1、組織部門建立健全公道正派的長效機制材料建立健全公道正派的長效機制公道正派是組織部門最鮮明的職業特征，是組工干部的立身之本、做人之道、正氣之源。將教育成果、新鮮經驗和創新做法納入組織部門工作范疇和工作體系，融入工作、推動工作、創新工作，形成組織部門永葆公道正派的科學運行機制。一、立足“三個堅持”，建立健全工作創新機制1堅持“四個服務”。堅持組織工作始終服務于中心工作，服務于大局工作，服務于跨越式發展主題，服務于干部群眾需要，通過構建開放的組織工作系統和大黨建工作格局，實現領導班子建設、干部選拔任用、干部監督管理、黨管人才和基層組織建設等工作互動互促，以加快推進“*奮斗目標”和跨越式發展進程為終端

2、工作檢驗。2堅持“四個結合”。抓系統配套，力求脈落清楚；抓系列延伸，力求提綱挈領；抓細節精準，力求水平提升。做到系統思維與動態調整相結合，觀念更新與實踐跟進相結合，整體推進與單項突破相結合，近期抓手與遠期規劃相結合，上下聯動、左右互動、前后帶動。3堅持“三個創新”。以人為根本，以事為核心，以需求為驅動，注重理論性、政策性和操作性三個層面的創新，把理論研究與政策創新，政策研究與操作方式創新，推進工作與提升工作有機結合起來，從制度上探源，從規律上尋根，從工作上突破。通過改進方式、創新方法，努力提高組織工作的科學性、前瞻性和實效性。二、搭建“三個平臺”，建立健全能力提升機制1搭建學習培訓平臺。突出對

3、黨的先進性建設理論的培訓，對科學發展觀、正確政績觀和社會主義榮辱觀的教育，對組織工作大政方針、基本知識、基本方法和基本技能的鉆研。不斷開發組工干部在思維的廣闊性、深刻性、獨創性、前瞻性、辯證性五個方面的品質，著力提高組工干部在政治鑒別、貫徹政策、知人善任、業務精通、拒腐防變五個方面的能力。2搭建開放教育平臺。運用“領導講、專家講、典型講、集中學、自己學、大家議、組織促”等開放的教育形式，增強教育效果。進一步建立健全組織部門內部輪崗鍛煉、上掛下派鍛煉和跟班學習制度，有計劃地選派組工干部到主干線、主戰場經受鍛煉。堅持“走出去”、“請進來”，到第一線服務群眾，加深同人民群眾的感情，提高服務群眾的本領

4、。3搭建能力評價平臺。健全組工干部崗位職責體系，改進和豐富組工干部職責內容及任職能力要求。推行組工干部能力測評，使干部自身能力特點與崗位能力要求相適應，做到人盡其才，才盡其用。探索完善組工干部定性與定量分析評價辦法，科學、客觀、公正地評價干部的業績和能力。制定組工干部不勝任現職的相關制度，加大對不勝任現職組工干部的處理力度，努力形成能者上、平者讓、庸者下，能上能下的選人用人局面。三、透析“三個層面”，建立健全問題糾正機制1透析工作層面。注重戰略化思考，系統化思維，整體化推進。一是推行問題工作法。把握問題、研究問題、解決問題，進行規范提煉、歸納提升、突破提高，以問題的糾正引動方法的矯正。二是推行

5、中心突破法。堅持跟蹤熱點，突破難點，圍繞科學發展，堅持“以科學發展論英雄，憑正確政績用干部，靠群眾公論定取舍”，樹立正確的政治導向、價值取向和工作指向。扭住核心，折射公心，贏得民心。三是推行供需平衡法。掌握需求、正視需求、回應需求、滿足需求，權衡輕重緩急之分，切入最盼最難之處，以群眾切身利益的實現來維護和拓展群眾的根本利益。2透析管理層面。在精細中去繁瑣，在程序中求效率，在成果中講成本。一是推行精細管理。細分職能崗位，細化任務要求，構建程序精密、流程精通的管理體系，成就工作精品。二是健全問責追究。著力健全發現問題機制、糾正錯誤機制和責任追究機制，加大對不在狀態干部的問責追究力度。三是樹立工作導

6、向。通過獎勤罰懶、獎優罰劣，形成鮮明的工作導向，加速培養使用那些想干事、敢干事、能干事、干成事的干部，切實教育轉化那些無心做事、無力做事、不愿做事的干部。3透析作風層面。認真落實組織工作十條禁令、組工干部公道正派二十條行為規范和組織部門服務黨員干部的十八條措施。切實樹立多做實事、少講空話的“務實作風”；樹立以人為本、效率致上的“服務作風”；樹立旗幟鮮明、是非分明的“原則作風”；樹立用新辦法解決新問題、不墨守成規的“創新作風”。切實塑造組工干部“學習、創新、務實、嚴謹、開放、公正、服務”的行為模式和行為習慣。四、整合“三大要素”，建立健全文化造就機制1.弘揚核心理念。大力弘揚和堅守公道正派的核心

7、價值理念，進一步樹立“人本”、“和諧”、“開放”、“公平”、“經營”五種現代理念。使先進的思想理念內化為組工干部的思想準則和價值取向，外化為組工干部的生活方式和行為規范，真正在組織部門形成機制推動的而不是領導推動的工作機制，內生而不是外壓的工作動力，持續而不是短期的工作激情。2.彰顯個人特質。認真落實“三個留人”，真心關心組工干部的學習、生活和成長進步，創造出工作舒心、生活溫馨、待人熱心的政策環境、工作環境和人文環境，實現組工干部與組織工作的同步發展。切實做到讓公道正派者受獎勵，無私奉獻者得補償，不斷激發組工干部的活力，使個人能力得以最大發揮，個人價值得以最大體現，工作成效得以最大展現，創造活力得以最大奔涌，努力造就一支英氣勃勃、公道正派、敢于負責、勇于創新的組工干部隊伍。3.培育團隊精神。大力倡導部門科室之間的溝通交流、信息互動，組工干部之間的相互幫助、真誠協作，在組織部門內建立和諧