1、高管崗位職責和組織結構圖草案綜合管理體系分管高管2企劃管理體系分管高管4研發供應體系分管高管6計財管理體系分管高管8信息產品業務分管高管9增值分銷業務分管高管11IT 服務業務分管高管13附錄 1 ：管理工作的職責權限示意15附錄 2 ：組織結構圖19綜合管理體系分管高管崗位目的總體負責公司的人力資源、信息系統和行政后勤職能的建設，滿足業務部門的實際需要，并支持公司的長遠發展崗位職責參與制定公司整體經營發展戰略，包括中長期經營計劃、重大的投融資計劃等；并從公司戰略方向和業務需要出發，領導制定相應的人力資源和信息系統戰略負責領導下屬部門的職能運作，以業務部門的實際需要為核心，積極服務公司各業務體

2、系，從而支持公司的整體發展根據公司的發展狀況和業務部門的實際需求，在必要時對綜合管理體系內各職能部門的組織體系進行調整，經總裁批準后組織實施積極領導公司的信息系統部門，從公司業務和實際需要出發，制定企業信息技術發展規劃并負責領導具體的實施工作，并對其實施效果負責就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總裁提出建議，在批準后組織執行負責審核批準所轄部門的費用預算，對經批準的本部門費用預算進行宏觀監督，控制所轄部門本身的運作成本監督下轄部門的日常運作，作為綜合管理體系各種流程的總負責人，負責領導推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執行，并根據實際情況對流程進行必要修訂調整協調所轄

3、部門與公司內其他部門的工作關系以及公司與政府及相關社會機構的關系根據公司的績效管理政策，制定所轄部門負責人的績效評估指標，負責所轄部門負責人的績效考評根據公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養和提高其工作能力，協助制定其培訓計劃，激發他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領域業務凈利潤凈資產收益率企業信息化應用程度員工滿意度人力資源、信息技術和總務后勤服務的滿意度企劃管理體系分管高管崗位目的負責制定股份公司中長期發展目標和相關的績效管理體系，公司管理體系的建立，并歸口管理公司的宣傳策劃、法律事務等工作崗位職責積極參與制定公司整體經營發展戰略，包括中長期經營計劃、重大的投融資

4、計劃等，并具體負責領導下屬部門進行戰略草案的制定對董事會批準的公司重大經營計劃、方案和決策的執行情況進行監督；組織實施經董事會批準的重大戰略規劃方案根據公司的整體業務目標和年度經營計劃，負責建議對各部門的績效體系，包括績效指標體系、指標權重及具體目標等進行針對性調整，以體現績效目標對實現公司整體目標的推動作用，與高管層協商后報董事會批準下達執行負責領導包括法務、知識產權、勞資糾紛等相關的法務相關問題，保證企業有序的經營秩序根據公司的發展狀況和需求，在必要時對各部門內部的組織體系進行調整，經總裁批準后組織實施就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總裁提出建議，在批準后組織執行負責審

5、核批準所轄部門的費用預算，對經批準的本部門費用預算進行宏觀監督，控制所轄部門本身的運作成本監督下轄部門的日常運作，作為戰略管理體系各種流程的總負責人，負責領導推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執行，并視公司的實際情況對流程進行必要修訂調整協調所轄部門與公司內其他部門的工作關系以及公司與政府、媒體及相關社會機構的關系根據公司的績效管理政策，制定所轄部門負責人的績效評估指標，負責所轄部門負責人的績效考評根據公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養和提高其工作能力，協助制定其培訓計劃，激發他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領域業務凈利潤凈資產收益率成本費用與預算差異率公

6、司戰略目標、制度體系完成情況ISO9000 認證結果公司范圍變革項目的完成質量研發供應體系分管高管崗位目的負責公司的產品供應體系的能力建設和日常管理，包括公司的整體創新管理、生產制造管理和與之相關的生產性物資物料采購和質量控制等職能，從而滿足產品部門的需求，支持公司整體業務發展崗位職責參與制定公司整體經營發展戰略，包括中長期經營計劃、重大的投融資計劃等；并從公司戰略方向和產品業務需要出發，領導制定供應體系的業務戰略和整個公司的研發方向負責領導管理同生產相關的供應體系職能，包括產能規劃、作業管理、質量體系的建立和監管等，并確保對業務部門的支持領導有關部門，負責同生產緊密關聯的生產性物資物料的采購

7、管理，包括供應商選擇、評估以及具體的采購作業等，在滿足對其質量和服務水平的前提下，盡量降低總體采購成本和費用從企業的發展方向和戰略出發，領導下屬部門管理企業的整體研發方向，并具體協調同外部政府、學校的相關資源負責研發體系和管理制度的建立和維護，以及公司級別研發預算的歸口管理就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總裁提出建議，在批準后組織執行負責審核批準所轄部門的費用預算，對經批準的本部門費用預算進行宏觀監督，控制所轄部門本身的運作成本監督下轄部門的日常運作，作為供應管理體系各種流程的總負責人，負責領導推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執行，并根據實際情況對流程進行必要修訂

