1、企業基層平安訓練 平安訓練是化工企業平安管理工作中很重要的一項內容，但在很多企業往往流于形式，要取得實效，筆者認為應抓信基層平安訓練這一關鍵，緣由如下： 1各崗位工人是企業各項制度的最終落實者，平安管理體制亦不例外，由于崗位工人直接從事各項作業，假如其平安意識不強、平安技能不過硬，會直接反映在操作上，導致違章作業，釀成事故。 2各崗位工人應當是本崗位工藝、設備等狀態的最敵情者，在檢修時，他們可以依據地本崗位各部位的即時狀態和具體狀況，實行有效的防范措施，隨時提示檢修人員存在的危急因素，制止不該進行的作業，有效預防事故的發生。一旦發事故，他們可以憑自己對本崗位狀況的知情優勢，以最省時、省力、又有

2、效的措施，避開事態擴大，削減損失。 3各崗位工人是各種平安制度實施的有效監督者的款待者。比如，他們對本崗位的高度責任感，會使他們對本崗位進行的動火、入罐等作業，驗看平安票是否平安、平安措施是否落實，抵制違章指揮、違單日作業，從而使各種制度落實到實處。 4各基層人員有著豐富的實際生產閱歷，他們的看法和建議會使各項平安制度更有實際性的可操作性，從而更加有效。 那么，如何搞好基層平安訓練呢？筆者認為應從以下幾點入手： 1抓住工段長（班組長）這一關鍵。工段長（班組長）是兵頭將尾，是各崗位工人的代表，是各項制度、措施落實效果好壞的關鍵，基層平安訓練收效如何，與工段長（班組長）的平安素養有直接關系。首先要

3、把工段長（班組長）的平安學問訓練、平安技能培訓做為基層平安訓練的重點和第一位的事情，這樣才能為基層平安訓練打下人員基礎；其次，在實行工段（班組）平安工作工段長（班組長）負責制的基礎上，充分調動工段長（班組長）的樂觀性和責任感，把對本崗位工人的平安訓練變成工段長（班組長）的自覺行為，使之經常化、細致化。 2在內容上要把重點由政策、法規、常識轉移到本崗位的工藝操作上，突出本崗位特殊性，尤其是緊急狀況處理，可由工段長、車間技術人員、平安技術部門共同針對各崗位的各種狀況，制定出具體的、詳盡的、可操作性強的預案形式，把平安融入到每個生產環節、每個職工的每個操作中，并且要充分考慮崗位工人的文化素養，使每位

4、工人走出平安即為口號、形式、空洞的宣教，與生產脫離甚至對立的誤區。 3在形式上切忌照本宣科、教條主義，要依據實際狀況，尤其是工人的具體狀況，不具一格，關鍵是留意實效。如現場巡杳時模擬操作，本崗位既定預案演練，管理人員與崗位工人、崗位工人之間以談天形式進行爭辯，事故現場閱歷教訓總結等，以動手操作為主，書面答題為輔。 4加強監督管理。分車間、廠兩級檢查，結合工段自杳，平安職能部門隨時檢查。除檢查平安訓練臺帳、記錄、試卷外，重點放在操作上，如針對本崗位特點，隨機提出工藝、設備、操作、特殊狀況、事故處理與搶救等方面的細節問題，讓崗位工人實際或模擬操作，現場指出不足和爭辯，把監督檢查當成一項輕松、實在、工人喜聞樂見、能使人有收獲的實效行為，切忌走過場。檢查本身對管理人員的素養是一個考驗和提高，從而也可起到相互促進作用。 總之，基層平安訓練要突出實和細字，最終目的使平安在每位職工心中變成看得見、摸得著的東西，由有意識地遵章作業變成下意識地遵章作業，使每位職工把自己的崗位