1、中國某某某某學(xué)校 題 目 企業(yè)運營能力分析 姓 名 0000 班級、學(xué)號 000000000000000 系 部 經(jīng)濟(jì)管理系 專 業(yè) 會計電算化 指導(dǎo)教師 00000000000 開題時間 2009-6-4 完成時間 2009-11-2 2009 年 11 月 2 日 目 錄 畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書1 畢業(yè)設(shè)計成績評定表2 答辯申請書3-4 正文5-20 答辯委員會表決意見21 答辯過程記錄表22 1 課 題 企業(yè)運營能力分析 一、 課題論文提綱 1.企業(yè)運營能力分析的意義及其現(xiàn)狀 1.1企業(yè)運營能力分析的意義 1.1.1有利于企業(yè)管理當(dāng)局改善經(jīng)營管理。 1.1.2有助于投資者進(jìn)行投資決策。 1.1.

2、3有助于債權(quán)人進(jìn)行信貸決策。 1.2企業(yè)運營過程中的問題 2.企業(yè)運營過程中問題產(chǎn)生的原因 2.1企業(yè)管理制度的執(zhí)行不力 2.2企業(yè)競爭力的下降的原因 3.如何提高企業(yè)整體運營能力 3.1建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度 3.2加強(qiáng)資金管理結(jié)合與財務(wù)控制提高企業(yè)運營質(zhì)量 3.2.1強(qiáng)化資金管理結(jié)合。 3.2.2 加強(qiáng)財務(wù)控制 3.3加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提高企業(yè)核心競爭力 4.企業(yè)運營的未來發(fā)展趨勢 二、內(nèi)容摘要 人類社會已開始進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代提高企業(yè)運營能力要不斷完善企業(yè)制度、建立健全管理體制、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力使企業(yè)發(fā)展真正融入洶涌向前的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮之中。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須致力于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營

3、狀況從企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境方面做出正確的、客觀的分析實施正確的管理決策與方針貫徹執(zhí)行和堅持企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略從而提高企業(yè)整體運營能力。 三、 參考文獻(xiàn) 2 1徐峰。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理j企業(yè)經(jīng)濟(jì) 200711 2謝柯凌。我國人力資源管理發(fā)展趨勢及對策思考j中國人力資源開發(fā) 32006年張忠壽我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究d蘇州大學(xué) 4劉世錦楊建龍核心競爭力企業(yè)重組中的一個新概念j中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)19992 5劉述意企業(yè)家理論與實踐.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社1988. 6曹興李佳高科技企業(yè)發(fā)展特征、影響因素及其環(huán)境分析j 2003年07期 企業(yè)運營能力分析 00000 中文摘要人類社會已開始進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代提高企

4、業(yè)運營能力要不斷完善企業(yè)制度、建立健全管理體制、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力使企業(yè)發(fā)展真正融入洶涌向前的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮之中。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須致力于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況從企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境方面做出正確的、客觀的分析實施正確的管理決策與方針貫徹執(zhí)行和堅持企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略從而提高企業(yè)整體運營能力。 關(guān)鍵字運營能力加強(qiáng)財務(wù)控制 提高核心競爭力 1. 企業(yè)運營能力分析的涵義及其問題 1.1企業(yè)運營能力分析的涵義 中小企業(yè)以經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉等優(yōu)勢遍布各部門、各行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢在世界經(jīng)濟(jì)中起著越來越重要的作用。世界各國一向重視中小企業(yè)的發(fā)展采取多種措施為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。由于受計

5、劃經(jīng)濟(jì)體制的影響大型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位突出政府及社會各界對中小企業(yè)的發(fā)展重視不 3 夠。進(jìn)入20世紀(jì)90年代中后期由于受亞洲金融危機(jī)的沖擊我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩國內(nèi)需求嚴(yán)重不足國有企業(yè)效益下降職工大量下崗而中小企業(yè)在吸納勞動、企業(yè)組織形式及生產(chǎn)決策過程中機(jī)動靈活的特點日益引起了社會各界的關(guān)注中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用與地位日漸突出。如何促進(jìn)中小企業(yè)健康成長并在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中順利接軌自然成為我國在新世紀(jì)初迫切需要研究解決的重大問題。對我國中小企業(yè)的運營發(fā)展問題進(jìn)行系統(tǒng)研究是我國在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的一件大事具有極其重要的現(xiàn)實意義。 1.1.1有利于企業(yè)管理當(dāng)局改善經(jīng)營管理。 優(yōu)化資

