1、in the world the most exhausting matter is that spending every day falsely.通用參考模板（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）風電場交接班管理制度范文 風電場交接班管理制度范文篇1 第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產過程的連續性。 第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規范、清晰、明確。 第三條 交接班要求： (一)交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查; (二)交接班過程要

2、做到交接雙方相互制約、相互監督; (三)交班前半小時、接班后15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。 (四)交接班的內容： 1.運行方式及方式變動情況; 2.現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置; 3.設備、系統缺陷和消缺情況; 4.全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計; 5.所轄設備的運行狀況; 6.異常、事故及處理情況; 7.定期工作開展情況; 8.現場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況; 9.公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況; 10.上級指示、命令、指導意見。 第四條 交班應做到： (一)交清運行方式及注意事項;交清設備運行狀況和設備缺陷、

3、異動情況;交清運行操作及檢修情況; (二)對發生的缺陷按設備缺陷管理標準進行處理; (三)對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄; (四)對本班發生的異常情況按運行分析管理標準有關內容執行; (五)做好管轄區域、設備監控裝置的衛生清潔工作; (六)交清本班進行的定期工作，交清設備巡回檢查時發現的異常及處理情況; (七)說明調度、上級的指示、命令及下發文件; (八)對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答; (九)對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現場向接班人員交接清楚。 第五條 接班應做到： (一)接班前的檢查：查報表、日志記錄;查各表盤、監控畫面設備運行情況;接班時主

4、要運行參數及現場實際設備運行情況; (二)查管轄區域及表盤衛生應達到文明生產管理標準要求;清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等; (三)接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚;設備缺陷及異常情況清楚;操作及檢修情況清楚;安全情況及預防措施清楚;現場設備及清潔情況清楚; (四)對新投入運行的設備必須進行接班前檢查。 第六條 遇有以下情況不能交接班： (一)當班發生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接; (二)崗位不對口、精神狀態不好不交接; (三)備用設備狀態不清楚不交接; (四)設備維護及定期試驗未按規定執行不交接; (五)調度及上級命令不明確不交接;

5、 (六)記錄不全、不清不交接; (七)工作票措施不清不交接; (八)工作票終結后，安全措施無故不拆除不交接; (九)設備運行參數異常、缺陷記錄不清不交接; (十)崗位清掃不干凈不交接; (十一)工器具不齊全不交接。 第七條 特殊情況下交接班的規定 (一)交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協助交班人員進行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班; (二)接班人員未按時到崗，交班人員應向值(班)長匯報，并繼續留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值(班)未到，應由交班值(班)長召開接班班前會并接

6、班。接班人員精神狀況不好，接班值(班)長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。 第八條 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。 第九條 班前會內容 (一)了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式; (二)設備、系統缺陷情況; (三)針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施; (四)核對說明本值的負荷預計; (五)布置、說明本值的計劃工作及注意事項; (六)布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。 第十條 班后會內容 (一)總結本值的工作;

7、(二)總結異常情況的處理過程; (三)總結現場操作情況; (四)表揚好人好事，批評違章違紀; (五)對于構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施。 第十一條 交班班組管理流程 (一)交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查; (二)交班前1小時主值全面檢查監控畫面及各表盤參數; (三)交班前30分鐘前應完成的工作： 1.值班員向值、班長匯報檢查情況; 2.各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規定位置簽字; 3.按各崗位專責分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全; 4.填寫完畢運行日志，再發生的事件隨時填寫; 5.各崗位人員填寫值班

8、日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區及表盤衛生; 6.核對模擬系統圖正確性。 (四)交班時應完成的工作： 1.向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值(班)工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。 2.得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。 3.交班后進行班后會總結。本值(班)發生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。 第十二條 接班班組管理流程 (一)接班人員應統一服裝，提前2530分鐘進入現場，由值、班長介紹生產情況及接班檢查的注意事項及重點項目。 (二)接班人員按巡回接班檢查分工進行接

9、班檢查，檢查現場設備、控制室檢查監控及表盤運行參數、日志、表單記錄、管轄區域及表盤衛生，對應崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發現主要問題一欄。 (三)班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。 (四)在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。 (五)在運行日志上簽字，正式接班。 第十三條 交接班運行數據的分析規定 (一)運行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數合格范圍一欄的參考值分析有關設備參數是否在合

10、格范圍內。如發現設備參數異常，應及時向值(班)長匯報。值(班)長應采取相應措施控制參數不超標。 (二)接班值(班)長在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表,進行數據分析, 分析數據的準確性和異常變化，并記錄分析內容。 (三)運行主管應每天檢查分析記錄，對發現的問題要及時分析整理，形成專業分析報告。 第十四條 各風電場應加強交接班的動態檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量并進行相應的考核。安全生產部對運行交接班管理工作應不定期進行監督、檢查考核。風電場交接班管理制度范文篇2 1、交接班制度是承上啟下、保證連續安全運行的一項重要措施，值班人員必須

