1、公司按照年初制定的經營計劃開展各項工作篇一：工作總結及經營目標山西華青活性炭集團有限公司2011年工作總結及2012年經營目標第一部分：2011年工作總結2011年對于華青活性炭公司來說，是最不平凡的一年，也是最激動人心的一年。一年邁出三大步，可謂是步步任重道遠。集團公司確定了“科技創新，提高產品科技含量，走綠色環保、循環經濟的發展道路”，公司向節能、低碳、環保轉型發展、實現產業升級；集團公司確定了“力爭三年上市”的宏偉目標，公司進入資本市場，成功上市，是華青人矢志不移的夢想，也是華青發展戰略的第一步，華青活性炭要用技術和資本取得市場的話語權，引領活性炭行業，實現跨越式發展，締造百年華青美好未

2、來；集團公司確定“擴建6000噸壓塊活性炭項目”，擴建工程的建設，既是公司實現三年上市的第一步；又是華青活性炭向節能、低碳、環保轉型發展、產業升級的關鍵一步；同時也是活性炭國內外市場爆發性增長、活性炭春天來了的必然選擇。一、2011年各項目標完成情況2011年，華青活性炭公司認真執行總公司的各項方針政策,緊緊圍繞總公司年初制定的經營目標，克服種種困難，扎扎實實地開展各項工作，取得了顯著的成效，較好地完成了2011年的經營目標。（一）全年預計生產活性炭7100噸；委托加工活性炭3700噸，外購加工活性炭1335.6噸。（二）全年預計銷售活性炭12500噸，超額完成4.1%。（三）全年預計實現銷售

3、收入1.25億元，超額完成4.1%；實現利潤1100萬元，超額完成22%。（四）全年回款率大于80%。（五）流動資金占有4600萬元。二、工作回顧回顧一年來的工作，我們有成功的喜樂，也有失敗的總結，在工作中我們取得了一定的成績，也存在不足的地方。總結過去，展望未來，我們充滿信心。1、開拓創新，實施技改；節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。（1）2011年公司克服原煤緊缺，煤質下降，煤價上漲，產品質量要求不斷提高，產品銷售價格難以同步提高的種種不利因素，邊生產，邊技改，取得了顯著的成效。公司對活化爐逐臺進行大修和節能改造，到十一月底，已經完成六臺活化爐的節能改造和四臺活化爐的大修，取得了明顯的效果。

4、不僅活化爐蒸汽實現了自給，而且澡堂和暖氣全部利用活化爐余熱供給。每噸活性炭的耗煤量從一月份的1.74噸，降到目前的0.3噸，每噸活性炭成本降低754元，年增效267萬元。如圖表所示：（2高到（3）成型車間對壓塊機配套的電機進行了改造，成型壓力由原來的22兆帕提高到目前的25兆帕，使壓塊炭強度提高了1.5%。（4）在集團公司領導的指導下，做好企業文化工作。制作了“員工手冊”，制作了辦公樓大廳宣傳排版，成功地組織了“慶黨建、賀擴建、游蘆芽”活動。創辦了“華青簡報”。樹立上市企業形象，激勵員工向上、樂觀的風貌。（5）按照公司上市方案，公司財務人員不辭辛勞、加班加點對財務數據進行整理，特別是在人員緊張

5、的情況下堅持工作，圓滿完成工作任務。（6）貸款融資是財務部門的一項重要工作，2011年共完成7筆貸款、轉貸項目，貸款金額3200萬元，另一項5000萬元貸款正在審核中。（7）公司以全省前十名的優異成績，圓滿通過2011年“高新技術企業”和“省級企業技術中心”的評價和復查，繼續享受研發費用和所得稅優惠政策。（8）2011年公司申報項目五項，獲得政府無償資助資金195萬元。申報2012年項目兩項。2、工作中存在的主要問題和不足（1）完善制度建設，加大執行力度企業管理制度還不夠健全，績效考核方面跟不上，生產產量、質量、安全等工作沒有與干部、員工的切身利益掛鉤，他們的積極性沒有充分地調動起來，隨著企業

