1、精編word文檔 下載可編輯集團公司和公司的正確領導下，各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領先、中國一流”現代煤炭企業建設目標，突出抓好生產經營、基本建設和竣工驗收三項重點工作，不斷完善生產經營機制，實施管理創新，安全質量標準化保持一級，煤炭產銷連創新高，經營管理成效顯著,年。基本建設進展順利,竣工驗收積極推進，企業文化建設和“五精”管理全面啟動，各項工作均取得了良好的成績。1月12日，礦井生產原煤突破1萬噸，全集團公司率先實現了千萬噸礦井目標;11月4日提前57天完成了全年11萬噸生產計劃;11月26日提前36天完成了12萬噸的全年奮斗目標;全年共生產原煤1311萬噸，實現銷售收

2、入472億元，利潤總額27億元。主要經濟指標完成情況-全年原煤產量計劃11萬噸，實際完成1311萬噸，完成全年計劃的119%，完成奮斗目標12萬噸的19%。-全年掘進進尺計劃3xx米，其中開拓進尺31米;實際完成32261米，其中開拓進尺3181米，超計劃261米。-全年煤炭銷售計劃11萬噸，實際完成139萬噸，完成全年銷售計劃的119%，完成銷售奮斗目標12萬噸的19%，實現了產銷平衡。-原煤完全成本計劃135元/噸,實際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸。-銷售收入計劃356億元，實際完成472億元，完成全年計劃的143%。-利潤總額計劃161億元,實際完成27億元，完成

3、全年計劃的169%。-基本建設計劃投資28億元，實際完成11億元，完成全年計劃的136%。-原煤全員工效787噸/工,回采工效382噸/工,掘進工效.51 米/工。-安全實現了無重傷以上事故，無重大環境污染事件，安全質量標準化保持了集團公司一級標準。-員工收入保持了持續增長態勢。回顧總結一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點(一)原煤生產連創新高。年初，結合生產實際，適時調整生產部署，形成了一采一備的綜采生產布局。2月份完成了1522工作面安裝工程，組建了綜采二隊;8月份，僅用3天時間完成了2521工作面安裝任務，實現了雙翼開采，為全年原煤生產創水平奠定了基礎。從二季度開始，連續組織原煤生產會

4、戰活動。4月份，創造了月產121萬噸、日產6萬噸、單面日產58萬噸、日銷8萬噸的礦井紀錄。8月份，利用綜采一隊搬家倒面之機，適時組織綜采二隊開展單面創水平活動，創出了單面月產原煤13萬噸、單面日產原煤3萬噸兩項新紀錄。9月初，組織了大干三個月、完成全年奮斗目標的生產會戰。當月生產原煤131萬噸，刷新了礦井月產新紀錄;1月份，再次創出原煤生產138萬噸的優異成績。全年累計生產原煤1311萬噸，超計劃211萬噸，在全集團公司率先達到了千萬噸礦井生產能力，實現了當年試生產，當年達到設計能力的目標。(二)掘進任務順利完成。按照建設快速掘進作業線的現代化掘進工作思路，組建了連采掘進作業線，針對設備缺陷和

5、專業化服務單位人員素質低等原因，及時召開掘進專題會議，分析解決工作中存在的問題，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進工作緊張局面。9月2日以后，連采工作面進尺日均達到5米以上，創出了日單進81米、月進尺1726米的新水平。同時，為了進一步加快快速掘進作業線建設速度，在多方考察論證的基礎上，引進了具有國際先進水平的美國比塞洛斯公司連采機，經過多輪談判，爭取到了買二贈二的優惠條件，采購了四套連采機,為實現礦井快速掘進，提供了保障。(三)煤炭銷售成績顯著。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統，增添了計量設備，新增加兩個裝車點、三臺地磅，配齊了銷售人員，進行了專業培訓，山下快速裝車站按期投入

6、使用。進一步加大了儲、裝、運的監管，使產品銷售各個環節實現了規范化管理。同時，成立了煤質檢測檢驗中心，配齊了采制化人員，嚴格執行采樣、制樣、化驗制度。加大產品篩選力度，增加產品品種，原煤入選率達到了49%以上，塊煤率達到35%，提高了產品附加值和綜合效益。全年平均售價357元/噸，比計劃售價296元/噸，提高了61元/噸，增加銷售收入98億元。積極與銷售分公司協調，對不同流向、不同類型的用戶進行合理調配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素，積極與交警部門配合，加強道路疏通，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開通后，配齊裝車人員，調試了裝車設備，目前已達到了55分鐘完成一列車的裝運水平。

