1、人事助理實習報告畢業實習 是 我們大學生必須經歷的過程，是理論與實 踐 相結合的重 要 方式，使我們在實踐中了解社會、在實踐 中鞏 固知識， 實 習又是對我們畢業生專業知識的一種檢驗， 它讓 我們學到 了 很多在課堂上根本就學不到的知識，技能 開闊視 野，又 能增長見識，為我們走向社會打下堅實的基 礎，也是 我們 走 向工作崗位的第一步。同時實習也是提高 學生政治思 想水 平、業務素質和動手能力的重要環節，我 們通過實習走 向社會，接觸實務，了解國情、民情，增進 群眾觀念、勞 動 觀念和參與經濟建設的自覺性、事業心、責任感 ; 通過深入基層，了解經濟管理和財 會會 計工作現狀， 可加深理解并

2、鞏 固所學專業知識，進一步提高認識問題、分析問題、解 決 問題的能力，為今后走向社會，服務社會 做好思想準備 和 業務 準備。XX 年* 月*日至 *月* 日XxXxXx 科技科技股份有 限公司 行政人事 部（ 一） 實習 單 位情況XxXxXx 科技股份有限公 司是一家集太陽能電池片和太 陽能組件的研 發 、制造、銷售和技術服務為一體的新型高 新技術企業， 是國內太陽能 Xx 發電產品制造商和銷售商。 公司生產的高 性 能太陽能電池和組件，技術水平位于國內 同行業前列。 公 司主要涉及的市場領域是太陽能電池、組 件和 Xx 發電系統等，產品可廣泛應用到通 信、交通、照明、 廣電、國防、 海

3、事等眾多領域。（ 二） 實習 內 容當踏出了 大 學這扇門，就意味著要踏上職業生涯的道 路，對于應屆 生 的我來說，還沒有足夠的社會經驗，經過 了這幾個月我 學到了很多，感悟了很多 ; 特別是在公司領導 和同事的關心 和 指導下，認真完成領導交付的工作，和公 司同事之間能 夠 通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各 部門負責人成 功地完成各項工作 ; 積極學習新 知識、技能， 注重自身發展 和 進步，我學會了很多技能，增加了相關的 經驗。現將這 幾 個月的工作和學習情況總結如下：第一、錄 用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續，新員工剛入公司 ，首先要通過正常的途徑 使 其成為公司的一名員工，

4、這包括簽訂保密 協議、擔保書 、 勞動合同等等，辦工作證等等 ;2、完成員工的試用期轉正工作，審核 申請 書、述職報 告等等。第二、考 勤 管理，完成每月考勤記錄，并根據考勤情況進行薪資計 算 與發放。這是相當重要的一塊內容，計算 薪資 需要嚴謹 的 態度和細心的工作狀態以及高度的責任感。 雖然 只是簡單 的計算，公司目前擁有 480 名左右的員工， 并在繼 續擴大 ，人員量的增加也加大了一定的難度。第三、辦 公 物 資申請、發放、管理。辦公物資的領用、 發放、管理也 是 辦公室管理的一項 內容，要 做到合理使用、 規范使用，并 且 要及時滿足各部門的需要。第四、離 職 。給員工辦理離職手續，

5、員工離職也需要 經過交接任務 ， 確保生產正常進行，并且要解除勞動合同 協議。第五、辦 理 員工社保。針對社會出現的幾種風險，社會保險設置了 養 老保險、醫療保險、殘疾保險、工傷保險、 生 育保險、失 業或破產保險 7 個項目。因此公司要及時地 給員 工辦理相 關 保險，我所做的工作是要及時統計新進員 工，辦 理社保 ，并每隔一段時間到社保中心辦理醫保卡。 另外，當 遇到 員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定 的程序辦理。工作的過 程 就是一個不斷學習的過程，我是積極的做， 但還是走了些 彎 路，我取得的點滴進步都或多或少的付出很大代價。做 事 的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧 是我 現

6、在和將 來 學習的一部分。工作能力的加強是我努力的方向對于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。（ 三） 實習調查情況當然，在 經 過三個月的任職人事專員之后，我以我自 己所學的專業 知 識結合淺薄的工作經驗對該公司目前的狀 況提出以下幾 個 方面的個人看法和建議。排人，于是整 協調處理，包 而人事專員則 保險，結算薪 是一些瑣事， 塊的內容，顯 由于人員不夠 雖然看似減輕 當一開始沒有 后來就很難處分析：公 為幾個分支： 管理、營銷管 支設置職能部 源管理方面， 嚴謹，公司對 分配人事管理 門行使，這樣 正實現該部門案例一： 目前公司的行政人事部主要成員為 2 位， 位是行政部經 理 ，另外

7、一位就是人事專員，而公司目前的 總人數達到 530 多人，公司為了防止機構臃腫，盡量少安 個部門就 2 個人，部門經理全面負責上下的 括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理， 全面負責公司人員的錄用、離職，辦理社會 資，發放獎金，管理辦公物品等，也就說都 工作量很大，一個人兼顧著人力資源幾個模 得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外， ，于是將人事部應有的職責下放到各部門， 了人事部工作，但事實并不如此，很多事情 經過人事部，權力分散，職責相互推脫，到 理。司管理結構安排尚不完善。企業管理可以劃 人力資源管理、財務管理、生產管理、采購 理等。通常的公司會按照這些專門的業務分 門。目前我所接觸較多的是該公司的人力資 通過幾個月我發現公司的管理還不夠規范與 管理層面還不夠重視。首先，公司沒有合理 ，行政人事部應該履行的職責被分散為各部 使得行政人事部顯得似乎是個擺設，沒有真 的用處，譬如在應聘人員方面，應該是由人 事部操作的，而實際上卻將權力下放給各部門單獨進行， 這十分不利于員工的管理。案例二：公司制定了嚴格的薪資管理制度，薪資構成 為基本工資和 技能工資，員工的薪資是按時計薪的，績效 考核評比是以 獎金來發放的，這對員工來說是比較合理的。 但是，薪資的 變動很小，即許多員工進公司一年多還是沒 有調薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次， 由于公司