6、生產規模的擴大，需要進一步的完善。企業管理制度在具體實施上，還落實的不夠徹底，不夠細致，獎懲不足。（2）進一步加強職工安全培訓，提高職工安全意識，在安全生產培訓方面，我們需要進一步采取靈活多樣的方式，全方位地進行培訓。增強職工安全防護意識，加強檢查，層層負責落實。（3）職工隊伍需加強建設，綜合素質需全面提高我們目前的干部和職工雖然能吃苦耐勞，但是學習能力和創新能力不足，沒有后備骨干力量。特別是一線職工，年齡偏大，流動性大，職工隊伍特別不穩定。建立學習型和創新型的職工隊伍，是公司的當務之急。（4）產品質量不穩定，需要加強質量控制原料煤供應質量不穩定，種類繁多，庫存少，配比難以掌握，產品質量波動較

7、大，需要進一步研究，采取有效措施，提高產品質量。從原料進廠到產品出廠，需要進一步加強質量控制過程，健全質量控制體系。（5）銷售的不足雖然我們的銷售客戶不少，但缺乏與終端用戶的交流和溝通，不能及時掌握產品的實際使用情況，造成對產品的認識不足。（6）工程擴建公司從四月份開始準備擴建工程，預計到12月底全部完工。由于對困難估計不足，開工日期較晚，估計全部完工并試產要推遲到1月底。第二部分：2012年經營目標2012年，是公司實現“力爭三年上市”目標關鍵的一年，必須要夯實基礎，做好生產和管理的各項工作，使工作再上新臺階。一、2012年具體經營目標（一）全年生產活性炭毛料14000噸，努力突破16000

8、噸。（二）委托加工4000噸；（三）全年銷售活性炭18000噸；（四）全年實現銷售收入2億元，全年實現凈利潤1500萬元；（五）全年回款率大于85%；（六）流動資金占有小于5600萬元。二、具體實施計劃（一）銷售的實施計劃1、全年銷售量2012年，公司全年計劃銷售各類活性炭1.8萬噸，包括壓塊炭、破碎炭、粉炭、酸洗炭等。其中：壓塊炭銷售16000噸，粉狀炭銷售2000噸。2、銷售對象2012年，公司在鞏固原有客戶的基礎上，積極開發國內、國外新的客戶。通過主動出擊和配合上海華青水務兩條路，加大產品國內銷售量，增加國內市場占有率。我們通過和客戶溝通了解，確定以下銷售計劃：銷售對象主要包括：（1）通

9、凱博銷售4000噸；（8）大普銷售1000噸；（2）卡爾岡銷售2000噸；（9）大連新炭銷售800噸；（3）諾瑞特銷售500噸； （10）actica銷售300噸；（4）新華化工廠銷售500噸；（11）太平洋銷售300噸；（5）雅科比公司銷售2500噸； （12）宏雁銷售300噸；（6）愛邦銷售1000噸； （13）信實銷售300噸；（7）山西物產銷售500噸； （14）冠成銷售6000噸。 合計：20000噸初步估計，以上客戶全年計劃銷售2萬噸活性炭，可以滿足全年銷售1.8篇二：公司工作計劃范文篇一：2016年公司工作計劃范文2016年公司工作計劃范文在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已

10、具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2016年的總體經營管理目標，廠部特制訂2016年工作計劃如下。一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2016年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、

11、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為

12、企業發展服務。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。三、強化人員素質培訓春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使2016年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規

13、定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人（兼職）對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2016年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業新的業績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企

14、業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。七、客戶接待客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整

15、體經營成本，提高公司利潤水平。3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。八、內部管理1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊（采納iso）。2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。篇二：公司年度工作計劃范文公司年度工作計劃范文公司年度工作計劃范文20xx年，管業公司在集團總公司的正確領導下，經全體員工的積極努力

16、，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現了管理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業公司管理升級年，要穩中求變，穩固基礎管理，強化執行力度，力求創新發展，力爭產值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經濟指標。20xx年管業公司各項工作總的指導思想是：以科學發展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創新管理為基礎，以安全生產為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發有為的形象工程企業。20xx年管業公司總的工作目標是：1、鋼管產量：較上年度的43630噸,提

17、高xx.5%，實現50000噸，爭取突破6萬噸;2、產品質量：確保在體系規定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現58000噸;4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現2.25億元，爭取突破2.3億元。5、利潤指標：實現利潤550萬元，爭取突破600萬元。6、稅費：完成400萬元。7、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。8、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發生。為確保年度工作目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目標管理、指

