1、維修項目管理辦法維修項目系指公司為了確保生產經營活動的正常進行而對公司的各種設備、設 施、房屋、場地、儀器儀表及機動車輛進行修理、維護等一系列工作的總稱。為了加 強公司維修項目的管理，規范其運行方式，使其在公司的生產經營活動中發揮有效的 作用，特制定本辦法：維修項目的申報及確立公司的各種維修項目原則上必須先申報，經公司生產制造部確認后再實施。第一條 公司各單位需對本單位的各種設備、設施、房屋、場地、儀器儀表、機動 車輛等進行委外修理時，必須事先由單位向公司生產制造部提出書面申請，辦理相關 的手續后，方可進行實施。第二條 維修項目的申報分為辦理請 /維修通知單或專題報告兩種形式。請托服務由請托單

2、位填報請 /維修通知單，經單位主管領導簽字后，報生產制造部 按修理費預算安排，承辦單位組織實施；公司直接管理的維修項目，由公司生產制造 部下達工作令后，承辦單位組織實施。第三條 對于公司各單位在生產活動中出現突發性項目， 在征得生產制造部及公司 領導同意后，可采用先實施后辦理相關手續的辦法進行。維修費用的流程管理第四條 維修項目實施過程中發生的一切費用統稱為維修費。維修費由公司制造部 統一管理，并按照公司當年確定的費用額度進行分解下達考核。第五條 公司各單位在計劃費用內的項目實施后，其費用進入單位當期生產成本 （或管理費用）中。第六條 列入公司直接管理的項目， 由生產制造部按預算下達工作令，

3、相關單位簽 定技術協議，承辦單位簽定經濟合同后方能實施。所發生的費用進入受益單位當期生 產成本（或管理費用）中。第七條 公司各單位房屋、設施、場地及動力管網的維修，使用單位提出書面申請， 報生產制造部后，根據各單位的費用安排計劃實施。對于超過本單位季度費用的項目， 由使用單位向生產制造部打專題報告，經生產制造部領導及公司主管領導批準后，生 產制造部下達工作令并組織實施，項目完工驗收合格后出具相關手續，經生產制造部 領導審核后，財務處辦理掛帳或付款手續。費用進入使用單位當期生產成本（或管理 費用）中。第八條 公司各單位需大修但未列入當年設備大修計劃的機動設備， 由使用單位向 生產制造部打專題報告

4、，經生產制造部領導及公司主管領導批準后，生產制造部組織 實施；項目完工驗收合格后出具相關手續，經生產制造部領導審核后，財務處辦理掛 帳或付款手續，維修費用進入使用單位當期生產成本（或管理費用）中。第九條 公司各單位需維修的計量儀器儀表，經生產制造部領導及公司主管領導批 準后，生產制造部組織實施。項目完工驗收合格后出具相關手續，經生產制造部領導 審核后，財務處辦理掛帳或付款手續，費用進入使用單位當期生產成本（或管理費用） 中。第十條 所屬公司各單位的機動車輛需維修 ,由各單位辦理請托交生產制造部，經 生產制造部領導批準后，在公司指定維修點維修，項目完工驗收合格后出具相關手續， 經生產制造部領導審

5、核后，財務處辦理掛帳或付款手續。維修項目過程管理及驗收第十一條 所有維修項目 ,由公司生產制造部負責組織使用單位對承制單位在項目 實施過程中的質量、進度進行監管 ,并在項目完工后 ,組織有關單位對項目進行驗收。第十二條 維修項目完工驗收合格后，本著“誰簽字，誰負責”原則，凡參與驗收 的單位，都必須在項目驗收合格證書上簽字認可，作為費用結算的依據。第十三條 項目驗收合格證書應包括項目的工作內容、 質量狀態、 驗收結論等相關 內容。維修項目的協議、合同的管理第十四條 對于設備、 儀器儀表維修項目， 由生產制造部或技術質量部門與承制單 位簽定技術協議，經價格審核員審價、生產制造部簽定合同后，方能實施

6、。第十五條 對于房屋、場地、設施項目，凡維修費用預算在 1 萬元（含 1 萬元）以 上的項目，應由生產制造部組織簽定協議，經價格審核員審價、生產制造部簽定合同 后，方能實施。第十六條 凡維修費用在 5 萬元（含 5萬元）以上的項目，必須按公司有關規定進 行項目招（議）標，并簽訂相應的協議、合同。第十七條 維修項目所有的協議、合同統一由承辦單位留底保存、備案。 有關規定及說明第十八條 公司所有的維修項目必須納入統一管理， 未經生產制造部同意的項目一 律不得私自進行。以保證公司維修費用的合理使用。第十九條 維修費用按照“誰受益，誰出資”的原則，全部轉入受益單位當期生產 成本中，并納入考核。列入公司直接管理的項目所發生的費用進入受益單位當期生產 成本中，公司在季度、年度對單位考核時可單列，不進行考核。第二十條 維修費用實行季考核， 年結算的方式。 公司對指標未完成的單位在季度 考核時，其超支部分從單位工資總額中扣減。全年結算時，若指標完成，其扣減工資 總額按 90%返還單位；若全年費用指標未完成，其扣減部分不予