1、（精華版）最新國家開放大學電大小企業管理機考終結性第一套真題題庫及答案盜傳必究試卷總分：100 答題時間：60分鐘客觀題一、單項選擇題（共5題，共10分）1. 核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優勢的要素作用力。從長期來看，企業核心能力的基礎 是Oo【答案】企業資源2. 企業內部環境分析可以運用價值鏈分析法，其分析的重點在于（）。【答案】價值活動分析3. 小企業在籌集生產經營和發展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權衡資金成本和融資風險之間 的關系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險，這一融資原則是（）?！敬鸢浮孔罴奄Y本結構原則4. 以下關于價格的描述中錯誤的是（）。【答案】價

2、格的改變取決于企業主的意志5. 以下營銷組合因素中，能夠直接產生收入的途徑是（）?！敬鸢浮慷▋r二、多項選擇題（共10題，共30分）1. 著名的創業學者蒂蒙斯認為，創業是一個高度動態的過程，創業過程最重要的驅動因素有（）?！敬鸢浮可虣C【答案】資源【答案】創業團隊2. 負債融資的主要渠道有（）?！敬鸢浮裤y行貸款【答案】商業信用【答案】政府資金支持3. 當產品生命周期進入成熟階段，企業應采取的產品營銷策略是（）?！敬鸢浮渴袌龈倪M【答案】產品改進【答案】營銷組合改進4. 小企業實施國際化經營戰略的主要路徑有（）?！敬鸢浮砍隹趹鹇浴敬鸢浮吭S可合同交易戰略【答案】直接投資戰略5. 小企業適宜采用的定價策略

3、主要有0?！敬鸢浮科仓▋r【答案】跟蹤定價【答案】滲透定價6. 小企業降低成本，獲取低成本競爭優勢的主要途徑有（）?！敬鸢浮亢喕a品【答案】節約原材料【答案】進行生產創新【答案】實現生產的自動化【答案】降低管理費用7. 一般來講，影響衍生創業成功的主要因素有（）?！敬鸢浮科髽I家的能力【答案】小企業的空間集聚【答案】母體企業的競爭【答案】母體企業內部的資源分布情況8. 產品的整體概念可以分為（）多個層次。【答案】核心產品【答案】附加產品【答案】形式產品【答案】潛在產品【答案】期望產品9. 小企業常用的財務報表包括（）?！敬鸢浮坷麧櫛怼敬鸢浮楷F金流量表【答案】資產負債表10. 小企業要提高員工的工

4、作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采取以下措施（）【答案】建立科學的人才選拔和任用制度【答案】建立以業績和效益為基礎的分配制度【答案】給員工良好的發展空間【答案】注重與員工的情感交流和心理溝通三、判斷正誤題（共10題，共20分）1. 一般來說，小企業的財務活動就是指籌資活動和投資活動。（）F X2. 差異化戰略是所有戰略中最容易理解也最容易接受的，它的目標就是要使小企業成為市場中成本 最低的生產者，讓小企業的產品或服務在市場中以成本的優勢與他人競爭。（）F X3. 對債權人來說，企業的流動比率越高，說明企業償還流動負債的能力越強，債權人的權益就越有 保障。而對企業經營者和所有者來

5、說，流動比率也是越高越好。（）F X4. 所有的企業家在創辦企業的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。（）F X5. 所謂薪酬，就是指員工因為雇用關系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經濟收入和服務、福利。 它包括基本薪酬和可變薪酬兩部分。（）F X6. 集中化戰略就是指集中優勢資源專門生產一種產品。（）F X7. 形式產品是產品的最基木的層次，是滿足顧客需要的產品的核心功能。比如在旅館，顧客要購買 的基本服務是“休息與睡眠”。（）F X8. 對于資金主導型的創業團隊來說，有了足夠的資金，定能創業成功。（）F X9. 按照小企業管理的管理職能進行劃分，小企業管理主要有以下內容：

6、決策、計劃、組織、領導和 控制。（）T V10. 家族企業都屬于小企業。（）F X主觀題四、簡述題（共1題，共20分）小企業主想要了解企業一定時期的財務狀況，比如長期和短期償債能力，資產、負債和所有者權益結 構情況等等。他應該從哪張財務報表中獲取這些信息？這張財務報表有什么作用？（試題分值：20分）答：資產負債表：它是用來總括地反映會計主體在一定日期財務狀況的財務報表。資產負債表是一種 靜態報表，通過資產負債表，報表使用者能夠簡要地了解企業在報表日的財務狀況，長期和短期償債能力, 資產、負債和所有者權益結構情況，以及企業資本結構狀況等財務信息。五、案例分析題（共1題，共20分）年輕人辭職引發的

7、風波一家在同行業居領先地位、注重高素質人才培養的高技術產品制造公司，不久前有兩位精明能干的年 輕財務管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司任職。其實，這家大公司的財務主管早在數月 前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資，因為他們的工作表現十分出色。但人事部門的主管認為，這兩 位年輕財務管理人員的薪資水平，按同行業平均水平來說，已經是相當高的了，而且這種加薪要求與公司 現行建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪資制度不符合，因此，拒絕給他們加薪。對辭職事件，公司里議 論紛紛，有人說，盡管他們所得報酬高于行業平均水平，但表現出色，應該加薪。也有的人反對給他們加 薪。但是否應當由了解下屬的部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權？公司制定了明確的薪資制 度，但它是否與公司雇傭和保留優秀人才的需要相適應呢？公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優秀人 才，或是隨他們離開算了？這些議論引起了公司總經理的注意，他責成人事部門牽頭與生產、銷售、 財務等各部門人員組成一個小組，就公司工資制度征求各部門意見，供公司常務會討論之用。問題：1. 企業怎樣留住優秀的人才？（10分）2. 這樣的企業應該進行