1、熱力公司個人工作總結工作總結篇一：熱力公司年終總結 熱力公司年終總結 為確保我公司的生產穩定和高效運行,年上半年,公司根據企業實際運營情況,重點在安全管理、設備管理、經營管理、人力資源管理、企業文化建設五個方面開展工作,現將公司年上半年工作總結匯報如下: 一、年上半年工作情況回顧 上半年,公司上下認真貫徹落實董事會精神,以經濟效益為中心,抓管理、抓隊伍、扎實工作,克服鍋爐改造,設備老化等不利局面,上半年共完成發電量*萬kwh,供電量 *萬kwh,實現供汽*萬噸,實現廠用電率*%,實現總收入*萬元,實現利潤*萬元。同時,創造了電廠投產以來月發電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產任務。

2、 (一)安全工作保持了較好的形式 1、今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時,狠抓安全生產工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學_“安全管理模式”的基礎上,進一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產責任制落實到位,逐級簽訂了安全目標責任書,落實了安全生產獎懲考核制度,并健立了廠、車間、班組三級安全網。同時,加大安全宣傳力度。通過事故案例分析研討會,反_慣性違章等形式,大力開展安全活動,提高防范意識,增強職工的安全和自我保護意識。 2、上半年安全考核統計情況 (1)整改通知共發出11份,整改項目都按要求完成; (2)考核通報共計18份,其中:紙記錄7份;鍋

3、爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。 (3)故考核通報共計17份,其中:電氣車間一般生產事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。 (二)設備管理得到進一步加強 1、我們在繼續作好運行管理的同時,重點加強了設備治理和技術改造。建立油質化驗室, 加強汽輪機及輔助設備潤滑系統的日常監督。完善制度,制定下發了潤滑管理標準、汽輪機油油務管理標準、設備缺陷管理標準等制度,使設備管理走向標準化、制度化、程序化。 同時,在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修工藝上加強管理,嚴格執行運行班一班三查,安監部一天一查設備狀況,各專業技術負責人嚴把檢修工藝關,

4、明確驗收質量標準,上半年公司主設備消缺率達到100%,輔助設備消缺率98%以上。 2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術資料不全,專業技術人員不足,缺乏工作經驗等困難,發動廣大技術人員、管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協作,使鍋爐改造項目從調研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成,目前工程正進入緊張的施工階段。 在施工中,為避免雨季的到來影響施工質量,部分采用商品混凝土澆注,節約了寶貴時間,避開了雨季,經質檢站工作人員的多次檢驗,合格率達100%。積極采用先進工藝,應用粉煤灰回填技術取代沙土回填,回填后,其承載力等技術指標均達到設計要求,并通過質檢站等部門檢驗合格。此技

5、術的應用,即綜合利用了粉煤灰又節約沙土約*立方米,直接產生經濟效益約*萬元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預示著鍋爐安裝階段的全面開工,預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調試和驗收,投入生產運行。 3、其它設備檢修及技改完成情況。 (1)完成了對1#冷卻塔配水系統進行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運行的重大隱患外,系統改造后冷卻塔出口水溫降低了*,經測試冷卻塔熱效率由原來的*%提高到*%,每年可節約資金*萬元。同時,與以往同期相比可少開一臺循環泵,每年可節約廠用電*萬/kwh,約合*萬元。 解決了中間水池長期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了naoh的使用量,保證

6、了除鹽水合格。同時,安裝了反滲透濃水回收系統,利用濃水來反沖洗高效過濾 器、細砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。 完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環泵大修,以及二期循環泵大修及軸承室加油系統改造,提高了設備運行效率。 完成了3#機空冷器工業水系統改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進一步提高了機組熱效率。 大修了#1廠用變壓器,重點更換三相高低壓繞組,同時,對整臺變壓器進行全面試驗。 配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗,實驗合格率達100%。 完成了對三臺發電機所屬空冷器消缺工作,同時對泄漏較為嚴重的#3發電機空冷器進行更換。 完善了#3機熱工保護系統,

