1、益南 LM1標提質增效活動實施方案為落實集團、公司“提質增效”文件精神， 確保提質增 效工作順利進行并取得實效， 項目組織召開了提質增效專題 活動會議，將提質增效的理念貫穿至全員、全過程，并進行 了認真討論分析，制定出以下實施方案。一、指導思想 全面貫徹黨中央、 國務院關于國民經濟提質增效的決策 部署，落實中交集團暨中國交建、三公局、三公司全面開展 提質增效工作的精神， 充分結合三公司 2016 年職代會精神， 以“一二三四五”經營管理理念為主線，以不斷學習、積極 創新為引擎，以量增質優、持續發展、依法治企為原則，以 打造“四講四重” 領導班子、 強化工作作風、 優化人才隊伍、 踐行企業文化為

2、重點，創新驅動，提質增效為實現三公司開 發再拓新領域、經營再創新水平、效益再達新目標、實力再 上新臺階、發展再達新境界的目標而共同努力。二、工作目標以集團、公司提質增效活動總體方案的工作部署為指導， 牢固樹立精細化管理意識，對項目分包成本、管理費用、人 工成本、財務成本、采購成本等方面開展自查自糾，著力解 決影響公司效益的問題。同時結合項目自身發展狀況，建立 精品文檔，供參考！長效管理機制，提高項目管理水平，實現“ 質量效益并舉 的目標。三、組織機構1、成立工作小組組長：徐純副組長：傅鳴范利民陳龍組員：宋翔張文瑞江丹胡碧玉李石勇 伍曉泉 朱衛平江 帆 白益峰 阮班穩2、工作職責1) 小組組長負

3、責確定指導思想和實施方案；全面組織 “提質增效”專項活動的有序開展；審定工作小組各項重大 決策；組織對活動效果進行綜合評估。2) 小組副組長負責實施方案的整體協調落實；負責實 施方案執行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反 饋實時工作動態；負責協助組長做好其他有關工作。3) 小組各成員為本次專項活動各個部門的第一責任人， 負責組織本部門、 本小組的全體成員， 積極參與到活動中來， 制定和分解具體任務指標，落實措施，并向上反饋各類工作 成果和意見。精品文檔，供參考！3、工作內容“提質增效”具體實施部門為各對應職能部門，由經營 管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質增效方案，組 織其他各部

4、門分別開展提質增效的具體工作， 組織各部門進 行提質增效目標完成情況月度考核工作， 并將考核結果在項 目進行通報。具體各部門職責分工見附件 2四、活動步驟為落實集團公司提質增效活動， 結合集團公司總體安排， 分四個階段進行，具體安排如下：第一階段，宣傳動員階段第二階段，自查自糾階段第三階段，整改落實階段第四階段，總結提高階段五、工作要求1、加強領導加強各部門對此項活動的組織領導，周密安排，狠抓落 實，大力協同，把提質增效的各項具體措施落實在各項工作 中。2、加大宣傳教育 通過電腦互聯網、手機微信平臺宣傳、談論會等形式， 加大宣傳力度，增強人人參與的全員意識。精品文檔，供參考！3、督促檢查及時了

5、解活動的開展情況， 對活動中暴露的問題、 難點， 采取有效的措施予以改正，使該項活動達到預期的目標。六、目標的分解落實依據提質增效的總體目標，按歸口管理的原則，將責任 劃分到各職能部門， 進行分解落實。 各部門目標分解如下：1、經營管理部：1) 建立組織領導機構，主要負責人要擔任組長，相關 領導班子成員和部門要參加；2) 結合公司 2016 年重點工作，對提質增效目標積極 落實，并配套制定相關考核措施，確保責任有效落地；3) 按照局新的業績考核體系和三公司自身改革發展需 要，建立完善責權利到位的新業績考核體系，充分發揮指揮 作用；4) 采取切實有效措施，減少虧損、扭虧為盈。對于因 管理、決策導

6、致的虧損，要加大問責力度；對于生產經營過 程中形成的虧損，要通過問責、調整等方式，切實實現減虧 治虧目標。項目要想方設法努力減少虧損；5) 提高精細化管理水平，抓好項目的經營策劃，進一 步完善勞務招標平臺，抓好勞務招標，控制和降低項目直接 成本；精品文檔，供參考！6) 要制定工作目標，明確提質增效的具體內容和工作 任務，落實保障措施，要有具體的動作、具體的內容、具體 的成果。2、財務會計部 :1) 加強“兩金”管理。項目經理帶頭抓“兩金”清理 工作，真正落實“誰經手、誰負責、誰形成、誰催收”的責 任制度，要多元聯動抓，多措并舉抓，多管齊下抓，嚴防死 守，落實獎勵懲罰機制；2) 加快內部單位往來

7、各類債務的清理。按照規定上繳 資產收益，欠繳的單位要盡快補繳以前年度欠繳部分；3) 充分利用各種金融工具，加快資金周轉，減少各類 借款，并及時償還上級單位借款，減少借款利息支出；4) 針對項目管理費用增幅過大的問題，認真開展自查 整改，自身整改不到位的，集團相關部門對其進行檢查。3. 工程管理部：要以“新技術、新工藝、新材料、新設備”四新技術為 引領，項目各個人員集思廣益，推動項目技術穩步發展，從 技術方面降低項目成本。4、物資設備部：強化物資和設備管理，提高使用效率和效果；進一步完 善集中采購平臺，擴大集中采購規模，降低成本。5、人力資源部：精品文檔，供參考！1）、要完善“三能”機制，通過競

8、爭選拔，把能力水 平更高的人安排在更合適的崗位， 激發廣大員工的干事熱情。 要以效率和效益為中心，將競爭機制、激勵機制、約束機制 和風險機制結合起來， 全力搭建符合市場規律的現代化企業 運作平臺。2）、要強化人才創造價值理念，堅持“學以致用”原 則；要完善人才流動、 交流、退出機制， 統籌配置人力資本。 考核領導干部時，要善于聽取不同聲音，實事求是，綜合考 慮各項要素；人才儲備要克服平均主義，拓展用人視野。6、辦公室： 嚴肅依規辦事、依法治企，每一項工作、每一個決策， 都要有制度支撐，做任何事情都要在制度范圍之內。七、總結交流根據各部門活動方案的具體落實及實施進度， 不定期組 織召開討論交流會議（至少每月召開一次），會議由提質增 效工作小組負責組織召開，原則上要求全員參加，不得無故 缺席，會議主要討論、 交流的議題包括但不局限于以下幾點：1、現階段方案落實情況和實際成效；2、現一階段計劃實施的方案內容和重點難點；精品文檔，供參考！3、方案實施過程中遇到的困難和仍需優化的部分；4、下一階段方案實施的建議和意見及需要協調的方面。八、考核評比由工作小組制定“提質增效”活動考核辦法，圍繞活動 開展情況、 重點工作落實進度和辦事效率以及干部職工紀律 作風等情況按照每兩個月進行一次考核、排序、通報，把活 動考核與績效考核結合