1、selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestselectionparbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb

2、agraphfolinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointse11111111111111111111111111111111lectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagraphformatlinespaci2222222222222222222222nglinestopoints2selectionparagraphformatlinesp

3、acinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraphfccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagra selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatli

4、nespacinglinestopointselectionparagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestselectionparbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphfolinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinesto

5、pointse11111111111111111111111111111111lectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagraphformatlinespaci2222222222222222222222nglinestopoints2selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselection

6、paragraphfccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagra 目目 錄錄 第一篇第一篇 管理辦法管理辦法.1 1 第一章第一章 總則總則.1 1 第二章第二章 考核方法考核方法.2 2 第三章第三章 季度考核季度考核.1010 第四章第四章 年度考核年度考核.1212 第五章第五章 申訴及其處理申訴及其處理.1414 第六章第六章 附則附則.1717 第二

7、篇第二篇 實施細則實施細則.1818 第七章第七章 具體實施辦法和考核評分表設(shè)計具體實施辦法和考核評分表設(shè)計.1818 一、高層管理人員一、高層管理人員 .1818 二、部門負責人二、部門負責人 .2828 二、部門負責人二、部門負責人 .2828 三、部門副職三、部門副職 .3838 四、一般員工四、一般員工 .4545 第八第八章章 部門考核部門考核.5050 第八第八章章 部門考核部門考核.5050 第九章第九章 考核考核評評分表填表說明分表填表說明.5454 第三篇第三篇 附件附件.5555 附件一：附件一： 員工態(tài)度考核指標評定表員工態(tài)度考核指標評定表 .5555 selection

8、paragraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestselectionparbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphfol

9、inespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointse11111111111111111111111111111111lectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagraphformatlinespaci2222222222222222222222nglinestopoints2selectionparagraphformatlinespacingline

10、stopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraphfccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagra selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacing

11、linestopointselectionparagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestselectionparbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphfolinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointse11

12、111111111111111111111111111111lectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagraphformatlinespaci2222222222222222222222nglinestopoints2selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraph

13、fccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagra 附件二：附件二： 員工能力考核指標評定表員工能力考核指標評定表 .5656 附件三：附件三： 周邊績效考核指標評定表周邊績效考核指標評定表 .6161 附件四：附件四： 管理績效考核指標評定表管理績效考核指標評定表 .6262 selectionparagraphformatlinespacinglinestop

14、ointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestselectionparbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphfolinespacinglinestopointsselectionpa

15、ragraphformatlinespacinglinestopointse11111111111111111111111111111111lectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagraphformatlinespaci2222222222222222222222nglinestopoints2selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatl

16、inespacinglinestopointselectionparagraphfccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagra 1 第一篇第一篇 管理辦法管理辦法 第第一一章章 總總則則 第一條第一條 為提高河南高速公路發(fā)展有限責任公司（以下簡稱公為提高河南高速公路發(fā)展有限責任公司（以下簡稱公 司）基礎(chǔ)管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積司）基礎(chǔ)

17、管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積 極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作 任務(wù)，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。任務(wù)，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本辦法適用于公司機關(guān)全體員工。本辦法適用于公司機關(guān)全體員工。 第三條第三條 考核目的考核目的 1.1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；通過目標逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)； 2.2.通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性； 3.3.通

18、過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作； 4.4.通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平； 5.5.通過評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身通過評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身 工作水平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素工作水平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素 質(zhì)。質(zhì)。 第四條第四條 考核原則考核原則 1.1.以提高員工績效為導(dǎo)向；以提高員工績效為導(dǎo)向； 2.2.定性考核與定量考核相結(jié)合；定性考核與定量考核相結(jié)合； 3.3.多角

19、度考核；多角度考核； 4.4.公平、公正、公開原則。公平、公正、公開原則。 selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestselectionparbbbbbbbbbbbbbbbbbbb

20、bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphfolinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointse11111111111111111111111111111111lectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagraphformatlinespaci2222222222222222222222nglinest

21、opoints2selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraphfccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagra 2 第五條第五條 考核用途考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面

