1、企業(yè)文化推進(jìn)計劃 1 文化推進(jìn)的重要性 2 文化推進(jìn)建設(shè)遵循的原則 3文化建設(shè)階段 4第一階段具體推進(jìn)步驟 5 對企業(yè)內(nèi)部的具體推進(jìn)戰(zhàn)術(shù) 1 文化推進(jìn)的重要性 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰科特教授與其研究小組，用了11年的 時間，對企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化 因素特征（消費者、股東、員工）的的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè) 文化建設(shè)的公司。 11年的考察期間的結(jié)論: 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增 682% 166% 員工增長 282% 36% 公司股票價格 901% 74% 公司凈收入 756% 1% 由此看來，一個公司的

2、發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展息息相關(guān)， 因此，在眾安向集 團(tuán)化邁進(jìn)的過程中，更應(yīng)注意加強企業(yè)文化建設(shè)，以實現(xiàn)對新進(jìn)人才更好的同化。 2 文化推進(jìn)建設(shè)遵循的原則 2.1充分考慮推進(jìn)的艱難性，迎難而上，知難不退。 2.2全面促動推進(jìn)的廣泛性，人人參與，事事關(guān)己。 2.3靈活把握推進(jìn)的藝術(shù)性，營造氛圍，注重形式。 2.4始終注重推進(jìn)的長期性，戰(zhàn)略推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。 3 文化建設(shè)階段 第一階段：為企業(yè)積累內(nèi)功服務(wù)；創(chuàng)業(yè)期還沒有完全結(jié)束，企業(yè)需要制度約束建 立行為規(guī)范，更需要用文化進(jìn)行克隆。注重不斷灌輸企業(yè)文化理念，強 化企業(yè)文化表現(xiàn)形式。樹立優(yōu)秀的典范，進(jìn)行模板教育。 第二階段：為企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展服務(wù)；向集團(tuán)化

3、發(fā)展對眾安是一個機(jī)會更是一個 挑戰(zhàn)。在這段變革期，新人引進(jìn)，老人成熟，易產(chǎn)生磨合之痛。一定要 用文化鞏固穩(wěn)定人心，宣揚人的重要性，激發(fā)員工對事業(yè)的關(guān)心，從而 發(fā)揮更大的主觀能動性。（第一步的形式繼續(xù)推廣發(fā)掘） 第三階段：為企業(yè)向行業(yè)領(lǐng)先地位發(fā)展服務(wù)；做到行業(yè)領(lǐng)先需要經(jīng)歷很長的積累， 此刻的文化體現(xiàn)出來的應(yīng)該是，強大的凝聚力，獨到的魅力，蓬勃的生 命力。具體推進(jìn)方法需要根據(jù)當(dāng)時的具體環(huán)境， 包括國家政策，企業(yè)內(nèi) 部，行業(yè)發(fā)展等等情況綜合分析制定。 4 第一階段具體推進(jìn)步驟 4.1第一步推進(jìn)方案（約兩個月） 戰(zhàn)略 渲染 戰(zhàn)術(shù) 培訓(xùn)、垂范、宣傳 組織部門 總經(jīng)理辦公室為主，各部門配合 員工感受 培養(yǎng)

4、集體自豪感 推進(jìn)效果 獲得知識傳遞，文化輻射 1）廣泛開展培訓(xùn)：本企業(yè)的文化傳播使者對文化進(jìn)行宣講，不斷總結(jié)企業(yè)內(nèi)的 事例，固化企業(yè)文化在員工心目中的印象； 請同行業(yè)的典型人物來介紹經(jīng)驗， 請名師來傳播知識。把文化盡可能迅速有效地進(jìn)行輻射、克隆。 注意：注重文化形式，把某種有效的傳播方式固定下來，用于堅持。一定 要把文化反映在行為上。 不要讓文化遠(yuǎn)離實際， 不要讓精神遠(yuǎn)離行為。 執(zhí) 行者一定要毫不妥協(xié)地維護(hù)價值觀。 2）固定宣傳節(jié)奏：按計劃出版企業(yè)內(nèi)部宣傳刊物，信息、簡報、公告板等等， 讓大家及時充分了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、建設(shè)企業(yè)。這些宣傳就是企業(yè)文化的 傳遞、宣揚?？偨?jīng)理辦公室承擔(dān)此任務(wù)，要進(jìn)

5、行稿件的征集，內(nèi)容可包括： “企業(yè)發(fā)展”宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略; “眾安新聞”傳遞各公司情況； “回音壁”由領(lǐng)導(dǎo)回答員工問題； “凡人軼事”反映員工們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦械娜な?，拉近大家距離； “走走看看”員工來稿選登，反映員工的對生活的感悟，豐富精神生 活。 注意：要將出版的節(jié)奏固定下來。不能憑一時興起，必須形成固定工作內(nèi) 容。忌諱虎頭蛇尾，無疾而終。 3）管理者垂范：管理者，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在這一階段注意自己的言行要與 企業(yè)文化一致，與宣傳的內(nèi)容相呼應(yīng)，給員工以映證，表明企業(yè)推廣文化的 決心。 注意：每一位管理者要時刻注意自己的行為，俗語說“言傳莫若身教”， 管理者的每一個細(xì)節(jié)沒有注意，都會給通過辛

