1、建立企業內部責任會計體系的探討摘要：新一輪技術變革和經濟快速發展使世界發生了深刻變化。特別是入世后國際競爭的加劇，使中國企業集團面臨著更加嚴峻的挑戰。為了獲得和保持集團的競爭優勢，確保集團的可持續發展，我國企業集團在發展和完善外部市場的同時，應建立一個良性、高效的內部控制體系，加強內部管理，充分挖掘內部潛力。大量的研究和實踐證明，責任會計制度已成為企業內部控制不可缺少的一部分，直接影響到企業集團的經營效率，是企業集團完善的標志之一。運用管理會計的相關知識，借鑒現有國內外研究成果，結合現階段在中國企業集團發展的特點，本文采用規范研究與實證研究相結合的方法，從責任中心的責任制度研究，過渡，和預算的

2、編制。探索有效的集團責任會計制度，為有效利用集團資源，提高競爭力和經濟效益提供參考。關鍵詞：企業內部；責任會計體系；現狀問題；完善策略I目 錄1.企業內部責任會計體系的理論基礎11.1 企業實施責任會計體系的必要性11.2責任會計的主體與客體11.3責任會計體系的一般原則12.責任會計體系的內容22.1劃分責任中心22.2編制責任預算22.3實施責任控制與考評23.企業內部責任會計體系的分析以A公司為例33.1 A公司責任會計體系現狀33.1.1 企業責任中心的設立33.1.3企業責任結轉體系的設立33.1.4實施預算責任控制與考評33.2 A公司責任會計體系現存問題分析43.2.1某些指標設

3、定及權重設置不合適43.2.2對管理者的行為約束不夠44.建立企業內部責任會計體系的建議44.1制定企業責任會計準則44.2培養企業內部責任會計管理人才5參考文獻1建立企業內部責任會計體系1.企業內部責任會計體系的理論基礎1.1 企業實施責任會計體系的必要性企業集團是不同企業聯合經營的聯合體。由于企業組織形式和集團的內部結構的多層次性的多樣性，以及對整體利潤最大化的特性組的追求，決定了企業集團不僅要選擇靈活的管理機制，也是適應會計管理系統，不僅擴大了外圍的發展，但也有完善的內部控制和責任會計是適應這一要求的內部會計控制。責任會計是企業內部經濟管理工作的一種，其目的是履行經濟責任，向責任中心，企

4、業管理者提供會計信息，實行責任與權利相結合的原則，將各會計單位劃分為若干責任中心。它將關系到企業的經濟效益，控制和完成企業對各責任中心預算指標的控制和完成，控制生產經營過程。經濟預算和經濟效益的提高。1.2責任會計的主體與客體其主要目的是分析企業利潤的實現。追求利潤最大化是現代企業管理的直接動力，利潤的多少最能反映企業的經營業績。因此，企業盈利能力分析是現代企業財務分析的核心內容。通過分析，我們需要揭示企業利潤的構成，影響利潤的因素以及各因素的影響程度。集團責任會計的主體。實施企業集團責任會計前，必須明確責任會計服務的具體單位，即責任會計主體。企業集團責任會計主體是企業集團的責任中心。責任會計

5、的主體不同于財務會計。財務會計的主體可以是一個企業，也可以是一個由多個企業組成的企業，這些企業是通過持有控股關系建立起來的。按照正確處理企業與業主關系的要求建立。責任會計是企業內部的會計控制，是一個集團的管理工作，要求每個責任中心明確責任，在集團內部，要求每個責任中心與集團內部各責任中心之間的經濟關系和集團之間的正確處理，因此，每個責任中心應成為一個相對獨立的內部會計單個集團的責任會計對象。集團責任會計的對象是由責任中心控制的資本流動。它具有以下特點：責任會計是以責任中心為主體的管理，責任會計管理的資金流動主要是以價值的形式反映責任中心的成本，職業和生產經營成果，也是責任中心經濟效益的指標，這

6、些指標作為責任會計的對象，應該是各責任中心的經濟管理權限，可以說是控制在該范圍內的指示器。1.3責任會計體系的一般原則(1)整體優化原則。一般優化原則要求每個責任中心目標的實現應有助于實現集團的總體目標并保持目標的一致性。建立責任會計的目的是有效促進各責任中心的工作，爭取集團的整體目標。(2)公平性原則。公平性原則是指處理責任中心之間的相互經濟之間的關系，應當是公平的合理的，有利于發揮各責任中心的積極性根據這一原則，在編制責任中心責任預算時應注意預算水平的協調。(3)可控性的原則。可控性原則要求在建立責任會計的過程中，明確責任的中心與責任的范圍，使責任中心在可以控制的范圍內承擔經濟責任。每個責

