1、精品資料策劃代理銷售合同甲方：地址：電話：乙方：地址：電話：一、合同標(biāo)的及委托內(nèi)容合 同 標(biāo) 的 ： 本 合 同 標(biāo) 的 為 甲 方 開 發(fā) 經(jīng) 營 ， 位 于-地 塊 ， 總 建 筑 面 積 約-平方米。委托內(nèi)容： 甲方委托乙方獨家策劃代理本合同標(biāo)的物業(yè)。甲方聲明： 本合同標(biāo)的為甲方開發(fā)，并可合法銷售（包括內(nèi)、外銷）的商品房。乙方聲明： 乙方具備在江西境內(nèi)策劃代理銷售商品房資格。委托代理期限： 自合同簽訂之日起至標(biāo)的物業(yè)售畢止。二、合同履行方式1 甲方：負(fù)責(zé)將合同標(biāo)的物業(yè)交付乙方代理銷售，審定乙方的營銷方案，配合實施乙方的銷售運作，收取售樓款，執(zhí)行營銷控制。2 乙方：對標(biāo)的物業(yè)進(jìn)行營銷策劃，

2、代理銷售合同標(biāo)的可編輯修改精品資料物業(yè)，節(jié)假日照常運作。3 售樓形式： 現(xiàn)場售樓與銷售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，以現(xiàn)場售樓為主，其它售樓點進(jìn)行宣傳和散發(fā)資料。4售樓人員： 現(xiàn)場售樓處乙方保證投入4 6 名專業(yè)營銷人員，處理日常接洽工作。三、售樓款收取由甲方派出專人現(xiàn)場收取客戶定金， 乙方負(fù)責(zé)與客戶簽訂統(tǒng)一制定的樓宇認(rèn)購書，正式購樓合同由甲方授權(quán)乙方與客戶簽訂，并由甲方收取樓款。四、合同雙方的權(quán)利和義務(wù)甲方權(quán)利 確定各階段銷售，有權(quán)根據(jù)市場動態(tài)適時進(jìn)行調(diào)整。 審議并確定乙方提出的營銷方案。 對乙方售樓工作進(jìn)行監(jiān)控、考核。 若乙方有意違約，可提出解除合同，并追究乙方違約責(zé)任。甲方義務(wù) 負(fù)責(zé)工程按期竣工，并保證質(zhì)

3、量。按計劃支付廣告宣傳、 模型制作、營銷推廣等相關(guān)費用。 廣告費用控制在總銷售額的1 。5 以內(nèi)，其中銷售期內(nèi)前兩個月廣告發(fā)布量不少于總數(shù)的5。 負(fù)責(zé)售樓處或示范單位的按時建設(shè)裝修、布置，預(yù)銷售許可證及房產(chǎn)證的辦理及按揭銀行的落實等事宜。可編輯修改精品資料 需出示“土地使用權(quán)證”、 “建設(shè)工程規(guī)劃許可證”、“預(yù)（銷）售許可證”等相關(guān)證件（復(fù)印件）給乙方確認(rèn)。 根據(jù)合同約定，按時結(jié)算策劃及代理費用。乙方權(quán)利主理一切查詢及有關(guān)銷售的具體工作。負(fù)責(zé)銷售的管理工作及合法性。全權(quán)負(fù)責(zé)管理銷售表，避免重復(fù)銷售單位。根據(jù)合同約定，按時收取代理費用。若甲方有意違約，可提出解除合同，并追究甲方的違約責(zé)任。4 乙

