1、淘稿網兼職高級編輯工作協議書（注：此協議不適用北京，青島專職高級編輯）甲方： 青島淘稿網絡科技有限公司 地址：山東青島西海岸國家新區5A寫字樓陽光大廈26層2610-2611 乙方：聯系電話： 住址：由于乙方為兼職人員，不具備勞動法律關系的主體資格。根據中華人民共和國民法通則、中華人民共和國合同法和有關規定，雙方本著平等、自愿、有償的原則，為保證工作的準確性與時效性，甲方將淘稿網高級編輯工作委托乙方來完成。經雙方友好協商，達成如下共識條款：一、協議時間：本協議期限自2015年月日起至2016年月日止。工作期限一年起。二、工作內容：1、對甲方提供的每篇文章進行30%的偽原創，每天完成20篇偽原創

2、創作并上傳到淘稿網專屬自己的工作室供網友游覽或下載。每篇文章請設置成積分下載，積分標準為：每篇10積分。每月需要完成600篇偽原創文章。2、每月完成1-3篇原創針對淘稿網的新聞稿。3、隨時接受淘稿網下派的另付有償寫作任務，寫作任務一般以千字50元起。三、文章來源：每天由淘稿網工作人員下發文章，固定發送到信箱或在線QQ。接收完即可進行偽原創的修改。四、工作報酬：1、固定工資：試用工資：600元，試用三個月后針對工作表現固定工資提升為700元起。2、資源下載費用：目前淘稿網正逐步面向全國推廣，一年內有望突破每天5萬IP，30萬人次游覽淘稿網。高級編輯上傳到自己賬戶下的付費文檔采用2:8分成，即，編

3、輯拿80%的利潤，淘稿網只提取20%作為網站服務費。此項付費項目為永久性。注：高級編輯上傳的文檔只要有網友付費下載，高級編輯即有收益。3、付款方式：簽訂合同日期起一個月后支付報酬，每月通過銀行匯款方式支付。五、乙方責任：1、針對每篇文章必須不小于30%修改幅度并平均每天必須保證有30篇文章上傳到自己網站工作室內。2、積極維護淘稿網網站美譽度，對淘稿網發展納言獻策，共同打造淘稿網品牌。3、如遇假期，請提前完成假期工作任務。此兼職工作沒有假期限制。六：甲方責任：1、 按時發放工資不得拖欠。2、 針對網友下載乙方上傳的付費文檔，甲方必須按約定支付乙方報酬，不得拖欠。本協議未盡事宜或執行過程中產生的問

4、題雙方友好協商解決。本合同一式兩份，自雙方簽字蓋章之后生效，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。甲方（代表）：乙方：簽訂日期：乙方付款賬戶：附：1、什么是文章的偽原創？2、偽原創參考案例什么是偽原創？所謂偽原創就是把一篇文章進行再加工，使其讓搜索引擎認為是一篇原創文章，從而提高網站權重。修改標題是關鍵數字替換法：比如標題：養顏排毒效果好-10大食鹽美容功效，你可以進行適當的去除幾個自己認為不是食鹽美容功效的，或者增加一些食鹽美容功效，都可以，至少你可以讓搜索引擎至少認為你的標題就別樹一幟；詞語替換法：顧名思義就是把詞語的相關或者近義詞替換一下，這樣也可以達到換湯不換藥的效果；文字排序法：可以通

5、過打亂順序讓你的標題看起來更加的不一樣。但是一定要記得不要誤解了原標題的意思，即可。首尾段落總結一、標題與內容相關標題的修改，在于降低搜索引擎中的重復度，而非你修改過后，把原文的意思給面目全非，這樣就失去了偽原創的初衷。不管標題如何進行修改，第一要忠于原文標題的本意；第二要加入更加符合瀏覽者需求的特色。只有這樣，才會達到偽原創的效果。二、正文內容的修改1首段總結法：給自己來寫首段，就像引言的作用一樣，如果你有精力，就看完全文做個總結，放在首段，如果覺得沒時間看，那么也很簡單：自己編，而且一定要融入自己網站的關鍵詞；2文中插入鏈接錨文本：想必大家都知道錨文本的作用，可以有助于提高相關的關鍵詞排名