6、苦付出才換來的培訓(xùn)成果打 上折扣。 4.2第二步推進(jìn)方案（約六個月） 戰(zhàn)略 制造 戰(zhàn)術(shù) 樹標(biāo)竿、獎典型、全面開花、社會效應(yīng) 組織部門 總經(jīng)理辦公室、人力資源部為主，各部門配合 員工感受 培養(yǎng)個人成就感 推進(jìn)效果 用實際行動與物質(zhì)激勵鞏固文化培訓(xùn)成果 1）樹立標(biāo)竿：從企業(yè)考核中篩選優(yōu)秀員工，不斷宣傳其身上具備的優(yōu)秀品 質(zhì)。例如：自我犧牲、無私奉獻(xiàn)、愛企如家、勇于創(chuàng)新、廉潔自律、好 學(xué)上進(jìn)使大家形成向XX學(xué)習(xí)的健康風(fēng)氣。 注意：首先是人的選擇一定要素質(zhì)過硬，很受大家認(rèn)可，有具體事跡。對此人 的宣傳程度要與其實際的感人程度、公司員工對其的認(rèn)可度相匹配。 2）獎勵典型：如果事跡非常感人，品格優(yōu)秀，則與

7、媒體聯(lián)合宣傳，逐步向 社會宣傳，使其成為眾安企業(yè)形象的表征，借人造勢。 注意：再考慮將其作為眾安的表率向社會推出。此過程需水到渠成，人 心皆向。否則牽強附會，生硬推出，易使人產(chǎn)生反感。 3）滿視野攻略：在公司辦公區(qū)門堂、辦公室、食堂、宿舍、樓道所有 員工共同生活工作的地方，將確定的理念、提倡的價值觀做成美觀典雅 的宣傳板（建議：作寫真噴匯貼 PVC板），既是企業(yè)文化的灌輸，又事企 業(yè)環(huán)境的裝飾。舉例： 不做手電筒一一?？磩e人缺點，不看自己的錯誤； 不做試電筆不按規(guī)范做事，藐視制度的嚴(yán)肅性，喜歡以身試法； 不做干電池一一一次性用完就沒有電了，應(yīng)該做充電池，能夠及時更 新補給。 不做寒號鳥一一得過

8、且過是不能容忍的，不僅對自己不負(fù)責(zé)任呢，而 且影響大家 不做紙上談兵一一把理論聯(lián)系實際堅持到底，不脫離實際存在。 不做南郭先生一一與濫竽充數(shù)對抗到底。 注意：首先注意宣傳內(nèi)容風(fēng)格一致，但忌諱重復(fù)。版面設(shè)計精美，但不 要奢華。從細(xì)節(jié)中滲透企業(yè)文化，從整體上體現(xiàn)企業(yè)精神。布置上注重 “滿視野”，但絕對不是“漫天遍野”雜亂無章，忌諱極其規(guī)整，死板庸 俗。 4.3第三步推進(jìn)方案（約四個月） 戰(zhàn)略 參與 戰(zhàn)術(shù) 活動、交流、強化社會品牌 組織部門 總經(jīng)理辦公室與人力資源部為主，各部門配合 員工感受 培養(yǎng)企業(yè)歸屬感 推進(jìn)效果 把文化進(jìn)一步滲透，轉(zhuǎn)換成員工自身的思想 1）共享八小時以外：組織員工的工余活動，可

9、以利用下班后，也可以利用午休 時間，舉行健身、棋牌等友誼賽，劃撥一定資金購置獎品，組織聯(lián)賽，從活 動中增進(jìn)員工間的親密度，提升企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)有家的感覺。 注意：首先注意不能因活動影響工作。注意平衡公司職能部室與銷售部 人員、工程項目人員的時間?；顒硬磺蟠?，求穩(wěn)，求趣，求長久。 2）提升共同的品牌：注重社會公益事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)公益形象，可以建立獎 學(xué)金，建立高考狀元購房獎勵，孤寡老人臨終關(guān)懷等等。一方面提升企業(yè)社 會形象，使員工無形增值；另一方面培養(yǎng)企業(yè)員工愛心，等于倡導(dǎo)了一種企 業(yè)道德。 注意：樹立公眾形象等于公開自己讓社會監(jiān)督，所以這方面的工作一定 要籌備縝密，不可出疏漏，否則無法彌補

10、，得不償失。 3）注重心得交流：創(chuàng)造交流機(jī)會，不斷與新人溝通。交流可以分為公開和私下 兩類。公開交流是通過企業(yè)活動，私下交流是專門的人事工作負(fù)責(zé)人或管理 者與新人進(jìn)行交流溝通。 注意：溝通一定要加強，關(guān)注老人的心理感受，關(guān)注新人的文化吸收程 度，兩邊都要注重，特別關(guān)注人才的需要。 5 對企業(yè)內(nèi)部的具體推進(jìn)戰(zhàn)術(shù) 主要內(nèi)容/目的 組織 宣貫企業(yè)核心文化，讓大家意識到： 核心文化是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)多年積淀的優(yōu)秀文化 子在新時期的具體體現(xiàn)，是為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略作思想基礎(chǔ)的。 人力資源部組織 總經(jīng)理辦公室協(xié)辦 組織中層管理者講解對三大紀(jì)律八項注意的理解，可挑幾點自己感觸深的來講，也可縱觀全局 1條全講

