1、科技公司技術部崗位職責范本（共3篇） 第1篇：公司技術部崗位職責天津振漢機械裝備有限公司技術部崗位職責部長：董文良 主管：王剛1配合部長分配協(xié)調每個項目的技術準備工作，協(xié)調各組相互配合和人員臨時調配工作，統(tǒng)計、監(jiān)控每個項目的準備情況，統(tǒng)計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題，加以改進； 2 技術人員的培養(yǎng)；3 技術準備計劃的編制與落實；4 協(xié)調技術準備項目的交底（與客戶和生產）； 5 配合成本核算人員搞好成本核算； 6 負責套料組的日常管理。 7 項目工程的技術數(shù)據(jù)累計。 8其它臨時交辦的工作。 技術人員1. 結合工藝組制定出的項目技術工藝按計劃完成生產技術準備工作，包括材料表、下料單、

2、冷加工清單、機加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構件清單（或裝箱單）的準備，（各技術文件的統(tǒng)一化）做好往來資料的收集工作；2、對于圖紙修改應馬上通知到各相關部門，并下發(fā)工作聯(lián)系單對修改部分進行說明，將舊版圖紙收回。3. 對于負責項目工程的每一個流程，都要進行適當跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題結合技術要求及現(xiàn)場的實際情況在最短的時間內加以解決。4. 配合成本核算人員搞好成本核算；在發(fā)圖時出重量清單。 5. 其它臨時交辦的工作。 套料人員1 對板材（包括余料）的庫存應了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）。2 根據(jù)下料交接單、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實際情況，進行等離子、光電排板，并出排板圖。排板時優(yōu)先考慮余料。3 排板

3、圖應體現(xiàn)出排板人員、工程名稱、工程號、鋼板的數(shù)量、規(guī)格、材質、爐批號、所切活件的標識、數(shù)量及工位、板材利用率。 4 開出工程領料單。5 排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作。 6 工程領料單應與排板圖一一對應，下發(fā)必須及時準確。7配合質檢部做排板完工資料，通常國外項目要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構件都要在排板圖中體現(xiàn)。 8協(xié)調與技術，采購之間的銜接問題。 文件發(fā)送人員：1、各技術文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構件清單（或裝箱單）、圖紙。 2、做好各技術文件及圖紙的受控工作。 2、其它臨時

4、交辦的工作。技術研發(fā)部質量控制文件1 復印工作，不清晰率為1%，超過部分，每出現(xiàn)一張罰款5元；2 技術文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內必須找到相應文件，否則每次罰款10元；3 技術員準備的技術文件必須規(guī)范化，按照標準模式出技術文件。每出現(xiàn)一次罰款5元；4 材料明細表中出現(xiàn)漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對于重復備料，按照公司的規(guī)定進行處理；5 下料單發(fā)現(xiàn)錯誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200-500元，罰款20-50元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在5000-_0元，罰款500-1000

5、元；損失額在_0元以上，罰款_元，并給予行政處分；6 請假應提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；7 未按時完成技術文件的準備工作，該項目的獎金適當下調；8 技術人員對生產人員及相關人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對質量問題不能說“我以為”“我認為”，否則每出現(xiàn)一次，罰款10元； 9 本規(guī)定自公布之日起實行。技術研發(fā)部質量控制文件（2）1、圖紙及料單在復印時，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。2、技術員準備的技術文件必須規(guī)范化，按照標準模式出技術文件。如CAD附圖的實線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。 3、由技術準備造成了損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在_0元以上時

6、，在經濟處罰的同時，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術人員，對其獎勵相應的金額。4、技術員在接到圖紙后要做出詳細的技術準備計劃表。（見附表）未按時完成技術文件的準備工作，該項目的獎金適當下調。5、技術準備文件在正式下發(fā)前要由專人進行審核，并由部門主管簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。6、在技術準備文件中另加型材領料單隨下料交接單一同下發(fā)，存檔、庫房、下料各一份 7、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在_0元以上時，在經濟處罰的同時，并給予行政處分。8、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進行審核，并由組長簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。

