1、大學生創業應具備的素質和能力自主創業是新時期大學生就業過程中的一種新選擇，是對傳統就業觀念的一種挑戰， 成為畢業生流向社會的一個全新的、更高層次的就業方式。這一新的就業模式對人才成 長、社會的貢獻，尤其是可以直接為大學生創造更多的就業機會，大學生在校應做好創業 能力、素質的準備。一、創業者應具備的基本素質（一）創業者心理素養1、強烈的創業意識要想取得創業的成功，創業者必須具備自我實現、追求成功的強烈的創業意識。強烈 的創業意識，幫助創業者克服創業道路上的各種艱難險阻，將創業目標作為自己的人生奮 斗目標。創業的成功是思想上長期準備的結果，事業的成功總是屬于有思想準備的人，也 屬于有創業意識的人。

2、2、良好的創業心理品質創業之路，是充滿艱險與曲折的，自主創業就等于是一個人去面對變化莫測的激烈競 爭以及隨時出現的需要迅速正確解決的問題和矛盾，這需要創業者具有非常強的心理調控 能力，能夠持續保持一種積極、沉穩的心態，即有良好的創業心理品質。它是對創業者的 創業實踐過程中的心理和行為起調節作用的個性心理特征，它與人固有的氣質、性格有密 切的關系，主要體現在人的獨立性、敢為性、堅韌性、克制性、適應性、合作性等方面， 它反映了創業者的意志和情感。創業的成功在很大程度上取決于創業者的創業心理品質。 正因為創業之路不會一帆風順，所以，如果不具備良好的心理素質、堅韌的意志，一遇挫 折就垂頭喪氣、一蹶不振

3、，那么，在創業的道路上是走不遠的。宋代大文豪蘇軾說：“古 之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅韌不拔之志”。只有具有處變不驚的良好心理素 質和愈挫愈強的頑強意志，才能在創業的道路上自強不息、競爭進取、頑強拚搏，才能從 小到大，從無到有，闖出屬于自己的一番事業。3、自信、自強、自主、自立的創業精神自信就是對自己充滿信心。自信心能賦予人主動積極的人生態度和進取精神。不依 賴、不等待。要成為一名成功的創業者，必須堅持信仰如一，擁有使命感和責任感；信念 堅定，頑強拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是創立事業之本，信念是創業的原動 力。要相信自己有能力，有條件去開創自己未來的事業，相信自己能夠主宰自己的

4、命運， 成為創業的成功者。自強就是在自信的基礎上，不貪圖眼前的利益，不依戀平淡的生活， 敢于實踐，不斷增長自己各方面的能力與才干，勇于使自己成為生活與事業的強者。自主 就是具有獨立的人格，具有獨立性思維能力，不受傳統和世俗偏見的束縛，不受輿論和環 境的影響，能自己選擇自己的道路，善于設計和規劃自己的未來，并采取相應的行動。自 主還要有遠見、有敢為人先的膽略和實事求是的科學態度，能把握住自己的航向，直至達 到成功的彼岸。自立就是憑自己的頭腦和雙手，憑借自己的智慧和才能，憑借自己的努力 和奮斗，建立起自己生活和事業的基礎。4、競爭意識 競爭是市場經濟最重要的特征之一，是企業賴以生存和發展的基礎，也

5、是一個立足社 會不可缺乏的一種精神。人生即競爭，競爭本身就是提高，競爭的目的只有一個取 勝。隨著我國社會主義市場經濟從低級向高級發展，競爭愈來愈激烈。從小規模的分散競 爭，發展到大集團集中競爭；從國內競爭發展到國際競爭；從單純產品競爭，發展到綜合 實力的競爭。因此，創業者如果缺乏競爭意識，實際上就等于放棄了自己的生存權利。創 業者只有敢于競爭，善于競爭，才能取得成功。創業者創業之初面臨的是一個充滿壓力的 市場，如果創業者缺乏競爭的心理準備，甚至害怕競爭，就只能是一事無成。二、創業者應具備的基本能力創業能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創業活動的效率和創業的成功與 否。創業能力一般包括組

6、織領導能力 （戰略管理能力、學習決策能力 ） 、業務能力 （ 經營管理 能力、專業技術能力與交往協調能力 ）（一）組織領導能力1、戰略管理能力。戰略是依據企業的長期目標、行動計劃和資源配置優先原則設定企 業目標的方法。因為戰略是為企業獲取可持續競爭優勢，而對外部環境中的機遇和威脅以 及內部中的優勢和劣勢做出的反應，它是對企業競爭領域的確定，所以戰略就是企業的生 命線，戰略也是企業騰飛的起跳板，一個及時、果敢、英明的戰略決策是企業由蛹化蝶、 由小到大、由平凡到偉大的最初推動之力，錯誤的戰略會葬送一個企業。戰略管理能力包 括戰略思維、戰略規劃和設計等，是一個創業者的核心領導能力。2、決策學習能力。