7、對4#鍋爐新增工業監控電視一臺,解決了就地水位計不能隨時監控的弊病,增強了鍋爐運行安全性 性。 完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部位采用噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.,無故障運行周期從最長的 *天延長到*天左右。 (10)完成了對現有煤泥系統調轉方向,并增加兩臺煤泥輸送系統,根據運行經驗,增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設備。煤泥系統改造完畢后,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料成本,減少了鍋爐磨損。 (11)為解決輸煤系統燒料困難,將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后,輸煤效率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、

8、粘度大,上煤困難不及時,造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面,同時,員工的工作環境和勞動強度也得到了改善 (三)企業經營管理水平不斷提高 1、在企業管理上,今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和 管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對,使其自動地克服“惰性”,自覺地發揮最大的能動性;讓職工有這種意識:由原來的被動的工作變為主動的去完成,從而進一步提高了工作效率。同時,公司在職業健康安全管理、質量管理、環境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。 2、在財務管理上,一是加強資金的運營管理,合理安排,統籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上

9、;二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預算,有計劃,確保的資金平衡。 3、在物資采購和材料費用使用上,我們嚴格按照公司物資管理標準有關文件精神,嚴格執行招標和采購程序,將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標,既確保了物資供應質量,又降低了采購成本。同時,采取有效措施嚴格控制庫存物資的增加,對庫存物資重新進行了盤點,合理分類,綜合調劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬元,比去年同期減少了*萬多元。 4、在燃料供應上,根據生產需要科學協調燃料品種供應,上半年燃料供應以粉煤為主,減少了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬噸,比

10、去年同期*萬噸增加了*萬噸。 5、爐渣銷售和工業垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,1-6月份共銷售爐渣*萬噸,貨款全部回收。同時,公司繼續加強工業垃圾的焚燒力度,合理安排,精心調度,上半年共處理工業垃圾*噸. (四)人力資源管理與培訓不斷深入 1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”,“理論聯系實際”的培訓原則,落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓 200人次,培訓率100%,合格率98%,通過強化培訓,職工的整體業務素質明顯提高。 2、公司在繼續抓好培訓的同時,重點加強了員工考勤管理,新上了指紋考勤識別系統,該系 統

11、的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達到100%),杜絕了遲到早退等違紀現象的發生。 3、完善公司員工業績考核辦法,根據績效量化考核結果,上半年共有*人次崗位變化,其中汽化車間主任,績效量化考核為不合格被解除職務。 (五)企業文化建設得到加強 一是公司利用節假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動,組織員工開展了游蒙山登山活動,積極參加舉辦的各類文體活動,通過舉辦各種活動,豐富了職工的業余文化生活,陶冶了職工的情操。在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡等,通過企業文化建設,增強了員工對時事的了解,提高了員工的

12、政治素質,使員工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。 二是公司在節約資源、降低能耗方面,積極開展了“創建節約型熱電公司”活動。我們從宣傳入手,利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作,使員工從思想上認識到節約的必要性和迫切性。制定一系列節約資源、降低能耗的工作機制,從源頭上把好節約關。如:在設備技改中,注重項目的技術含量和資源循環利用水平;整治維修生產設備,提高機組的使用效率;改善水循環系統,將工業廢水處理后輸回用水系統進行循環利用;完善電廠照明控制系統,采用節能燈照明,僅次一項每年可節約費用4萬多元。 二、在總結工作成績的同時,也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。 (一)安全生產基礎工

13、作尚需進一步完善,雖然上半年沒有出現大的事故,但也發生了一些人為的安全事件,如:“一期循環泵管道逆止門破裂致使循環泵被淹,造成停機停產事故;出現了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄,執行制度不嚴,業務素質不高和應變能力不強的安全漏洞。 (二)設備管理還有相當大 的差距,隨著我廠運行周期的加長,許多老舊設備存在問題日益凸現,設備的內在質量、安裝質量等問題都頻頻發生。 1、公司水處理原水為礦井水,水質變化較大,特別是05年春節后的幾個月內,來水發黑, 篇二：熱力公司工作總結 二所-年度工作總結 一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織帶領下，我所員工團結協作，積極進取。充分發