6、產(chǎn)結(jié)構(gòu).資產(chǎn)結(jié)構(gòu)即各類資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。如上所述不同資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營具有不同影響所以不同性質(zhì)、不同經(jīng)營時期的企業(yè)各類資產(chǎn)的組成比例將有所不同。通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析可發(fā)現(xiàn)和揭示與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營時期不相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)比例并及時加以調(diào)整形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 改善財務(wù)狀況。企業(yè)在一定時點上的存量資產(chǎn)是企業(yè)取得收益或利潤的基礎(chǔ)。然而當(dāng)企業(yè)的長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)占用資金過多或出現(xiàn)有問題資產(chǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量不高時就會形成資金積壓以至營運資金不足從而使企業(yè)的短期投資人對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生不良的印象。因此企業(yè)必須注重分析、改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)使資產(chǎn)保持足夠的流動性以贏得外界對企業(yè)的信心。特別是對于資產(chǎn)“泡沫”或虛擬資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分

7、析摸清存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并迅速處理有問題的資產(chǎn)可以有效防止或消除資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。 4 加速資金周轉(zhuǎn)。非流動資產(chǎn)只有伴隨著產(chǎn)品或商品的銷售才能形成銷售收入在資產(chǎn)總量一定的情況下非流動資產(chǎn)和非商品資產(chǎn)所占的比重越大企業(yè)所實現(xiàn)的周轉(zhuǎn)價值越小資金的周轉(zhuǎn)速度也就越低。為此企業(yè)必須通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析合理調(diào)整流動資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的比例關(guān)系。 1.1.2有助于投資者進(jìn)行投資決策。 企業(yè)營運能力分析有助于判斷企業(yè)財務(wù)的安全性、資本的保全程度以及資產(chǎn)的收益能力可用以進(jìn)行相應(yīng)的投資決策。一是企業(yè)的安全性與其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)如果企業(yè)流動性強(qiáng)的資產(chǎn)所占的比重大企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強(qiáng)企業(yè)一般不會遇到現(xiàn)金拮據(jù)的壓力企業(yè)的財務(wù)安全性較高。

8、二是要保全所有者或股東的投入資本除要求在資產(chǎn)的運用過程中資產(chǎn)的凈損失不得沖減資本金外還要有高質(zhì)量的資產(chǎn)作為其物質(zhì)基礎(chǔ)否則資產(chǎn)周轉(zhuǎn)價值不能實現(xiàn)就無從談及資本保全。而通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果分析可以很好地判斷資本的安全程度。三是企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)的收益。企業(yè)存量資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快實現(xiàn)收益的能力越強(qiáng)存量資產(chǎn)中商品資產(chǎn)越多實現(xiàn)的收益額也越大商品資產(chǎn)中毛利額高的商品所占比重越高取得的利潤率就越高。良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果預(yù)示著企業(yè)未來收益的能力。 1.1.3有助于債權(quán)人進(jìn)行信貸決策。 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果分析有助于判明其債權(quán)的物資保證程度或其安全性可用以進(jìn)行相應(yīng)的信用決策。短期債權(quán)人通

9、過了解企 5 業(yè)短期資產(chǎn)的數(shù)額可以判明企業(yè)短期債權(quán)的物資保現(xiàn)長期資產(chǎn)可以判明企業(yè)長期債權(quán)的物資保證程度。在通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)債權(quán)的物資保證時應(yīng)將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)相聯(lián)系進(jìn)行匹配分析考察企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期限期限結(jié)構(gòu)與債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)的匹配情況、資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)變現(xiàn)實現(xiàn)日結(jié)構(gòu)與債務(wù)的償還期結(jié)構(gòu)的匹配情況以進(jìn)一步掌握企業(yè)的各種結(jié)構(gòu)是否相互適應(yīng)。通過資產(chǎn)管理效果分析則可對債務(wù)本息的償還能力有更直接的認(rèn)識。 1.2企業(yè)運營過程中的問題 由于同業(yè)競爭日趨尖銳致使材料價格偏高加之公司經(jīng)營效率低落生產(chǎn)成本增加將更為嚴(yán)重。公司收益率呈長期下降趨勢。 因借入資本過多且歷年盈余再投資能力低加之受歷年景氣過熱投資過速的影響造

