1、福建成功國際會展中心現場文明施工方案中建七局安裝工程有限公司福建成功國際會展中心項目部2011年10月18日 1文明施工管理措施1.1文明施工管理目標1.1 達到福建省建筑施工安全文明工地標準。1.2 做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。1.3 確保本項目獲公司“ci 達標創優”示范工地。1.2文明施工管理體系2.1建立工地文明施工領導小組組 長：項目經理副組長：項目生產經理、項目總工組 員：安全環境部經理、安全員、環境管理員、各專業施工員、各分包隊伍負責人。文明施工管理機構見圖。公司工程管理部門發包人及監理政府相關部門安全文明施工管理機構分包商負責人各專業施工員項目生產經理項目總工項

2、目經理施工操作工人施工作業隊1.3 文明施工保證措施技術質量部工程部安全環境部文明施工的程度體現了企業的綜合管理水平。整潔文明的施工現場、井然有序的平面布置，給人煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現場管理。文明施工管理應堅持以下原則：3.1進行動態管理現場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置圖和總承包單位以及當地政府主管部門對場容的有關規定及依據，進行動態管理。要分基礎施工階段、主體結構施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，并嚴格遵照執行。3.2 建立崗位責任制按專業分工種實行現場管理崗位責任制，把現場管飾的目標進行分解，落實到有關專業和工種，這是實施文明

3、施工崗位責任制的基本任務。3.3 勤于檢查及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現場情況復雜，也可能出現三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發現要及時協調，重新落實，消滅死角。1.4 文明施工管理職責(1)公司主管經理：主管本企業的文明施工管理工作。(2)公司環境安全部：負責本企業文明施工管理體系的建立及運行監督、管理工作。(3)項目部：負責環境管理制度和方案的實施工作；半月召開一次“施工現場文明施工”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工管理情況，布置下一階段施工現場文明施工管理工作；建立并執行施工現場文明施工管理檢查制度。(4)綜合辦公室：項目部實施文

4、明施工管理的協助部門。(5)工程部和技術質量部：項目經理部實施文明施工管理的執行部門。(6)項目經理：對項目部文明施工管理體系的運行工作總負責。(7)項目生產經理：具體負責項目部文明施工管理方案和措施的落實工作。(8)技術總工：負責根據項目部的具體情況制定相應的文明施工管理方案和措施。1.5 文明施工管理流程項目經理只有明確了文明施工管理流程，才能使文明施工的管理工作有序的順利進行。流程見圖。施工管理人員技術負責人投入相應人財物材料堆放整齊安排人員按要求進行全面布置對現場進行總體規劃工完場清環行道路整潔施 工 過 程對現場布置進行明確生活衛生全 面 檢 查副經理其 它制定有關制度規定達到要求達

5、不到要求落實進行處理保證并提高文明施工管理組織計劃1.6 文明施工技術措施6.1 現場場容管理措施(1)施工場地的布置服從總承包單位及監理的統一安排管理；場地布置的原則是：嚴謹、完整、牢固、美觀大方。施工現場的場地、臨時道路保證平整、堅實、暢通。(2)大門和圍墻均采磚砌，大門高6.5m，圍墻高2.5m。，并進行挑檐排水壓頂和墻體抹灰刷白，墻面涂刷宣傳標語。(3)在大門口設置“七牌一圖”施工標牌與導向牌，主要包括：工程概況、施工總平面布置圖、項目組織機構、安全生產制度、文明施工制度、消防保衛制度、公司標牌等，施工圖牌均采用不銹鋼制作。(4)場容場貌整齊、有序，材料區域堆放整齊。在施工區域和危險區

6、域設置醒目安全警示標志，現場施工堅持執行“工完場清”、“誰施工，誰清理”制度，施工完畢及時清理垃圾。(5) 建立文明施工責任制，劃分區域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。(6)全部硬化施工場地，劃10cm寬黃線分割道路與材料堆放場地，在適當位冒設置花草等綠化值物，美化環境。(7)修建場內排水管道沉淀池和進出場車輛沖刷池，防止污水外溢、車輛進出污染道路。(8)按照招標文件及“福建省文明安全工地”的創建要求，在現場入口顯著位置張掛“七牌一圖”，在場區內適當位置設置宣傳欄、黑板報，張掛國旗、司旗、彩旗、安全文明施工標語。6.2 施工人員管理(1)對進場的所有人員進行嚴格的管理，對所有進

7、場的施工人員各分包單位應及時上報施工總承包單位進行登記，匯總統一管理。流動人口持有“三證”，施工過程發生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并及時匯總匯報給項目部、監理單位及發包人。(2)進入施工現場的人員辦理勞動保險，并向進場施工人員提供符合建筑施工安全檢查標準對食宿、生活和施工環境條件。(3)對所屬進廠人員進行全天候管理，避免發生糾紛或影響社會治安。(4)人員的身份識別：a全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統一規范。安全值班人員佩戴不同顏色標記，工地負責人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。b安全帽1)施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區別：部門經