7、任中心只能對其可控的成本，收入，利潤和資金負責。在責任的預算和績效報告中，只應包括能夠控制的因素，不能夠控制的因素應排除或僅作為參考。只有這樣，我們才能有明確的責任和獎懲。2.責任會計體系的內容2.1劃分責任中心責任中心的建立是責任會計制度的首要問題。我國企業內部經濟核算制度雖然有內部核算單位，但它主要是按照企業的組織形式設置的，沒有突出內部核算單位的責任范圍，不能從內部核算單位的類別上明確應承擔的主要責任為真正落實集團內部經濟責任，應建立以主要負責人為責任人的責任中心。2.2編制責任預算責任中心的設立主要是根據責任范圍劃分集團的總體目標，這需要通過制定一系列指標來制定。責任預算是責任中心的目

8、標，是評價責任中心工作成果的標準。通常預算可以根據銷售，生產，采購，勞動，管理等職能和資本支出等專項決策編制。2.3實施責任控制與考評責任控制是對責任中心責任預算實施過程的制約和規范，糾正責任預算編制中的差異。責任控制是實施責任預算的有效手段，一方面，應實行自上而下的控制，另一方面， 通過自律和監督責任預算編制，按照其責任中心的生產經營活動，按既定目標進行。預算執行結果應在責任中心責任報告的基礎上進行分析和審查，總結經驗，發現不足，并根據預算完成情況對責任中心負責人給予合理的獎懲，充分調動各方面的積極性。 3.企業內部責任會計體系的分析以A公司為例3.1 A公司責任會計體系現狀3.1.1 企業

9、責任中心的設立成本中心是應用最廣泛的，任何負責成本的單位都是成本中心。大到集團的分支機構，小到每個部門，團隊甚至個人。成本中心可分為標準成本中心和費用中心。就A公司而言，它使用標準成本中心。因為對于作為制造車間的一個公司來說，它生產的產品是穩定和清晰的，并且已經知道每個產品的資源投入量的成本中心。因為在制造產品的過程中，每個產品都可以有一定的原材料，直接人工和制造成本及價格標準。3.1.3企業責任結轉體系的設立集團內部責任中心之間的經濟交流必須以一定的方式進行。國家銀行可以有選擇地將結轉方法引入內部結轉，本著既能滿足內部交易結轉和資金管理的要求，又能簡化結轉工作的原則，確定適合本集團特點的內部

10、結轉方法。從我國的現狀來看，主要有內部支票結轉，內部委托付款結轉，內部貨幣結轉等。A公司采用內部支票結轉法，是國家銀行支票結轉法原理在集團企業內部的應用。甲公司以本辦法結轉的，由付款人根據有關原始憑證簽發內部支票給收款人，收款人根據內部支票所列金額填寫內部支票支付表，連同內部支票一并送至內部銀行，由內部銀行將支付的存款存入收款人賬戶。如A公司車間要倉庫領用材料，車間要將成品入庫等。這樣，可以使收付款雙方一時結清款項，避免因產品質量、價格等原因在結轉過程中發生糾紛，影響責任中心的正常運行。3.1.4實施預算責任控制與考評在采購業務的控制方面，A公司較為嚴格的安排采購程序。對于其采購部門而言只能采

11、購經過批準的品種，確定過的數量和之前確定的價格，嚴格執行檢查制度，確保采購材料符合生產要求。對于公司而言應該開放價格信息的來源，比較采購過程中的價格和質量問題，避免出現采購過程中不兼容的崗位。盡可能消除采購過程中可能出現的腐敗和低效行為。由于一個公司是制造業的生產車間，我們主要考慮團隊和車間的考核指標。生產班組是直接從事生產經營活動的基本生產組織。它是生產過程中的實際操作者，對生產過程中的某一過程(或某一環節)負責。因此，在公司的生產團隊中，關鍵是生產過程中的直接材料成本和直接人工成本。這兩個項目構成集團成本中心的控制成本和責任成本，也構成集團的責任預算，機器設備折舊費一般為不可控成本。團隊成

