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文檔簡介

1、施工成本控制 施工成本控制的依據: 1）工程承包合同 2）施工成本計劃 3）進度報告 4）工程變更 5）施工組織設計 6）分包合同,施工成本控制的步驟,施工成本的過程控制方法,人、材、機、分包,一）人工費的控制,二）材料費的控制,二、贏得值（掙值）法（偏差分析的方法,A=實際費用；S=計劃工作量； B=預算費用；P=已完工作量,1）已完工作預算費用（BCWP=BP） （2）計劃工作預算費用（BCWS=BS） （3）已完工作實際費用（ACWP=AP,1、費用偏差（CV）= BCWPACWP=P(B-A) 2、進度偏差（SV）= BCWPBCWS=B(P-S) 3、費用效績指數（CPI）= BCW

2、P/ACWP 4、進度效績指數（SPI）= BCWP/BCWS,判別：“+”好；“-”不好,判別：“1”好；1不好,費用（進度）偏差僅適用于對同一項目作偏差分析，費用（進度）績效指數是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用,例題:某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元根。時值月底，經確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元根，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）萬元。 A132 B143 C144 D156 答案：C,CV= BCWPACWP SV= BCWPBCWS,ACV=BAC-EAC H=計劃完成時間-預測完工時間,實際費用 完工預算,例題：某項目實施過程中，已完工作預算費曲線(BCWP)與已完工作實際費曲線(ACWP)靠得很近，與計劃工作預算費用曲線(BCWS)離開很遠，則表示項目在( )。 A費用與進度上均是按預定計劃目標進行的 B費用與進度上均沒有按預定計劃目標進

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