1、2016年 3月噴涂車間主管工作總結(jié)2016 年 3 月噴涂車間主管工作總結(jié)我于 xx 來到公司，負責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事 務(wù)的管理工作， xx 年在緊張和忙碌中過去了， 內(nèi)心不僅感嘆 萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不 平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作 及得失作出總結(jié)，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更 好。一 年度工作完成情況1. 在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流 程，在車間各班組進行了實習(xí)及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料 工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉 庫進行了清理，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了時 間，在 3

2、 月份時應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因 公司產(chǎn)品顏色錯誤約 900 的返噴工作（手工噴漆） ，減少 了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。2. 在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的 調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作，對包裝所有區(qū)域進行了 全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成 品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的 改善，產(chǎn)品包裝實行了流水線操作，改變了以往的隨意包裝 方式，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置，改變了 以往的差 . 亂局面，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通， 提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，之后又負責(zé)了噴涂夜 班的生產(chǎn)計劃及全車間

3、5s 管理工作，對車間全部區(qū)域進行 了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門 店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善。3. 在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生 產(chǎn)的方針，對車間各班組進行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點， 實行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自 8 月份開始全部突破 30 萬，在年末 12 月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力 支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達到 42 萬刷新了 xx 記錄，在過去 一年里噴涂總產(chǎn)值達，月平均產(chǎn)值達，離公司的要求還 有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在 XX 年有更好的成績。二 年度工作未完成事項及原因和改善方案1. 噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及

4、噴房噴 槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停 線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里 我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍 等 . 落實到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度， 在崗人員進行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強交接班工作，建立設(shè)備 臺帳，對設(shè)備責(zé)任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設(shè) 備運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。2. 包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫批量 的錯誤，標簽錯誤，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造 成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的 延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管 理不到位，操作工責(zé)任心不強，準備工作沒提前做好，在新 的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采用流 水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽具體落實 到責(zé)任人，嚴格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格 按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項負責(zé)人跟蹤負責(zé)， 對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前