12、本的評價指標主要是直接材料標準成本和直接人工標準成本。通過揭示和控制實際成本與標準成本之間的差異，分析產生差異的原因，評價團隊的成本控制績效。生產隊和生產隊的區別主要是消費和價格的區別。3.2 A公司責任會計體系現存問題分析3.2.1某些指標設定及權重設置不合適A公司對于責任控制和考核指標存在重復考核現象，無論當前一個公司哪些指標屬于薄弱環節，哪些指標需要指導，哪些不應納入考核，各級組織按照上級領導計劃指標逐層分解，考核指標已達到綜合難度，成本考核相對較高，上級對下級的指導不強，沒有明確反映上級的戰略定位。同時，評價指標的設置匯總業務部門一般是由財務部匯總各業務部門進行的，往往是根據自己的工作

13、發展的需要，沒有從整體的角度來看，導致了最終的評價指標太多，跨行業聯合營銷指標少，影響績效評價方案的合理性，減少績效評價激勵導向。3.2.2對管理者的行為約束不夠傳統的公司績效評價方法比較簡單，只注重會計利潤，將其作為管理績效評價。因此，管理者往往對傳統的績效評價方法做一些短期行為，不利于自身的評價。例如，A公司為了使公司的經營業績良好，使會計利潤會計政策具有可操作性，會計折舊方法和折舊調整選擇是經理裝飾利潤的常用手段，使計算結果偏離實際情況，影響公司的經營業績評價。如果股價作為一種管理業績評價，管理者只會盲目追求價格上漲，甚至可能會損害股東的利益，這無疑增加了公司未來發展風險增大的風險?？傊?/p>

14、，一個公司傳統的績效考核方法對于管理者缺乏有效的約束，容易損害股東的利益，增加代理成本，阻礙公司的長遠發展。4.建立企業內部責任會計體系的建議4.1制定企業責任會計準則為了建立和完善責任會計制度，有必要制定相應的規則和制度。責任會計是企業處理責任會計的基本依據和原則。也是有效管理責任會計的重要措施。明確責任會計的主體，會計范圍及其計量和信息披露機制，使責任會計制度化，規范化，程序化，同時，責任會計理論結合我國國情在實踐中更具實用性。同時，責任會計理論結合我國國情在實踐中更具實用性。中國應吸收和借鑒西方會計和企業理論及實踐經驗，結合中國的具體情況，參照現行會計準則和行業會計制度的基本程序，逐步研

15、究制定社會責任會計準則和制度。4.2培養企業內部責任會計管理人才盡管中國的企業社會責任管理機構是由公司副總裁和部門經理，但他們主要負責企業社會責任的戰略方向和目標的規劃和控制，具體責任會計管理還需要有專業的責任會計管理人員執行。因此，公司需要培養一定數量的負責任的會計管理人才。一方面，定期開展會計管理知識培訓的責任，強化會計人員管理知識儲備和更新的責任，確保責任會計信息質量管理實踐的準確性。另一方面，責任會計管理本身又是一個新生事物。對責任與會計管理理論的結合進行了初步探討，可供借鑒。這就要求公司會計人員具有良好的創新意識和創新能力。在責任會計管理難以解決的情況下，會計人員和管理人員需要在堅持

16、會計理論基本原則的前提下，創建適合公司經營特點的責任會計管理方法，提高公司責任會計的管理能力和管理水平。2參考文獻1孫新憲,孫文靜,孫莉云.我國航空公司社會責任會計核算體系構建J.財會月刊,2017(34):22-26.2孫莉云. 我國航空公司社會責任會計研究D.中國民航大學,2017.3陸咸良.基于責任會計體系的高?？冃Э己薐.現代經濟信息,2016(14):185+187.4王楊. 責任會計在H銀行業績評價體系中的應用研究D.哈爾濱工業大學,2016.5劉焱.關于構建我國社會責任會計體系的探討J.遼寧經濟,2014(12):100-101.6嚴玥玥,吳君民.會計法中會計責任體系的探討J.華東船舶工業學院學報(社會科學版),2016(04):27-30.7胡紅梅.外貿企業建立責任會計體系的探討J.廣西會計,2015(02):40-41+45.致 謝本論文是在我的導師孫白楊老師的親切關懷和悉心指導下