1、*國際華園2005年度項目管理總結2005年是“*國際華園”住宅小區開發建設承上啟下的一年，是關鍵的一年。一年中，在集團公司的部署下，在集團公司各職能管理部門的大力支持下，在公司經理的領導下經過全體員工的共同努力，項目各方面工作都取得了很大進展，為順利完成該項目，努力達到集團公司的要求，實現項目的經濟效益和社會效益，總結工作經驗，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現將項目部2005年度工作情況總結如下：一、今年工程完成情況土建工程：1、1#樓結構驗收、內墻粉刷（包括外墻內保溫）、批膩子、外墻面磚、陽臺不銹鋼欄桿；鋁合金門窗；屋面防水保保護層、室內地坪、樓梯間地磚、墻裙石材干掛春節前完成。2

2、、2#樓結構驗收、內墻粉刷（包括外墻內保溫）、批膩子、外墻面磚、陽臺不銹鋼欄桿；鋁合金門窗；屋面防水保保護層、室內地坪。3、3#樓打樁、挖土、地下室、主體結構。4、4#樓結構驗收、春節前完成內墻粉刷（包括外墻內保溫）、批膩子、外墻面磚、陽臺不銹鋼欄桿；鋁合金門窗；屋面防水保保護層、室內地坪。5、地下車庫西段結構完成、車庫防水、土方回填。6、商業裙房樁基、春節前完成主體結構。專業工程：電梯工程：1#、2#、4#樓電梯安裝調試完成、已驗收；3#電梯安裝計劃06年3月開始；消防工程：1#樓消火栓管道；2#樓消火栓管道50%；不銹鋼水箱：1#、2#樓安裝完成； 3#樓及地下室06年3月安裝；智能化系統

3、：1#樓頂層窗磁；1#樓配管穿線；2#配管穿線完成70%；空調蓋管：1#施工準備階段，今年計劃完成1#、2#樓全部蓋管；機械停車位：施工合同已簽訂，下步工作為圖紙交底、施工準備。計劃06年3月開工；售樓處及樣板房：完成了售樓處和樣板房的設計、裝飾、結算工作。配套工程：各配套工程正在進行設計方案、辦理前期手續。二、項目建設控制管理在公司的領導下負責項目的控制、管理工作。負責對本工程的工期、質量、成本等實施計劃。對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定及施工合同，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。（一）、工程質量控制：質量管理上，項目部著重抓了四

4、個環節：做好施工前準備工作和確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制；質量的控制不僅是施工質量的控制，也是產品質量和使用質量的控制。1、做好施工前準備工作和確定質量預控方案：在工程施工前，做好施工前準備工作，由于不同專業施工隊伍進場，施工準備工作貫穿于施工全過程中。（1）、 技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，審查施工組織設計。（2）、 資料準備：要求施工單位進場前按項目部要求提供各種施工資料、辦理施工手續、實行施工材料封樣制度。（3）、 織組準備：召開首次進場交底協調會；集結施工單位現場管理人員，進行入場技術交底和安全教育。（4）、 施工現場準備：對現場的布置、材料的堆放

5、、人員的后勤都明確于施工單位。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織監理、施工、專家、質監站、材料商研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。參加政府部門的各種關于項目建設的會議，及時更新專業標準和驗收新規范，保證工程建設信息的流通，使工程建設順利進行。2、產品形成的過程控制：產品形成的過程控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1）、工序交接有檢查（抽查）。2）、施工分項有方案。3）、技術措施有交底。4）、圖紙會審有記錄。5）、設計變更有手續。6）、質量處理有復查。7）、質量文件有檔案。 在過程控制上，

6、我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，進場材料與封樣材料進行比對。并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合圖紙和合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。例如在1#、2#樓屋面保溫板施工過程中，發現施工單位所使用的保溫板厚度與設計厚度嚴重偏差，項目部協力監理要求施工單位及時整改，以達到設計要求；消防施工單位在安裝1#樓消防箱時未按照圖紙和合同要求的型號進行安