22、：考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.1.薪酬分配；薪酬分配； 2.2.工資晉升；工資晉升； 3.3.職務(wù)晉升；職務(wù)晉升； 4.4.崗位調(diào)整；崗位調(diào)整； 5.5.員工培訓；員工培訓； 6.6.榮譽評比等。榮譽評比等。 第第二二章章 考考核核方方法法 第六條第六條 考核周期考核周期 考核分為季度考核和年度考核。考核分為季度考核和年度考核。季度考核于每季度結(jié)束的季度考核于每季度結(jié)束的 1-101-10 日內(nèi)完成，年度考核于次年元月日內(nèi)完成，年度考核于次年元月 3030 日前完成。日前完成。黨委書記和總經(jīng)理無黨委書記和總經(jīng)理無 季度考核，只有年度考核。季度考核，只有年度考核。 第七條第七條

23、考核組織機構(gòu)及職責劃分考核組織機構(gòu)及職責劃分 （一）（一）考核與薪酬委員會考核與薪酬委員會 考核與薪酬委員會是公司考核工作的最高決策機構(gòu)，承擔以下考核與薪酬委員會是公司考核工作的最高決策機構(gòu)，承擔以下 職責：職責： 1.1. 考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；考核制度及相關(guān)制度修訂的審批； 2.2. 季度和年度考核結(jié)果的評議和審批；季度和年度考核結(jié)果的評議和審批； 3.3. 員工工資的調(diào)整和考核等級比例的確定；員工工資的調(diào)整和考核等級比例的確定； 4.4. 員工考核申訴的最終處理。員工考核申訴的最終處理。 考核與薪酬委員會可以根據(jù)實際情況將部分職責授權(quán)公司有關(guān)考核與薪酬委員會可以根據(jù)實際情況將部分

24、職責授權(quán)公司有關(guān) selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestselectionparbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb

25、bbbbbbbbbagraphfolinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointse11111111111111111111111111111111lectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagraphformatlinespaci2222222222222222222222nglinestopoints2selectionparagraphfor

26、matlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraphfccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagra 3 部門負責。部門負責。 （二）（二）人力資源部人力資源部 人力資源部是具體組織執(zhí)行考核工作的常設(shè)機構(gòu)，承擔以下職人力資源部是具體

27、組織執(zhí)行考核工作的常設(shè)機構(gòu)，承擔以下職 責：責： 1.1. 對考核各項工作進行組織、培訓和指導(dǎo)；對考核各項工作進行組織、培訓和指導(dǎo)； 2.2. 對考核過程進行監(jiān)督與檢查；對考核過程進行監(jiān)督與檢查； 3.3. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，形成考核總結(jié)報告；匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，形成考核總結(jié)報告； 4.4. 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 5.5. 對季度、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規(guī)范對季度、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規(guī)范 行為進行糾行為進行糾 正、指導(dǎo)與處罰；為員工建立考核檔案，作為薪酬分配、正、指導(dǎo)與處罰；為員工建立

28、考核檔案，作為薪酬分配、 工資晉升、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、員工培訓和榮譽評比等的依據(jù)；工資晉升、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、員工培訓和榮譽評比等的依據(jù)； 6.6. 對考核制度提出修改建議。對考核制度提出修改建議。 （三）（三）各部門負責人的職責各部門負責人的職責 1.1. 負責幫助本部門員工制定工作計劃、任務(wù)績效考核指標及權(quán)負責幫助本部門員工制定工作計劃、任務(wù)績效考核指標及權(quán) 重并制定下級的考核表；重并制定下級的考核表； 2.2. 負責組織本部門的考核工作；負責組織本部門的考核工作； 3.3. 負責本部門考核指標實現(xiàn)的過程管理，幫助和支持下屬員工負責本部門考核指標實現(xiàn)的過程管理，幫助和支持下屬員工 實現(xiàn)

29、工作目標；實現(xiàn)工作目標； 4.4. 負責根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進計劃。負責根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進計劃。 第八條第八條 考核主體考核主體 考核主體分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核，考核主體分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核， 不同的考核對象對應(yīng)不同的考核主體，見表不同的考核對象對應(yīng)不同的考核主體，見表 1 1、表、表 2 2。 selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraaaaaaaaaa

30、aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestselectionparbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphfolinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointse11111111111111111111111111111111lection

31、paragraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagraphformatlinespaci2222222222222222222222nglinestopoints2selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraphfcccccccccccccccccccccccccccccccccccc

32、ccccccccccccccccccccormatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagra 4 表表 1 1 考核主體（黨務(wù)序列）考核主體（黨務(wù)序列） 考核對象考核對象考核主體考核主體 黨委書記黨委書記上級黨組織上級黨組織 黨委副書記、工會主席、黨委副書記、工會主席、 紀委書記紀委書記 黨委書記、直接下級黨委書記、直接下級 政治部部門負責人政治部部門負責人直接上級、同級、直接下級直接上級、同級、直接下級 監(jiān)察部部門負責人監(jiān)察部部門負責人直接上級、直接下級直接上級、直接下級 工

33、會副主席工會副主席 直接上級、各部門負責人、直接上級、各部門負責人、 直接下級直接下級 政治部、監(jiān)察部部門副政治部、監(jiān)察部部門副 職職 直接上級、直接下級直接上級、直接下級 團委書記團委書記直接上級、直接下級直接上級、直接下級 一般員工一般員工直接上級直接上級 表表 2 2 考核主體（經(jīng)營序列）考核主體（經(jīng)營序列） 考核對象考核對象考核主體考核主體 總經(jīng)理總經(jīng)理董事長董事長 公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理總經(jīng)理、直接下級總經(jīng)理、直接下級 三總師三總師總經(jīng)理總經(jīng)理 董事會秘書辦公室、審董事會秘書辦公室、審 計部和交通機電運營維計部和交通機電運營維 護中心部門負責人護中心部門負責人 直接上級、直接下級直

34、接上級、直接下級 selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestselectionparbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb

35、bbbbbbbbbagraphfolinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointse11111111111111111111111111111111lectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagraphformatlinespaci2222222222222222222222nglinestopoints2selectionparagraphfor

36、matlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraphfccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagra 5 辦公室、事業(yè)發(fā)展部、辦公室、事業(yè)發(fā)展部、 工程管理部、多種經(jīng)營工程管理部、多種經(jīng)營 管理部、經(jīng)營管理部、管理部、經(jīng)營管理部、

37、養(yǎng)護管理部、財務(wù)資產(chǎn)養(yǎng)護管理部、財務(wù)資產(chǎn) 部、人力資源部和路產(chǎn)部、人力資源部和路產(chǎn) 管理部部門負責人管理部部門負責人 直接上級、同級、直接下級直接上級、同級、直接下級 部門副職部門副職直接上級、直接下級直接上級、直接下級 一般員工一般員工直接上級直接上級 第九條第九條 考核維度考核維度 考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效 維度、態(tài)度維度、能力維度。維度、態(tài)度維度、能力維度。 每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標組成，對不同的考核對象、每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標組成，對不同的考核對象、 不同考核期間采用不同的考核維度、不同的

38、測評指標。不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。 （一）（一）績效維度：績效維度： 績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核：績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核： 1.1. 任務(wù)績效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個崗任務(wù)績效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個崗 位的崗位職責考核指標（具體參見位的崗位職責考核指標（具體參見河南高速公路發(fā)展有限責任公河南高速公路發(fā)展有限責任公 司任務(wù)績效考核指標體系司任務(wù)績效考核指標體系 ）和考核周期內(nèi)的臨時工作任務(wù)指標，對）和考核周期內(nèi)的臨時工作任務(wù)指標，對 于跨考核周期的任務(wù)設(shè)立階段性考核指標。于跨

39、考核周期的任務(wù)設(shè)立階段性考核指標。 2.2. 周邊績效：考核相關(guān)部門的團隊合作精神，促進工作流程在周邊績效：考核相關(guān)部門的團隊合作精神，促進工作流程在 部門間的順利推進。部門間的順利推進。 selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformatlinespacinglinestopointsselectionparagr

40、aphformatlinespacinglinestselectionparbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphfolinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointse11111111111111111111111111111111lectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoct

41、ionparagraphformatlinespaci2222222222222222222222nglinestopoints2selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraphfccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacingl

42、inestopoctionparagra 6 3.3. 管理績效：考核管理人員對下級的管理和工作指導(dǎo)的績效。管理績效：考核管理人員對下級的管理和工作指導(dǎo)的績效。 （二）（二）能力維度：能力維度： 指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需 要的能力。主要包括以下幾類：要的能力。主要包括以下幾類： 部門副職以上人員能力考核指標：部門副職以上人員能力考核指標： 1.1. 人際交往能力；人際交往能力； 2.2. 影響力；影響力； 3.3. 領(lǐng)導(dǎo)能力；領(lǐng)導(dǎo)能力； 4.4. 溝通能力；溝通能力； 5.5. 判斷和決策能力；判斷和決策能力；

