1、 項目組合的成本管理 某某集團股份有限公司，因集團業務戰略的需要，企業信息化建設必須跟上業務的發展，2013年建設了多個系統集成項目,上半年實施網絡升級項目，數字監控項目;下上半年實施金蝶oa系統;集團總部在河南，子公司在廣東，集團與子公司創建sap專線系統(包括財務、物資、供應、人力，市場五大業務模塊)。公司機房遷移及內外網升級優化項目主要包括如下子系統：機房服務器搬遷綜合布線及配套設施，內網絡主干架構優化設計調整及網絡設備更換安裝調試部署，外網架構優化調整及網絡設備更換安裝調試部署，區域綜合布線系統。網絡升級優化建設目標: 本項目通過對公司的網絡升級改造，采用多核心冗余、千兆骨干、千兆匯聚

2、、百兆桌面的網絡設計理念;優化內網結構及管理方式及優化外網的上網環境，提升上網安全，使公司網絡系統的能力和管理水平得到進一步的提高，從而確保網絡平臺可靠、穩定、快速和實用。項目從管理角度、技術角度、經濟角度，多維度綜合決策和建設。1. 項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。1.1 成本估算是指對完成項目各項活動所必需的各種資源的成本所做的近似的估算。成本估算需要根據活動資源估算中所確定的資源需求(包括:人力資源、設備、材料等)，以及市場各種資源的價格信

3、息進行。(簡單地說：編制一個為完成項目各活動所需資源費用的近似估值算)。我們在系統集成的成本估算工作中使用的工具和技術是：自上而下的成本估算(類比估算法)，確定資源費率，自下而上的成本估算(工料清單法)，項目管理軟件，賣方投標分析，準備金分析，質量成本。具體來講，項目成本的大小同項目所耗用資源的數量、質量和價格有關;同項目的工期長短有關(項目所消耗的各種資源包括人力、物力、財務等都有自己的時間價值);同項目的質量結果有關(因質量不達標而返工時需要花費一定的成本);同項目范圍的寬度和深度有關(項目范圍越寬越深，項目的成本就越大;反之，項目成本越小)。項目成本估算同項目造價是兩個既有聯系又有區別的

4、概念。項目造價中不僅包括項目成本，還包括項目組織從事項目而獲取的盈利，即項目造價=項目成本+盈利。項目成本是項目組織做出項目報價的重要考慮因素之一。1.2 成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規定項目意外成本的劃分與使用規則的一項項目管理工作。(簡單地說：將總費用估算分配到各單項工作上)。我們在系統集成的成本預算工作中使用的工具和技術是：成本總計，管理儲備，參數模型，支出的合理法原則。1.3 成本控制是指項目組織為保證在變化的條件下實現其預算成本，按照事先擬定的計劃和標準，采用各種方法，對

5、項目實施過程中發生的各種實際成本與計劃成本進行對比、檢查、監督、引導和糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算范圍內的管理過程。(簡單地說：控制項目預算的變更)。我們在系統集成的成本控制工作中使用的工具和技術是：成本變更控制系統，績效測量(掙值管理分析法)，預測技術，項目績效評估，項目管理軟件，偏差管理。成本失控的原因：成本估算工作和成本預算工作不夠準確細致。許多項目在進行成本估算和成本預算及制定項目成本控制方法上并沒有統一的標準和規范可行。思想上認識上存在誤區，認為項目具有創新性，項目實施過程中變化太大，實際成本超支在所難免。結合項目實際情況，分析項目成本失控原因，提前規避，或者盡量減少成

6、本失控給項目帶來的風險。2. 項目組合管理是一個保證組織內所有項目都經過風險和收益分析、平衡的方法論。“風險評估”和“提高資源利用效率”是項目組合管理的兩個要素。項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合，將其組合在一起的目的是為了進行有效的管理以滿足戰略上的業務目標。項目組合中的項目或大項目并不必需是相互依賴或直接相關的。資金和支持可以依據以下這些方面進行分配：風險/回報類別、特定的業務線或一般的項目類型，如基礎結構和內部過程改進等。例如：電網信息系統項目管理是一個系統工程,包括很多項目和大項目。作者所在單位建設的標桿工程項目：北京城區配電自動化項目、山東省智能配電網項目。相對于pmbok，項目集管理標準中，提出了三個新的知識領域，即：財務管理、利益相關者管理和項目集治理。項目管理的核心在于收益管理，即一切管理圍繞著收益而展開。項目風險的衡量與處理方法：投資是有風險的，項目未來的現金流量有不確認性，在項目選擇時，要對項目風險進行有效衡量和處理。項目風險的衡量和處理一般使用調整現金流量法和調整折現率法。調整現金流量法是把不確定的現金流量調整為未確定的現金流量，然后用無風險報酬率作為折現率計算凈現值。調整折現率法的基本思路是對高風險的項目采用較高的折現率計算凈現值。組織依據特定的目標管理這些項目組合。項目組合管理的目標就是通過對準備納入項目組合的候選項目和大