6、，也可以他人采集你的資料的時候，把錨文本鏈接一并采集去，這樣就相當于給你增加一條外鏈：你采集我，我就利用你，很公平的。 每200-300字之間，可以適當添加2-3個錨文本鏈接；3尾部總結法：對整篇文章做個總結，其實對于搜索引擎優化，不僅僅是這些內容，但小的技巧上一定要注意，玩搜索引擎就是個細致活，所以不僅要會做，更要會思考，舉一反三才能有快速的提高和進步；4新增加圖片：大家一定都會知道，一圖勝千言的道理。雖然，目前大部分搜索引擎還不能夠讀取圖片的內容，但是圖片中的alt屬性可以進行注釋，也會給搜索引擎煥然一新的感覺，認為你的內容是新的而收錄；5段落替換法：這個方法就是把內容的順序進行相互的交換

7、，但是，一定要注意不要影響原文的閱讀。尤其是一個操作方法，千萬不可以使用，否則，你懂的。因此，此方法并不適應所有，邏輯性的文章切忌。6.段落復制替換法：相關的內容段落的直接復制粘貼，舉例：假如我的第二段本是某篇文章的第一段，我為了收錄的可能性提高，直接在其它頁面復制了一段過來作為我的開篇，然后形成了我現在文章的這種內容格式。對于結尾，也可以進行類似的操作，或者，你自己直接寫段總結等。當然，尾部的段落添加還有個更加簡單的方式，如我在我的文章最后加上版權信息等。7.關鍵詞替換添加法：所謂關鍵詞的替換和添加，除了是為了保證你的內容緊扣自己的關鍵詞外，也是在一定的幅度上提升修改的服務和提供內容質量。具

8、體如何操作，一般的都是在查找后，進行頁面全部的替換，比如“seo”你可以用“seo網站優化”“網站優化”進行相關的替換工作。添加，也就是在文章某些內容里面進行相關的關鍵詞添加。8.內容去除修改法：去掉一定內容，可以是段落，可是是某個段落里面的幾個點，這個看你自己的尺度，就修改幅度而言，至少，全篇文章你修改幅度最好保持在30%左右，當然，修改幅度越大，也就越受搜索引擎歡迎。偽原創案例原文章：自來水公司（水務集團）營業部副經理競聘演講稿尊敬的各位領導，同事們：大家（下午）好！今天站到了這個屬于強者的舞臺上，我的心情非常激動！對我來說，人生就是一條奔騰不息的河流，它永遠不會停留在一個地方，也不會停留

9、在某一階段！我們只有永遠保持一種如饑似渴、一往無前的勁頭，才能趕超自我，再攀高峰“趕超自我，再攀高峰”，就是我今天演講的主題！ 西方有句名言說得好:“一個人的思想決定一個人的命運。不敢向高難度的工作挑戰,是對自己的潛能畫地為牢,最終使自己無限的潛能化為有限的成就。”我有著上進的思想，有著向高難度工作挑戰的熱情，更有一顆想干事業的心！ 我叫，今年?歲，？學歷，今天我來競聘的崗位是自來水公司營業部副經理的崗位。我于？年參加工作，從開始對水務集團的一無所知到曾帶領善鄰經銷公司這個團隊負責三千多單位戶近七萬多居民戶的水費查收工作，十九年來我從一個剛行參加工作的青澀大學生成長為一名水務戰線的老兵，成長為

10、一名對公司有著深厚感情，業務熟練、素質過硬的工作骨干，一名有著堅定信仰和較強的綜合能力的管理者。回顧這19年多的成長歷程，我深知，這其中，固然有我自身的執著努力，更與組織、領導和同志們的幫助與關愛密不可分！因此，我對公司領導及同志們始終心懷感恩！正是這份感恩激發了我勇挑重擔的想干事之心！ 同志們，從“想干事”到“干成事”，這中間還有不可或缺的一環，那就是“能干事”！經過綜合權衡，我自認已具備了能干事之力！第一，我有堅定的信仰和良好的綜合素質。多年的一線工作經歷是我具備了忠誠敬業的精神，以及敢打敢拼、吃苦耐勞的作風。特別是一線基層工作經歷，在組織的培養與領導的帶領下，我的綜合素質得到了進一步提升

