1、簡介產(chǎn)品生命週期ProposalDeveto|jn)eiirtProduction (SSustaininginvestigation (rfDBetaEVT DVTPVT上面這張圖是產(chǎn)品生命週期的流程圖，我需要先聲明一下，不見得每個公司 的產(chǎn)品生命週期都一樣，有的可能更複雜，而有的可能比這個簡單，但應該 都不會相差太遠才是，由這張圖可以看出了一個產(chǎn)品從誕生、成長、茁壯、到老 死的各個階段。上面的【方塊圖】表示產(chǎn)品發(fā)展的階段，而【菱形方塊】則是檢查點，用以確認 產(chǎn)品的發(fā)展是否可以進入到下一個階段。期間有很多產(chǎn)品會在產(chǎn)品發(fā)展的初期就 夭折了，也有一些可能是發(fā)展到一半才喊停，這有可能是因為對手推出

2、了更新、 更便宜的產(chǎn)品，或是市場環(huán)境已經(jīng)改變而不符實際需求。要知道研發(fā)一個產(chǎn)品可 是非常昂貴的，所以每一個階段都得小心謹慎，還得與時間賽跑。Proposal案件提議)基本上，每個新產(chǎn)品的出生都是從 idea點子)發(fā)想開始的，有些點子可能是天馬 行空或異想天開而無法執(zhí)行，但也不能抹煞他們，因為有可能有一天這些不切實 際的點子反而會大賣錢。新案件的提議除了公司內(nèi)自發(fā)性的提議，也有可能是直接來自終端顧客的要求Investigation 市場調(diào)查)市調(diào)人員應該根據(jù)只要市場進行調(diào)查，檢視主要顧客及潛在顧客的需求，最好可 以兼顧產(chǎn)品的可能價格並顧及現(xiàn)今的技術(shù)是否可行，然後提出PRD (ProductReq

3、uireme nts Docume n文件，這是一份產(chǎn)品的需求書，以電子產(chǎn)品位例，內(nèi)容 應明述螢幕的大小及顏色、按鍵型式、通訊接口、記憶體大小、中央處理器型號 等等。Development研究發(fā)展)這就是我們比較熟知的研發(fā)，研發(fā)人員應該要根據(jù)市調(diào)提出的 PRD來 研發(fā)新產(chǎn)品，然後再自己產(chǎn)生一份 ERS (En gi neeri ng Requireme nts Specificatip n)這份文件是為了讓各個領(lǐng)域(機構(gòu)、硬體、韌體、軟體、包裝、文件、認證)的研發(fā)人員有一份共同研發(fā)的依據(jù)。研發(fā)的過程一般分為三為個階段，從EVT(E ngi neeri ng Verification Test工

4、 程驗證測試、DVT(Desig n Verification Test設 計 驗證測試、到PVT(Production Verification Tes生產(chǎn)驗證測試。另外同時進行產(chǎn)品 送驗證的程序以取得相關(guān)的認證。Beta Implement 產(chǎn)品試賣） 一般有規(guī)模的公司不會馬上就把剛研發(fā)好的產(chǎn)品拿到市場上大賣特賣，除非非常 有把握，像iPhoneJ再還未正式推出時就有一堆人等著買，否則最好選定幾個 代表客戶，作為試點、試賣的參考，用意是看看市場的反應，及顧客是否可以接 受，還可以驗證一下是否有研發(fā)當中沒有抓到的問題。一般公司很容易忽略這個 步驟，以為自己研發(fā)出來的東西就一定會大賣？結(jié)果生產(chǎn)

5、了一堆產(chǎn)品，還在市場 上鋪了一堆貨，結(jié)果卻是乏人問津，損失慘重，也有一推出時大賣，卻發(fā)現(xiàn)問題 一堆，再來就沒人再光顧了。Production大量生產(chǎn))產(chǎn)品進入大量生產(chǎn)前必須要有精確的市場預估(forecast)並事先準備生產(chǎn)所需的設備，藉以計算出生產(chǎn)所需的最大產(chǎn)量。一般在生產(chǎn)過程中最常遇到的狀況，有 料況不穩(wěn)及品質(zhì)問題兩種，料況不穩(wěn)最常出現(xiàn)的是廠商的交期無法符合生產(chǎn)時 程，另外，有些廠商可能因為趕工生產(chǎn)，造成零件的品質(zhì)瑕疵，這些都需要生產(chǎn) 端加以注意及克服。Sustaining持續(xù)改善)隨著生產(chǎn)的進行，持續(xù)的品質(zhì)良率改善是首要工作，良率的改善一方面增加產(chǎn)能，另一方面也可以減少損失，而達到節(jié)省成

6、本(cost dow n的目的。另外也可以透過製程改善或是零件標準化達到以上的目的，這可能就需要用到一些SPC統(tǒng)計製程管控)的手法，及實驗計畫。檢查點(CheckPoin)在產(chǎn)品發(fā)展的每個階段間都有一個檢查點(CheckPoi nt)，用以確認產(chǎn)品發(fā)展 是否可以進入到下一個階段，這些檢查點通常是一份檢查清單及條件，用以判斷 產(chǎn)品發(fā)展是否符合所需，而且會有一個由公司內(nèi)部高階管理人員所組成的委員會 來負責檢視(review)。o P/I: Proposal to In vestigatior從新點子提議轉(zhuǎn)移到市場調(diào)查評估 ) o I/D: Investigation to Developmen從市

7、場調(diào)查轉(zhuǎn)換到研究發(fā)展評估 ) o DR: Design Release （研究發(fā)展完成評估） o SR: System Release（市場試賣完成評估） o MR: Manufacturing Release （大量生產(chǎn)準備完成評估）EOL: End Of Life （產(chǎn)品終止評估）出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。 然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。 誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞 忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜 付

8、有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以 遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有 所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛拢囉糜谖羧眨鹊鄯Q之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參 軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑 鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū) 馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效， 以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍， 北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而