7、9、套料人員要在工程結束后將本項工程的用料情況做出詳細報表，交到成本控制部門。10、本規(guī)定自7月1日起實行。第2篇：公司技術部崗位職責天津振漢機械裝備有限公司技術部崗位職責部長：董文良主管：王剛1配合部長分配協(xié)調每個項目的技術準備工作，協(xié)調各組相互配合和人員臨時調配工作，統(tǒng)計、監(jiān)控每個項目的準備情況，統(tǒng)計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題，加以改進；2 技術人員的培養(yǎng)；3 技術準備計劃的編制與落實；4 協(xié)調技術準備項目的交底（與客戶和生產）；5 配合成本核算人員搞好成本核算；6 負責套料組的日常管理。7 項目工程的技術數(shù)據(jù)累計。8其它臨時交辦的工作。技術人員1.結合工藝組制定出的項目技

8、術工藝按計劃完成生產技術準備工作，包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構件清單（或裝箱單）的準備，（各技術文件的統(tǒng)一化）做好往來資料的收集工作；2、對于圖紙修改應馬上通知到各相關部門，并下發(fā)工作聯(lián)系單對修改部分進行說明，將舊版圖紙收回。3.對于負責項目工程的每一個流程，都要進行適當跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題結合技術要求及現(xiàn)場的實際情況在最短的時間內加以解決。4.配合成本核算人員搞好成本核算；在發(fā)圖時出重量清單。5.其它臨時交辦的工作。套料人員1 對板材（包括余料）的庫存應了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）。2 根據(jù)下料交接單、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實際情況，進行等離子、光電排

9、板，并出排板圖。排板時優(yōu)先考慮余料。3 排板圖應體現(xiàn)出排板人員、工程名稱、工程號、鋼板的數(shù)量、規(guī)格、材質、爐批號、所切活件的標識、數(shù)量及工位、板材利用率。4 開出工程領料單。5 排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作。6 工程領料單應與排板圖一一對應，下發(fā)必須及時準確。7配合質檢部做排板完工資料，通常國外項目要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構件都要在排板圖中體現(xiàn)。8協(xié)調與技術，采購之間的銜接問題。文件發(fā)送人員：1、各技術文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構件清單（或裝箱單）、圖紙。2、做好各技術文

10、件及圖紙的受控工作。2、其它臨時交辦的工作。技術研發(fā)部質量控制文件1 復印工作，不清晰率為1%，超過部分，每出現(xiàn)一張罰款5元；2 技術文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內必須找到相應文件，否則每次罰款10元；3 技術員準備的技術文件必須規(guī)范化，按照標準模式出技術文件。每出現(xiàn)一次罰款5元；4 材料明細表中出現(xiàn)漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對于重復備料，按照公司的規(guī)定進行處理；5 下料單發(fā)現(xiàn)錯誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200-500元，罰款20-50元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在500

11、0-_0元，罰款500-1000元；損失額在_0元以上，罰款_元，并給予行政處分；6 請假應提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；7 未按時完成技術文件的準備工作，該項目的獎金適當下調；8 技術人員對生產人員及相關人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對質量問題不能說“我以為”“我認為”，否則每出現(xiàn)一次，罰款10元；9 本規(guī)定自公布之日起實行。技術研發(fā)部質量控制文件（2）1、圖紙及料單在復印時，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。2、技術員準備的技術文件必須規(guī)范化，按照標準模式出技術文件。如CAD附圖的實線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。3、由技術準備造成了損失，按損失額的5%進行

12、處罰。如損失額在_0元以上時，在經濟處罰的同時，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術人員，對其獎勵相應的金額。4、技術員在接到圖紙后要做出詳細的技術準備計劃表。（見附表）未按時完成技術文件的準備工作，該項目的獎金適當下調。5、技術準備文件在正式下發(fā)前要由專人進行審核，并由部門主管簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。6、在技術準備文件中另加型材領料單隨下料交接單一同下發(fā)，存檔、庫房、下料各一份7、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在_0元以上時，在經濟處罰的同時，并給予行政處分。8、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進行審核，并由組長簽字后方可下發(fā)。

13、如無簽字下發(fā)，每次10元。9、套料人員要在工程結束后將本項工程的用料情況做出詳細報表，交到成本控制部門。10、本規(guī)定自7月1日起實行。第3篇：公司技術部崗位職責公司技術部崗位職責公司技術部工作職責一、管理權限受經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。二、管理職能負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、指定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。三、主要職責1、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領導負責；2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，