11、。日常工作中，我注重加強自身政治修養，努力使自己在政治上與黨組織保持高度一致。做事堅持原則，團結同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規章制度，自覺維護公司利益，以主人翁精神為公司投入工作。特別是九年主持部門工作的經驗。使我榮獲了水務集團“優秀團干部”和“勞動模范”的榮譽稱號，我所帶領的大東洮經銷公司也榮獲了集團“青年文明號”的稱號，所以從政治素質、個人素養，以及職業操守方面，我自認符合？職務的要求。 第二，我熟悉公司情況，曾完整地參與多個公司項目，具有豐富的工作實踐、業務管理經驗。我在公司工作了19年多，無論是皇姑分公司的小量查收員，大浪管理員還是團支部書記，工會干事，以及大東分公司的經銷公司經理

12、，還是目前的單位戶管理科科長，應該說這些崗位對我的閱歷增長和能力培養都提供了難得的機遇，長期的磨礪和鍛煉使我逐漸變得成熟，從基層走到機關，從普通一員到分公司的中層干部，這一路走來，積累了豐富的工作經驗和扎實的工作能力。第三，我具有較強的組織協調能力和全局意識。多年的工作經歷使我養成了良好的全局意識，特別是在多名上級領導的帶領和幫助下更使我的組織協調能力進一步增強。在擔任單位戶管理科科長至今，職責的需要使我能夠站在全局的高度思考問題，崗位的磨礪使我積累了較豐富的管理經驗。尤其管理能力、組織能力，及溝通協調能力都得到顯著提升。 “知己知彼，百戰不殆”。在匯報了個人優勢之后，我還要把自己的崗位認識匯

13、報給大家。我認為，營業部副經理要服從公司領導，維護業務班子成員之間的團結，強化崗位技能培訓，協助營業經理抓好工作質量，降低產銷差率，加強對抄表的監督，從抄表數量，抄表準確率，執行水價劃定和服務質量等方面，對整個抄表工作進行全面質量跟蹤和定期分析。得出數據，用數據來完善工作，調整工作重點。并加大對營業部的員工考核力度，做到有獎有罰。工作中還要加強監督檢查工作，積極推進各個區合并后的各項工作有序開展。 各位領導，評委們，溫家寶總理曾經說過：空談誤國，實干興邦！成績和經歷只能說明過去，關鍵在于如何開創未來。假如有幸成為營業部副經理，那么，我將突出工作重點、強化服務意識為手段，充分發揮參謀作用、助手作

14、用、樞紐作用和保障作用，協助經理做好以下幾方面工作：一、協助經理加強隊伍建設與管理，當好水管家。首先，實現角色的轉變，協助營業部經理做好日常工作。協助經理進一步推行規范化、精細化管理，對營業部所有管理制度進行全面梳理，認真查找管理上的薄弱環節，健全各項管理制度。要特別注意完善干部崗位責任制、員工激勵制度，加大獎罰力度，提高隊伍責任意識，敦促其落實好公司各項政策。進一步完善班組的節能制度、日常考核制度、安全生產制度、應急搶修預案等微觀制度，明確責任分工，使班組和部門的工作處處有章可依，有規可循，做到管理更加精細。其次，要強化目標管理，結合營業部的工作，因地制宜制定細致的、可行的年度、季度、月度工

15、作目標方案，明確每個階段的工作重點、難點、目標和要求，在生產、經營、服務上實現哪些目標，并以定期檢查、隨機檢查、現場檢查、調查用水戶等方式加強考核，對完不成目標任務和達不到承諾管理要求的個人實行問責，進一步提高隊伍執行力。另外，針對營業部個人出現的精神懈怠、能力不足等問題，按照缺什么補什么的原則，聯合兄弟科室大力開展培訓活動、調研活動，組織學習相關法律、水務公司各項制度以及警示性反面案例等，著力提升隊伍的整體工作能力和敬業守法意識。 二、強化管網管理，積極降低產銷差。上崗后我將積極協助經理做好管網漏損的檢查工作。因為管網漏損一直以來就是造成產銷差率居高不下的重要原因之一，各管修所因對一個一個的

