2016倉庫年終工作總結 20各部門的密切協助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞 “庫存物料安全、進出數據準確、作業標準規范化、收發配料高效率、熱情服務高質量 ”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結： 一、加強理論學習，努力適應工作 原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要， 10月份，公司將我 從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。 廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環境，我平時自覺加強倉儲理論 學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 二、樹立服務意識，主動融入集體 原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重 要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事 都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現在覺得在這里的工作環境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。 三、心系本職工作，認真履行職責 雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創新計劃，實現倉庫管 理工作的持續改進，實現卓越。 第一，嚴格執行倉庫管理制度，防止收發原料差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫 ;發料時手續不全不配料，特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料 ;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致： 沒有領料單，不能發放物料 ;手續不符合要求的，不能發放物料 ;未辦理入庫手續的物料，不能發放 ;完成一件工作后要做自我檢查，以發現問題及時解決 ;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量 ;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說 “等一下 ”;工作主動，而不是被動等待安排 ;對工作現場管理做到 “眼到手到 ”，預防倉庫材料的丟失和破壞。 第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的特殊性進行分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人 盡其才的作用。 第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好進銷存明細帳，使電腦帳目能及時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧 的處理 ;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。 第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。 20 一是倉管員崗位執行力低 ，工作被動性，存在換崗思想 ; 二是和各部門的溝通還需加強和提高 ; 三是部分工作不夠細致，不夠深入 ;四是創造性的工作思路還不是很多。 20 1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。 2、庫容庫貌、現場管理符合 5 3、強化倉管員專業知識水平、崗位技能達到中級 (結合崗位績效考核，應知應會程度 )。 4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在 30分鐘之內。 5、庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。 6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 7、增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。 經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。 2016倉庫年終工作 總結 一、在這期間回顧 2011月份的工作，以下是我的年終總結，主要有以下幾點： 1)20決方法 1、針對客戶對品質要求及投訴，規范了各項崗位流轉程序及人員調整，解決因人為因素導致出現的錯誤及損失，同時調整檢驗標準。 2、針對 6S(整理整頓清掃清潔素養安全 )倉庫對 (整理整頓清掃清潔安全 )實行區域劃分制，根據各崗位人員區域劃分，實現責任到個人，同時解決員工工作迷茫無目標的現象。 3、今年針對倉庫賬目在 4、 5月份做了很大的改革，現經過簡化流程、優化賬目 據結構，提高了庫存數據的準確性和提高員工的工作效率。以前一天的工作量，現簡化及優化到半天左右就可以有完成，并且庫存數據更準確。以往銷售部下單要到出庫時才能安排做賬目出庫，使得數據不能及時每天更新，同時生產部銷售部也不能及時得到有效的數據合理安排工作，并且如銷售部下單比較多而又沒出庫，導致無法得到有效準確的庫存數據，使得盤點數據很亂無法得準確有效的盤點數據，現經過改革實現庫存數據每天更新，解決了生產部、銷售部及其它部門因倉庫數據問題的工作，同時加快了倉庫貨物流通調轉和降低壓庫存。 4、經過完善庫存，加強整理 、整頓，解決去年提出的貨物擺設空間嚴重不夠的問題，同時也提高了庫存數據的準確性和員工的高效率。 5、完善對輔材管理，對常用及浪費率高的輔材加強了管理，針這方面輔材倉庫控管，領用必需由生產部經理簽字認確，現得到有效的控制。 6、倉庫自費不定期組織人員戶外活動及聚餐，叢中放輕自我、調整心態、建立互相的團隊，并及時了解員工心態做到合理的溝通，讓員工得到良好的心態及和諧的工作氣氛。 2)201、對倉庫賬目的改革簡化、優化給倉庫取得了很大的進步，提高了員工工作效率、倉庫數據的 準確，同時提高了個人對倉庫的管理能力。 2、倉庫組織戶外活動叢中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，員工由原被動改為主動關心倉庫的工作并提出自己建議。提高了個人的組織能力和溝通能力。 3)20進方法 1、加強提高對庫存數據的準確，監管好出入庫管理及盤點工作。 2、加強對輔材管理，建立輔材明細表，時時控管輔材數據，做到降低浪費及減少庫存輔材占用資金。 3、針對客戶對品質要求，加強對出庫品質的監管，實行做到客戶不同、檢驗標準、品質區分。 4、加強對部門之間 的溝通，減少與部門之間因交接產生的損失。與生產部溝通做到合理生產、優化庫存、加快庫存調轉期，得到倉庫良性發展。與銷售部溝通做到及時發貨、對客戶品質要求及包裝要求，減少品質投訴及發貨、包裝出錯等。與成檢部溝通做到避免不良品流入倉庫及入庫工作，同時倉庫 二、倉庫本年度入庫、出庫、與銷售數據對比及品質問題報廢數據 1)本年度入出庫及銷售情況 2)工作開展思路 1、完善及優化倉庫作業流程提高工作效率：針對倉庫 裝發貨崗位簡化及優化工作流程，提高出庫品質要求及加快出貨能 力。 2、完善庫存提高數據準確：針對庫存數據加強盤點工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。 3、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質：針對生產部完善庫存提高發貨能力及合理庫存，對銷售部加強溝通避免因發貨產生客訴，對成檢加強配合提高品質，叢而提高 高倉庫發貨能力。 4、完善及簡化輔材管理流程及降低成本：針對輔材簡化作業流程及完善輔材請購流程，建立輔材明細庫存數據表。根據 200 5、落實 6對整理整頓清掃清潔：落實各區域避免出現死角及貨亂擺放現象，合理安排利用空間，塑造清爽的工作環境。 素養：提高員工職業素養、養成良好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。安全：針對倉庫設想假象空間及突發事件做好安全教育及上下班交通安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 6、針對崗位儲備人才：針對特殊及重要崗位建立儲備人才管理，降低因特殊及重要崗位人員流失所導致的品質質量及發貨包裝能力、庫存數據準確等方面導致工作效率及質量下降。 三 、對公司的建議和要求 1、完善薪資管理制度：針對特殊及重要崗位建立合理及適合公司運作管理的薪資管理制度，員工是一個企業的血液，大量流失員工會導致企業的混亂及工作失誤增加、企業成本加重等方面的現象。 2、完善企業活動：如：戶外活動有利用部門與部門之間合作及員工與上下級之間的關系，