1、2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理學(xué)易網(wǎng) 精講班完整版講義和mp3 聯(lián)系qq271674469教材變化情況： 2011年建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試用書(shū)（第三版）與第二版相比有些變化： 第二章 成本管理將原來(lái)老教材里面的工程變更、工程結(jié)算以及涉及到工程款計(jì)算這一部分全部刪除； 第四章由原來(lái)的十節(jié)壓縮為現(xiàn)在的的七節(jié)，其余章節(jié)有一定的變化 ，但是變化幅度不大，在課程講解中會(huì)給大家詳細(xì)說(shuō)明。 考試題型： 一、單項(xiàng)選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意） 二、多項(xiàng)選擇題（共30 題，每題2 分。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少

2、選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分）1z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，一般不單獨(dú)列招投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義中，“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作，費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是

3、成本目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 由于業(yè)主方式建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下種類型： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）； 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； 施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）； 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理； 建設(shè)項(xiàng)目總承包

4、（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理等。1z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目的定義一般包括如下內(nèi)容： 1.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織 2.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) 3.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 4.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 5.確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理（dmdevelopment management）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（pmprojeet management）和使用階段的設(shè)施管理（fmfacllity management）集成為項(xiàng)目全壽命管理（ijifeeyele management） 國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理，這與我國(guó)物業(yè)管理的概念有差距。 建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。 二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一個(gè)組成部分，工