1、煙草專賣局節約管理課題小組階段性工作總結自開展“全面基礎管理年”建設以來，節約管理課題小組高度重視，迅速行動，狠抓落實，以完善制度為切入點，以改進管理辦法、更新硬件設施為主要手段，以節油、節電、節水、節約紙張為主要內容，全面推進了節約管理工作。經過幾個月的不懈努力，機關用電、用水、辦公用品和車輛油耗等費用支出有明顯降低趨勢，取得了較好成效。現總結如下：一、高度重視，安排部署資源節約工作根據“全面基礎管理年”考核方案階段性工作要求，為有效推進節約管理工作，一是召開了以節約為主要內容專項研討會，對節水、節電、減少車輛燃油等節約工作進行了安排部署。二是健全制度，完善節約工作保障體系。結合煙草實際，以

2、提高干部員工節能意識、健全用能管理體制和機制、強化用能監管和考核獎懲為目標，相繼制定并完善了節能減排實施方案節能減排管理辦法車輛管理辦法、低值易耗品管理程序等長效機制，明確了資源節約工作的意義、任務和目標，使干部職工進一步明確了節能方向，對資源節約工作起到很好的宏觀指導作用。二、多措并舉，有效開展資源節約工作加強宣貫，轉變作風思想是行動的先導，關鍵是干部員工的思想上要樹立勤儉節約、勤儉辦公的自覺意識。為此，節約管理小組在全地區行業辦公區域內的水電開關、閥門處，無一遺漏地張貼了醒目的宣傳標識，營造濃厚的節約文化氛圍。以此號召全體機關人員從我做起，從小事做起，以艱苦奮斗為榮，以鋪張浪費為恥，自覺養

3、成勤儉節約、珍惜公物的良好習慣。通過一系列的宣傳教育活動，全體干部員工進一步明確了對節約工作重要性的認識，進一步強化了節約意識，轉變了工作作風，提高了工作的積極性。精打細算，節約開支一是嚴格執行會議審批制度，合理合并和壓縮會議，盡量壓縮會議規模，節約經費，提高時效，節約了會議經費支出。二是將全年的業務接待費按月分解，有效控制了費用的支出，不斷提高接待工作水平和檔次，使接待工作效益最大化。三是將燃油費、維修費以指標形式分發至各單位、各車管部門，杜絕超指標使用。四是規范了車輛定點加油，定點維修，定點保險，促進了相關人員的自律意識的進一步提高。五是嚴格執行車輛管理“三登記”，即：登記行駛里程，登記油

4、料消耗數量，登記維修費用。并將維修費、燃油費按月進行了公示，從而促進相關人員節約意識的進一步提高。節能降耗，減少浪費一是在節約用電管理上加強了對辦公場所照明設備管理。白天由保潔人員進行日常管理，夜間由保安逐層巡查，杜絕白晝燈、長明燈現象。二是在節約用水管理上主要加強了對用水部位管理，每周至少一次對水龍頭進行維修更新，防止了跑冒滴漏現象發生。三是在節約辦公用品管理上主要加強了紙張節約工作，嚴格控制文件的印刷數量，推行雙面用紙和文件傳輸電子化。三、下一階段工作計劃從當前實際情況看，節約工作取得了階段性成果，基本達到了預期目標。但是我們也清醒地看到，市局（公司）節約工作仍處于初級階段，特別是機關各項節能措施仍有待于進一步探索和完善，各項節能的長效機制仍有待于進一步建立和健全，員工節約能源、提高工作效率的習慣仍需進一步強化和養成。在下一階段工作中，我