16、閘門進行開關檢驗和檢修，并建立責任制，將轄區內的管網維護任務進行責任分割，巡查任務到人、到街、到巷，特別是要加大對城鄉結合部的排污閥門和預留梯口的巡查和檢修，并將每次巡查和維修的記錄都輸入電腦，建立電子檔案，將管網維護進行制度化、微機化管理。維修人員在沒有接到報修電話時，就在各自負責的區域內進行巡查，隨時掌握管網情況，從而取得管網維護工作的主動性，確保管網漏損率降到最低點。三、強化營業管理，提高工作質量。工作中我將積極落實董事長提出水務管理工作要從低端走向高端，從傳統走向現代，從單一走向多元的管理標準。積極創建群眾滿意窗口，同時強化崗位技能培訓。具體來講，提高營業部門的工作質量、管理水平對降低

17、產銷差率起著至關重要的作用，更是決定著供水企業的發展潛力和對外服務水準。工作中積極加強對抄表的監督，從抄表數量、抄表準確率、執行水價劃定和服務質量等方面，對整個抄表工作進行全面質量跟蹤和定期分析。安排抄收班長要深入一線，分別跟隨抄收人員進行跟蹤抄表，實地了解抄表員的工作情況和用水服務方面的情況，為科學決策奠定堅實的基礎。將大口徑水表由原先的一人負責抄收改為按區域劃分為多人抄收，并且對抄收人員加大考核力度，做到有獎有罰，每月底開一次工作分析會，對每一個抄收員的工作情況進行量化分析比較，幫助他們找出原因，從而增強抄收人員的責任感，同時通過分析使工作得到不斷的改進，水量和水費的抄收會取得顯著的效果。

18、四、強化制度管理，提升監督檢查力度。良好的企業制度是開展一切工作的前提，而制度的執行則是完成一切工作任務的根本保證。為此，在各項工作中，將制度管理作為營業部門的各項工作的突破口。將各級工作人員所應承擔什么樣的工作職責都進行詳細的分工和進一步明確，并制成表格形式，張貼在各個部門，讓各級工作人員隨時都可以看到，心里隨時都清楚，自己的工作任務是什么，所承擔的工作責任是什么，從而增強員工的工作責任感和緊迫感，同時也促進各部門工作的有效銜接，做到事事有人做，事事有人管。在職責明確的前提下，狠抓工作責任的落實，要求無論是上級或是本級的公文、批示及各種工作的開展，都要求形成文字性的材料，將處理、落實的情況都

19、記錄在案，誰經手、誰負責、誰落實，相關人員都必須簽字，這種做法，切實將工作職責落到實處，杜絕工作中存在的如口頭協議、電話通氣等諸多不規范工作方式，在將責任追究制落到實處的同時，也就規范了各級工作人員的工作程序、工作方法，端正了各級工作人員的工作態度，從制度上確保了“核心”工作的順利開展。呈現出一派團結、緊張、活潑的工作局面。五、塑造行業與部門形象，提升影響力。 其一，要真心關注社會民生。定期組織開展社區居民和用水企業走訪調查活動，深入掌握群眾、企業的用水需求，特別要把群眾意見較大、最為關心、最需要改善用水條件的情況以及開發區新建企業、居民樓等作為熱點問題，組織開展內容豐富、形式多樣的“為民服務

20、”活動，做到急群眾所急、想群眾所想、幫群眾所需，提高公眾對自來水行業的信任度和滿意度。在服務社會方面，要特別關注細節，對于群眾合理或者不合理的要求，都要做出明確的答復或解釋，完善信訪投訴機制，確保將矛盾化解在基層；要特備注意誠信，凡向公眾承諾的事項，必須落實到位。其二，要樹立集團營業部門的負責任形象。一方面要嚴格落實集團公司各項管理制度和獎罰規定，公平、公正對待每一個下屬企業和干部，以實事求是公開考核、評優，樹立部門公正管理、嚴格管理好形象；另一方面，要加強與分公司的交流，及時了解生產經營與投資建設中遇到的難題，協調兄弟部門認真幫助其排憂解難，力行“管理監督加服務指導”的原則，構建企業管部與下

21、屬公司之間“講原則、講服務、講人性化管理、講協作”的關系。其三，要求加強宣傳工作。充分利用志愿者服務隊、青年職工服務隊等資源大力開展社區上門檢查與服務活動，做好宣傳，提高市民對行業服務工作的知曉度；同時加強與建設局宣傳部門、本市電視新聞媒體溝通，及時宣傳公司的惠民措施、先進人物事跡等，提高水務公司的社會知名度和美譽度。 如果能再次承蒙領導和同事們的信任，讓自己走上責任更大的工作崗位，我將用一顆火熱的心，勤學、苦干、自律、創新。最后我想用三句話結束我的發言，對領導來說，您們的信任和嚴格要求是我努力工作的動力，對同事們來說，友誼和支持比什么都重要，對自己來說，我深信自然界本來就有風風雨雨，不然怎么