43、 6.6. 計劃和執(zhí)行能力；計劃和執(zhí)行能力； 7.7. 學習能力。學習能力。 一般人員能力考核指標：一般人員能力考核指標： 1.1. 溝通理解能力；溝通理解能力； 2.2. 計劃和執(zhí)行能力；計劃和執(zhí)行能力； 3.3. 專業(yè)技能；專業(yè)技能； 4.4. 學習能力學習能力。 （三）（三）態(tài)度維度：態(tài)度維度： 指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括： 1.1. 積極性；積極性； 2.2. 協(xié)作性；協(xié)作性； 3.3. 責任心；責任心； selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagr

44、aphformatlinespacinglinestopointselectionparagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestselectionparbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphfolinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespa

45、cinglinestopointse11111111111111111111111111111111lectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagraphformatlinespaci2222222222222222222222nglinestopoints2selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoi

46、ntselectionparagraphfccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagra 7 4.4. 紀律性。紀律性。 第十條第十條 工作績效目標的設(shè)立工作績效目標的設(shè)立 （一）（一）每季度期初根據(jù)崗位職責規(guī)定的工作任務(wù)和本季度內(nèi)公司每季度期初根據(jù)崗位職責規(guī)定的工作任務(wù)和本季度內(nèi)公司 的工作重點和部門工作重點，由上下級之間共同協(xié)商，制定當期工的工作重點和部門工

47、作重點，由上下級之間共同協(xié)商，制定當期工 作計劃和考核指標，形成考核表，報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。作計劃和考核指標，形成考核表，報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。 （二）（二）工作計劃和考核指標的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商工作計劃和考核指標的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商 定，并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，更改方可生效。如有爭議，考核定，并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，更改方可生效。如有爭議，考核 與薪酬委員會有最終裁決權(quán)。與薪酬委員會有最終裁決權(quán)。 第十一條第十一條 工作績效目標設(shè)立的要求工作績效目標設(shè)立的要求 （一）（一）重要性：目標項不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或重要性：目標項不宜過多，選擇

48、考核周期內(nèi)的工作重點或 崗位職責中的關(guān)鍵性工作作為考核指標；崗位職責中的關(guān)鍵性工作作為考核指標； （二）（二）挑戰(zhàn)性：指標標準的制定應(yīng)力求接近實際，以使目標可以挑戰(zhàn)性：指標標準的制定應(yīng)力求接近實際，以使目標可以 達到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；達到，并具有一定的挑戰(zhàn)性； （三）（三）一致性：各層次目標應(yīng)保持一致，下一級目標要以分解、一致性：各層次目標應(yīng)保持一致，下一級目標要以分解、 完成上一級目標為基準；完成上一級目標為基準； （四）（四）民主性：所有考核目標的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定，民主性：所有考核目標的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定， 而不是由上級指定。而不是由上級指定。 第十二條第十二條

49、考核指標的權(quán)重考核指標的權(quán)重 權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該 指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。具體權(quán)重見季度考核、指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。具體權(quán)重見季度考核、 年度考核的相關(guān)內(nèi)容。年度考核的相關(guān)內(nèi)容。 selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

50、aaaaaaaaaaphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestselectionparbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphfolinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointse11111111111111111111111111111111lectionparagraphformatlinespacingli

51、nestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagraphformatlinespaci2222222222222222222222nglinestopoints2selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraphfccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatlin

52、espacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagra 8 “單項否決單項否決”指標：對特別重要，影響部門整體工作的指標可指標：對特別重要，影響部門整體工作的指標可 由直接上級設(shè)立為單項否決指標，如該項工作沒有按標準完成，考由直接上級設(shè)立為單項否決指標，如該項工作沒有按標準完成，考 核周期內(nèi)的該項指標對應(yīng)的分值為核周期內(nèi)的該項指標對應(yīng)的分值為 0 0 分。分。 第十三條第十三條 考核記錄考核記錄 考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標和權(quán)重由被考核考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標和權(quán)重