7、裝，對其提出按要求更換，施工單位接受了更換指令。通過對施工材料的嚴格把關，保證了材料按要求使用，從而保證了工程的質量。第三，樣板房引路制度，凡是重復循環施工作業的分部分項工程和操作工藝，都必須樣板引路，在分部、分項工程施工前，要求施工單位對施工圖紙、施工方案和規范要求進行技術交底，確定施工標準和施工方法，并組織班組對分項工程進行樣板施工，施工完成后，聯合業主、監理工程師進行驗收，驗收通過后再依照樣板進行大面積施工。這是保證施工質量的重要管理措施。是開發商和設計單位驗證設計意圖和效果，明示質量要求和建筑品質的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經驗，規范工藝，改進操作，加快進度，避免大批量返工的最有

8、效的技術手段。第四，項目部在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。3、產品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層

9、是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，對于裝飾階段，主要對飾面的美觀和效果進行控制驗收。因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對質量形成過程了然于胸。4、質量的控制不僅是施工質量的控制，也是產品質量的控制、使用質量的控制：質量的主體不僅包括產品，而且包括活動、過程、組織體系或人，以及他們的結合。在以人為本的理念下，優化設計方案。充分考慮到房屋的適用性、安全性、可信性、可靠性、維修性、經濟性、美觀和環境協調等方面。做到多為用戶考慮，

10、盡量作到人性化產品，項目部通過圖紙和現場及環境要求，在費用相當或稍微增加的情況下采取了使產品更加人性化的措施：（1）、根據屋面結構外露特點，構件長期處于暴曬和雨淋狀態下，特別是鐵件容易銹蝕和使用過程忽于維修管理，將屋面鐵制品如機房樓梯改為混凝土結構、欄桿及爬梯改為不銹鋼，保證了使用的耐久性。（2）、原電梯樓層招呼面板設計其中一臺在中間，一臺在入戶門旁邊，考慮到使用的方便和美觀，將入戶門旁邊的一只面板移位到中間同另一臺對稱布置。（3）、另一個人性化和實用性的設計方案優化體現在原地下停車庫與住宅為做連通，用戶停車不方便出入，后經方案的分析和優化，增加了與各單體住宅的連通出入通道，用戶就可以直接方便

11、出入。（4）、外墻空調管統一增加了蓋管，保持了外立面的美觀和與環境的協調。（5）、鋁合金門窗玻璃改為中空鋼化玻璃既體現了環保要求（保溫、隔音），又保證使用的安全性。（三）、工程進度控制1、05年的工程施工涉及到主體結構施工、裝飾階段施工、專業施工。進度管理錯綜復雜，對此項目部根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃、配合施工進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接搭接等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。項目部在進度控制方面所做的工作有：研究項目

12、的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題、工種之間的相互搭接穿插，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。（四）、項目投資控制：05年工程施工投資為：3500萬元。總投資完成8500萬

13、元。1、分析設計圖紙、施工方案，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。在保證工程質量的前提下，優化設計方案，節約成本。如取消天棚粉刷，該為直接批膩子，節約成本約為35萬元。2、在施工過程中及時主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生。3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。例如結構施工時室內地坪未按施工圖將衛生間和陽臺的高差留出（2cm），導致了房間的找平層厚度的增加，增加工作量，增加費用約為20萬元，該部分費用由施工單

14、位自己承擔，費用不予簽證。4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否準確。、研究設計變更及有關經濟簽證，核實項目、原因、數量、施工條件。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。5、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。合同的操作方式不同，費用成本也會不同，分析比對不同的方式的費用成本，采用有利的方式，成本節約。如鋁合金門窗，采用綜合單價加管理費的方式，比套用定額節約成本約為120萬元。6、審計單位的提前落實和介入，借助專業力量，在工程實施階段擠干各

15、類簽證中的水分，幫助開發單位掌握和分析造價動態，從而使項目成本得到有效的過程控制。7、全面收集相關資料，為結算編制提供充分的依據。（五）、安全管理：2005年是安全管理形勢較為嚴峻的一年，4月20日出現高空墜落死亡安全事故，7、8月份的強臺風襲擊，工程建設任務又非常繁重，在這種嚴峻的形勢之下，項目部更加重視安全生產。全面貫徹落實建設工程安全生產管理條例，要求和督促施工單位建立健全安全生產管理機構和規章制度，完善各項安全管理程序；嚴格按照規程規范和有關安全生產管理要求，規范安全管理程序；認真審查施工單位提交的安全措施并在實施中加以落實；對發現的安全隱患，及時發文要求施工單位限期進行整改層層分解并