8、理以上管理人員及外來檢查人員戴白色安安全帽，操作工人戴黃色安全帽；機械操作人員戴蘭色安全帽；機械吊車指揮戴紅色安全帽。2)在安全帽上方粘貼或噴繪企業標志，標志尺寸為22厘米。c服裝：所有進入現場的施工人員和工程管理人員必須統一著裝，暫定米色夾克配藍色褲子。d工作牌制度：進入施工現場的所有施工人員及管理人員必須佩帶工作牌。工作牌的內容包括：姓名、本人近期免冠照片、所屬標段、所屬單位、所屬班組、職務、工號及工種等信息。6.3 現場機械管理措施(1)現場使用的機械設備，要按平面布置存放，遵守機械安全規程，經常保持機身等周圍環境的清潔。機械的標記、編號明了，安全裝置可靠。(2)機械排出的污水要有排放措

9、施，不得隨地流淌。(3)鋼筋切斷機、對焊機等需要搭設護棚的機械，搭設護棚時要牢固、美觀，符合施工平面布置的要求。(4)各種電箱式樣標準統一，擺放位置合理便于施工和保持。 (5)塔吊設置標語。6.4 生活區、辦公區管理措施本工程部分生活、辦公區由發包人統一提供，項目部進行使用、維護、管理。(1)工地辦公室應配備各種圖表、圖牌、標志。室內文明衛生、窗明幾凈，秩序井然有序，室內布置盆花，室外種花草，美化環境。(2)施工現場辦公室、倉庫，設專職衛生管理人員和保潔人員，制訂衛生管理制度，設置必須的衛生設施。(3)現場廁所及建筑物周圍保持清潔，無蛆少臭、通風良好，并專人負責清潔打掃，無隨地大小便，廁所及時

10、用水沖洗。(4)施工現場嚴禁居住家屬，嚴禁居民家屬、小孩在施工現場穿行、玩耍。(5)宿舍管理以統一化管理為準，制定詳盡的宿舍管理條例。要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛生，保證宿舍的整潔。宿舍內不允許私接私拉電線及各種電器。宿舍必須牢固，安裝符合標準，臥具擺放整齊，換洗衣物干凈，晾掛整齊。(6)食堂管理符合食品衛生法，設隔絕蠅鼠的防范措施，設盛殘羹下腳料加蓋容器，保證內外環境清潔衛生。(7)現場設茶水桶，每個水桶有明顯標志，并加蓋、加鎖，派專人添供茶水及管理好飲水設施。(8)現場排水溝末端設沉淀井，并定期清理沉淀井內的沉積物，食堂下水道和廁所化糞池將周期清理并消毒，防止有害細菌的傳播。6.5

11、施工現場文明施工措施待添加的隱藏文字內容2(1)設置臨時廁所：由于施工現場人員多，以二十棟為單元設置一處臨時廁所，每天下班后派專人清理。(2)現場清理：生產班組每天完成工作任務后，必須將余料清理干凈，堆放在規定的部位，不得隨意堆放在現場內，保持現場整潔。(3)控制施工用水：施工期間用水量大，用水部位多，容易造成施工樓層及施工現場污水橫流或積水現象，污染建筑產品，影響人員行走，造成不文明的現象。采取以下措施：a每個供水籠頭用自制木盒保護，上鎖，設專人看管。嚴防他人隨意開啟、破壞。b主體結構施工期間，要在澆筑混凝土前沖洗模板及鋼筋面的灰塵、潤濕模板等，澆筑后養護等。在樓層邊四周、預留洞口邊擺砌60

12、mm磚，內側用水泥砂漿抹面形成封閉的擋水線。c裝修期間，干磚必須在底層澆水濕潤后再上至樓層工程面，不得在樓層內澆水。砌筑砂漿在底層集中攪拌，不得在工作面重新加水攪拌。d現場四周設置組織排水溝，保持排水順暢。1.7 防止擾民和民擾的措施7.1 防止擾民的措施施工現場人員來往較多，為防止擾民或影響周圍的公共持序，確保施工生產的順利進行，制定如下措施：(1)制定環境管理方案和實施措施，防止噪音、水、大氣污染以及道路污染。(2)對環境污染尤其是噪音污染進行嚴格的監控。并請環保部門進行檢測，確定噪音污染的程度，并對強噪音設備采取封閉、限時使用，增加降噪設備等措施，最大限度的降低噪音污染。(3)嚴格遵守環

13、保部門的規定，不進行超過國家標準噪聲限制的作業。(4)在基礎和結構施工階段，由于砼連續施工的需要進行超噪聲限值施工時，提前向建筑行政主管部門提出申請，經審查批準后到環保部門備案。(5)若噪聲確實影響居民休息或辦公樓的使用，則在施工區域設置噪音隔音屏，降低噪音污染。7.2 防止民擾的措施只要嚴格執行和落實防止擾民的措施，最大限度的減少噪音污染，就可以有效地減少民擾，為了防止民擾事件的發生，我們在落實防止擾民措施的前提下，制定如下措施：(1)在施工前公布連續施工的時間，發布安民告示，向工程周圍的居民做好解釋工作。(2)教育施工人員嚴格遵守各項規章制度，維護群眾利益，盡力減少工程施工給當地群眾帶來的