7、正確決策是保證創業活動順利進行的前提。尤其是有關創業機會的 識別和選擇，創業團隊的組建，創業資金的融通，企業發展戰略的以及商業模式的設計等 重大決策，直接關系著對創業全局的駕馭和創業的成敗。要決策正確，要求創業者具有較 強的信息獲取和處理能力，能敏銳地洞察環境變動中所產生的商機和挑戰，形成有價值的 創意并付諸創業行動。特別是要隨時了解同行業的經營狀況及市場變化，了解競爭對手的 情況，做到“知己知彼”，以便適時調整創業中的競爭策略，使所創之業擁有并保持競爭 優勢。同時，通過不斷進行創新思維和創新實踐，進行反思和學習，總結創新經驗，汲取 失敗教訓，及時修正偏差和錯誤，進一步提高決策能力，促進企業健

8、康成長。（二）業務能力1、 經營管理能力。經營管理能力是指對人員、資金以及企業的內部運營的能力。它 涉及到人員的選擇、使用、組合和優化；也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。 經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力，他包括團隊組建與管理能力、 市場定位與開拓能力，企業文化設計與培育、應付突發事件能力等等。其中團隊組建能力 十分重要，一個企業需要細致的“內管家”、活躍的“外交家”、戰略的“設計師”、執 行的“工程師”、發散思維的“開拓者”、內斂傾向的“保守派”；需要技術研發、市場 開拓和財務管理等方方面面的人才，工作分工不同，需要不同個性的人。創業者既需要能 夠把不同專長、不同個

9、性的人凝聚在一起，更要能夠讓他們在一起融洽地、愉快地工作， 組成優勢互補的創業團隊，形成協同優勢?？梢哉f，經營管理能力是解決企業生存問題的 第一要素。2、專業技術能力。專業技術能力是創業者掌握和運用專業知識進行專業生產的能力。 專業技術能力的形成具有很強的實踐性。許多專業知識和專業技巧要在實踐中摸索，逐步 提高發展、完善。創業者要重視創業過程中知識積累的專業技術方面的經驗和職業技能的 訓練，對于書本上介紹過的知識和經驗在加深理解的基礎上予以提高、拓寬；對于書本上 沒有介紹過的知識和經驗要探索，在探索的過程中要詳細記錄、認真分析，進行總結、歸 納，上升為理論，形成自己的經驗特色，積累起來。只有這

10、樣，專業技術能力才會不斷提 高。3、交往協調、資源整合能力。交往協調能力、資源整合能力是指能夠妥善的處理與公 眾（ 政府部門、新聞媒體、客戶等 ）之間的關系，以及能夠協調下屬個部門成員之間關系的 能力。創業者應該做到妥當的處理與外界的關系，尤其要爭取政府部門、工商以及稅務部 門的支持與理解，同時要善于團結一切可以團結的人，團結一切可以團結的力量，求同存 異共同協調的發展，做到不失原則、靈活有度，善于巧妙的將原則性和靈活性結合起來。 總之，創業者搞好內外團結，處理好人際關系，才能建立一個有利于自己創業的和諧環 境，為成功創業打好基礎。4 、創新能力。創新是知識經濟的主旋律，是企業化解外界風險和取

11、得競爭優勢的有 效途徑，創新能力是創業能力素質的重要組成部分。它包括兩方面的涵義，一是大腦活動 的能力，即創造性思維、創造性想象、獨立性思維和捕捉靈感的能力；二是創新實踐的能 力，即人在創新活動中完成創新任務的具體工作的能力。創新能力是一種綜合能力，與人 們的知識、技能、經驗、心態等有著密切的關系。具有廣博的知識、扎實的專業基礎知 識、熟練的專業技能、豐富的實踐經驗、良好的心態的人容易形成創新能力，它取決于創 新意識、智力、創造性思維和創造性想象等。創業,最需要的不是資金 ,也不是人才 ,而是一個好的思路 ;沒有資金 ,可以籌集 ; 沒有人 才, 可以召集 ; 而沒有一個好的思路 , 就很難找來資金和人才 , 創業思路決定企業的出路 .創業 ,設定目標很重要 , 沒有目標 , 就缺少了奮斗的方向 , 這樣就容易走彎路 .創業,機會很