1、精選范文:煤礦述職報告(共6篇)各位領導：第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況（一）、加強安全技術培訓，規范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。員工安全知識水平的高低是抓好安全生產工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化

2、學習，逐批考試淘汰，對于經強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉變到現在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質、安全意識和業務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進了礦井的安全生產。（二）、嚴

3、抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。（三）、加強團結協作，突出現場管理，嚴格落實考核，將影響安全生產的各種隱患消除在萌芽狀態。在安全管理工作中我始終認為團結協作、全員參與、嚴格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發，實事求是的解決工作中的問題，處處體現安全服務于生產的指導原則。2005年葛店礦進一步完善了安全現場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等，使這些活動進一步規范化、日常化，在安全管理上充分發揮了集體的智慧，許多職工所提的有利于安全生產的意見和建議大部分得到了采納和推廣，通過嚴格的考核也杜絕了在安全管理上各

4、部門之間的相互推諉扯皮現象，提高了工作效率。一系列規章制度的建立，進一步明確了各級安全職責，使廣大干部帶頭深入安全生產第一線，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環環相扣，獎懲到位。建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區隊每5天對所轄范圍內的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。按“四定”原則進行落實。今年以來，我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事

5、故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經常進行全面的危險源辨識，并及時制定詳細的防范措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。（四）、調查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍，我在廣泛調查研究的基礎上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰活動，擴大安全風險抵押的適用范圍，提高各級管理干部和現場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兌現同各項指標的完成情況掛鉤。使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，加大對“

6、三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產的堅固防線。在狠反“三違”方面，我帶頭嚴格落實各級領導干部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標本兼治，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，并對“三違”人員進行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態、安全管理動態等現象，查找“三違”發生的根源。對性質和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯合請其愛人或家長參加幫教，并到區隊巡回演講等。通過采取這

7、些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發生。（五）、開展豐富多彩的安全活動，創造良好的安全文化局面為全面構筑黨政工團齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網絡，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團委等政工部門干部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發揮女工的特點，積極開展安全協管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團委也充分發揮群監網員、青安崗員和基層技術人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會等形式多樣的安全

8、文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。共2頁,當前第1頁12煤礦述職報告(共6篇)篇一：煤礦述職報告范文各位領導、同事、職工代表：首先，感謝組織、總經理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。我的職務是xx煤礦技術負責人。根據分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產，全力協助礦長、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進了礦井整體工作健康

9、協調發展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要述職如下，請審議。一、認真學習，深入思考，思想政治素質和業務技術能力不斷提高一是認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創先爭優”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結合公司黨委開展的“創先爭優”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創先爭優”為目標，積極參與，努力創先爭優。工作中，重心下移，細節下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節問題。把事業放在組織編制完成了950水平北翼首采區開采方案初步設計、煤礦述職報告(共6篇)0223采區開采方案設計、1070-950下煤系統開拓初

10、步設計等多項設計、方案，為礦井當前和長遠發展提供了技術保障。二是強化堅持“抓接續”，合理確定開拓布局，科學調整礦井巷道及工作面布置方式，特別是今年1095水平0222a高檔普采工作面、0221b工作面等采掘作業地點遇到礦井建礦以來最復雜的地質構造以來，在公司、礦兩級領導的正確領導下，明確了改變接續方式，及時完成了1095水平軸部探煤項目，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續，確保促進礦井長遠發展。三是堅持“通防管理無小事”原則，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識。狠抓通防人員業務培訓和隊伍建設，完善“一通三防”安全責任制，優化礦井通風系統；強化通風、瓦斯、爆破管理

11、，積極完善實施綜合防塵技術，杜絕了“一通三防”重大事故。四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動技術創新和科研成果轉化，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災能力。五是科學有序推進1070-950下煤系統開拓，全面完成了下煤系統開拓初步設計方案編制、上報等工作。六是嚴格執行井下帶班管理制度，在帶班的過程中，集中解決現場疑難問題，及時處理現場發現的隱患，盡一己之力為礦井安全生產保駕護航。四、工作展望及今后努力的方向一年來，在上級領導的關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績

12、，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現在：一是思想觀念上還不能完全適應“創先爭優”的要求，對科“創先爭優”的認識不夠全面，思想認識容易受習慣思維影響；對組織的關懷認識不足，也因此在就任技術負責人崗位初期，只看到了壓力，沒有積極的去面對所感覺到的前所有未有的壓力。 二是協調各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠。三是工作中布置任務多，中間環節抓的不夠好。雖有一定的開拓創新意識，能夠推進科技進步，但局限性強，思路不夠開闊、意識不夠先進。四是由于平時工作頭緒多，忙于各種事務，與職工、工程技術人員溝通交流的時間較少，工作上管理多，生活上關心、服務少等。五是自身技術能

