1、工程項目管理之“三心二意” 【摘要】施工企業，接不到工程項目愁項目，接到項目干不好項目的現象普遍存在，深究其因，就是缺乏能力和責任導致。本文通過自己在項目的所見所聞，提出管理項目的“三心二意”觀點，旨在引起同業者的思考和共鳴，提升工程項目的雙贏。 關鍵詞：項目管理施工責任創新 中圖分類號： tu71 文獻標識碼： a 文章編號： 項目管理，論其本質而言，就是運用各種相關知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目相關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。但，我個人認為，項目管理不僅僅簡單以實現項目利益相關方的要求和期望為目標，項目管理應該作為項目經理自己的一項“作

2、品”來組織創作，精心雕琢，求精、求完美，使之成器。那么，要創作好一個項目，還應做到“三心二意”，三心指信心、用心、專心，二意指責任意識、創新意識。 信心，有它不一定能贏，沒它一定會輸。項目管理就是要有自信、要有決心、要有把握。而公司的項目負責人缺少的就是“項目最終一定盈利”信心和自信。北宋大將狄青，有一次遠征安南，由于道路險阻，氣候惡劣，軍隊在與敵人交戰前萎靡不振。狄青當機立斷，召集全軍，然后數出一百枚銅錢，宣布如果扔出去全都是正面朝上就一定能大獲全勝。當狄青扔出去之后，竟然真的是枚枚朝上。于是全軍歡聲雷動，士氣大振，信心倍增，殺得敵人丟盔棄甲。當然，聰明人看到這里早就猜出了，這些銅錢都是事先

3、特制的。同樣，有信心的項目管理者不僅自己要充滿信心，而且要用自己的信心來激勵整個團隊。項目管理者有了信心，同事與下屬才會倍受感染，對項目的未來深信不疑，從而愿意貢獻自己的力量，當然也能夠促進自身的發展。我們的項目管理團隊缺少的就是這種信心和決心，一旦擁有這種信心和把握，項目管理能力何愁不強。 用心，認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。 “用心”就是用腦筋去思考，用思想去引領，用觀念去武裝，用行動去落實。用心做事，是將情感融入項目管理工作之中，帶著創造的心去做事。提升項目管理能力就需要我們大家用心想事、用心謀事、用心干事，只有這樣，項目建設才能獲得成功，項目才能創造應有的價值。 細節

4、存在于我們身邊的每一件小事之中，專注才能夠保證工作效率。老子說：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。這句話精辟的指出任何項目管理都要細微之處入手，才能把工作做好。用心做事就是在項目現場管理、文明施工上，注重觀感，在質量安全管理上要細心，注重細節。要在日常工作中質量、安全、成本、進度想到前頭，通過良好的責任心把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名職工中，從而促進項目管理水平整體全面的提高。 專心，就是用心專一，一心不二。干項目要專心，工作的時候要全身心投入，不能人在曹營心在漢，要注重項目整體盈利能力，不能打自己的“小九九”。而公司有些項目管理者往往并沒有認真、專注做好項目管理工作

5、，項目干好干壞一個樣，沒有什么“丟臉”的，錢照樣心安理得的拿，職務理所應當的升，項目虧損與己無關，責任推向業主即溜之大吉，更無職業道德可言。 小貓釣魚的故事相必大家都聽說過，小貓之所以沒能釣到魚，就是因為小貓做事不夠專心。許多項目不能取得好的經濟效益也是因為這個原因，所以，只有做事專心、管理項目一心一意才能取得好的業績和收益。 當然，在項目管理日常工作中，項目管理者除了認真、專注做好項目的每一個環節外，還需要對企業的安全制度、操作規程和操作流程堅持不懈，作到善始善終。正確對待、妥善處理安全質量與生產任務、經濟效益的關系，形成橫向到邊、縱向到底，做到系統思維，實現安全與生產、生產與效益的同步增長

6、。只有項目管理的每一個參與者都學會專心做事，項目才能成功、才能取得好成績，管理的項目才能達到進度、安全、質量的完整統一和實現公司又好又快發展的目的。 責任意識，工作就意味著責任，責任是一種擔當，要想管好一個項目，責任是不可缺少的東西，如果你沒有了責任心，你將一事無成。如果你沒有了責任心，你將面臨著別人對你失去信心。如果你沒有了責任心，項目必定無盈利可言。責任意識是做好本職工作的前提，也是做好項目的前提。沒有責任意識的項目管理者，是一名不合格的項目管理者。 承建工程項目，無論規模如何、質量好壞，責任意識是至關重要的。我有幸參加過公司幾次工程在建項目的檢查，發現，樓梯扶手懸掛搭設，帶釘木模板隨處可

7、見，半成品任意擺放，基坑沒有警示標識，消防器材過期等等，這種所謂“粗心大意”就是工作責任心缺乏和責任意識的缺失，待到事故發生悔之已晚，這樣干項目肯定干不出精品工程，更談不上盈利可言。所以，我們的項目管理者和參與者一定要具備強烈的責任意識。 創新意識，創新意識是一種銳意進取的精神面貌，是一種勇于探索的工作態度，是一種不斷追求卓越、追求進步、追求發展的理念項目。管理項目中要具備一定的創新意識，善于及時創新，不落俗套。工作時不能犯教條主義和經驗主義，應發揮自己的創造力，創新性的完成工作。 在工程項目管理上我們不但要技術創新，還有管理創新，現在的工程建設，如果沒有管理上的創新，依靠傳統的施工管理方法，

8、項目盈利水平就會大大降低。如在多項目建設時，十臺固定式吊車的租賃費用遠遠高于兩臺移動式吊車的租賃費用，我們為什么不采用可移動式的吊車來實現半成品的吊裝呢？如果測算整個項目建設下來混凝土攪拌站的租賃費用與購買混凝土攪拌站相差無幾，最終我們可以得到些許固定資產，我們為什么不采購混凝土攪拌站呢？又如，材料費一般占全部工程費的65%75%，直接影響工程成本和經濟效益，如果集中采購比較分散采購可以大大降低采購價格和采購成本，我們又為什么拒絕集中采購呢？ 守舊，意味著落后，創新，才能充滿生機。要想工程項目降低成本，增加效益，我們的項目管理者一定要有前瞻性的創新意識，這樣最終才能夠實現項目、企業、個人的共贏。 除以上項目管理之“三心二意”外，一個“作品”的圓滿完成還需要經過王國維在人間詞話中的三種境界。第一境，“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路”。即項目前期，項目參與人進行投標策劃、項目成本測算、三通一平進場、臨建規劃建設勤奮工作；第二境，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”。即項目建設施工期，項目建設人白天黑夜、忙忙碌碌、無暇顧及家人的努力工作；第三境，“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”即項目所有參建人員經過不懈努力，回頭突然發現，精心完成的“作品”已經矗立在大地上的心境。 總之，工程管理項目，管理有法、管無定法，項目管理一定要做到“三心二意”，歷經“三種境界”，實行