14、揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標，強化服務意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務，使我所各項生產管理工作又達到一個新的高度。為了總結經驗，找準問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現將年度供熱工作情況總結如下： 一、 高質量完成供暖前的各項準備工作 為了保證本年度供暖安全|、保質、保量，我所于年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調業務骨干組成檢修隊，檢修保養各站內外供暖設備及管網，重點對上季度供暖期間發生故障的設備進行檢查維修，對每臺設備做到心中有數，力求不留隱患，為今冬高效優質的供暖打下良好的基礎。 二、 制定突發事

15、件應急處理預案 我所轄區內有大量的老舊小區，其地溝內情況復雜，各類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網管道老化腐蝕相當嚴重，造成供熱期間管道事故時有發生。為了能及時解決各類供暖設備及管道的故障，提升應對意外事故的應急效率，我所制定了供熱事故應急搶修預案，抽調技術骨干組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最 短時間內恢復供熱。本年度供熱期間，我所先后發生供熱管網爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應急預案，應急搶修隊反應迅速，協同得力，均在最短時間內恢復了供熱，將影響降到最小，得到了轄區用戶的好評。 三、 加強安全生產及管理 我所高度重視安全生產工作。為加強員工安全生產意識，保證人員及供暖

16、設施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產，加強安全檢查，及時發現、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標語，定期舉辦安全生產黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預防為主”的安全生產意識。在供熱設備操作過程中，嚴格執行相應的行業安全規則，相關人員必須持證上崗，規范操作，嚴禁酒后上崗。通過各方面對安全生產的重視和積極工作，本年度供熱期內，我所未發生一起安全生產事故及人員受傷情況。 四、 強化服務質量，及時解決群眾合理訴求 為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴，所領導必須第

17、一時間帶領維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調節的及時在站內調節，如若是物業公司責任，則聯系物業負責人，現場協商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進客服服務質量。根據分公司相關指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數量，全面準確 的掌握了各小區的供暖情況。對室內溫度不達標的原因，測溫人員認真聽取用戶意見，并向用戶進行耐心細致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內測溫統計，所長組織業務骨干分析用戶不熱原因，相應調節各個小區的供回水流量，盡量爭取使得各小區供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質量。通過實實在在為用戶服務，贏得了廣大

18、用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。 五、 積極推進節能降耗 本年度結合分公司提出的節能降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標具體化。每天晨會，所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數據，對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調節各供熱站一網二網供回水流量，在保證用戶供暖質量的前提下，降低供熱能耗成本。 一分公司二所 . 3. 16 篇三：熱力公司年工作總結及年工作計劃 騎馬山熱力有限公司年度 工作總結及年度工作計劃 年9月，自公司成立以來

19、，騎馬山熱力在開發區（頭屯河區）和建投公司的正確領導下，在建投系其他兄弟企業的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩定、保發展”的目標，全體干部職工精誠團結，齊心協力，同舟共濟，克服了時間緊、任務重、壓力大、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開發區（頭屯河區）二期延伸區今年供熱保障工作任務，確保了供暖質量，較好地完成了本年度各項工作任務。 一、搶時間、抓重點，克難題，全面完成各項工作任務 （一）認真履行職責，較好地完成了建投公司和董事會下達的工作任務，確保今年供暖保障工作穩定運行。 年，公司經營管理層在建投公司和公司董事會的正確領導下，以加快熱源工程建設、加強安全生產管理、強化服務功能、穩定職工隊伍

20、為中心任務，夯實基礎管理，克難攻堅，求真務實，實現了項目建設的快速推進，確保了試生產期間安全、穩定運行，發展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務。 年9月，騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領導下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關部門的積極配合下，克服了任務重、工期緊、項目建設難度較大、自然環境差等諸多不利因素，以安全、質量、進度為關鍵控制點，通過強化管理、優化施工方案、統籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設目標的實現，達到了供熱生 產的基本條件。 年10月底，由于電力遲遲供應不上，公司領導班子積極與相關部門溝通協調，10月27日通電后，領