13、力、技術手段有限，在之前只是以采掘技術、“一通三防”技術為重點，對除此之外所涉及的技術學習程度不夠。在今后的工作中，我將進一步加強學習，努力提高自己的政治理論和技術管理水平，以強烈的事業心和責任感，以飽滿的上進心，扎實工作、開拓進取，克服存在的困難和缺點，抓好分管范圍內的各項工作，為促進礦井穩定健康可持續發展作出新的更大的貢獻!謝謝大家！篇二：煤礦管理人員述職報告述 職 報 告采掘二隊 2012年3月11日述 職 報 告我叫，2010年2月任采掘二隊，共產黨員。在過去的2011年里，本人一直嚴格按照兩級公司方針政策和礦領導相關要求開展各項工作。截止目前，較好地完成了年初既定各項工作目標，在政治

14、思想覺悟和業務工作能力等方面都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎。現簡要述職如下：一、積極學習各種文件精神和專業知識，緊跟時代步伐為能使自己成為一名合格的學習型管理人員，加強了業務素質方面的學習。一是每天上網瀏覽上級公司文件，認真學習文件精神；二是及時查取兄弟單位重點工作開展情況，開展學、趕、超活動；三是嚴格執行管技人員深入井下帶班制度，隨時了解井下生產情況，及時發現在生產過程中的問題，在動態生產中積累安全生產管理經驗。通過多方面的學習提升了自身素質水平，為今后能更好地工作奠定了基礎。二、嚴格現場技術管理，狠抓安全技術措施的落實一年來，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下

15、不低于25次，緊緊把握生產情況。由于寺灣井屬地質條件復雜類礦井，斷層多，巖石裂隙發育，頂底板水大，施工基本采取邊探邊掘，這對技術管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰。針對此，我每次下井均仔細核查掘進距離，確保進尺處于地質鉆孔的控制范圍之內，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質部門保持聯系，確保掘進在地質上的安全。2011年度，本人累計編寫了近20冊掘進作業規程，近200本施工安全技術措施，有力的保證了生產所需。在編寫各類措施時，我嚴格按集團公司生產礦井安全技術管理規范手冊要求，依據煤礦安全規程、操作規程、工種崗位責任制、上級部門有關安全生產的管理規定，努力做到措施的科學性、針對性、指導性，真正

16、起到促進技術進步，指導安全生產，提高經濟效益的作用。安全技術措施是保證施工按設計科學有序進行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時，我都都嚴格遵照安全技術措施的要求，及時發現和糾正現場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質量和生產安全。三、積極參與現場管理，搞好職工技術培訓基層單位技術員既是傳達礦技術部門設計和要求的的聯絡員，也是生產一線科區長的作戰參謀。在施工中，我利用自身優勢，積極配合施工管理行政領導，為快速施工和人力資源的優化配置計謀獻策，有力促進了本單位各項生產計劃的完成。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產管理的知識和操作方法，補充和提高了自己的全面發展。2

17、011年，我采取了各種形式，加大員工素質教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點：（1）開展“手指口述、安全確認”活動。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規范保證了安全生產。（2）深入開展學規程、學措施、學業務、提素質、保安全活動。通過舉例子、事故分析等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。（3）加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓，做到“五個不準”，即：不經培訓不準上崗，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。四. 存在的問題和不足：回顧2011年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現在：（1）對上級政策、文件和精神學習

18、時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。（2）抓技術管理尚可，但抓施工管理、經營管理和安全管理需進一步加強，組織協調能力有待提高。（3）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩練達。（4）和職工的感情交流還不深，生活關心還不夠。（5）還有一定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要加強。煤礦述職報告(共6篇) 對于2011年所取得的各項經驗和一些成績，我將在2012年繼續發揚、推進，對于存在的不足，我將努力克服。為我礦在未來新一年里的各項工作任務而不懈努力！2012年3月11日篇三：煤礦中層干部述職報告(2012)述職報告各位領導、職工同志們：2012年以來，在礦黨政工團領導的

19、正確指引下，在各部門的大力支持下，我堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，認真貫徹落實科學發展觀，深入開展創先爭優活動，很好地完成了礦下達的各項生產任務指標。現將上半年的工作情況匯報如下：一、六個“堅持”，不斷提升自身信念半年來，我堅持正確的政治方向，堅定地走建設有中國特色的社會主義道路，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，堅持用馬克思主義的立場、觀點、方法自覺拒腐防變，堅決反對消極腐敗現象，堅持民主集中制，作風民主，團結同志，通過不間斷的學習，樹立正確的人生觀，不斷提升了自身的政治信念，堅決擁護共產黨，全心全意為職工服務。二、五種“能力”，不斷提高自身專業水平

