1、 .崗位晉升管理辦法（試行）編 制審 核批 準(zhǔn)日 期日 期日 期. .目 錄第一章 總則 . 1第二章 公司職層劃分. 1第三章 各層級(jí)晉升條件. 2第四章 晉升程序 . 4第五章 晉升考評(píng)內(nèi)容. 5第六章 晉升例外管理. 7第七章 附則 . 8附件 1：員工晉級(jí)申請(qǐng)表. 8附件 2：員工晉升考評(píng)流程. 8. .第一章 總則第一條 本辦法是依據(jù)公司自身實(shí)際情況訂立的員工晉升管理辦法。第二條 本辦法為員工晉升制定了明確、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工晉升的公平、公正和公開，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。第三條 本辦法作為公司薪酬管理制度的配套性文件，與薪酬管理制度一

2、同使用。第二章 公司職層劃分第四條 公司的崗位分為四個(gè)序列（一）管理序列包括總經(jīng)理助理、部長、副部長三個(gè)職層。（二）行政事務(wù)序列包括主管、專員和助理三個(gè)職層（三）生產(chǎn)操作序列包括初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、副值、主值、值長 /專工六個(gè)職層。（四）工程技術(shù)序列包括技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師四個(gè)職層。. .第三章 各層級(jí)晉升條件第五條 各層級(jí)縱向晉升方向和條件（一）各層級(jí)縱向晉升以逐級(jí)晉升為原則，各崗位根據(jù)所在序列的不同，有相應(yīng)的崗位晉升時(shí)間要求，每一崗位在職時(shí)間為申請(qǐng)晉升的初始條件，員工根據(jù)各自序列崗位時(shí)間要求的滿足程度，自行決定晉升方向。（二）縱向晉升方向和初始時(shí)間要求主管值長/專工晉

3、升時(shí)間要 取得國家相關(guān)資質(zhì)證書，試用合格進(jìn)入相關(guān)序列等級(jí)求. .第六條 各層級(jí)崗位的橫向晉升，是員工在自身所在序列工資等級(jí)中由低檔位向高檔位的晉升，橫向晉升以逐檔晉升為原則。第七條 各序列崗位晉升采取控制總額的方法，原則上根據(jù)考評(píng)情況，使適合晉升的員工正常晉升。各序列崗位晉升比例如下：技術(shù) 晉升 晉升中心 比例 人數(shù)140%40%40%40%5302工程技術(shù)序列6第八條 除生產(chǎn)操作序列巡檢、檢修工種由初級(jí)向中級(jí)、中級(jí)向高級(jí)的晉升以季度為晉升時(shí)間要求外，各序列崗位的縱向晉升按年度進(jìn)行。第九條 巡檢崗位的晉升的特殊規(guī)定（一）初級(jí)巡檢從薪酬 1級(jí)1檔開始，在轉(zhuǎn)正定檔后的半年內(nèi)，每個(gè)月經(jīng)過考試合格晉升

4、一檔，半年后，每三個(gè)月經(jīng)過考核合格晉升一檔。（二）在初級(jí)巡檢崗位工作滿一年的巡檢員工，須向公司提出晉升中級(jí)崗位申請(qǐng)，經(jīng)過公司組織考核合格，按照一定比例晉升第2薪酬等級(jí)，按照就近就高的原則套入第2薪酬等級(jí)的相應(yīng)檔位。在新的薪級(jí)薪檔上，每三個(gè)月經(jīng)過考核合格進(jìn)入下一檔。. .（三）在中級(jí)巡檢崗位工作滿一年的巡檢員工，須向公司提出晉升高級(jí)崗位申請(qǐng)，經(jīng)過公司組織考核合格，按照一定比例晉升第3薪酬等級(jí)，按照就近就高的原則套入第4薪酬等級(jí)的相應(yīng)檔位。（四）在進(jìn)入高級(jí)巡檢崗位后，高級(jí)巡檢的橫向晉升按照年度進(jìn)行。第十條 檢修崗位晉升的特殊規(guī)定（一）初級(jí)檢修從薪酬 2級(jí)1檔開始，在轉(zhuǎn)正定檔后的三個(gè)月內(nèi)，每個(gè)月經(jīng)過

5、考試合格晉升一檔，半年后，每三個(gè)月經(jīng)過考核合格晉升一檔。（二）在初級(jí)檢修崗位工作滿一年的巡檢員工，須向公司提出晉升中級(jí)崗位申請(qǐng)，經(jīng)公司組織考核合格，按照一定比例人數(shù)晉升第3薪酬等級(jí)，按照就近就高的原則套入第3薪酬等級(jí)的相應(yīng)檔位。（三）進(jìn)入中級(jí)檢修崗位后，中級(jí)檢修橫向晉升按照年度進(jìn)。第四章 晉升程序第一條 員工晉升實(shí)行定期晉升和不定期晉升兩類（一）定期晉升每年年底由公司組織實(shí)施綜合考評(píng)，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。（二）不定期晉升對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時(shí)予以提升。第二條 符合晉升條件的各序列員工按以下程序進(jìn)行晉升（一）員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合辦人力資源部和本單位. .負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng)