14、認真履行其工作職責；3、負責制定公司技術管理制度，負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、監(jiān)督有關部門建立和完善設備、質量、安全的管理標準及制度；4、編制公司技術發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；5、負責制定和修改技術規(guī)程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；6、負責公司新技術的引進和產品開發(fā)的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；7、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；8、負責制定公司產品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產品的規(guī)范化管理； 9、認真做好技術圖紙、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術

15、資料交接、保管、保密制度；10、及時指導、處理、協(xié)調和解決產品出現(xiàn)的技術問題，確保生產工作的正常進行；11、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。公司技術部工作職責 一、管理權限受經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。二、管理職能負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、指定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。三、主要職責1、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領導負責；2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、負責制定

16、公司技術管理制度，負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、監(jiān)督有關部門建立和完善設備、質量、安全的管理標準及制度；4、編制公司技術發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；5、負責制定和修改技術規(guī)程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；6、負責公司新技術的引進和產品開發(fā)的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；7、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；8、負責制定公司產品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產品的規(guī)范化管理；9、認真做好技技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管、保密制度；10、及時指導、

17、處理、協(xié)調和解決產品出現(xiàn)的技術問題，確保生產工作的正常進行；11、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。公司工程技術部工作職責工程技術部是公司預決算和工程項目組織實施與安全、技術管理的綜合部門。在公司總經理和總工的領導下，負責工程項目的預決算和全面管理工作。一、根據(jù)工程項目施工圖紙和工藝規(guī)程，組織工程項目的預決算和呈報送審工作。 三、負責項目開工前的測量、放線及相關準備工作。四、負責編制項目總體建設網絡計劃圖，嚴格按網絡圖督促項目部組織施工，并監(jiān)督認真執(zhí)行進度計劃。五、負責公司工程項目的質量、進度、安全、技術、環(huán)保等方面的組織和協(xié)調工作。六、解決工程項目的技術的難題，組織圖紙會審和會審紀要的記錄

18、、簽字和存檔工作，并做好設計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。七、協(xié)助項目部做好各類突發(fā)事件和意外問題的應急處理，協(xié)調各方關系，保證工程項目各項工作順利推進。工程技術部經理崗位職責1.審核工程施工組織設計方案，組織開展設計交底工作。2.配合項目經理部與設計、施工承包方及監(jiān)理單位編制項目總體計劃及各分項計劃。3.負責項目施工技術指導、監(jiān)督工作 4.負責主持解決工程技術上存在的問題5.負責監(jiān)督確認項目工程質量，參與項目的技術驗收。 6.負責組織相關人員配合房地產項目的招投標工作。7.負責工程預（結）算的工程量復核審查簽證，并擬出復核意見報造價管理部。8.積極主動完成領導臨時交辦的其他工作。土建工程

19、師崗位職責1.協(xié)助工程項目經理、工程技術部經理做好本專業(yè)工程項目的前期運作。2.參與土建工程招投標工作，配合項目經理部、造價管理部編制標底和投標書。3.參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議。4.負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。5.協(xié)助工程技術部經理進行本專業(yè)的工程技術管理工作，并配合其他工程師的工作。6.參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 7.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進度、質量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進度計劃。8.參與編制本專業(yè)主要設備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行審定。 9.協(xié)調施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關專業(yè)問題。 10.現(xiàn)場巡視

20、，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。 11.負責土建工程的竣工驗收。水暖工程師崗位職責1.協(xié)助工程項目經理、工程技術部經理做好本專業(yè)工程項目的前期運作。2.參與水暖工程招投標工作，配合項目經理部、造價管理部編制標底和投標書。3.參與設計施工規(guī)范、施工圖審核、設備技術標準、施工驗收規(guī)范等工作。4.參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄的整理、簽認和發(fā)放工作。5.協(xié)助控制水暖工程的質量、進度和安全。6.負責水暖工程的工程量、工程變更、洽談的審核、確認。 7.解決項目中水暖通專業(yè)的技術問題。8.依據(jù)項目施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調整意見。9.對水暖通工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 10.參加監(jiān)理會議，解決會議中提出的專業(yè)問題。 11.負責水暖通工程的竣工驗收。 電氣工程師崗位職責1.協(xié)助工程項目經理、工程技術部經理做好本專業(yè)工程項目的前期運作。2.參與電氣工程招投標工作，配合項目經理部、造價管理部編制標底和投標書。3.參與電氣工程投標資料、文件的審查和