14、不便。(3)環保部門按國家規定的噪聲值標準進行測定，并確定噪聲擾民的范圍。(4)現場設立群眾來訪接待處，并配備熱線電話，24小時接待來訪來電，對所有問題均在24小時以內予以明確答復。(5)與居民代表共同開展創建文明工地活動，通過溝通和融洽關系減少或防止民擾。(6)依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責任人。對不管采取何種措施都仍然阻撓正常施工的人或行為，依法向當地有關部門申請遵照有關法律進行處理。2應急預案突發公共衛生事件，是指突然發生，造成或者可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業中毒以及其他嚴重影響公眾健康的事件。本工程專業齊全，現場居住的各工種人

15、員較多，因此做好施工現場的突發公共衛生事件預防和應急工作將成為各項工作的重中之重。我們將從對施工人員的生命安全高度負責出發，建立突發公共衛生事件應急預案，積極有效的做好施工現場的突發公共衛生事件的預防和應急工作。緊急情況應急工作，應當遵循預防為主、常備不懈的方針，貫徹統一領導、分級負責、反應及時、措施果斷、依靠科學、加強合作的原則。3.1 緊急情況應急處理領導小組(1)本工程施工現場將成立以項目經理為第一責任人的突發公共衛生事件應急處理領導小組，負責領導、指揮本工程現場區域內緊急情況應急處理工作。緊急情況發生后，項目部即啟動應急預案，成立應急處理指揮部，項目經理負責對本項目緊急情況應急處理的統

16、一領導、統一指揮。(2)建立完善的緊急情況預防組織機構：對施工現場的所有工人按各個專業施工隊伍劃分為班組，由各專業施工隊負責人負責；每個專業隊伍劃分為若干個班組，每班組不超過10人，由班組長負責監測每個工人每天的身體情況。3.2 緊急情況的監測與預警(1)施工現場各個施工班組的班組長負責本班組工人每天的健康狀況的監測，對工人每天的健康狀況進行記錄，定期對工人進行全面體檢，并建立個人健康檔案。(2)班組長一旦發現工人有異常狀況，特別是傳染性疾病(如傳染性非典型肺炎)、群體性不明原因疾病、重大食物中毒等緊急情況發生，立即向項目經理報告。項目部立即啟動應急預案，采取果斷措施予以處理，同時向上級和當地

17、疾病預防控制機構或當地衛生行政部門報告。3.3 緊急情況信息的收集、分析、報告、通報制度(1)突發公共衛生事件發生后，各施工班組長負責本組病人或疑似病人信息的收集，包括統計記錄病人或疑似病人的姓名、癥狀描述、癥狀初發時間、癥狀發生前本人活動等有助于解釋癥狀的一切信息。所有信息在30分鐘內上報項目部，項目部應急指揮部匯總信息并即刻在30分鐘內上報當地疾病預防控制機構進行醫學分析。(2)項目部將對當地疾病預防控制機構的醫學分析評估結果當天予以張榜公布，向項目全體人員予以通報，同時確定并采取進一步的應急措施。3.4 緊急情況應急處理技術及應急處理方案(1)現場發生突發公共衛生事件后，項目部啟動應急預

18、案，并上報上級衛生主管部門。一旦上級啟動應急預案，項目部應急預案將納入上級緊急情況應急預案中與上級應急預案實現聯動。(2)應急預案啟動后，項目部的所有人員根據預案規定的職責要求，服從項目部緊急情況應急處理指揮部的統一指揮，立即進入規定崗位，采取有關的控制措施。(3)根據緊急情況應急處理的需要，項目應急處理指揮部根據具體情況緊急調集項目人員、儲備的物資、交通工具以及相應設施、設備，必要時，對人員進行隔離。(4)對于傳染性疾病如傳染性非典型肺炎，一旦有疫情出現，立刻將病人或疑似病人就近送到當地定點收治醫院進行治療，對病人或者疑似病人的密切接觸者采取必要的醫學觀察措施；同時立即對現場實行封鎖，嚴禁人

19、員外出和外來人員進入，避免疫情的進一步擴散,做到早發現、早報告、早隔離、早治療，切斷傳播途徑，防止擴散。(5)一旦疫情爆發，病人或者疑似病人以及密切接觸者及其項目所有人員，積極配合疾病預防控制機構和醫療機構采取的預防控制措施，對現場被病人或者疑似病人污染的場所、物品進行衛生消毒處理。(6)緊急情況發生后，項目部按照應急預案的部署，對現場應急設施、設備、救治藥品和醫療器械以及其他物資和技術的儲備進行統一的調度。(7)項目部與120急救中心建立突發公共衛生事件應急聯動機制，同時現場設專門的臨時醫療站，配備足夠的設施、藥物和稱職的醫務人員，準備2套擔架，公開張貼120急救電話，用于一旦發生緊急情況時對病人的急救，確保緊急情況受控。3.5 緊