16、狠抓落實；及時審批施工單位主要安全技術措施、要求加強施工現場安全隱患的預警、督促防臺防汛項目的整治等，并要求施工單位及監理及時向業主提交了安全隱患整改報告和安全月報，確保了事故以后工程項目建設過程中的生產安全。安全管理的具體措施：1、 落實安全責任，實施責任管理。把安全生產各項工作落到實處開展建筑安全專項治理，消除各類事故隱患。明確治理重點，加強組織領導。2、 安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。樹立“安全無小事”的思想。3、 安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。今年繼續對起重機械設備、腳手架（模板支撐）、高空作業、施工臨時用電等事故易發部位進行整治，并

17、對高處墜落、坍塌等易發事故進行重點監控， 4、 作業的標準化，按科學的作業標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。5、 生產技術與安全技術的統一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則。制定專項施工方案，并嚴格按方案實施，確保投入，加強驗收和巡查工作，把專項治理工作落到實處，以取得實效。6、 正確對待事故的調查與處理。安全生產工作存在的問題：隨著工程建設規模的擴大，工程建設的復雜性，安全生產形勢依然比較嚴峻。存在的問題主要有以下幾方面：1、根據實際需要，新的施工隊伍和施工人員進場的安全意識和自我保護能力不強，應加強新進人員的安全教育和培訓工作。 2、施工單位內部安全管理體系仍然

18、存在漏洞，涵蓋范圍不全，需要進一步的改進。 3、施工單位投入的安全人員、安全標識、安全設備不足，較大部分員工的安全培訓難以跟上，部分特種作業人員缺乏必要的技能培訓，部分特種作業設備未能按時按規定進行檢查。 明年安全生產工作的設想與展望：1、2006 年是工程建設最為關鍵之年，在這種形勢之下，將全面貫徹落實建設工程安全生產管理條例和國務院關于進一步加強安全生產工作的決定，使各級人員認識到安全工作對工程建設的重要性，安全形勢的嚴峻態勢，徹底糾正麻痹大意的思想，克服松懈心理、僥幸心理的錯誤思想，警鐘長鳴，常抓不懈，做到制度落實、組織落實、責任落實、措施落實，齊抓共管，全力推進。2、認真督促推定施工單

19、位的安全體系建設，做好對施工單位的安全生產考核工作。把安全生產作為考核施工單位的重要指標，要求施工單位落實企業安全生產主體責任制，加強安全生產監督管理；以建立健全安全生產長效機制和加強施工現場的聯動機制為重點，積極采用先進的安全管理方法和生產技術。3、明年繼續對起重機械設備、腳手架（模板支撐）、施工臨時用電等事故易發部位進行整治，并對高處墜落、坍塌等易發事故進行重點監控，加強對施工單位的行為進行監督，禁止有違法分包、私招亂雇、不辦理安全報監等違法違規的經營行為，直接或間接地對安全生產構成嚴重威脅的行為。三、存在的問題和不足1、由于本項目建設的特殊性，使項目處于邊動遷邊設計邊施工狀態，使工程建設

20、在系統化和統籌安排方面出現交大困難，投資增加、進度放緩。2、施工單位對質量目標的不重視，例如4#施工前質量目標為市優質結構，但施工中并未按此目標進行質量管理和控制，導致達不到優質結構驗收標準，所制定的目標等于沒有目標。3、施工單位存在不按圖施工的情況，結構施工時室內地坪未按施工圖將衛生間和陽臺的高差留出（2cm），導致了房間的找平層厚度的增加和自重的增加和房間凈高的減少（處理和技術整改措施：增加部分厚度費用不予考慮，頂棚粉刷層取消（2cm）直接批膩子保證了房間凈高和自重）4、新工藝新技術的應用程度不夠：如大量粘土磚（已明令禁止使用）的使用，沒有順應時代潮流和發展趨勢。5、施工單位不能完全履行材

21、料進場制度，往往是先用后報資料，先用后檢驗，材料的檢驗和驗收不夠全面6、施工單位成品保護力度不夠，例如1#不銹鋼欄桿已經安裝，在外墻清洗時，腐蝕性清潔劑對欄桿造成污染。7、項目部忽略了對監理工作履行情況的書面考核。四、06年工作計劃與管理重點（一）06年工作計劃 1、1#樓06年2月底開始安裝分戶門、電梯廳施工；計劃06年5月中旬竣工。2、2#樓施工電梯今年底拆卸完成50%；06年3月開始安裝分戶門、電梯廳施工；計劃06年6月中旬竣工。3、3#樓結構封頂驗收后外墻面磚、內墻粉刷、室內地坪等工作全面鋪開，計劃06年6月底竣工4、4#樓今年完成外墻面磚、室內墻面粉刷；計劃06年5月中旬竣工。5、地