20、自我隊使用懸移支架工作面以來，已有近三年的時間了，面對新設備，我帶領全隊職工認真學習，綜合分析，一次又一次發現問題，一次又一次地解決問題。從中，使我學會了綜合分析問題的能力；組織領導的能力；統籌全局的能力；對工作面遇地質條件的應變能力；面對困難處理復雜問題的能力，使我的專業水平得到更進一步的提高。三、嚴格制度、克服困難，為全隊職工謀福利2012年以來，我加強了班組制度的執行力，2月份對一名在安全工作不到位的班組長進行了調整，這一做法有效的增強了班組長的競爭意識，激發了班組長的工作主動性。此外，加強內部管理，推行了經濟考核責任制，重新對原有的考核辦法進行了修改補充，將各項任務指標層層分解，落實到

21、班組、個人；月底，按任務指標的完成情況，對每一位作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現。此舉極大地調動了職工安全生產的主動性和勤儉節約的好風尚，凝聚起了一個有戰斗力的團隊。今年5月份，我隊在2801工作面回采過程中，工作面多處遇地質構造，頂板不平，采高不等，工作面片幫、滾幫現象嚴重，給職工的正常操作帶來了極大的安全隱患。我和隊技術員根據現場情況，總結分析片幫、滾幫的主要原因，并由技術員編制出防治措施，認真貫徹落實，保障了職工正常工作的安全環境。今后工作的努力方向：1. 繼續提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎；2. 廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人；3. 發揚密切聯系

22、群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，為建設安全型礦井，和諧型礦區，打好堅實的基礎！述職完畢，謝謝大家！述職人：張廣禮2012年 月 日述職報告各位領導、職工代表、你們好：根據礦印發的爐峪口煤礦所屬各基層單位領導班子及中層干部年度考核實施意見的通知文件精神，現將本人2012年以來思想工作，黨風廉政等方面情況向領導和職工作如下述職報告，請求評議。一、注重自我學習，不斷提升素質加強學習，提升素質是做好各項工作的前提。作為黨支部書記，我在學習上從嚴要求自己，以身作則，認真負責，努力提高學習質量，保證了學習效果。首先做到積極組織黨員干部學習，做到認真聽講、做好筆記、積極討論發言，保質保量地

23、完成各項集中學習的目標和任務。其次做到注重自我學習。能夠堅持每天抽出時間，根據礦黨委的要求和企業形勢的發展，靜下心來，潛心自學，認真思考問題，力求在理論研讀上下功夫，在領會實質上花力氣，在學習實效上做文章。二、履行崗位職責，做好本職工作作為支部書記，我嚴格按照礦黨委要求，團結帶領班子成員，認真貫徹落實科學發展觀，深入開展創先爭優和黨的純潔性教育活動，全面開展工作。在班子建設上，狠抓了區隊班子的思想建設，注重通過理論學習提高班子成員的思想政治素質。能夠做到堅持每周一次思想政治理論學習。并能夠通過廣泛的談心活動和民主生活會，大力倡導班子成員之間團結協作、相互支持、維護大局，較好地發揮了黨組織的政治

24、核心作用。在思想政治教育上，能夠按照礦黨委要求，認真貫徹實施白國周班組管理法。為員工辦實事，真正把思想政治工作做到每位員工的心上，有效地調動員工干事創業的積極性。煤礦述職報告(共6篇) 在安全教育上，能夠堅持把安全宣傳教育工作作為重中之重來抓，利用多種平臺、渠道和形式開展安全教育活動，增強員工的自主保安意識，從而促進了安全生產形勢的持續穩定。在信訪穩定上，能夠將信訪穩定與思想政治工作有機地結合起來，通過思想政治工作把大量的問題解決在了基層，把矛盾消化在了萌芽狀態。在黨風廉政建設上。能夠嚴格遵守國有企業領導人員廉潔從業若干規定，定期開座談會、嚴格約束干部的行為，力爭從源頭上清除腐敗根源。班子成員

