1、2021年12月小學教學個人年度述職報告 彈指一揮間，又一年度在繁忙工作中不知不覺，隨逝而去。伏案回眸，在過去的一年里，濱江小學實現了有史以來的180大轉身，學校從外部環境到內部治理發生了翻天覆地的變化。作為分管教育教學工作的副校長，我與老師們一樣，在黃榮校長的帶領下，用自己的聰慧和心血見證和打造學校的進展，在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻，將全部的身心與濱江小學融為一體。有喜有憂，有笑有淚，酸甜苦辣，一應具全。但學校不容質疑的進展，令人欣慰。總結一年來的副校長任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。力求在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵

2、和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指點，全體老師幫忙的極好機會。現就我一年來做的工作，向在場的領導和老師們匯報，恭請大家指正。 一、明確目標，在思考中前行。 現代主義先驅卡夫卡說過：您不需要審閱，也不需要聆聽，只需要靜默，世界將在你的足下不停地旋轉，以至于露出它真實的面目。他強調的就是思考。由于思考，我主動學習; 由于學習，我明確了工作目標。朝著目標，我在思考中前行。 1 、始終堅持讀書學習。在學習中，我知道了副校長不僅是職務，更是一種職業，它要求我必須具備這個職業所需要的一切素質。所以，無論再忙，我始終堅持讀書學習。一年來，摘抄、粘貼報刊雜志文章4 本，聽課100 多節，參加各種教研活

3、動40 多次，撰寫各種文章40 多篇，讀書、思考、寫作已成為我生命中不可缺少的習慣。 2 、正確把握角色位置。作為副校長，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。大膽工作，勇于創新。處理問題果敢、果斷，盡量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。同時，我還使自己分管的工作緊扣學校治理目標，體現學校治理風格。作為校長的助手，工作上主動配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。對群眾，我熱切關注，真誠愛護，專心幫忙，不斷激勵。 二、開拓進取，在實踐中收獲。 圍繞學校進展目標，在教育教學治理中主要著力做好了三方面工作： 1 、實現教學治理的規范化、制度化、科學化。 一是嚴格執

4、行國家課程計劃; 二是加強教學常規治理。對常規教學中備、教、批、輔、考、研、評各環節逐一落實，形成制度; 三是強化質量治理。針對我校學生實際，每班制定有暫差生輔導計劃，建立了暫差生進展跟蹤檔案。建立健全了教學督導制度：巡堂制度。聽課、評課制度。行政領導蹲點制度。定期檢查備課、作業批改制度。質量監控制度; 四是規范教研活動。教研活動力圖在“實”與“新”上下功夫。 2 、傾心打造特色學校，促進特色創建初顯成效 20xx年春季學期，圍繞“寄情長江，厚德載物”特色定位，協助校長與研究小組成員一起撰寫了濱江小學辦學特色的定位與發現、特色辦學創建方案、特色創建工作總結及特色創建經驗溝通等多篇文章。參加了校

5、園特色文化創建中所有文字、圖片的選擇與校對。指導和檢查了班級文化的建設。創建工作歷時3 個多月，我犧牲了所有休息時間，常常是凌晨1 、2 點鐘還在工作，有時為了一個創意，甚至忙通宵。工夫不負有心人，當看見一座布滿文化內涵的學校屹立在自己眼前時，所有的辛勞都化作了幸福。 3 、以課題研究為重點，全面提升學校教科研治理水平。 一年來，我校先后承擔了兩個省級課題和一個市級課題。在實現規范治理的基礎上，抓住“課題研究”不放松，引導中心實驗組成員潛心探索。無論工作再忙，每周我必參加至少一個課題組的研究。本著一個“實”字，短期內課題研究有突破性進展，實現了學校教科研水平的全面提升。本學期，我校先后承擔了兩

6、個課題的研究現場會;6 月4 日，我校在湖北省校本教研網上成功發布了西陵區第一個情境模塊; 6 月12 日，西陵區課題研究現場會上，我校作了典型發言。課題研究的階段收獲，激發了老師科研熱情，學校教科研工作呈現良好進展態勢。 三、冷靜思考，在反思中進展 一年來，無論作為老師、黨員還是治理者，我都力求對待工作一絲不茍，對待同事以誠相待、以理服人，淡泊名利，心地無私天地寬。嚴于律己，為人正直。凡事能自己做的就多做些，要說的就當面說清楚，該布置的任務就傳達到位。教育教學工作牽涉學校每一個教職員工，工作中難免會碰到老師偶有過激言行。我常常忍讓、克制，調整心態，用平常心、寬容心去分析問題，努力建立和諧的工作關系，做到對事不對人。能深化班級組，與老師交心談心，盡心打造良好的人文治理。 不足及努力方向： 1 、領導能力有待提高，非凡是要不斷提高理論水平和治理水平，提高自身綜合素質。 2 、進一步在“落實”上做好文章，強化“品牌”意識，不斷提高學校教育教學質量。 3 、努力提高個人修養，提高領導藝術水平，合理安