18、標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執行力度，完善企業的基礎管理工作。為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步強化企業基礎管理工作。1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。2、重申崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。4、

19、加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業務員進行業績考核，車間技工進行技術評比，優勝劣汰。5、建立員工培訓的有效機制，采取走出去，請進來的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養自己的企業的技術人才，師夷長技以自強。三、進一步加大經營開拓工作力度，開創經營工作新局面。1、正視企業內外部環境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的發展，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目。2、認真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業形象。(針對華通和富源)4、加大區域市場

20、開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應收賬款清收力度，加強經營風險防范和控制。6、確保公司穩定的聯營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現強強聯合，優勢互補。四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現。1、提高市場和用戶意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。2、努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發展。4、節能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業經營效益。5、強化6s管理(轉 載于:www.cs

21、syq.com 書業網:公司按照年初制定的經營計劃開展各項工作)體系的運行，營造先進的企業形象，為集團公司樹立形象標桿。6、加強對質量、安全的監控，把安全生產放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施，逐級簽訂安全責任書。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。1、去年讓我們看到了成本控制，節能降耗的明顯效果，今年一定繼續保持切實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。生產部門嚴格執行生產管理獎懲規定和原輔材料消耗管理規定;業務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。2、在去年減員增效取

22、得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優化人力資源結構，對員工造成一種從業壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優勝劣汰，提高公司人力資源質量。3、繼續注意盤活庫存資產，減少資金占壓，節約成本。七、做好員工培訓，深挖內部潛力。1、進一步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于發現、培養優秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。3、通過企業經營質量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚企業文化，塑造企業形象。20xx年公司要通過企業文化建設工作

23、來逐步確立和運用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業形象，使員工自覺維護企業信譽，增強凝聚力。1、通過灌輸員工行為規范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;2、作好企業文化的宣傳、教育工作，做好企業活動的組織和參與工作;3、大力倡導在職提高，支持管理和業務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創建一支學習型團隊。4、做好后勤保障工作，為員工創造一個好的工作、生活環境。篇三：公司年度工作計劃書范文公司年度工作計劃書范文關于公司年度工作計劃書范文今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，xx品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人

24、。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調整、進行四個充實、著力五個推行。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節篇三：2014公司上半年工作總結和下半年工作部署2014公司上半年工作總結和下半年工作部署公司xx上半年工作總結和下半年工作部署今年以來，在財政廳及某某控股的正確領導和支持下，某某管理公司按照年初制定的計劃，認真開展各項工作，經過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績，現將上半年工作情況總結如下：一、關于大廈工程方面的工作(一) 辦公室搬遷及酒店試營業經過全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區域裝修

25、和酒店裝修相繼完成。控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日開始陸續搬入大廈開始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務酒店于1月21日如期開始試營業。(二)關于大廈整改工作隨著各單位的進駐和酒店的試營業，大廈在使用中陸續發現了一些細小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內的各單位意見，對發現的問題進行匯總列明。3月5日召集長大、23冶、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議，明確了各施工單位整改職責和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相關單位進行自查自糾，確保大廈每一系統交付后能正常運轉。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經濟效益和社會效益。

26、其后，根據某市市公安消防支隊建筑設計防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統的安全性。某某大廈等工程(5層和26、27層除外)已通過了公共場所投入使用前的消防驗收許可。(二)兩個會所施工1.商務會所由于廚房設計和材料定廠定價等關鍵環節上的原因，商務會所在5月份之前進度趨緩;5月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務，采取一系列措施狠抓質量和進度：(1)建立每周例會制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果;明確要求各施工單位項目經理每天到施工現場進行人員調配，對各單位在施工中的問題進行協調

27、溝通。同時要求總承包單位南利公司要克服困難，務必在6月底全部完成會所工程。(2)嚴把材料關。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察，對品牌質量和價格進行摸底調查，后又具體督促廠家加強生產工藝，加快生產進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現場。(3)積極籌措資金，確保工程進度。財務部經過周密核算向控股提交資金預算，并得到控股的支持;通過各種措施嚴密審核，確保到位資金專款專用于會所材料的定購等會所建設，防止施工單位挪作它用，保證工程進度。(4)深入現場，發現問題，及時解決。項目部重新排了值班表，全體工程人員節假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工