11、嚴格執行,值班班長負責當值全部工作的交接班，交接班記錄要做好記錄，記錄要認真、詳細、具體完整，并將當班記錄打印保存。 2、值班人員必須按照值班輪流表和統一時間進行交接值班，不得擅自變更。值班人員應提前30分鐘做好準備工作，接班人員應提前20分鐘進入主控室。未經履行交接班手續，接班人員不得接班，交班人員不得離開崗位。 3、交接班時，交班人員應積極主動為接班人員創造條件，值長交接班記錄應明確交待下列內容： (1)當時系統和本場的運行狀況(包括風力發電機一次及二次、直流、場用電和發電出力情況);當班期間，風力發電機和升壓站、線路及設備運行情況; (2)設備運行的異常、缺陷情況以及事故處理情況和需要引

12、起注意的事項; (3)設備運行方式及設備檢修的情況記錄; (4)設備定期試驗輪換工作的過程及結果參數等記錄，尚留接地線情況; (5)本班工作當中已處理及未處理的設備異常、缺陷情況交待;調度發布的操作命令，工作票、操作票的辦理情況記錄; (6)主變分接開關位置; (7)繼電保護整定值變動和圖紙更改情況，以及安全用具、工器具、材料、備品的使用情況和庫存情況; (8)收到的文件、資料、上級指示和命令及其他必須按值移交的事項; (9)對鑰匙、規程、圖紙及衛生情況進行必要的交待; 3、接班人員在接班時，應重點注意檢查下列內容： (1)查閱運行日志，了解本值在上次值班后的各方面變動情況，檢查所有資料、記錄

13、簿冊及文件是否完整，記錄是否齊全; (2)了解曾發生的事故異常情況及設備缺陷情況，并到現場核查; (3)向交班人員了解在場內設備、線路上進行作業情況，并查閱工作票，核對接地線的使用情況; (4)檢查各種表計的指示、信號指示是否正常，并試驗保護指示燈、閃光電源指示燈是否正常; (5)核對五防系統與設備運行方式是否相符; ( 6)檢查通訊設備是否良好，微機運行情況是否良好; (7)檢查工作場地是否清潔，安全用具、工器具、測量儀表、備品備件、鑰匙箱、消防用具及其他物品是否齊全并按照規定位置擺放; (8)檢查是否按照制度規定做好清潔衛生工作。 4、交接班注意事項： (1)在交接班時，交接班全體人員應按

14、規定時間到位，所有接班人員均應了解上一班的運行維護情況。 (2)交接班過程中，應有交班值班長陪同檢查室內二次設備及運行日志，主值陪同檢查一次設備，副值陪同檢查衛生環境等，倉庫管理員陪同檢查備品備件，并向值長匯報檢查情況和發現的問題，在雙方均無疑問并符合要求時，雙方在運行日志上簽字，履行交接班手續。 (3)接班后，由當班值班長向各級調度員匯報本值人員姓名、接班時系統情況，詢問各級調度員姓名，核對時鐘。 (4)學習人員未經批準獨立值班前，不允許負責崗位的交接班。離職時間較長(一個月以上)的運行人員，應了解本崗位設備系統的變更情況，經值班長考核合格后，方可接班獨立工作。 (5)在正常情況下，交接班按

15、規定時間進行。先接后交，辦理正式簽字交接手續。 5、值班要有始有終，交班要做到“五不交”： (1)操作、試驗、事故處理未告一段落不交; (2)記錄不清、交待不明不交; (3)現場不清潔、工具資料不全不交; (4)有其他妨礙安全沒有有效措施的不交; (5)發現接班者人數不夠或接班者精神不佳的不交。 6、接班要做到“五不接”： (1)不做好交班準備工作不接(如記錄不清、交待不全等); (2)在事故處理和重要操作過程中不接; (3)工具、資料不全不接; (4)清潔工作未做的不接; (5)上級命令或通知不明確，有其它明顯妨礙安全運行工作的不接。 7、值班人員交班后，由交班值長主持召開班后總結會。 (1

16、)總結班組的安全工作任務完成情況，規章制度執行及勞動紀律遵守情況。 (2)分析不安全事件發生的現象、原因、制定處理及今后的對策。 (3)表揚好人好事，批評不良現象。 (4)學習或傳達上級指示及有關規定。 (5)只有在班后總結會結束后，交接班工作方為正式結束，交班人員方可下班。風電場交接班管理制度范文篇3 1 范 圍 本管理制度規定了大唐新能源黑龍江開發公司(以下簡稱新能源黑龍江開發公司)所屬各風電場交接班內容、規定、交接班前的準備、交接程序以及考核等內容。 本管理制度適用于新能源黑龍江開發公司所屬集控中心及風電場各班組。 2 規范性引用文件 下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。

17、凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵研究使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。 中國大唐集團公司交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制作業標準化管理辦法(試行)20_年版發布， 大唐黑龍江發電有限公司班組標準化建設管理辦法 3 目的與要求 3.1 交接班制度是“兩票、三制”的重要組成部分，是運行各崗位人員工作的移交和接替，確保發電企業生產過程連續性的制度; 3.2 交接班工作必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接班人員應嚴格按規定履行交接班手續; 3.3 交接時必須進行整隊交接。交接形式以書