11、。一方面加強中層管理者對“三大紀(jì)律八項注意”的理解 人力資源部組織 總經(jīng)理辦公室協(xié)辦 位員工都可選送自己在工地上拍攝的照片參加影展，技術(shù)是次要的，關(guān)鍵能夠體現(xiàn)企業(yè)文化，或 捕捉到與企業(yè)文化不相容的鏡頭，互相學(xué)習(xí)，互相勉勵。全員投票，選出優(yōu)秀作品給予獎勵。加 員工與工地的聯(lián)系，培養(yǎng)員工愛企如家，關(guān)心工程，自覺灌輸企業(yè)文化的意識。 總經(jīng)理辦公室組織 人力資源部協(xié)辦 以部門為單位，選派員工從孺子牛、破土筍、鐵杵針、出頭鳥中任選一個結(jié)合實際工作中具體 員工典型事例，宣揚員工愛崗敬業(yè)、不畏困難、勇往直前、任勞任怨、追求卓越等精神。宣揚企 精神，樹立標(biāo)兵典型 總經(jīng)理辦公室組織 全員參加，聘請中 管理者做評

12、委 組織紅五月歌詠比賽，可以組織四支隊伍：工程項目部兩支，職能部室兩支，每隊兩首歌，其 一首必需是三大紀(jì)律八項注意。加強“三大紀(jì)律八項注意”在企業(yè)中的認(rèn)知度 總經(jīng)理辦公室組織 人力資源協(xié)辦 主要內(nèi)容/目的 組織 以普通員工為主講人，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)，從做人到做事，提升員工的意志品質(zhì)。宣揚企業(yè) 神，加強對年輕一代的精神輻射 人力資源部組織 向每位員工征集“孺子?！?“破土筍” “鐵杵針”“出頭鳥”的形象設(shè)計，張貼在企業(yè)宣傳版上， 大家投票評選。強化大家對企業(yè)精神形象理解，同時獲得企業(yè)精神形象代表 總經(jīng)理辦公室組織 人力資源部協(xié)辦 以部門為單位，就企業(yè)內(nèi)最近一段時間的大事要事，各編寫一份簡報，進(jìn)

13、行綜合評比。加強團(tuán) 建設(shè)，培養(yǎng)員工的素質(zhì)情趣 總經(jīng)理辦公室組織 人力資源部協(xié)辦 宣貫企業(yè)核心文化：已在企業(yè)多年，且擔(dān)任中層管理崗位的管理者，對核心文化進(jìn)行創(chuàng)業(yè)追憶， 在將企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)保留下來，讓年輕員工能夠從中得到教益。 人力資源部組織 總經(jīng)理辦公室協(xié)辦 以部門為單位，每位員工都可以把自己搜集的優(yōu)秀世界建筑圖片參加展覽，評委會選擇優(yōu)秀圖 ，召開優(yōu)秀建筑賞析展覽，請部門委派員工對建筑的含義、文化、歷史背景等進(jìn)行講解。加強對 業(yè)經(jīng)營理念的理解，提高員工的建筑審美意識，為規(guī)劃作后備 總經(jīng)理辦公室組織 人力資源部協(xié)辦， 請評委，并組織發(fā) 請業(yè)內(nèi)資深專家來做培訓(xùn)，結(jié)合他的經(jīng)驗，以及實際工作中的教訓(xùn)，給

14、員工加強質(zhì)量意識，注 保障質(zhì)量的細(xì)節(jié)與技巧。 人力資源部組織 主要內(nèi)容/目的 組織 從員工中征集優(yōu)秀的環(huán)保理念建筑環(huán)境設(shè)計，倡導(dǎo)自然清新的家居生活理念，對創(chuàng)意進(jìn)行全員 票。關(guān)注建筑發(fā)展 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé) 集投票組織評選 員征文員工可結(jié)合具體事例或自己創(chuàng)意一些關(guān)于溝通的故事，這些故事體現(xiàn)了溝通中出現(xiàn)誤會 不必要，以及溝通的重要性。加強溝通與合作 人力資源部組織 總經(jīng)理辦公室協(xié)辦 據(jù)現(xiàn)有的行為規(guī)范，可結(jié)合實例，準(zhǔn)備知識競賽，以部門為單位派選手參加。宣傳行為規(guī)范，提 企業(yè)檔次，把文化與知識結(jié)合。（請當(dāng)?shù)孛襟w，宣傳企業(yè)形象） 人力資源部組織 總經(jīng)理辦公室協(xié)辦 以普通員工為主講人，進(jìn)行企業(yè)行為規(guī)范的培訓(xùn)，從細(xì)節(jié)鍛煉一個