10、成生產(chǎn)規(guī)模不當(dāng)。公司安定力已呈長期減弱趨勢。 公司日常偏重生產(chǎn)問題的解決營銷活動滯后。同時應(yīng)收賬款的回收率低。生產(chǎn)計劃與控制計劃配合不當(dāng)。生產(chǎn)設(shè)備的年平均利用率相對較低材料與產(chǎn)品的廠內(nèi)托運路線迂回人力成本較高材料管理不規(guī)范散失走漏現(xiàn)象時有發(fā)生致使生產(chǎn)成本偏高。公司經(jīng)營能力歷年均未達(dá)到應(yīng)有水準(zhǔn)。 經(jīng)營均衡性欠考慮因此造成企業(yè)增長速度始終不及同業(yè)其它公司生產(chǎn)安排紊亂客戶滿意度低銷售人員取巧從中抽取回扣這是影響公司生存發(fā)展的嚴(yán)重問題。公司成長力等各項之間不匹配。 2.企業(yè)運營過程中問題產(chǎn)生的原因 6 2.1企業(yè)管理制度的執(zhí)行不力 制度本身無法執(zhí)行制度的規(guī)定與實際不符或者脫離實際情況與其他制度之間存在

11、矛盾沒有對預(yù)見情形的規(guī)定或預(yù)見情形與實際情形不符等即制度本身存在全面性、體系化、適宜性的問題會導(dǎo)致不執(zhí)行。比如出現(xiàn)問題而追溯制度時往往沒有相對應(yīng)的條款。即使有條款內(nèi)容也與事實不符難以作為追究責(zé)任的依據(jù)。 忽略過程、只重結(jié)果而導(dǎo)致的不執(zhí)行因為制度本身有問題如果執(zhí)行的話要這個審核、那個簽字很麻煩不執(zhí)行只要是結(jié)果一樣領(lǐng)導(dǎo)會同樣高興甚至?xí)頁P(yáng)“干得好”。久而久之大家都忽略了過程只追求結(jié)果。事實上過程是結(jié)果的必需結(jié)果是過程的必然。沒有事前和事中控制的過程不會導(dǎo)致有好的結(jié)果。即使是有好的結(jié)果可能也是偶然的、個別的。而一旦沒有好的結(jié)果再追溯原因就已經(jīng)晚了因為從領(lǐng)導(dǎo)到員工已經(jīng)養(yǎng)成了不要過程、只要結(jié)果的執(zhí)行習(xí)慣

12、。 執(zhí)行成本高于不執(zhí)行成本許多制度沒有獎懲措施執(zhí)行的好沒什么獎勵執(zhí)行的不好也沒什么懲罰執(zhí)行和不執(zhí)行的成本都是零。即使是有獎懲措施執(zhí)行成本高于不執(zhí)行成本也會導(dǎo)致不執(zhí)行。這在國有企業(yè)比較普遍。這種原因與污染治理差不多?制度面前不平等所導(dǎo)致的不執(zhí)行在絕大多數(shù)企業(yè)在制度面前除了領(lǐng)導(dǎo)可以理所當(dāng)然地不執(zhí)行外許多高層副職在違反了制度后領(lǐng)導(dǎo)往往對他們網(wǎng)開一面中層人員在違反了制度后領(lǐng)導(dǎo)和分管副總往往以情有可原而不追究責(zé)任對有的員工因為人情關(guān)系等原因 7 可以下不為例久而久之口子越開越大進(jìn)而導(dǎo)致制度的“大面積塌方”。 缺乏監(jiān)督而導(dǎo)致的不執(zhí)行任何制度都必須需要監(jiān)督而且是全面的監(jiān)督包括知道本身的監(jiān)督制度管理、企業(yè)內(nèi)部

