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文檔簡介

1、v1.0可編輯可修改裝飾工程勞動力安排計劃表勞動力計劃是確定暫設工程規(guī)模和組織勞動力進場的依據(jù)， 合理有序的安排進場計劃， 是工程順利進行的有力保證， 避免窩工和人力資源的浪費，保證工程安全、順利、連動進行。施工階段的劃分根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果， 和對施工工期的考慮， 標段自成體系流水施工（流水作業(yè)中包括機電交接時間） ，3 個施工工段平行施工，同時施工。總工期 30 天，每段高峰時間裝修人員將達到 55 人。管理系統(tǒng)本次工程我公司成立了以總經(jīng)理為項目經(jīng)理的項目部， 下轄技術(shù)部，材料部，質(zhì)檢部，設計部，對整個工程負責，對人力，資源進行全方位控制。這種組織機構(gòu)設置與項目管理發(fā)相適應， 確保新鄭市國家稅

2、務局辦公樓工程項目部都能根據(jù)復雜多變的情況迅速作出反應 , 有效地解決各種問題， 杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現(xiàn)象。（組織機構(gòu)見附表）勞動力部署1 施工動員及交底，若我公司中標， 我們將充分利用開工前的前期準備時間， 對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：1）介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；1v1.0可編輯可修改2）做好施工后勤工作的組織安排；3）講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；4）明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度；5）強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識

3、、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；6）強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況， 清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。2 勞動力落實保證措施1）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場， 并建立相應的組織領(lǐng)導體系和管理保證制度；2）在做好上述需求計劃落實之后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用， 作為確保合同工期的一項必要措施。本工程計劃木工 31 人，油工 6 人，石材工 15 人，抹灰工 12 人，電工 8 人。勞動力準備：為滿足工期要求， 經(jīng)公司勞務處

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