25、無違規違紀現象。三、強化廉潔自律，轉變工作作風廉潔自律、轉變工作作風是搞好各項工作的關鍵。作為支部書記，我時刻警示自己，筑牢思想防線，時時處處嚴格要求自己，切實履行“一崗雙責”。認真學習兩個條例，自覺遵守“五條八不準”和領導干部廉潔從政十項行為規范等各項規定，自覺做到廉政承諾和踐諾，態度堅決地加強黨風廉政建設，旗幟鮮明地反對奢侈浪費行為。嚴于律己，經常深入井下一線、深入職工群眾中開展調查研究，摸實情，講實話，干實事，求實效，不搞形式主義，不擺花架子。四、下步工作打算成績只能說明過去，關鍵是要創造美好的未來。作為支部書記，在今后工作中，我要努力做好以下幾點：1、堅持理論學習，提高個人修養及業務素

26、質；2、以身作則、率先垂范。要求別人做到的，我自己首先要做到。要時時、事事、處處是楷模，打鐵還須自身硬、己不正者難以正人，在堅持原則方面、廉潔勤政、遵紀守法等方面都要率先垂范。述職完畢，謝謝大家！述職人：杜建云 2012年 月 日下頁 余下全文篇四：煤礦年終述職報告*述職報告各位領導、同志們：2012年度，運輸三隊在礦黨政班子的正確領導下，全隊職工的共同努力下。以強化職工培訓教育，狠抓班組建設管理，深入推行執行力活動，規范干部職工作業行為等為手段；以優化生產系統，減少生產環節，提高工作效率，做好文明生產為重點；以保障職工安全，實現安全生產為目的，牢固樹立“安全一步一個腳印的圓滿完成了礦下達的各

27、項任務。3、加強內部管理，用心服務一線。為確保全礦各單位生產用料的及時供應，我們加大對井上裝料班勞動紀律管理，把裝料班分成三個小組，要求各小組當天料單下班之前全部裝車并及時入井運輸，確保了各單位生產用料的安裝、使用。同時為確保地面文明生產，我們實行文明衛生區域承包制，要求各班組人員在下班之前對所管轄區域進行衛生大掃除，做到區域內無煙頭、無雜物、礦車內無雜料。4、在達標方面，要求各班組根據自身情況，月初制定本班組達標方案，并根據達標方案內容進行整改，月底評比驗收，對達標較好的班組給予班隊長各獎勵100元，完成不任務或達不到精品工程要求的罰班隊長各100元。5、材料管理方面，深入開展修舊利廢，挖潛

28、增效活動。根據材料類別進行建賬管理，從設備、材料的領取，現場使用的管理，回收檢修利用情況等方面進行建賬管理，做到當天領取的材料當天進行對賬、銷賬，并對管理全過程進行監督。考核到班組，獎罰到個人，確保材料的合理利用。二、存在不足：2012年，雖然我們取得了一定的成績，各項工作平穩安全運行，但還是存在一些不足之處，這些不足我們還要不斷地努力去逐步解決。1、職工應知應會掌握不夠熟練，對本崗位危險源辨識不清晰。手指口述走過場，達不到精細管理要求。2、員工隊伍整體素質偏低，技術人員短缺，造成設備的日常檢查、檢修不到位。煤礦述職報告(共6篇) 3、自身業務素質和技術水平待提高。三、2013年工作打算1、安

29、全生產：努力實現“三零”奮斗目標。認清形勢，理清思路、進一步規范職工作業行為，杜絕違章現象。重點推行手指口述、設備檢修、物料運輸管理等安全問題，做到“大事嚴管理，小事不放松”，順利實現年度安全目標。2、持續抓好精品工程創建和質量達標工作。采用一點帶線，一線帶面的工作方法，按照樸素達標、節約達標的工作思路努力使達標工作再創新水平，再上新臺階。地面安裝司空道岔，井底大巷重新安裝電纜槽。3、持之以恒的抓好設備檢修工作。加大礦車維護修理，確保礦車完好率、周轉率。進一步深化點檢制度的推行，按照“抓大不放小”的原則，在重點加強大型設備的檢修同時，不放松細小之處，保證不出現缺檢、漏檢現象。4、進一步深化精細

30、化管理工作，強化服務意識，做好全礦生產用料的及時供應，確保礦正常生產。5、持續堅持“每日一題”的班前會學習提問不動搖，深入抓好推規普制和員工培訓，提高職工整體素質和隊伍整體水平。6、繼續深入抓好挖潛增效和節能減排工作，持續推進“五小創新活動”再上新臺階，齊心協力、應對困難，共克時艱。篇五：某某煤礦2014年度工作總結*煤礦2014年度工作總結2014年，是*礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，提出礦*工作思路，克服了生產地質條件復雜，生產建設任務繁重，生產場地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項工作任務，主要經濟技術指標均創出歷史最好水平。1、產量:預計我