8、調整協調所轄部門與公司內部門的工作關系以及公司與政府及相關社會機構的關系根據公司的績效管理政策，制定所轄部門負責人的績效評估指標，負責所轄部門負責人的績效考評根據公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養和提高其工作能力，協助制定其培訓計劃，激發他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領域業務凈利潤凈資產收益率研發目標達成率生產、研發成本預算達成率生產計劃按時完成率庫存周轉率（生產性物料和產成品）產能利用率計財管理體系分管高管崗位目的總體負責管理股份公司包括財務、投融資管理和審計等相關的各項業務，保證公司生產經營和資本運作所需資金，提高各項財務運作指標，并最終協助總裁對實現股份公

9、司的總體發展戰略和“股東財富最大化”的目標崗位職責參與制定公司經營發展戰略，以及重大的投融資計劃和相關方案；并根據戰略的要求，提出財務層面的運作戰略，支持公司業務發展的需要負責領導組織實施具體的財務運作、資本運作和公司投融資項目，并對其執行情況和結果進行有效監督根據公司的發展戰略和業務需求，提出財務、會計、審計和投資管理部門的機構設置方案，經總裁批準后組織實施負責領導制定下屬部門的各項規章和制度草案，交由總裁審議通過后，具體負責領導其推廣和執行審核公司的財務報表、報告，確認其準確性，并報送總裁和董事會，定期向董事會報告公司的資產運作和財務狀況，接受董事會的質詢負責監督、檢查公司的全資、控股子公

10、司的財務運作和資金收支情況，進行財務方面的嚴格監管，并領導公司的內部審計工作就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總裁提出建議，在批準后組織執行負責審核批準所轄部門的費用預算，對經批準的本部門費用預算進行宏觀監督，控制所轄部門本身的運作成本監督下轄部門的日常運作，作為計劃財務體系各種流程的總負責人，領導監督確保這些流程的順利執行，并視公司的實際情況定期修改流程協調所轄部門與公司內其他部門的工作關系以及公司與財政、稅務以及金融等相關機構的關系根據公司的績效管理政策，制定下屬業務主官的績效指標，負責所轄部門(包括所屬子公司財會部門 )負責人的績效考評根據公司的人力資源政策，向所轄部門

11、負責人提供必要的工作指導，培養和提高其工作能力，協助制定其培訓計劃，激發他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領域業務凈利潤資產負債率凈資產收益率營運資本周轉天數總成本費用率財務、會計服務滿意度信息產品業務分管高管崗位目的全面負責紫光品牌產品業務的開展，確保自有產品業務銷售工作的順利展開，支持公司整體戰略的實現崗位職責參與制定公司經營中、長期發展戰略和目標，重大的投融資計劃和相關方案；并根據戰略的要求，提出信息產品業務的發展戰略和目標了解信息產品相關業務的行業變化趨勢和發展方向，指導業務部門擬定各自的業務目標和發展方向負責統籌管理信息產品業務，特別是不同業務部門之間的資源分配和協調，并領導解決部

12、門之間的業務和資源沖突以業務運作為核心，推動信息產品管理中心等部門，積極支持產品事業部和銷售部門的業務發展和開拓，領導完成研發技協、品牌推廣、銷售、業務拓展、采購等方面的工作根據業務發展不同階段的需要，主持對本部門的組織結構，業務流程和相關制度標準等進行必要調研，并綜合考慮同其他職能業務部門的需求，提出針對性的改進措施和方案在部門內部積極推廣新的業務運作模式和流程體系等規章制度，推動標準、統一的管理體系的實施，并對其執行情況進行評估分析就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總裁提出建議，在批準后組織執行負責審核批準所轄部門的費用預算，對經批準的本部門費用預算進行宏觀監督，控制所轄

13、部門本身的運作成本協調所轄部門與公司內其他部門的工作關系以及公司與政府及相關社會機構的關系根據公司的績效管理體系，制定所轄各部門負責人的績效目標值，負責所轄部門負責人的績效考評根據公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養和提高其工作能力，協助制定其培訓計劃，激發他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領域業務凈利潤信息產品市場份額凈資產收益率有效流程制度得以實施的百分比信息產品銷售收入增值分銷業務分管高管崗位目的負責紫光分銷業務的發展和運作，并具體負責管理公司的平臺管理中心的運作，提升商務和物流能力，支持自有品牌和分銷產品的銷售崗位職責參與制定公司經營中、長期發展戰略和目標，重