6、。（二）員工所在部門復(fù)核后，可以根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部門推薦。（三）人力資源部門對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件。（四）人力資源部門將符合晉升條件人員名單提交公司評(píng)審委員會(huì)，由評(píng)審委員會(huì)對(duì)名單人員集中組織實(shí)施綜合評(píng)審。（五）綜合評(píng)審?fù)ㄟ^后，由綜合辦人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級(jí)別和檔位。第三條 下列情況不納入晉升考評(píng)（一）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、受到處罰者。（二）年度有三次及以上未按計(jì)劃參加培訓(xùn)者。（三）按年晉升的員工，年度內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過 30天（有證明的婚假、喪假、工傷假、產(chǎn)假、公假除外），遲到次數(shù)超過10次者。（四）年度內(nèi)連續(xù)2次

7、和累計(jì)3次績效考核成績被評(píng)價(jià)為e者。第五章 晉升考評(píng)內(nèi)容第四條 晉升管理實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理。能力和工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉升的機(jī)會(huì)，不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、違紀(jì)事件的員工將被降職使用。第五條 員工可以根據(jù)各層級(jí)晉升條件和要求，自行提出縱向晉升或橫向晉升的申請(qǐng)。公司在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，公開考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確保. .整個(gè)評(píng)分過程和晉升的公開、公正和透明。第六條 晉升采取綜合考評(píng)制，員工必須得到足夠的相應(yīng)的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)才可以晉升到相應(yīng)職級(jí)或相應(yīng)等級(jí)的檔位。第七條 綜合考評(píng)統(tǒng)一在每年的年底由公司評(píng)審委員會(huì)組織進(jìn)行。考評(píng)成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層、專工、員工代表等組成第八條 綜合考評(píng)按各序列進(jìn)行組織，

8、綜合考慮員工的工作績效、能力，并綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。第九條 生產(chǎn)操作序列考評(píng)內(nèi)容占比占比30%80%70%30%10%20%30%10%20%發(fā)展?jié)摿Φ谑畻l 管理序列等其他各序列考評(píng)內(nèi)容占比占比100%60%30%10%力、態(tài)度考核評(píng)價(jià)40%勞動(dòng)紀(jì)律. .制度的遵守與執(zhí)行情況合理化建議數(shù)量與質(zhì)量發(fā)展?jié)摿?0%30%10%第十一條 晉升評(píng)審程序（一）宣傳發(fā)動(dòng)公司評(píng)審委員會(huì)組組織召開相關(guān)范圍的會(huì)議，對(duì)員工晉升考評(píng)工作進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)、提出要求。（二）信息發(fā)布由評(píng)審委員會(huì)公布員工考評(píng)方案，包括考評(píng)內(nèi)容及方式、年度各序列晉升比例、考評(píng)分?jǐn)?shù)核計(jì)方法等。（三）筆試被評(píng)估人參加由評(píng)審委員

9、會(huì)統(tǒng)一命題的筆試。（四）考核評(píng)價(jià)由評(píng)審委員會(huì)工作組組織有關(guān)人員對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（五）評(píng)審委員會(huì)評(píng)估評(píng)審委員會(huì)結(jié)合筆試、綜合考核評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)崗位員工進(jìn)行最終評(píng)分，按照崗位序列分類對(duì)成績進(jìn)行排序，根據(jù)晉升比例決定晉升人員名單。第六章 晉升例外管理第十二條 晉升原則上不許越級(jí)提拔，即初級(jí)專員不許直接晉升為高級(jí)專員。但對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或公司急需的人才，經(jīng)人力資. .源部門審核，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后可以越級(jí)晉升。第十三條 各職層序列員工晉升時(shí)，原則上必須符合晉升條件和要求。但對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部門審核，總經(jīng)理辦公會(huì)的批準(zhǔn)后可以破格晉升。第十四條 員工在現(xiàn)有崗位等級(jí)和檔位上發(fā)生

10、責(zé)任事故或違紀(jì)違規(guī)行為，將視情節(jié)予以降職使用，情節(jié)嚴(yán)重的將予以免職。第十五條 經(jīng)反映不能勝任本職層工作的員工，查實(shí)后將予以降職使用。第七章 附則第十六條 綜合辦人力資源部門根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)本辦法進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行。第十七條 本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由綜合辦人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。附件 1：員工晉級(jí)申請(qǐng)表附件 2：員工晉升考評(píng)流程. .附件1：員工晉級(jí)申請(qǐng)表現(xiàn)工資等級(jí)晉升申請(qǐng)理由主管部門意見人力資源部門意見. .考評(píng)委員會(huì)意見附件 2：員工晉升考評(píng)流程考評(píng)程序每年10月，公司發(fā)布晉升考評(píng)公告，申請(qǐng)人員提交晉級(jí)申請(qǐng)表，人力資源部門統(tǒng)計(jì)分類申請(qǐng)晉升人員受理申請(qǐng)請(qǐng)確定考確定名單評(píng)名單人力資源部門根據(jù)晉升條件對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行篩選，并將