良的當事人給予相應的表揚與獎勵，獎懲分明。2.2 人員管理優化我們應該從三方面入手，改善

7、裝配式建筑施工人員的基本素質。一方面，政府應該下達相關文件，讓教育部在高等教育學校開放有關裝配式建筑的相關課程，培養裝配式建筑行業的人才。人才的培養與儲備人才才能促進建筑行業可持續發展。另一方面，企業應該增加校企合作，讓學生將理論化為實踐，同事可避免埋沒人才，增加就業機會。企業還應提供員工學習的機會，組織員工產業化培訓和特殊技術培訓；如：構件拼裝技術培訓、套筒灌漿技術培訓等，為企業自身儲備人才。最后，從事于裝配式建筑行業的人員應該把握學習先進技術機會，努力學習理論知識，積極投身于實踐，努力提高自身素質。2.3 建立完善的施工管理組織機構制定系統的質量檢查制度最重要的是在項目部設專職質量檢驗員，

8、在各施工隊設兼職質量檢驗員，對施工全過程質量進行檢查，明確各質檢員的檢測范圍，避免檢測盲區，出現問題質檢員相互推諉。質檢員在質檢過程中發現問題要及時向管理部門上報。質量主管制定出有關建筑質量檢查的方案，以確保項目質量的薄弱環節，組織實施，克服常見的質量問題。并由項目經理、項目執行經理、質量主管等對項目質量進行全面檢查，并出具有質檢責任人親筆簽名的合格書面質檢通知書，發送給建設單位。對質檢區域全部合格的質檢員給予獎勵。提高全體員工的責任感和熱情,以確保項目的質量。施工單位在立足自身的基礎上與其他各參與方積極協調，發揮整體最優的效果，借助各方力量達到質量目標。構配件供應單位保證構配件的質量、運輸與

9、檢驗，分包單位積極監督施工質量，建設單位做好圖紙會審、技術交底和設計變更通知，建設單位積極組織施工質量抽檢和施工驗收。當五方單位共同協作才能使部分功能大于整體功能之和，使施工質量達到良好的效果。此外，施工單位內部也要建立健全的預制構件質量管理組織和建立全面質量管理領導小組，對施工現場的預制構件進行管理和不定期檢測，明確監管人員的權責。3. 結論裝配式建筑的結構體系是一個相對重要的結構體系。由于工業化進程的施工需要，許多城市建設項目已經開發和研究了這種新型的結構體系。裝配式建筑內部結構體系要與城市區域、地方特色相結合，設計師需要堅持標準化和整體化的原則對建筑的傳統結構進行優化和改進，以確保建筑構件和其他建筑產品能夠得在建筑主體中得到妥善的安置，這樣既傳承地方建筑的特色，又豐富了裝配式建筑的發展形勢。參考文獻 ：1 閆紅. 基于向量夾角余弦法裝配式建筑pc構件質量評價研究j. 工程管理學報, 2019(3):42-46.2馬立軍. 裝配式建筑質量管控研究j. 山西建筑, 2018(16):192-193.3杜清婷, 常銀昌, 馬曉雯. 裝配式建筑部品與構配件認證風險評估研究j. 工