14、大的投融資計劃和相關方案；從公司整體發展戰略要求出發，了解分銷業務的行業變化趨勢和發展方向，制定分銷業務的發展戰略負責領導平臺管理中心相關部門，從公司戰略，以及自有品牌產品和分銷產品業務需求出發，制定物流和商務能力建設方向和發展戰略負責監督領導分銷產品的品牌推廣、銷售、主要渠道拓展、采購等方面的工作根據業務發展不同階段的需要，主持對本部門的組織結構，業務流程和相關制度標準等進行必要調研，并綜合考慮同其他職能業務部門的需求，提出針對性的改進措施和方案在部門內部積極推廣新的業務運作模式和流程體系等規章制度，推動標準、統一的管理體系的實施，并對其執行情況進行評估分析就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉

15、升、調動、獎懲等向總裁提出建議，在批準后組織執行負責審核批準所轄部門的費用預算，對經批準的本部門費用預算進行宏觀監督，控制所轄部門本身的運作成本協調所轄部門與公司內其他部門的工作關系以及公司與政府及相關社會機構的關系根據公司的績效管理體系，制定所轄各部門負責人的績效目標值，負責所轄部門負責人的績效考評根據公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養和提高其工作能力，協助制定其培訓計劃，激發他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領域業務凈利潤凈資產收益率增值分銷業務銷售收入有效流程制度得以實施的百分比商務、物流體系管理水平評估指數IT 服務業務分管高管崗位目的負責公司 IT 服務業

16、務的運作，包括現有集成業務的拓展和 IT 服務領域的新興和潛在業務的了解和評估，協調所有同 IT 服務相關的業務部門與下屬企業的運營，確保 IT 服務標準業務體系和規范流程的建立和推廣，并監督團隊建設和知識共享體系的建立崗位職責參與制定公司整體發展戰略，以及重大的投融資計劃和相關方案；并從整體發展方向出發，擬定 IT 服務業務的業務戰略和具體戰略舉措負責審批各個相關業務部門與相關下屬公司的發展目標和預算規劃，根據業務發展需要進行必要調整，最終形成同公司整體發展目標相協調的IT 服務業務的發展規劃和預算編制領導下屬業務部門積極跟蹤IT 服務相關業務的客戶信息和需求，指導對客戶資源的開發和維護，并

17、負責參與行業大客戶的開發和維護負責領導 IT 服務行業的相關資質的跟蹤和申請工作，領導IT 服務中心統籌管理 IT 服務相關資質證明負責協調業務部門之間的相互關系，并提出人員/ 資源在各項目間的統籌分配和協調建議負責歸口管理下屬業務部門和參控股公司，推動不同類型業務部門之間在客戶資源、專業知識等方面的共享，并領導推廣標準的業務流程體系就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總裁提出建議，在批準后組織執行負責審核批準所轄部門的費用預算，對經批準的本部門費用預算進行宏觀監督，控制所轄部門本身的運作成本監督下轄部門的日常運作，作為 IT 服務業務各種流程的總負責人，負責領導推動新的制度體

18、系的推廣并確保這些流程的順利執行，并根據實際情況對流程進行必要修訂調整協調所轄部門與公司內其他部門的工作關系以及公司與政府及相關機構的關系根據公司的績效管理政策，制定所轄部門負責人的績效評估指標，負責所轄部門負責人的績效考評根據公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養和提高其工作能力，協助制定其培訓計劃，激發他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領域業務凈利潤成本費用與預算差異率凈資產收益率有效流程制度得以實施的百分比IT 服務業務利潤完成率、利潤率附錄 1 ：管理工作的職責權限示意總分管相關管理事業業務業務重要其他職主要工作內容部總部裁高管中心門 B崗位能部門經理門業務發展

19、規劃的制定提出規劃的依據和初牽頭協調提議提議提議提議步構想制定業務發展策略審議牽頭協調提議提議提議提議決策決策提議牽頭協調實施決策牽頭協調執行執行執行執行實施效果監督決策執行提議提議提議提議提議年度計劃和預算的制定初步制定和修改牽頭協調執行執行執行執行牽頭協調審批決策審議提議日常預測與必要更新決策牽頭協調提議提議提議提議執行與監督決策執行執行執行執行執行重大投資決策提出項目方案和構想提議提議提議提議提議可行性論證審議牽頭協調審議決策決策提議實施決策牽頭協調執行執行執行執行監督決策提議提議提議提議提議提議主要管理人員任免提出人員變動要求提議提議提議提議提議選擇評估合適的人選審議決策決策提議 /決策實施執行執行執行執行執行執行監督決策提議提議提議提議提議提議部門內部組織結構調整初步建議和方案提出審議牽頭協調提議提議提議提議決策決策提議 /決策實施和監督決策執行執行績效目標的制定和考核提出依據審