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文檔簡介

1、人事行政部三季度工作計劃 下面就是人事行政部三季度工作方案一文的全部內容，我為大家供應大量人事行政部三季度工作方案相關內容，還想了解更多可以查看更多相關內容！下面請掃瞄人事行政部三季度工作方案！ 行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想訓練訓練，各部門之間的溝通協調，勞動關系的處理和人才聘請和儲備等工作的細化。下面是由我整理的“人事行政部三季度工作方案”，歡迎閱讀。 人事行政部三季度工作方案 一、行政部自身建設的要求 1.行政部門人員定崗定位定責的建設； 2.提高行政部門人員的專業技能； 3.樹立行政部門人員以服務和監督為主的思想； 4.加強個

2、人組織指揮和協調力量； 5.加強選購、入庫、出庫作業流程； 6.樂觀完成上級所賦于的各項任務； 7.做好員工檔案管理、保密工作。 二、公司崗位職責的修訂工作 1.公司的每一個部門的組織架構的設定。 2.每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當擔當的責任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標準。 3.建立完善的工作作業流程。 4.協調各部門主管均要參與修訂工作。 三、績效考核的深化工作。 1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。 2.修定目前績效考核的標準。 3.績效考核評分方法要落實到各單位進行爭論，做到人人參加制訂工作。 4.各單位績效考核的透亮化建設。 四、思想訓練訓練 1.加強公司價值觀

3、，增加員工的忠誠。 2.制訂培訓方案，各部門培訓制度的落實。 3.重視培訓后考評組織和績效考核。 4.培訓后的考核成果同調職、調薪、升職掛鉤。 五、各部門之間的溝通協調 1.組織各部門主管召開定期協調會。 2.加強各部門主管思想動態的監督工作，有特別準時匯報。 3.使個人目標與組織目標全都；解決沖突，促進協作；提高組織效率。 六、勞動關系的處理 1.勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有埋怨地離開。 2.建立完善的合同關系，使每一個人員能清晰了解自己的權益。 3.仔細學習勞動法規，盡可能的避開勞資糾紛，權立公司的良好形象。 七、人才聘請和儲備 1.各部門組織架構人員的補進。 2.聘請前的預備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。 3.初試和復試表單的填寫和意見的反饋。4.同公司領導的溝通，做好人才儲備方案。 八、企業文化建設 1.修訂建立公司管理規章制度。只有完善的管理規章，才能做到有章可循，違規必究的原則。 2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。 3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態，訂正錯誤思想。 4.培訓員工的忠誠向上，樂觀

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