13、制度管理部門的內(nèi)部監(jiān)督、作為“第三方”的常年管理顧問或管理咨詢公司的外部監(jiān)督以及法律法規(guī)監(jiān)督。任何一方面的監(jiān)督缺失都會導(dǎo)致不執(zhí)行。 2.2企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革尚未完成。 股份有限公司尚不普及是我國大中型企業(yè)難以成為現(xiàn)代企業(yè)和跨國公司最大的制度性障礙。企業(yè)外生性擴(kuò)張阻力過大。發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)無一不是通過兼并聯(lián)合而壯大起來的僅靠企業(yè)的自我積累既軟弱無力又進(jìn)程太慢。我國卻由于地區(qū)與部門之間的行政壁壘過高兼并機(jī)制不靈與國際兼并趨勢形成強(qiáng)烈的反差。企業(yè)規(guī)模小結(jié)構(gòu)雷同靠跨區(qū)域部門的兼并聯(lián)合來壯大競爭力的巨型企業(yè)難以脫穎而出。由于優(yōu)勢企業(yè)不能按企業(yè)自主意愿來實現(xiàn)擴(kuò)張結(jié)果還導(dǎo)致原有的競爭優(yōu)勢由于不能及時擴(kuò)張而喪

14、失。致價格扭曲和產(chǎn)業(yè)競爭過度。對國內(nèi)企業(yè)競爭而言由于行政力量和價格扭曲的雙重保護(hù)使相應(yīng)的市場進(jìn)入壁壘失效如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資本、技術(shù)專利壁壘等均失效使市場的優(yōu)勝劣汰機(jī)制失靈而真正有國際競爭力的大規(guī)模企業(yè)卻無法出現(xiàn)。 科技創(chuàng)新意識不強(qiáng)機(jī)制不活人才缺乏投入不足。我國企業(yè)產(chǎn)品幾十年不變科技含量低競爭力弱尤其是科技曬實汀?8 科技成果轉(zhuǎn)化是發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的重要途徑是知識成為經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)。然而目前我國高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的新科技成果僅僅是我國科技成果的極少部分科技成果的轉(zhuǎn)化率十分低下。 根據(jù)有關(guān)資料我國專利技術(shù)的實施率僅僅為10科技成果轉(zhuǎn)化為商品并且取得規(guī)模效益的比例為1015遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家6

15、080的水平。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅占工業(yè)總產(chǎn)值的8左右也大大低于發(fā)達(dá)國家的30-40的水平盡管我國也有一批從事高新科技產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)也有些企業(yè)形成氣候但大部分高科技中小企業(yè)處于艱難的經(jīng)營之中。中國科技人員占總?cè)丝诘谋壤⒖萍纪度氲谋壤?、科技產(chǎn)出的比例、科技產(chǎn)出的狀況與發(fā)達(dá)國家都有很大差距如果不采取有力措施中國與世界先進(jìn)水平的差距會越拉越大對科技人才不夠重視科技創(chuàng)新能力低是我國企業(yè)競爭力低的致命弱點。 缺乏協(xié)同競爭意識。我國大部分企業(yè)都缺乏協(xié)同競爭意識比如家電行業(yè)的空調(diào)大戰(zhàn)、彩電大戰(zhàn)無非就是相互壓價你爭我奪靠降價爭奪市場份額實力大的堅持時間長規(guī)模小的挺不住退出到頭來多敗俱傷。企業(yè)在競爭中還往往容易

16、忽視合作我國多數(shù)企業(yè)追求“大而全”造成各地產(chǎn)業(yè)趨同以致生產(chǎn)能力過剩和經(jīng)濟(jì)效益低下再加上地方保護(hù)主義造成條塊分割重復(fù)建設(shè)既浪費資源又難以形成民族企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè)過度多元化。近年來我國不少大企業(yè)、大集團(tuán)為了實現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模收購兼并將投資范圍擴(kuò)展到非主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域。其狀況是橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬縱向產(chǎn) 9 業(yè)鏈過長核心產(chǎn)業(yè)虛弱母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過多、結(jié)構(gòu)松散。說起來企業(yè)塊頭很大、管起來四處跑冒滴漏、算起來沒有多少能賺錢這樣的企業(yè)無論是產(chǎn)品的質(zhì)量還是企業(yè)的競爭力都無法構(gòu)成實質(zhì)意義上的集團(tuán)企業(yè)。這種不注重主營業(yè)務(wù)、培養(yǎng)核心產(chǎn)品的功能、過度多元化必將成為引