4、方義務(wù) 負(fù)責(zé)標(biāo)的項目的營銷策劃、代理及跟蹤服務(wù)。 負(fù)責(zé)樓書及售賣資料設(shè)計。 負(fù)責(zé)撰寫項目推廣的軟性廣告文章。 負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)并承擔(dān)銷售人員工資福利等項費用。 根據(jù)甲方提供的資料，價目及合同條款代為銷售委托物業(yè)。 在認(rèn)真研究甲方委托物業(yè)，分析市場狀況及走勢的基礎(chǔ)上，制定有效的營銷方案，經(jīng)甲方確認(rèn)后組織落實。按時（每個月）向甲方提供本樓宇的銷售情況分析報告，內(nèi)容包括：前一時期銷售狀況，客戶心態(tài)、客戶層次、主要的付款方式，市場動態(tài)、價格走勢等，并提出建議以便于甲方根據(jù)市場狀況適時作出營銷策略調(diào)整。可編輯修改精品資料乙方之職責(zé)在買方簽署購樓合同并收足首付款之后， 即告完成。五、策劃代理費支付

5、方法1. 營銷策劃費拾萬元。支付方式為：甲乙雙方簽訂合同后七個工作日內(nèi)付給乙方50% ，乙方在收到預(yù)付策劃費 30 個工作日內(nèi)向甲方提交項目整體營銷報告，在營銷報告獲得甲方認(rèn)可后七日內(nèi)付清剩余的策劃費；策劃費甲方在項目開盤后的代理費中先行扣除，扣完后再支付乙方代理費。2. 代理費標(biāo)準(zhǔn)及支付辦法：代理費費率按不同的銷售階段、隨銷售比例的上升而遞增，如下表所示：階段代理費費率銷售比例（銷售合同總金額 %）（套數(shù)比）11.6030%22.030%50%32.250%80%42.480%100%甲、乙雙方每月結(jié)算一次代理費， 即每月前日內(nèi)結(jié)算上月代理費，以上月所簽訂合同并交足首付款為計提標(biāo)準(zhǔn)。代理費支

6、付方式：以現(xiàn)金或支票（現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬）的方式支付。六、如未經(jīng)對方允許或其它不可抗力，本合同所有條款雙方必須遵照可編輯修改精品資料執(zhí)行，否則由違約方賠償對方由此造成的一切實際損失，如屬雙方的過失，則根據(jù)實際情況由雙方分別承擔(dān)各自相應(yīng)的責(zé)任。七、本合同經(jīng)甲方、乙方代表簽字蓋章后生效。甲方所委托的物業(yè)售完，甲方付清乙方全部服務(wù)費，合同自然終止。八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。九、本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決，若有需明確之處，經(jīng)甲方雙方協(xié)商在不違反本合同精神的范圍內(nèi)可續(xù)簽補充協(xié)議書。補充協(xié)議書與本合同具有同等效力。甲方：法人代表或授權(quán)代表：乙方：法人代表或授權(quán)代表：二五年月日可編輯修改精品

7、資料附錄：專案策劃的主要內(nèi)容（一）項目總體策劃報告1 、項目評估（ 1） 區(qū)域分析（區(qū)域經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)業(yè)）（ 2） 需求分析（規(guī)模、水平、特征、偏好、構(gòu)成、層次、類型）（ 3） 競爭分析（競爭性或替代性企業(yè)、項目及品牌）（ 4） 基地分析（區(qū)位、交通、環(huán)境、規(guī)模、自然、文化、特殊資源等）（ 5） 綜合分析（ swot 分析）2 、項目定位（ 1） 目標(biāo)市場定位（ 2） 功能定位（ 3） 主題概念定位（ 4） 核心產(chǎn)品定位（ 5） 檔次定位（ 6） 名稱與形象定位（ 7） 價格定位3 、開發(fā)策略（ 1） 開發(fā)理念（ 2） 開發(fā)策略（ 3） 開發(fā)時序與各階段主題（ 4） 啟動點選擇（二）規(guī)劃設(shè)計建議書可編輯修改精品資料1. 規(guī)劃原則2. 功能分區(qū)3. 組團(tuán)劃分4. 交通組織5. 園林景觀6. 公建配套7. 建筑設(shè)計原則8. 建筑形式