1、縣農村信用社風險管理達標提升規劃省聯社安康辦事處：為推動我縣農村信用社風險管理達標向縱深推進，同時不斷促進農村信用社各項監管指標的提高，進一步加強防范各類風險防控能力，努力建立、健全風險管理體系，必須要有重點有計劃地制定指標規劃，并予以有效實施，按照銀監局通知要求，結合我社當前實際情況，特制定風險管理達標提升規劃如下。一、指導思想：認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞省聯社按照標本兼治的要求，繼續深化信用社改革，轉換經營機制，加強經營管理，提高服務水平，為當地農民、農業和農村經濟發展更好地提供金融服務，促進城鄉經濟協調發展。二、基本原則：以效益性、安全性、流動性為經營原則，實行自主經營，自擔風險，

2、自負盈虧，自我約束。三、目標任務：1、到2013年主要監管指標達到的監管標準，即資本充足率達到10%以上，不良貸款比例5%以下，撥備覆蓋率達到100%，拔貸比在2.5%以上。2、有健全的組織機構和管理制度；3、有健全的風險管理體系，能有效控制關聯交易風險。四、達標規劃規劃從2011年開始實施，到2013年結束，共分四個階段：第一階段：從2011年7月開始，根據規劃的目標、任務和要求，明確規劃的重要性和必要性，確保規劃工作順利進行。第二階段：實施階段（2011年8月-2011年9月）（一） 不良貸款率 測算貸款規模指標的實施情況，以及各形態貸款余額的變化情況；測算各形態的不良貸款余額變化情況。（

3、二） 撥備覆蓋率測算專項資產損失準備和一般資產減值準備的提取，結合貸款五級分類的測算進行撥備覆蓋率的測算（三） 資本充足率測算利潤計劃執行情況、綜合資產五級分類測算和撥備計提情況，測算資本凈額變化情況。對測算結果進行分析研究，形成實施本次工作實施方案，并進行討論后實施。第三階段：（2011年10月2011年12月）聯社要不斷增加盈余，足額提取撥備，增加注冊資本，增擴新的股本金，進一步規范股本金。同時，確實降低不良貸款，確保不良貸款比例低于8%；利用三年時間全面提足貸款損失專項準備。第四階段：力爭于2013年末完成規劃工作（2012年1月2013年12月末）。使資本充足率達到10%以上，不良貸款

4、比例5%以下，撥備覆蓋率達到100%。拔貸比在2.5%以上。五、具體措施為了確保風險管理提升規劃工作如期完成，我社以聯社理事長為組長，主任、副主任及監事長為副組長，各部經理為成員的領導小組，具體實施規劃要求，檢查指導工作，以保證工作的順利進行。1、全面推進風險管理體系建設。要規范主要業務流程管理，完善客戶風險評價及風險政策，建立客戶與產品風險分析計量模型，提高客戶信用評價、產品預期損失計量及風險分類管理能力，將客戶評級、風險調整后收益率、風險管理要素納入到風險管理總體框架中，不斷完善業務發展政策。2、繼續加大不良貸款清收力度，根據清收計劃，將任務具體分解到每個職工進行考核，建立激勵機制，堅決實

5、行多勞多得，不勞不得的分配原則。二是抓好不良貸款的責任清收。對每一筆貸款形成的原因要認真分析，查明原因，落實責任，建立責任臺帳。全面啟動問責程序，加大責任追究力度，限期收回。三是要繼續加大不良貸款考核力度，將不良貸款收回納入綜合考核和月考核中，確實降低不良貸款占比，提高信貸資產質量。四是大力宣傳清收不良貸款勞務費計酬辦法，動員一切社會力量，積極清收不良貸款。五是繼續做好依法收貸工作，對有償還能力的死皮賴債戶爭取利用法律手段清收到逾期貸款，確保不良貸款比例不高于8%。4、加大貸款利息清收和中間業務收入力度，盡最大可能增加盈余，提足撥備。努力做好增收節支工作，要全面抓好貸款的利息清收工作，做到該收的利息、手續費、中間業務收入等一定要按時按標準足額收回，決不能隨意不收或少收。同時堅持勤儉辦社的方針，從節約一張紙一瓶墨水做起，做到該花的錢少花，不該花的錢堅決不花，過幾年緊日子，力爭在三年內提足撥備。5、要以新企業會計準則為基礎，借助核心業務系統等科技手段，對經營發展數據進行嚴格管理，充分暴露風險，準確計算監管指標，將數據的真實