18、面文字為準，必要的口頭交代必須語言規范、清晰、明確。 4 交接內容 4.1 運行方式及方式變動情況; 4.2 現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置; 4.3 設備、系統缺陷和消缺情況; 4.4 全場帶負荷情況; 4.5 所轄設備的運行狀況及檢修情況; 4.6 異常、事故及處理情況; 4.7 定期工作開展情況; 4.8 現場安全措施及預防措施清楚; 4.9 運行方式與值班記錄、五防圖的對應情況; 4.10 公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況; 4.11 上級指示、命令、指導意見; 4.12 對新投入運行的設備必須由值班長安排專人進行接班前檢查。 5 交接班規定 5.1 交班值值班長應在交

19、班前1小時進行檢查，發現問題安排本班人員迅速處理，并再次檢查，無問題后，分別在“交接班記錄”上簽字; 5.2 進行倒閘操作時不得進行交接班，由交班班組完成倒閘操作任務，檢查無問題后，再進行交接班; 5.3 事故處理時不進行交接班，交班過程中發生事故，由交班班組負責處理，接班班組在交班值值班長的帶領下，協助進行事故處理; 5.4 不論上述那種情況，交班班組都應按照要求進行檢查，確認無問題后再進行交接班。 6 交接前的各項準備 6.1 交班前的準備 6.1.1 微機監控畫面與當前運行系統相對應; 6.1.2 各種記錄簿填寫準確，字跡工整，無漏簽名; 6.1.3 各保護屏無異常; 6.1.4 當班的

20、文明生產全部完成，并符合標準; 6.1.5 主控室的衛生清潔，主控臺清潔、物品擺放整齊; 6.1.6 物品柜、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內物品擺放整齊、不缺少; 6.1.6 食堂、宿舍、會議室、娛樂室、衛生間、庫房清潔，物品定值擺放; 6.1.7 本班執行的兩票無問題; 6.1.8 交班前，交班人員分別在運行記錄上簽字。 6.2 接班前的準備 6.2.1 接班人員到達風場后，在自己的宿舍換好服裝，等侯值班長命令; 6.2.2 接班值值班長在接班前檢查本班人員齊全、著裝統一; 6.2.3 接班值值班長在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌，及時發現問題、合理安排好本班的工作。 7 交接程序 7.1

21、 是否具備交接條件 接班班組各項準備工作完成后，接班值值班長進入主控室內向交班值值班長詢問：“是否可以交班”，交班值值班長確認可以后回答：“可以交班”，此時交班人員聽從交班值值班長的口令進行全體列隊等待交班;接班值值班長召集接班人員列隊進入控制室。如不具備交班條件，回答：“_工作未完成，不能交班”，接班值值班長帶領本班人員在宿舍休息，或在交班值值班長的領導下協助完成相應運行工作。 7.2 交班 7.2.1 交班值值班長向接班人員全面介紹接班人員休息期間場內各方面情況，其他人員作必要的補充;接班人員應認真聽取介紹，有問題及時提出，交班值值班長負責解答，交班其他人員負責補充; 7.2.2 交班值值

22、班長宣讀運行記錄中主要工作內容; 7.2.3 交班值值班長介紹情況時，交班人員除必要的補充外，要保持肅靜，嚴禁談論與交接內容無關的話題; 7.2.4 交班值值班長全面介紹完接班人員休息期間場內各方面情況后，向交班其它人員詢問：“其它人員有無補充內容”，回答：“有”或“沒有”。交班值值班長向接班人員詢問：“工作交待完畢，還有什么疑問”，接班值值班長詢問本班人員是否明確交待內容，有疑問提出，交班值值班長負責解答，本班其他人員負責補充;無疑問，接班值值班長回復：“無問題，接班人員開始巡視設備”，接班值值班長帶領接班人員走出主控室開始按照“交接班檢查記錄”進入各自的巡視范圍巡視、檢查設備，30 分鐘后

23、回到控制室填好“記錄卡”并簽名，做好接班準備。交班值值班長帶領交班人員回到工作崗位。 7.3 接班班組各項準備工作完成后，接班值值班長進入主控室內向交班值值班長詢問：“是否可以交班”，交班值值班長確認可以后回答：“可以交班”，此時交班人員聽從交班值值班長的口令進行全體列隊等待交班;接班值值班長召集接班人員列隊進入控制室。接班值值班長依次詢問本班人員對所巡視的設備是否有異常，回答“有”或“沒有”，如有問題交班人員解釋或處理。如不具備 交班條件回答：“_工作未完成，不能交班”，接班值值班長帶領本班人員在宿舍休息，或在交班值值班長的領導下協助完成相應運行工作。 7.4 接班值值班長核對“運行記錄”中的內容，無問題后簽字并宣布“可以接班”。巡視人員對設備的運行方式及運行狀態無疑問后，接班值值班長宣布：“可以接班”。交班值值班長將“運行記錄”遞給接班值值班長，接班值值班長核對“運行記錄”中的內容，如無問題在上面簽字，并填寫交接班時間。對“運行記錄”如有疑問，交班值