53、由被考核 者上級向其說明并討論相互認可。同時，考核主體對被考核人的考者上級向其說明并討論相互認可。同時，考核主體對被考核人的考 核維度和指標充分了解，建立日常考核臺帳，將考核內(nèi)容進行記錄，核維度和指標充分了解，建立日常考核臺帳，將考核內(nèi)容進行記錄， 作為考核打分的依據(jù)，同時作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依作為考核打分的依據(jù)，同時作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依 據(jù)。據(jù)。 第十四條第十四條 考核評分考核評分 考核表中的所有考核指標均按照百分制打分。對于每項考核指考核表中的所有考核指標均按照百分制打分。對于每項考核指 標，按照標，按照 a a、b b、c c、d d 四個評分等級評分，每一評分

54、等級有各自的分四個評分等級評分，每一評分等級有各自的分 數(shù)區(qū)間，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表數(shù)區(qū)間，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表 3 3： 表表 3 3 評分等級定義表評分等級定義表 等級等級 a ab bc cd d 得分得分110110100100959580807575606050500 0 定義定義 超出目標超出目標達到目標達到目標接近目標接近目標遠低于目標遠低于目標 selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraaaaaa

55、aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestselectionparbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphfolinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointse11111111111111111111111111111111lec

56、tionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagraphformatlinespaci2222222222222222222222nglinestopoints2selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagraphfcccccccccccccccccccccccccccccccc

57、ccccccccccccccccccccccccormatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopoctionparagra 9 實際表現(xiàn)顯實際表現(xiàn)顯 著超出預(yù)期著超出預(yù)期 計劃計劃/ /目標或目標或 崗位職責崗位職責/ /分分 工要求，取工要求，取 得特別出色得特別出色 的成績的成績 實際表現(xiàn)達實際表現(xiàn)達 到預(yù)期計劃到預(yù)期計劃/ / 目標或崗位目標或崗位 職責職責/ /分工要分工要 求，取得比求，取得比 較出色的成較出色的成 績績 實際表現(xiàn)基實際表現(xiàn)基 本達到預(yù)期本達到預(yù)期 計劃計劃/ /目標目標

58、或崗位職責或崗位職責 / /分工要求，分工要求， 有明顯不足有明顯不足 或失誤或失誤 實際表現(xiàn)未實際表現(xiàn)未 達到預(yù)期計達到預(yù)期計 劃劃/ /目標或目標或 崗位職責崗位職責/ / 分工要求，分工要求， 有重大失誤有重大失誤 第十五條第十五條 部門等級評定部門等級評定 部門考核不單獨設(shè)立指標進行。董事會秘書辦公室、審計部、部門考核不單獨設(shè)立指標進行。董事會秘書辦公室、審計部、 監(jiān)察部和交通機電運營維護中心的部門負責人任務(wù)績效的得分作為監(jiān)察部和交通機電運營維護中心的部門負責人任務(wù)績效的得分作為 本部門的考核得分；工會主席的任務(wù)績效得分和工會副主席的周邊本部門的考核得分；工會主席的任務(wù)績效得分和工會副

59、主席的周邊 績效得分作為工會的考核得分，其他部門的部門負責人任務(wù)績效和績效得分作為工會的考核得分，其他部門的部門負責人任務(wù)績效和 周邊績效的得分作為本部門的考核得分，其中任務(wù)績效的權(quán)重為周邊績效的得分作為本部門的考核得分，其中任務(wù)績效的權(quán)重為 60%60%， 周邊績效的權(quán)重為周邊績效的權(quán)重為 40%40%，任務(wù)績效和周邊績效的加權(quán)平均得分作為，任務(wù)績效和周邊績效的加權(quán)平均得分作為 本部門的考核得分。根據(jù)部門的考核得分排序后，由考核與薪酬委本部門的考核得分。根據(jù)部門的考核得分排序后，由考核與薪酬委 員會確定優(yōu)、良、合格和差的比例。部門評優(yōu)的比例不超過員會確定優(yōu)、良、合格和差的比例。部門評優(yōu)的比例

60、不超過 20%20%。 第十六條第十六條 個人等級評定個人等級評定 （一）（一）黨委書記和總經(jīng)理黨委書記和總經(jīng)理 上級黨組織對黨委書記進行考核，董事長對總經(jīng)理進行年度考上級黨組織對黨委書記進行考核，董事長對總經(jīng)理進行年度考 核，直接確定考核等級。核，直接確定考核等級。 （二）（二）黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理和三總師黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理和三總師 selectionparagraphformatlinespacinglinestopointsselectionparagraphformatlinespacinglinestopointselectionparagr