21、導班子帶領全體職工經過四天三夜的艱苦奮戰，克服了氣候條件差、設備安裝不完善、技術要求高、操作難度大、工作強度大等重重阻力，實現了公司兩臺65噸熱水鍋爐穩定運行，及時為開發區（頭屯河區）二期延伸區維泰大廈、格林威治城、坤泰園小區等諸多重要用戶提供供熱服務，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務，得到了區委、管委會、區政府及建投公司領導的一致好評。 （二）強化安全生產管理，保持安全生產良好局面 安全生產是一切工作的前提和基礎。在生產運行期間，公司始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作指導思想，貫徹“以人為本，尊重規則，注重細節，超前預防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業文化高度審視安全，從人本思

22、想入手管理安全，從基礎工作抓起保證安全”這一工作主題，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，實現了責任落實、制度執行和監督考核“三到位”，確保了供熱生產穩定運行。主要工作和措施：一是構建安全生產管理機構。公司組建了以公司董事長為組長的安全生產工作領導小組，并下設辦公室，具體負責公司安全生產管理各項工作，強化了安全生產管理和安全監督；二是抓體系建設。完善了公司安全工作網絡和各項規章制度，并制定了公司安全生產事故應急救援預案。三是抓規范操作。按照作業現場標準化要求，在熱源廠各 崗位推行了標準化作業管理，制定了違章操作懲罰辦法，嚴厲查處“

23、三違”現象，加大了“三違”行為的處罰力度，提升了標準化作業管理水平。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項排查工作，全面加大供熱運行的安全檢查；對熱源廠、換熱站設備設施、檢測儀表及用電安全、防火措施等進行隱患整改；對供熱管網、閥井小室以及管道設施進行隱患排查整改；采取定期和不定期安全檢查相結合的方式，對生產各環節進行嚴格監督檢查；大力推行“一線到底，三級共擔”的安全管理模式，從根本上確保了安全生產豎向到底、橫向到邊，實現了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無間斷對接。根據不同時期的工作重點，組織開展廠級安全檢查 3次、日常安全檢查3次，下發整改意見3份，整改安全隱患3處，安全隱患整改率100%。五是抓安全

24、。公司對于安全工作給予了大力支持。自公司成立以來，先后組織了2次全公司級、4次廠級安全，提高了員工安全意識和安全素質。六是加強了綜合治理和安保工作。實行了24小時領導帶班制度，按照“定人、定崗、定責、定車輛”的“四定”要求，規范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處臵供暖突發事件的準備，切實保障各項安全措施落實到位。 （三）加強設備維護，把好物資、原料引進質量關 公司在強化安全生產的同時，加強了設備管理及原料引進的管控力度，實現了供熱穩定運行的工作目標。一是建立健全了設備管理各類規章制度，使設備管理、維護、安全等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強設備管理，設立了設備管理員

25、進行定人、定機、定期檢查維護。精心組織人員對熱源廠、換熱站的設備進行全面維護與保養，詳細記錄了設備運行參數，做好了 設備操作規程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規范了大額物資、原料采購招投標程序，組織技術人員對新進設備進行嚴格驗收，做好了煤質化驗等工作，嚴把物資采購和原料引進的質量關，力爭做到質量可靠、價格合理，為鍋爐的安全、經濟、穩定運行打下堅實基礎。 （四）精心供熱，用心服務，多措并舉促收費 公司本著“用戶的滿意，我們的責任”的服務理念，嚴格執行烏魯木齊市供熱行業服務規范和烏魯木齊市供熱行業綜合信用評價暫行辦法推行標準化、規范化的服務，以優質的供熱質量和耐心細致的供熱服務態度做好了本年度熱費收取工作。一是在供暖期內加強對熱源廠及換熱站的監督檢查，要求各操作人員，務必根據氣象預報，及時調整運行參數，確保優質的供熱質量。二是開通了24小時服務電話，詳細記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪。三是從熱源廠抽調人員，配合客戶服務人員，對維泰大廈等用戶供暖系統進行檢修，并定期回訪、測溫。四是制定了年度收費績效考核方案，明確了收費考核目標和責任，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費進度。 （五）強化企業管理