22、會有春華秋實，所以保持一顆平常心，扎實工作，只要耕耘就會有收獲。我的演講結束了，謝謝大家！修改后的偽原創文章標題修改：水務集團營業部副經理競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我叫，今年?歲，？學歷，今天我來競聘的崗位是自來水公司營業部副經理的崗位。我于？年參加工作，從開始對水務集團的一無所知到曾帶領善鄰經銷公司這個團隊負責三千多單位戶近七萬多居民戶的水費查收工作，十九年來我從一個剛行參加工作的青澀大學生成長為一名水務戰線的老兵，成長為一名對公司有著深厚感情，業務熟練、素質過硬的工作骨干，一名有著堅定信仰和較強的綜合能力的管理者。回顧這19年多的成長歷程，我深知，這其中，固然有我自身的執

23、著努力，更與組織、領導和同志們的幫助與關愛密不可分！因此，我對公司領導及同志們始終心懷感恩！正是這份感恩激發了我勇挑重擔的想干事之心！（ 第一段修改） 西方有句名言說得好:“一個人的思想決定一個人的命運。不敢向高難度的工作挑戰,是對自己的潛能畫地為牢,最終使自己無限的潛能化為有限的成就。”我有著上進的思想，有著向高難度工作挑戰的熱情，更有一顆想干事業的心！ （第三段直接上調第一段，并適當的進行了修改） 同志們，從“想干事”到“干成事”，這中間還有不可或缺的一環，那就是“能干事”！經過綜合權衡，我自認已具備了能干事之力！第一，我有堅定的信仰和良好的綜合素質。工作多年來，使我養成了良好的綜合素質并

24、具備了忠誠敬業的敬業精神。特別是一線基層工作經驗使我養成了做事堅持原則，團結同事，樂于助人的工作態度。在工作中能自覺遵守規章制度，自覺維護公司利益，以主人翁精神為公司投入工作。特別是九年主持部門工作的經驗。使我榮獲了水務集團“優秀團干部”和“勞動模范”的榮譽稱號，我所帶領的大東洮經銷公司也榮獲了集團“青年文明號”的稱號，所以從政治素質、個人素養，以及職業操守方面，我自認符合這職務的要求。 優勢第一段也進行了略微的修改。第二，我熟悉公司情況，曾完整地參與多個公司項目，具有豐富的工作實踐、業務管理經驗。我在公司工作了19年多，無論是皇姑分公司的小量查收員，大浪管理員還是團支部書記，工會干事，以及大

25、東分公司的經銷公司經理，還是目前的單位戶管理科科長，應該說這些崗位對我的閱歷增長和能力培養都提供了難得的機遇，長期的磨礪和鍛煉使我逐漸變得成熟，從基層走到機關，從普通一員到分公司的中層干部，這一路走來，積累了豐富的工作經驗和扎實的工作能力。第三，我具有較強的組織協調能力和全局意識。多年的工作經歷使我養成了良好的全局意識，特別是在多名上級領導的帶領和幫助下更使我的組織協調能力進一步增強。在擔任單位戶管理科科長至今，職責的需要使我能夠站在全局的高度思考問題，崗位的磨礪使我積累了較豐富的管理經驗。尤其管理能力、組織能力，及溝通協調能力都得到顯著提升。 “知己知彼，百戰不殆”。在匯報了個人優勢之后，我

26、還要把自己的崗位認識匯報給大家。我認為，營業部副經理要服從公司領導，維護業務班子成員之間的團結，強化崗位技能培訓，協助營業經理抓好工作質量，降低產銷差率，加強對抄表的監督，從抄表數量，抄表準確率，執行水價劃定和服務質量等方面，對整個抄表工作進行全面質量跟蹤和定期分析。得出數據，用數據來完善工作，調整工作重點。并加大對營業部的員工考核力度，做到有獎有罰。工作中還要加強監督檢查工作，積極推進各個區合并后的各項工作有序開展。 各位領導，評委們，溫家寶總理曾經說過：空談誤國，實干興邦！成績和經歷只能說明過去，關鍵在于如何開創未來。假如有幸成為營業部副經理，那么，我將突出工作重點、強化服務意識為手段，充