28、地，督促進度和質量，同時也為施工單位創造一個良好的施工環境。截至到7月2日，商務會所的大項施工已基本結束，家具、地毯等已經到位，綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領導陪同周強省長蒞臨商務會所考察指導，會所工程得到了省長的高度贊揚，同時也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度，把會所打造成精品會所。2.休閑會所順利開業大廈5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開始施工，于4月底完成全部施工，現已交由某某體育公司于6月初開始試營業。(三)大廈零星工程情況從年初開始至5月份，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓

29、的辦公和酒店、金水灣的正常營業活動。(四)大廈分項驗收及資料歸檔工作從春節前開始到6月底，工程指揮部陸續對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內裝飾工程，武漢保全、衛星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收。(本文章來源于"文秘114"!)大廈資料進一步整理歸檔，某某大廈工程順利評為省優工程并獲得"芙蓉獎"，且獲得深圳市裝飾協會評定的"金鵬獎"。根據控股公司的指示，現正積極配合施工單位爭創"魯班獎"。二

30、、關于大廈管理方面的工作(一)加強消防工作，確保大廈安全作為高層建筑，防火安全是必須擺在重要位置的一環。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責任書，把責任落實到人。其次，組織消防安全培訓，普及消防知識。物業部門聯系某市市消防支隊開展消防專業知識培訓，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學習講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業管理人員參加某市地區消防安全重點崗位職業培訓并取得消費a類合格證書，有力提高了大廈的消防安全管理水平。最后，聘請專業人員開展組織滅四害工作。投入使用的半年以來，大廈安全運行，未發生火災事故或安全隱患。(二)出臺大廈物業管理規定4月初，為共同建設和諧某某大廈，創造文明、

31、安全、舒適的工作環境和生活環境，經過充分討論，在聽取駐大廈各單位的意見后，制定某某大廈文明公約。5月份物業部制定出某某大廈管理規定匯編。(三)提升大廈品位，樹立某某形象經過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務項目經營狀況良好，先有泛珠三角經貿論壇廣東代表團入住，后相繼有省委書記張春賢、省長周強、省委副書記梅克保、云南省省長秦光榮蒞臨指導，原財政部部長劉仲黎、項懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評價。某某大廈凝聚了建設者和管理者的智慧與心血，同時也體現了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某發展史上新的里程碑，為公司樹立了雄厚實力形象。目前，某某大廈已經成為某市又一地標性的建筑，也成

32、為各地消費者向往之地。三、與酒店銜接方面的工作(一)管理權限和職責劃分通過數次開會溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權限和職責范圍的具體營運方案，該方案已經于5月初上報控股公司審核。(二)加強人才交流，培養酒店管理團隊管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔任酒店的保安部副經理、工程部副經理和采購部副經理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結束后實現酒店的自我管理打下堅實的人才基礎。(三)銜接政府關系，辦理酒店手續為保證酒店的順利開業，我們按照控股公司領導的指示，盡快與天心區政府、衛生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊、市工商局等政府部門加強溝通，辦理

33、酒店正常營業所需的各種證照手續。1月底相繼將酒店衛生許可證、營業執照、組織機構代碼證辦理完畢。特種行業許可證等正在積極辦理之中。截至到6月末，酒店實現營業收入763萬元，營業利潤329萬元，客房出租率呈穩步上升趨勢，平均達到53.7%，其中6月份達到73%，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運行是某某控股正確領導的結果，是上海錦江優秀管理的結果，也是管理公司全力配合和大力支持的結果。四、關于黨建工作(一)加強廉政建設首先，組織學習活動，加強理論學習。黨支部先后組織5次黨員會議或擴大會議，學習"兩會"精神、控股黨委xx年工作要點、胡董在升旗儀式上講話精神等，用先進的理論武裝頭腦。其次，組織一系列活動，加強教育工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開展"紅色之旅"活動，赴陜西延安等地學習我黨"自力更生、艱苦奮斗"的創業精神，學習老一輩無產階級革命家在艱苦條件下的勤儉作風;5月中旬組織參觀某市監獄進行警示教育，提高反腐拒變能力。通過