7、9月份煤炭銷售136萬噸，日最高銷售5萬噸;1月份銷售144萬噸,日最高銷售8萬噸;11月22日創造了日銷售8萬噸的最高紀錄(含鐵運量)，為超額完成全年原煤生產任務，做出了積極貢獻。(四)竣工驗收穩步推進。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經理專門負責，特別是集團公司和公司竣工驗收緊急會議召開后，堅持每月召開一次竣工驗收協調會，查找問題，督促進度。目前已完成工程質量備案、消防、職業衛生、檔案、水保、環保六個單項驗收。11月份，完成了竣工審計報告。聯合試運轉、安全設施驗收已通過省級部門初驗，采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審。與集團公司簽訂了采礦權價款支付協議，竣工驗收

8、整體工作全面推進。(五)基建工程基本完成。全年基本建設計劃投資28億元，實際完成11億元。洗煤廠總包工程已完工，并于11月份完成了聯合調試;南區道路、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區道路規劃許可證;聯建調度室裝修改造、膠輪車庫、水泥庫、設備庫棚主體全部完工;景觀工程全部完成，礦區生態環境得到了根本改善。(六)經濟運行科學規范。建立了以生產技術部門為中心，財務部門配合、監督、控制的成本管理體系和內部價格管理體系，將資金、成本和專項資金等全部納入預算管理,層層進行分解，橫向到部(室)，縱向到區隊，落實成本管理責任。成立了財務核算中心，實行內部模擬市場化運行，增強了

9、成本管控能力。進一步加強財務管理、計劃管理和統計管理，規范招投標程序，在同等質量下實行最低價中標，材料價格平均下降了1%左右。堅持每月將經營計劃與生產計劃同步下達，每月召開成本分析會，對經濟運行過程中存在的各類問題，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效率，降低財務費用，分別于9月份、12月份，提前歸還銀行貸款6億元。同時，積極配合稅務事務所，完成了西部大開發15%所得稅稅率優惠的確認工作，減免所得稅3374萬元，受到了上級組織的嘉獎。(七)安全管理全面加強。一是先后制定印發了關于切實做好年安全生產工作的決定、安全生產獎罰實施細則等規范性文件，健全了安監員班前學習、井下交接班、盯面檢查等八項制

10、度，推行安全監督和安全管理相對分離的管理模式。加強安監隊伍建設，補充安監員16人，保證了“三員開工驗收確認制度”和“四位一體安全生產負責制度”的落實。制定了應急救援預案，建立了應急救援防范體系，開展了透水、消防應急救援演練。每月至少召開一次安全辦公會議，及時解決安全方面存在的問題。加強員工培訓工作，全年累計舉辦各類培訓班64期，培訓399人次;開辦了高級工商管理碩士(mba)培訓班，聘請西安科技大學教授舉辦了3期“五精”管理知識專題講座，收到了良好的效果。二是嚴格落實安全生產責任制和帶班、跟班制度，狠抓現場安全管理。每周組織開展一次安全大檢查，開展零點行動每月不少于兩次，對查出的安全隱患進行分

11、類，按照隱患等級逐條落實整改，及時組織復查驗收消號，實現了隱患排查治理閉環式管理。全年共查出各類隱患2599條，整改2599條，整改率1%，隱患罰款132萬元。同時，加大安全獎罰考核力度。生產區隊實行“四三三”安全結構工資，當月工資的4%與安全掛鉤考核;設立了安全風險個人資金帳戶，實行了安全風險抵押制度;安全周期獎與個人入井次數、抓“三違”次數、查處隱患條數全面掛鉤。三是先后開展了“一通三防”、防治水、輔助運輸、供用電安全管理等專項治理活動。投資848萬元，委托西安煤科院地震所，對周邊小煤窯采空區進行了地震法探測，探測面積15平方公里;投資383萬元，對5-2煤和4-2煤火燒區邊界及富水區域進

12、行了瞬變電磁法勘探;投資634萬元，對2521、2522工作面進行了頂板鉆孔疏放水;投資25萬元，完善了巷道自動噴霧裝置17套、轉載點自動噴霧裝置4套，分別給采煤機、連采機、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套;印發了膠輪車尾氣管理辦法，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放，礦井空氣質量得到了明顯改善。四是安全質量標準化建設成果顯著。累計投資15多萬元，創建了1522、2521精品采煤工作面，建立了區隊長示范區并掛牌管理，實現了標準化工作動態達標。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水、消塵管路6余米、電纜橋架3余米;安裝1522、2521輔運、膠運、回風順槽供排水、注氮、壓風管路總計15余