31、礦全年原煤產量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。2、掘進進尺:預計全年完成進尺11400m,完成全年計劃的165.2%，超計劃4500m。3、開拓掘進：預計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。4、截止2014年11月12日，完成各類貫通30個，下發貫通通知書30份；布設貫通導線長度2000m。5、息稅前利潤總額指標任務15600萬元，截止10月末*煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標任務。6、安全杜絕輕傷以上事故。一年來，我們主要開展了以下重點工作：一、以安全質量標準化為載體，提高礦井安全管理水平 完善安全管理考核機制。對管理人員實行安全

32、風險抵押，獎罰對等，季度兌現。加大了安全績效工資比重，制定了考核細則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產的自覺性。建立標準化評審機制。開展采掘及機運系統質量標準化爭先創優活動，每月進行綜合打分排次，獎懲兌現，標準化考核金額達 37萬余萬元，競爭機制的出臺，推動了區隊標準化工作的創新，準備隊*煤的快速規范現場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區隊標準化水平得到鞏固提高。持續深化人員素質建設。采取理論教育與現場操作相結合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律

33、能力，規范作業行為，細化操作流程消除安全隱患。二、以整治薄弱環節為載體，提高現場管控能力狠抓“一通三防”源頭治理，優化系統布局，嚴格監測監控，強化地質構造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領導均制定了反“三違”及下井帶班班規定，每月通報考核，加大“三違”及事故責任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款教育本年度截止到

34、10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產創造了條件。三、以改造改建工程為載體，全面提升系統優化水平地面重點工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業廣場的擴建等按預期計劃加緊進行；完成了井下雙風機、雙電源供電系統改造，保證各個施工點正常通風，*工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設6寸管路2400余米使整個礦井排水系統暢通，保障生產順利進行。主運輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統的改造，井下文明生產大巷的改建，先后在*工作面開展了綜合防塵技術應用，引進了自動化降塵裝置并有效運行；自行設計制作fd-1型噴涂泵設備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設

35、備輕、易于搬運，節省材料等優點，有較高的推廣價值；高分子材料阻燃風門的試驗與應用技術在我礦*和*兩個地點進行應用，改變了以往單一的無壓風門鐵質材料的結構，取得了重量輕、外型美觀等優點，得到了較好的應用。四、以技術管理為載體，提高生產整體管理水平充分利用技術杠桿，嚴格技術分工，生產技術科在內部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質防治水組、測量組、設計組。五個工作小組的組建，使技術科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責范圍和具體工作內容，責任明確后，各小組工作得到了充分發揮，做好生產組織，落實好生產指標，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎資料，堅持預報預測

36、制度。收集井下各個采掘地點的基礎地質資料，繪制掘進地質素描圖，并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。煤礦述職報告(共6篇) 2014年對我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經驗也有教訓，有收獲也有不足，我們全體干部職工團結一致，頂住了安全形勢嚴峻的壓力，克服了采掘頭面地質構造復雜等種種困難，經受住了諸多考驗，過程可謂坎坷，結果比較圓滿，順利實現了各項工作目標。成績的取得，是全礦廣大干部職工團結一心、勤奮努力和上級領導關心支持的結果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結晶。成績固然是肯定的，但是，問題我們也不能

37、掩蓋。要完成今年的各項工作任務，就必須實事求是，面對現實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題：1. 安全責任體系有待健全，安全責任的追究力度不夠，個別干部職工的安全意識、責任意識不強，“三違”現象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時有發生；2. 對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態度還不夠堅決，手腕還不夠硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就；3. 安全質量標準化工作的基礎需要進一步加強，標準有待提高，范圍需要擴大，離精細化要求還有不少差距；4.

38、 設備檢修質量不能保證，故障率較高，系統建設缺乏必要的保障能力，制約了正常的生產運輸；6.生產材料的浪費現象依然存在，內部挖潛力度不夠，成本意識、過緊日子的意識不強，考核機制有待完善，考核力度急需加大；7.部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，優化崗位配置。以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。2015年度工作安排1、明年我礦產量計劃*萬t；掘進進尺：*m，其中開拓進尺*m。2、采煤接替計劃：*工作面回采完接替*工作面、*工作面。準備工作面為*工作面。3、開拓掘進重點工程：明年重點做好三條大巷延伸工作，具體如下：*翼軌道巷全年計劃開拓進尺370m；*翼運輸巷全年計劃開拓計劃進尺310m；*翼回風巷全年計劃開拓進尺420m。三條大巷全年共計開拓掘進1100m。4、安全指標為零。5、利潤1.4億元。2015年指導思想：堅持以科學發