17、發(fā)此類企業(yè)破產(chǎn)的直接根源。 3.如何提高企業(yè)整體運營能力 3.1建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度 正建立和完善內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)有效的管理明確層級責(zé)任保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行不斷提高經(jīng)濟(jì)效益保證企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)也是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要舉措。 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明專業(yè)管理制度、工作或流程、管理窗體等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則就是要求員工在職

18、務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 研究和利用政府政策行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)有責(zé)任去引導(dǎo)政府政策的制定比如價格策略、市場競爭門檻策略等。如果我們不去做這項工 10 作等競爭對手做了我們就會被動研究運營模式和市場化需求迎合市場與客戶需求挖掘客戶潛在價值研究和創(chuàng)新技術(shù)與服務(wù)。國內(nèi)的燃?xì)庑袠I(yè)在經(jīng)營性的技術(shù)創(chuàng)新方面在安全保障體系方面整體水平有待提升。 一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的在很多場合

19、或環(huán)境里規(guī)則規(guī)范程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其它制度之間的關(guān)系等因素組成的其中屬于規(guī)范性的因素有管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等屬于規(guī)則性的因素有構(gòu)成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序形成管理制度的過程完善或修訂管理制度的過程管理制度生效的時間、與其它管理制度之間的關(guān)系。 規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的第一編制的制度是規(guī)范的符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到

20、的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的第二實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的只有這樣企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的否則將導(dǎo)致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。 3.2加強(qiáng)資金管理結(jié)合與財務(wù)控制提高企業(yè)運營質(zhì)量 11 3.2.1強(qiáng)化資金管理結(jié)合。 資金籌集和資金運用相結(jié)合。資金籌集和資金運用既相互促進(jìn)又相互制約。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運用的需要來籌集資金另一方面是籌來的資金要確保有效地運用投入要有產(chǎn)出確保企業(yè)資金的抗風(fēng)險能力。資金的籌集運用與權(quán)益必須相配比超越了配比的比例必定給企業(yè)的運營帶來較大的風(fēng)險影響企業(yè)資金的有序運作。因此我集團(tuán)公司要求在進(jìn)行資金運

21、用決策時既要做投資決策也要做相應(yīng)的籌資決策并且注重有效使用資金確保資金增值提高自身的積累以求取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益。同時要多種渠道吸收資金打破僅把銀行借款作為唯一渠道的做法如積極吸收外資等。 費用成本和收益補(bǔ)償相結(jié)合。為確保國有資產(chǎn)增值我集團(tuán)公司提出費用成本與收益相結(jié)合的觀點要求每一筆收益必須抵補(bǔ)成本費用每一筆成本費用必須帶來收益。我們學(xué)習(xí)邯鋼市場成本否決法的經(jīng)驗將費用成本與收益相配比促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合。企業(yè)的經(jīng)營活動是一個動態(tài)過程動態(tài)是絕對的靜態(tài)是相對的因此財務(wù)管理既有動態(tài)的一面也有靜態(tài)的一面企業(yè)的發(fā)展有初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期等不同的階段這也就要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境及企業(yè)本身情況的變化進(jìn)行相應(yīng)的決策調(diào)整。財會管理不能僅限于記賬、算賬等靜態(tài)管理也不能停留在一種期間的決策中而應(yīng)適應(yīng)各個階段的管理需求通過市場信息、預(yù)測分析、參與決策通過動態(tài)管理來實現(xiàn)財務(wù)控制促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。 12 3.2.2 加強(qiáng)財務(wù)控制 財務(wù)控制是以價值控制為手段其目的是為了實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算而財務(wù)預(yù)算所包含的各項指標(biāo)