22、下車庫06年3月開始室內安裝和機械車庫安裝，計劃06年6月竣工。6、06年2月底下水道開始施工（3月中旬完成）、景觀綠化前期工程開始施工。7、06年3月中旬具備管線配套工程施工條件，管線配套工程開始施工。8、06年7月底*華園項目全部竣工（包括總體配套、景觀、各單體項目）。9、組織設備系統調試運行10、竣工驗收備案制驗收。11、物業移交和接管。12、預售商品房的交付及維修保養。13、工程審計決算。14、項目總結。（二）06年項目建設控制管理重點項目部在履行管理工作時，將對以下方面作為控制管理的重點：1、公共部位裝飾和成品保護工作。加裝修方案的評審，明確裝飾節點作法，實行樣板房引路制度，保證飾面

23、材料的質量，控制施工質量，控制飾面材料裝修效果協調一致。對已經完成的工作實行成品保護制度。2、總體配套施工。控制重點為合理安排總圖布置、統籌協調管網平衡、優化施工順序、搭接施工，及時協調施工中的交叉及順序矛盾。消除各專業各工種間相互影響的矛盾至關重要。3、景觀綠化施工。要控制重點為根據工程設計的要求，充分體會設計意圖和構思，然后根據施工現場的實際情況，對施工設計方案作出充分的組織安排、優化設計，做到因地制宜。審核施工組織設計的可行性、協調解決與各配套單位的交替穿插，綠化種植方面嚴格控制種植環境處理，綠化放樣，選苗和種植，養護，把握景觀的效果和美觀性。土建小品方面標高坐標的控制、材料的選用、施工

24、工藝的處理及飾面材料的美觀。盡量做到環境的協調和觀感的完美統一。4、設備系統調試運行。由于設備空載聯動調試是檢驗設備工藝設計質量、設備制造質量、安裝質量的試金石。所以將調試工作列在竣工標準以外，就會降低施工單位對調試工作的緊迫感和責任心，使安裝方面的竣工驗收實際上成了一句空話。再說調試不順利可能產生的設備安裝返工，連帶損壞已經驗收的土建裝飾表面等返修責任不易落實，質量不易保證。5、竣工驗收備案制驗收。主要按以下程序進行：（1）竣工預驗和預驗整改及復查：主要根據施工圖紙檢查各專業工種是否按設計要求施工，是否滿足設計預定的功能指標并作出評價。負責對施工質量作出鑒定。對施工資料的完整、正確、真實性作

25、出初步評價。預驗整改項目由監理單位負責記錄和歸類，清單提交施工單位限期整改。施工單位按專業分解到施工班組或責任人在限期內逐項整改。（2）政府部門驗收：根據各工種完工時間的前后，由甲方、監理工程師分期分批地召集有關部門人員到現場進行驗收。政府規劃部門委托測繪院進行竣工測量，取得建設工程項目竣工成果測繪報告書，憑此向規劃部門的執法檢查隊申請規劃竣工驗收。政府勞動安全部門由勞動局技監處人員參加，根據相關質量評定標準對電梯安全使用的可靠性通過儀器測試作出鑒定。政府消防部門由消防局或公安局消防處技監人員參加，主要根據相關消防規范和設計要求對工程的室內外消防設施的實際功能，作用范圍和可靠程度作出鑒定。政府交通部門由公安局交通處技監人員參加，主要根據交通法規和設計要求對工程的區域內道路與市政道路的銜接、停車泊位、交通標志等設施是否符合交通法規，是否滿足設計要求作出鑒定。政府市政環衛部門由工務、環衛部門的技監人員參加，主要根據原設計要求，負責對工程的內部道路及雨、污、廢水排放系統是否符合驗收規范作出鑒定。政府防疫衛生部門由防疫衛生站技監人員參加，主要負責對項目中水箱等設施是否符合國家規定的衛生條件作出鑒定。政