27、分發揮參謀作用、助手作用、樞紐作用和保障作用，協助經理做好以下幾方面工作：一、協助經理加強隊伍建設與管理，當好水管家。首先，實現角色的轉變，協助營業部經理做好日常工作。協助經理進一步推行規范化、精細化管理，對營業部所有管理制度進行全面梳理，認真查找管理上的薄弱環節，健全各項管理制度。要特別注意完善干部崗位責任制、員工激勵制度，加大獎罰力度，提高隊伍責任意識，敦促其落實好公司各項政策。進一步完善班組的節能制度、日常考核制度、安全生產制度、應急搶修預案等微觀制度，明確責任分工，使班組和部門的工作處處有章可依，有規可循，做到管理更加精細。其次，要強化目標管理，結合營業部的工作，因地制宜制定細致的、可

28、行的年度、季度、月度工作目標方案，明確每個階段的工作重點、難點、目標和要求，在生產、經營、服務上實現哪些目標，并以定期檢查、隨機檢查、現場檢查、調查用水戶等方式加強考核，對完不成目標任務和達不到承諾管理要求的個人實行問責，進一步提高隊伍執行力。另外，針對營業部個人出現的精神懈怠、能力不足等問題，按照缺什么補什么的原則，聯合兄弟科室大力開展培訓活動、調研活動，組織學習相關法律、水務公司各項制度以及警示性反面案例等，著力提升隊伍的整體工作能力和敬業守法意識。 二、強化管網管理，積極降低產銷差。上崗后我將積極協助經理做好管網漏損的檢查工作。因為管網漏損一直以來就是造成產銷差率居高不下的重要原因之一，

29、各管修所因對一個一個的閘門進行開關檢驗和檢修，并建立責任制，將轄區內的管網維護任務進行責任分割，巡查任務到人、到街、到巷，特別是要加大對城鄉結合部的排污閥門和預留梯口的巡查和檢修，并將每次巡查和維修的記錄都輸入電腦，建立電子檔案，將管網維護進行制度化、微機化管理。維修人員在沒有接到報修電話時，就在各自負責的區域內進行巡查，隨時掌握管網情況，從而取得管網維護工作的主動性，確保管網漏損率降到最低點。三、強化營業管理，提高工作質量。工作中我將積極落實董事長提出水務管理工作要從低端走向高端，從傳統走向現代，從單一走向多元的管理標準。積極創建群眾滿意窗口，同時強化崗位技能培訓。具體來講，提高營業部門的工

30、作質量、管理水平對降低產銷差率起著至關重要的作用，更是決定著供水企業的發展潛力和對外服務水準。工作中積極加強對抄表的監督，從抄表數量、抄表準確率、執行水價劃定和服務質量等方面，對整個抄表工作進行全面質量跟蹤和定期分析。安排抄收班長要深入一線，分別跟隨抄收人員進行跟蹤抄表，實地了解抄表員的工作情況和用水服務方面的情況，為科學決策奠定堅實的基礎。將大口徑水表由原先的一人負責抄收改為按區域劃分為多人抄收，并且對抄收人員加大考核力度，做到有獎有罰，每月底開一次工作分析會，對每一個抄收員的工作情況進行量化分析比較，幫助他們找出原因，從而增強抄收人員的責任感，同時通過分析使工作得到不斷的改進，水量和水費的

31、抄收會取得顯著的效果。四、強化制度管理，提升監督檢查力度。良好的企業制度是開展一切工作的前提，而制度的執行則是完成一切工作任務的根本保證。為此，在各項工作中，將制度管理作為營業部門的各項工作的突破口。將各級工作人員所應承擔什么樣的工作職責都進行詳細的分工和進一步明確，并制成表格形式，張貼在各個部門，讓各級工作人員隨時都可以看到，心里隨時都清楚，自己的工作任務是什么，所承擔的工作責任是什么，從而增強員工的工作責任感和緊迫感，同時也促進各部門工作的有效銜接，做到事事有人做，事事有人管。在職責明確的前提下，狠抓工作責任的落實，要求無論是上級或是本級的公文、批示及各種工作的開展，都要求形成文字性的材料，將處理、落實的情況都記錄