13、米，并對管路、閥門全部進行了刷漆編號。在副斜井、輔運大巷、1522、1523、2521輔運順槽安裝警示反光標識1xx余米，形成了管路、纜線、標識一條線，達到了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運輸信集閉、礦壓觀測、束管監測、安全監測監控、工業電視監控等系統，實現了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風等全方位實時監控，規范了輔助運輸車輛秩序，實現了礦井通風、供電、供排水自動化。工業信息化建設工作，被中煤協會評為年度先進單位。五是班組建設全面加強。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬，開展了班前禮儀、安全宣誓、優秀班組授旗等活動，承辦了公司班組建設座談會，全方位推廣班組建設先進經驗。從1月份開始，對公

14、司6個班組進行了全面考核，評出優秀班組7個，最差班組2個，舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理、準軍事化管理，分單位開展了應急管理、安全風險評估、手指口述、崗位描述等試點工作。深入開展了“安全生產月”和“百日安全”活動，保證了全年安全生產無重傷以上事故。(八)科研項目穩步實施。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數字化應用，大采高綜采工作面安全高效設備配套技術研究、礦區煤炭資源開采對水資源影響評價、地震法探測小煤窯邊界研究等1個科研項目。其中，陜北礦區建設一流現代化礦井綜合技術研究、5-2煤火燒區邊界及富水性探測研究、檔案信息化系統建設、生活污水處理站mrb生物技術推廣應用等4個項目，

15、通過了集團公司組織的評審，目前正在申報評獎;4-2煤火燒區邊界及富水區域瞬變電磁法勘探研究，5-2煤巷道錨網支護優化研究等項目，正在積極實施。(九)環境保護取得實效。委托神木縣林業局編制了林草地占用可行性研究報告，開展了土地勘查定界工作。沉陷區居民搬遷工作穩步實施。協調縣國土資源局，對井田范圍內壓覆資源的違章建筑進行了清理，治理面積1149畝;投資約xx萬元，完成了地面1kv高壓線路搬遷改造。制定了供用電管理辦法，開展了供用電專項治理活動，有效降低了電力消耗。投資4余萬元，增設了地面污水處理站超濾裝置，使處理能力由每小時18立方米提高到3立方米，補充了生活用水的不足;投資38萬元，從污水處理站

16、至風井攔水壩埋設dn159管路23米，更換了大功率、大流量排水設備，實現了礦井污水達標排放。(十)企業文化建設深入推進。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求，多次邀請集團公司、公司有關領導、專家,召開企業文化專題研討會，確立了“共舉、共生、共創、共贏”的企業文化理念體系和“樹煤業旗幟、做中國一流”的企業愿景，形成了企業視覺識別、企業文化管理理念和員工行為規范系統。8月12日，公司在中能榆陽召開“五精”管理現場觀摩會后，我們及時成立了“五精”管理領導小組，制定印發了推行“五精”管理工作的通知，各單位制定了實施方案，“五精”管理工作全面啟動。1月29日，公司組織召開了“五精”管理學習經驗匯報會，“

17、五精”管理工作進入了全面實施階段。組織開展了多種形式的文藝演出、演講比賽、知識競賽、乒乓球比賽、“迎七一”書畫攝影比賽等文體活動，參加了公司羽毛球比賽、承辦了公司歌詠比賽等活動，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團公司“紅柳林杯”詩文朗誦比賽中榮獲第三名。同時，積極解決員工醫療衛生、社會保障等方面的實際問題，改善了單身公寓生活設施，先后投入37多萬元，為員工更新電視機291臺、棕墊848塊、床單被罩22套、被褥11套，為員工創造了良好的生活環境，被集團公司評為了年度文明單位。同時，積極承擔社會責任，全年向地方政府上繳各項稅費約148億元(其中上繳國稅165億元，地稅71億元，地方性費

18、用11億元)，為區域經濟發展做出了積極貢獻;向吳堡縣捐贈扶貧款45萬元、贈送電視機291臺(價值約33萬元)，向神木縣受災群眾捐款8萬元，企業知名度和美譽度進一步提升。按照統籌兼顧，整體推進的原則，物資供應、機加工修理、后勤保障服務等各項工作，均取得了良好的成績。回顧過去的一年，是公司上下眾志成城，忘我工作，超額完成生產經營各項目標任務的一年;是強化安全監管，科學組織生產，實施管理創新，經營體制、運行機制步入正軌的一年;是各項指標連創紀錄，礦井實現當年試生產、當年達產目標，具有里程碑意義的一年;也是堅持以人為本，務實創新，員工生產、生活環境得到明顯改善的一年;更是健全機制，加大安全質量標準化投入，安全基礎管理工作全面提升的一年。這些成績的取得，得益于集團公司、公司的正確領導，得益于股東單位和地方政府的大力支持，更是公司全體員工拼搏進取，共同努力的結果。向上級組織和股東單位交上了一份比較滿意的答卷。取得